10 / 2.097 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 202555
2025-02-27

TÜRK İŞBİRLİĞİ VE KOORDİNASYON AJANSI BAŞKANLIĞINA AİT DOLU VE BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR (KARAR: 2025/55)

Bu karar, Türk İşbirliği ve Koordinasyon Ajansı Başkanlığı'ndaki dolu ve boş kadrolarda yapılacak değişiklikleri kapsamaktadır. Dolu kadrolarda yapılacak değişiklikler, kadro unvanı ve derece değişikliklerini ile bazı görevlerin yeniden dağıtılması veya yeniden yapılandırılmasını içerebilir. Boş kadrolarda yapılacak değişiklikler ise açık kadroların niteliğinin ve kadro derecesinin uygun hale getirilmesini amaçlar ve bu kapsamda yeni atama süreçlerini etkileyebilir. Bu düzenlemeler, kurumun personel yapısının mevcut ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırılmasını hedefler.

CB Kararı 6547
2022-12-14

ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜNE BAĞLI OLARAK SOSYAL ARAŞTIRMALAR VE YENİLİK ENSTİTÜSÜ KURULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6547)

Yeni bir enstitünün kurulmasıyla sosyal araştırmalar ve yenilik alanında faaliyet gösterecek bir birim yaratılmıştır. Enstitü, sosyal araştırma projelerini geliştirme ve yürütme, yenilik çalışmaları üretme ve uygulanabilir bilgi üretme kapasitesini artırır; ayrıca üniversitenin araştırma çıktılarını güçlendirir ve paydaşlarla iş birliğini pekiştirir.

CB Kararı 2022121
2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.

Kanun 2828
1983-05-27

SOSYAL HİZMETLER KANUNU

Bu metin sosyal hizmetlerin nasıl yürütüleceğine ilişkin geniş bir çerçeve oluşturur ve hizmetlerin amacı, kapsamı, tanımlar ile genel esaslar ve mali hükümlerini belirler. Sosyal hizmetler, ihtiyaç sahiplerinin maddi, manevi ve sosyal yoksunluklarını giderici, sorunlarını önleyici ve çözümleyici hizmetleri kapsar ve yaşam standartlarının yükseltilmesini hedefler. Korunmaya ihtiyacı olan çocuklar, engelliler ve yaşlılar gibi temel toplumsal gruplar ile benzer ihtiyaç sahipleri öncelikli olarak hizmetlerden yararlanır. Hizmetler için çeşitli kuruluş türleri ve birimler kurulur; çocuklara yönelik koruma ve bakıma odaklı yuvalar, yetiştirme yurtları, kreş ve gündüz bakım hizmetleri, huzurevleri ve bakım-rehabilitasyon merkezleri gibi birimler ile bu hedeflere uygun çalışır. Hizmetler, kamu kurumları, gönüllü kuruluşlar ve sivil toplumun koordineli işbirliğiyle, denetim ve gözetim altında sunulur; kaynaklar en verimli şekilde kullanılır. Hizmetlere erişimde ayrımcılık yasaktır; talep fazlası olduğunda belirlenen öncelikler uygulanır ve hizmetler insan onuru ve saygısı çerçevesinde sunulur. Personel seçimi ve hizmet içi eğitim, hizmetin niteliğine ve özelliklerine uygun şekilde yapılır; çalışanların nitelikleri hizmetin gerektirdiği standartlara uygun olur. Dış kuruluştan hizmet alınması gerekiyorsa izin ve standartlara uyum zorunludur; coğrafi ve fonksiyonel dağılım dengeli sağlanmaya çalışılır ve hizmet boşlukları giderilir. Engelliler için eşit katılım, erişilebilirlik, eğitimde fırsat eşitliği, istihdam ve sosyal güvenlik konularında hedefler belirlenir; engellilerin karar alma süreçlerine katılımı sağlanır. Ev tipi sosyal hizmet birimleri, merkezler ve koordinasyon yapıları aracılığıyla ihtiyaç tespiti, müdahale ve takibi bir arada ve kolay ulaşılabilir biçimde gerçekleştirilir. Hizmetler için mali kaynaklar genel bütçeden sağlanan yardımlar, hizmetlerden elde edilen gelirler, bağışlar ve benzeri çeşitli kaynaklarla finanse edilir. Kamu ve özel sektör işbirliği, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarıyla koordinasyon esas alınır ve hizmetlerin yayılımı ile etkili kullanımı hedeflenir. Çalışanlar ve özel düzenlemeler konusunda sözleşmeli çalıştırma gibi alternatif istihdam biçimlerine olanak tanınabilir; engellilerin özel istihdam gerekiklikleri de gözetilir.

Kanun 4947
2003-07-24

SOSYAL GÜVENLİK KURUMU TEŞKİLATI KANUNU

- Teşkilat yapısında yeniden düzenleme yapılmış; bazı kadrolar ihdas edilerek bazıları iptal edilmiş, böylece personel dağılımı ve görev atamaları değişecektir. - Birim adları ve unvanlar değiştirilmiş; örnek olarak bazı birimlerin adları daha kapsamlı görev alanlarını yansıtacak şekilde güncellenmiştir. - Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı daha belirgin bir çatı altında toplanmış ve yeni yapı içinde bazı kadrolar bu çerçeveye eklenmiş veya çıkarılmıştır. - Denetim ve gözetim mekanizmaları yeniden yapılandırılmış; iş müfettişleri dahil olmak üzere denetim kapsamı ve organizasyonu değiştirilmiştir. - Yetki ve ilişki ağında sadeleşme sağlanmış; ana hizmet birimlerinin kapsamı ve bağlı kuruluşlarla olan ilişkiler yeniden tanımlanmıştır. - Eski hükümler kaldırılarak veya değiştirilerek yeni uygulamalara geçiş sağlanmıştır; bu değişiklikler mevcut uygulamaların yeni düzenlemelere uygun biçimde yürütülmesini amaçlamaktadır.

Kanun 224
1961-01-12

SAĞLIK HİZMETLERİNİN SOSYALLEŞTİRİLMESİ HAKKINDA KANUN

Bu kanun sağlık hizmetlerinin topluma eşit ve ücretsiz ya da katkı payı karşılığında sunulmasını hedefler. Sağlık hizmetleri, sağlık evleri, sağlık ocakları, sağlık merkezleri ve hastaneler ile bunlara bağlı teşekküllerden oluşan bir ağ halinde düzenlenir ve bu yapılar içinde sağlık personeli görev yapar. Vatandaşların, sosyalleştirilmiş bölgelerde kendi sağlık hizmeti sağlayıcılarını seçme hakları vardır ve hizmetlerden yararlanma konusunda belirli koşullara göre ücretsiz veya kısmi maliyetli faydalanma imkanı sağlanır; listeye dahil olan ilaç ve tedavi araçları ücretsiz ya da katkı payı karşılığında sunulur, liste dışında kalanlar için ücret ödenir. Bölgelerde yaşayan yabancı uyruklu kişiler ve sigortalılar da belirli şartlar altında sağlık hizmetlerinden faydalanabilir. Sağlık hizmetlerinin örgütlenmesi ve yürütülmesi belirli bir plan ve yapılar çerçevesinde koordine edilir ve yurt çapında aşamalı olarak uygulanır. Sağlık personelinin istihdamı sözleşme esasına dayalı olarak düzenlenir; sözleşme süresi, yer değiştirme ve hizmetten ayrılma durumlarında haklar ve kısıtlamalar bulunur. Hizmetlerin yürütülmesi için gerekli altyapı ve lojman gibi olanakların temin edilmesi esastır; altyapı olmadan sosyalleştirme planı uygulanamaz. Kamuya ait binalar ve malzemeler belirli şartlar altında devredilir ve kullanıma alınır. Halkla iletişim ve işbirliği amacıyla kurullar kurulur; halkın talepleri ilgili birimlere iletilir ve hizmetlerin geliştirilmesi için bilinçlendirme çalışmaları yapılır. Genel olarak, sağlık hizmetlerinin sosyal güvence altında sunulması ve maliyet paylaşımı yoluyla adil erişimin sağlanması amaçlanır.

KHK 665
2011-11-02

ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu düzenleme ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın yapısı ve görevleri yeniden yapılandırılarak bazı birimlerin kapatılması ve bu birimlerin görev ve yetkilerinin Türkiye İş Kurumu’na devri sağlanır. Kapatılan birimlere ait her türlü taşınır, araç, gereç, malzeme ile borç, alacak ve kayıtlar devredilmiş sayılır; devlet malı olarak kullanılan taşınmazlar ise kurumun amaçları doğrultusunda yeniden kullanılmak üzere devredilir. Devir işlemleri, yürütülen mevcut görevlerin buna ilişkin mevzuata göre devamı ile birlikte yerine getirilir ve devir tamamlanıncaya kadar mevcut personel bu görevleri mevcut mevzuata göre yürütmeye devam eder. Geçici hükümlerle, bazı önemli kadrolar yeni düzenlemeye uygun şekilde yeniden yapılandırılır; bazı kadrolar iptal edilip yenileri ihdas edilir ve bazı kadrolar mevcut unvanlarıyla aynı şekilde aktarılır. Bu geçişte, eski kadrolarda geçirilen hizmet süreleri yeni kadrolara sayılır; yeni kadrolara atananların, eski kadrolara göre elde ettikleri aylık ve ek ödemeler arasındaki farklar özel olarak belirli bir fark tazminatı olarak ödenir. İsteğe bağlı kadro değişikliklerinde fark tazminatı ödemesi sona erer. Sorunların giderilmesi amacıyla Bakan’a geçişler, devirler ve kadro kanunlarıyla ilgili oluşabilecek tereddütleri giderme yetkisi tanınır. Kadrolarda ve görevlerde yapılacak değişiklikler için sıkı sınırlamalar yerine Bakanlar Kurulu’na belirli bir süre boyunca esneklik tanınır; boş kadrolar ile dolu kadrolarda sınıf, unvan ve derece değişikliği yapılabilir. Kadro ve görev unvanı değişenler dışında olanlar için bazı atıflar yeni kadro karşılıklarına otomatik olarak aktarılır; atandıkları yeni kadroda çalışmaya devam ederler. Aynı şekilde, İstihdam ve Meslek Uzmanlığı ile ilgili atıflar da yeni kadro yapısına uygun olarak kabul edilir ve bu kadrolarda geçirilen süreler başka bir işleme gerek kalmaksızın sayılır. Bu düzenlemenin uygulanması için gerekli geçişlerin ve uyum süreçlerinin, mevcut işler bozulmadan yürütülmesi amaçlanır. Yeni yapı kurulur ya da mevcut görevler yeniden düzenlenirken, önceki birimlerin bazı görevleri ve yetkileri, yeni yapılanmaya uygun şekilde sürdürülür. Mevcut atıflar ve kadrolar bu değişikliklere uygun olarak yeniden tanımlanır ve gerektiğinde personel eski kadro sürelerini yeni kadrolarında kullanmaya devam eder.

Kanun 6518
2014-02-19

AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN

Bu Kanun’un pratik etkileri şunlardır: - Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı’nın teşkilat yapısı ve görevleri büyük ölçüde yeniden yapılandırılır; mevcut mevzuatlar Bakanlığın yeni yapısına uyumlu hale getirilir. - Taşra teşkilatında sosyal hizmetler alanında çalışan kadrolar olan sosyal çalışmacı, psikolog, çocuk gelişimcisi, sosyolog ve öğretmen istihdamı için yeni kadrolar ihdas edilir ve bu kadrolara yapılacak atamalarda merkezi bütçe kısıtlamalarına tabi olmadan, genel yönetmelik kapsamındaki atama esasları uygulanır. - Programcı ve çözümleyici unvanlı kadroların sınıfı teknik hizmetler sınıfına değiştirilerek kadro yapısı standartlaştırılır. - Sosyal Güvenlik Kurumu kadro yapısına bazı yeni kadrolar eklenir. - Yürürlükten kaldırılan hükümlerin yerine bu Kanun hükümleri geçerli olur; ilgili atıflar bu Kanun kapsamında düzenlenir. - Bazı mevcut mevzuatlardaki hükümler kaldırılır ve yerlerine bu Kanun’un hükümleri geçerli olarak uygulanır. - Önceki reorganizasyonlar nedeniyle hak sahibi olan personelin uygun şartları taşıması durumunda, taşra teşkilatına memur olarak atanmaları için genel yönetmeliklerle uyumlu bir atama süreci sağlanır. - Eklenen veya değiştirilmiş kadro ve görevler nedeniyle istihdam şekilleri, görev tanımları ve idari yapı arasındaki uyum netleşir. - Yayımlama ile birlikte bazı hükümlerin uygulanması ve diğer mevzuatta yapılan atıfların bu Kanun kapsamına alınması sağlanır.

Kanun 5502
2006-05-20

SOSYAL GÜVENLİK KURUMUNA İLİŞKİN BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN

- Birçok madde yürürlükten kaldırılarak kurumun iç yapısı ve görevleri sadeleştirilmiştir; bu, karar alma süreçlerinde esneklik ve basitleştirme doğurabilir. - Taşınmazlar ve mal varlığına ilişkin hükümler, devlet malı statüsünü ve kuruma ilişkin sınırlamaları belirginleştirir; kurumun malvarlığı haczedilemez ve teminat yatırma zorunluluğundan muaf tutulabilir; taşınır ve taşınmaz işlemlerinde yetkiler belirli kurumlarca yönlendirilir. - Dava ve icra süreçlerinde teminat yatırma yükümlülüğü olmadığından, kurumun yargı süreçlerindeki finansal riskleri sınırlı kalır. - Veri güvenliği ve paylaşımı konusunda net çerçeve getirilmiştir; kişisel ve sağlık verilerinin korunması ve paylaşımına ilişkin kurallar uygulanır; paylaşımlar anonimliğin korunması ve belirli kamu veya araştırma amaçları için açık bir usul ile yapılabilir; paylaşılan verinin güvenliğini paylaşım yapanlar üstlenir. - Sağlık ve diğer özel verilerin paylaşımı için noter onaylı muvafakat veya e-Devlet üzerinden kimlik teyidi gibi şartlar öngörülür; kamu idareleri, Merkez Bankası ve üniversiteler gibi kurumlarla belirli hallerde ücretsiz paylaşım yapılabilir. - Sözleşmeli olarak çalıştırılabilecek personel sınırlı sayıda ve belirli alanlarda (örneğin teknik ve bilgisayar hizmetleri) istihdam edilebilir; ücretlendirme ve sözleşme esasları, üst yönetim ve maliye ile ortak belirlenir; çalışanlar için özel haklar ve ek ödemeler öngörülebilir. - Yönetim kurulu üyeleri ve kurum personeli kamu görevlisi sayılır ve ilgili mevzuat hükümlerine tabidir; görevden uzaklaştırma gibi tedbirler uygulanabilir durumlar öngörülebilir. - Kurumun faaliyet alanında belirli danışma ve yardımcı birimlerinin yapısında değişiklikler veya kaldırmalar gerçekleşmiş olabilir; bu durum operasyonel odakların ve hizmet sunumunun yeniden yapılandırılmasına yol açabilir.

CB Kararnamesi 6
2018-07-15

MİLLÎ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİNİN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA CUMHURBAŞKANLIĞI KARARNAMESİ (KARARNAME NUMARASI: 6)

Bu metin, Millî Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği adıyla kurulan merkezi bir sekreterliğin teşkilatı ve görevlerini belirler; Genel Sekreter ile yardımcıları ve çeşitli hizmet birimlerinden oluşan bir yapıyı öne çıkarır ve bu yapının millî güvenlik siyaseti kapsamında çalışmalarını esas alır. Gündem ve toplantı işleyişinde pratik etkiler: - Gündem belirlenir, hazırlanır, ilgili taraflar aracılığıyla Kurul üyelerine iletilir ve toplantı tutanakları ile karar taslakları hazırlanıp arşivlenir; toplantı sonuçları açıklanabilir ya da yayımlanabilir duruma getirilebilir. - Genel Sekreter toplantılara katılır ancak oy kullanamaz; gerektiğinde ilgili bakanlar ve diğer kişiler görüş almak için davet edilebilir. - Kararlar çoğunluğa göre alınır ve kararlar ile tutanaklar Genel Sekreterlik tarafından ilgili mecralara iletilir ve arşivlenir. Teşkilat ve görevlerin genel etkileri: - Teşkilat, Genel Sekreter, yardımcıları ve hizmet birimlerinden oluşur; her birim kendi alanında belirlenen görevleri yürütür. - Kurul İşleri ve Kararları Dairesi, toplantı hazırlığı, tutanak ve karar süreçlerini yürütür ve basın bildirisi taslağını hazırlayarak dağıtımını sağlar. - Dış İlişkiler ve Stratejik Araştırmalar Dairesi, Kurul tarafından verilen görevler çerçevesinde araştırma ve analiz yapar, yabancı ilişkileri koordine eder ve stratejik bilgiler üretir. - Seferberlik ve Savaş Hazırlıkları Planlama Dairesi, seferberlik ve savaş hazırlıklarıyla ilgili görevleri yürütür. - Personel Dairesi, insan kaynakları politikalarını geliştirme, personel özlük işlemlerini yürütme ve eğitim planlarını uygulama konusunda sorumludur. - Strateji Geliştirme Dairesi, strateji geliştirme ile mali hizmetler alanında görevler üstlenir. - Destek Hizmetleri Dairesi, satın alma ve kiralama işlemleri, taşınır-taşınmaz yönetimi, kütüphane ve arşiv hizmetlerini yürütür. - Bilgi İşlem Dairesi, bilişim altyapısı, güvenlik ve siber güvenlik politikaları ile internet sayfaları ve elektronik uygulamalar konusunda teknik çalışmaları yürütür; veri tabanları ve bilgi güvenliğini sağlar. - Hukuk Müşavirliği, hukuk hizmetlerini yürütür ve danışmanlık sağlar. - Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği, basın ve iletişim faaliyetlerini planlar; medya takibini yapar ve bilgi edinme başvurularını sonuçlandırır. - Özel Kalem Müdürlüğü, Genel Sekreterin çalışma programını düzenler ve yazışmaları yürütür. Yetki devri ve koordinasyon: - Yetki devri, yazılı olarak açıklandığı sınırlar içinde alt kademelere yapılabilir; kamu kurumları, üniversiteler ve yerel idarelerle gerekli işbirliği ve koordinasyon sağlanır; birimler birbirleriyle yakın işbirliği içinde çalışır. Düzenleme yetkisi ve kadro: - Genel Sekreterlik kendi alanında idari düzenlemeler yapabilir; kadro ihdasında ve atama süreçlerinde ilgili mevzuata uygun hareket eder. Personel ve görev sürdürülebilirliği: - Farklı istihdam biçimleriyle personel teminine olanak tanınır; mevcut veya ihtiyaç hâlinde diğer kurumlarla entegrasyon yolları değerlendirilebilir; görevler yazılı olarak belirlenen sınırlar içinde yürütülür. Genel etkiler: - Kurulun işlemleri merkezi bir sekreterlik üzerinden koordine edilerek karar alma ve iletişim süreçleri standardize edilir; gizlilik ve arşivleme önceliklendirilir; iç ve dış ilişkiler ile strateji geliştirme alanlarında daha kurumsal ve entegre bir çalışma kapasitesi hedeflenir.