10 / 1.069 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 202462
2024-02-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2024/62)

Boş kadrolarda yapılan değişikliklerle kurumun kadro yapısı yeniden düzenlenmiş; bazı pozisyonlar için yeni unvanlar belirlenmiş ve hukuk alanında bazı pozisyonlar için Hukuk Müsaviri ve Uzman Yardımcısı gibi unvanlar öngörülmüştür.

KHK 663
2011-11-02

SAĞLIK ALANINDA BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Pratik etki olarak sağlık alanında teşkilat ve görevler sadeleşirken koordinasyon güçlenir; hastane hizmetlerinin düzenli ve verimli yürümesi için yerel ve merkezi düzeyde uyum sağlanır. Hastane koordinasyon kurulları kurularak hastanelerin gelişim planlarının onaylanması, uygulanmasının izlenmesi ve çalışan yükümlülüklerinin takibi merkezi bir mekanizmadan gerçekleştirilir. Sağlık meslekleri kurulu, meslek etiği, eğitim müfredatı ve hasta hakları konularında standartlar belirleyerek eğitim ve denetim süreçlerini yönlendirir; mesleki yetersizlik veya etik ihlaline ilişkin kararlarla eğitim programları ve gerektiğinde meslekten men kararları uygulanır. Etik ilkelere aykırı davranışlar veya hasta hakları uygulamalarında belli ölçülerde ihlalde, eğitim programına yönlendirme veya meslekten geçici/kalıcı men gibi yaptırımlar devreye alınır; bu süreçler bağımsız olarak silsile içinde yürütülebilir. Mesleki hatalar ve ihmal nedeniyle ağır sonuçlar doğuran fiillerde, ceza soruşturmasıyla bağlantılı süreçler etkilenmeksizin gerekli disiplin cezaları uygulanabilir; disiplin kararları, diğer hukuk işlerinden bağımsız olarak yürütülebilir. Sözleşmeli personel ve uzman kadrolarında istihdam, süreli sözleşmeler ve performans esaslı değerlendirme ile yönetilir; performans hedeflerine ulaşılmayan durumda sözleşme feshi veya uzatma gibi kararlar alınabilir. Memurların sözleşmeli statüye geçişiyle ilgili haklar ve süreçler belirlenir; aylık izinler, emeklilik ve diğer özlük hakları açısından kazanılmış haklar dikkate alınır ve geçişler yasal çerçevede gerçekleştirilir. Bağlı kuruluşlar arasındaki yapısal değişiklikler uygulanırken, halk sağlığı hizmetinin koordinasyonu ve kalitenin güvence altına alınması ön planda tutulur; denetim ve hizmet standartları bu kapsamda zorunlu hale getirilir. Taşra teşkilatı ve hastane yönetimlerinde koordinasyon ile görevler netleştirilir; hastane gelişim planlarının uygulanması ve sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesi konularında denetim ve koordinasyon kapasitesi artar.

Kanun 4947
2003-07-24

SOSYAL GÜVENLİK KURUMU TEŞKİLATI KANUNU

- Teşkilat yapısında yeniden düzenleme yapılmış; bazı kadrolar ihdas edilerek bazıları iptal edilmiş, böylece personel dağılımı ve görev atamaları değişecektir. - Birim adları ve unvanlar değiştirilmiş; örnek olarak bazı birimlerin adları daha kapsamlı görev alanlarını yansıtacak şekilde güncellenmiştir. - Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı daha belirgin bir çatı altında toplanmış ve yeni yapı içinde bazı kadrolar bu çerçeveye eklenmiş veya çıkarılmıştır. - Denetim ve gözetim mekanizmaları yeniden yapılandırılmış; iş müfettişleri dahil olmak üzere denetim kapsamı ve organizasyonu değiştirilmiştir. - Yetki ve ilişki ağında sadeleşme sağlanmış; ana hizmet birimlerinin kapsamı ve bağlı kuruluşlarla olan ilişkiler yeniden tanımlanmıştır. - Eski hükümler kaldırılarak veya değiştirilerek yeni uygulamalara geçiş sağlanmıştır; bu değişiklikler mevcut uygulamaların yeni düzenlemelere uygun biçimde yürütülmesini amaçlamaktadır.

KHK 665
2011-11-02

ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞININ TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu düzenleme ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın yapısı ve görevleri yeniden yapılandırılarak bazı birimlerin kapatılması ve bu birimlerin görev ve yetkilerinin Türkiye İş Kurumu’na devri sağlanır. Kapatılan birimlere ait her türlü taşınır, araç, gereç, malzeme ile borç, alacak ve kayıtlar devredilmiş sayılır; devlet malı olarak kullanılan taşınmazlar ise kurumun amaçları doğrultusunda yeniden kullanılmak üzere devredilir. Devir işlemleri, yürütülen mevcut görevlerin buna ilişkin mevzuata göre devamı ile birlikte yerine getirilir ve devir tamamlanıncaya kadar mevcut personel bu görevleri mevcut mevzuata göre yürütmeye devam eder. Geçici hükümlerle, bazı önemli kadrolar yeni düzenlemeye uygun şekilde yeniden yapılandırılır; bazı kadrolar iptal edilip yenileri ihdas edilir ve bazı kadrolar mevcut unvanlarıyla aynı şekilde aktarılır. Bu geçişte, eski kadrolarda geçirilen hizmet süreleri yeni kadrolara sayılır; yeni kadrolara atananların, eski kadrolara göre elde ettikleri aylık ve ek ödemeler arasındaki farklar özel olarak belirli bir fark tazminatı olarak ödenir. İsteğe bağlı kadro değişikliklerinde fark tazminatı ödemesi sona erer. Sorunların giderilmesi amacıyla Bakan’a geçişler, devirler ve kadro kanunlarıyla ilgili oluşabilecek tereddütleri giderme yetkisi tanınır. Kadrolarda ve görevlerde yapılacak değişiklikler için sıkı sınırlamalar yerine Bakanlar Kurulu’na belirli bir süre boyunca esneklik tanınır; boş kadrolar ile dolu kadrolarda sınıf, unvan ve derece değişikliği yapılabilir. Kadro ve görev unvanı değişenler dışında olanlar için bazı atıflar yeni kadro karşılıklarına otomatik olarak aktarılır; atandıkları yeni kadroda çalışmaya devam ederler. Aynı şekilde, İstihdam ve Meslek Uzmanlığı ile ilgili atıflar da yeni kadro yapısına uygun olarak kabul edilir ve bu kadrolarda geçirilen süreler başka bir işleme gerek kalmaksızın sayılır. Bu düzenlemenin uygulanması için gerekli geçişlerin ve uyum süreçlerinin, mevcut işler bozulmadan yürütülmesi amaçlanır. Yeni yapı kurulur ya da mevcut görevler yeniden düzenlenirken, önceki birimlerin bazı görevleri ve yetkileri, yeni yapılanmaya uygun şekilde sürdürülür. Mevcut atıflar ve kadrolar bu değişikliklere uygun olarak yeniden tanımlanır ve gerektiğinde personel eski kadro sürelerini yeni kadrolarında kullanmaya devam eder.

Kanun 5200
2004-07-06

TARIMSAL ÜRETİCİ BİRLİKLERİ KANUNU

- Tarımsal üretici birlikleri, üretici grupları halinde örgütlenmeyi ve tüzel kişilik kazanmayı sağlayarak üretimi talebe göre planlama, ürün kalitesini artırma ve pazarlama gücünü yükseltme imkanı yaratır. - Bu birlikler üyelerin ürünleri için piyasa araştırması yapar, pazara arzı düzenler ve üretim teknikleri ile hasat, depolama ve paketleme konularında teknik destek sunar. - Üyelerin girdilerini temin etmede yönlendirici yardım sağlar ve iç piyasa ile ihracata uygun çeşitlerin üretilmesini teşvik eder; ürünlerin tanıtımıyla ilgili faaliyetlerde bulunur. - Ürünlerle ilgili her türlü kaydı tutar, kaliteyi iyileştirme tedbirleri uygular, depolama ve ambalaj standartlarının uygulanmasını sağlar; çevre dostu üretim tekniklerini yaygınlaştırır. - Sözleşmeli üretim kapsamında örnek tip sözleşmeler düzenler ve bu alandaki faaliyetleri koordine eder. - Merkez birlikleri, ulusal düzeyde üretim planlarına ve pazarlama kurallarına uyum konusunda üyelerine destek sağlar, üyelerini temsil eder ve gerektiğinde uluslararası işbirliklerini içerir. - Birliklerin gelirleri sağlanan hizmetler, danışmanlık ve benzeri kaynaklardan oluşur; üyeler gelirden pay alamaz ve yönetim giderleri bu çerçevede yürütülür. - Giderler, birlik amaçlarına uygun biçimde yürütülen faaliyetleri karşılar ve mali denetimler ile raporlar üyelere sunulur. - Mevcut tarımsal örgütler, bu çerçevede uyum sağlayabilir ve gerekli düzenlemelerle yapılanmaya dahil olabilirler. - Birlik varlıkları ve bazı işlemler vergi ve benzeri yükümlülüklerden muaf tutulabilir; denetim süreçleri bağımsız veya yeminli mali müşavirler aracılığıyla yürütülür ve sonuçlar genel kurulda paylaşılır.

Kanun 5523
2006-07-04

CUMHURBAŞKANLIĞINA BAĞLI OFİSLERE İLİŞKİN BAZI DÜZENLEMELER YAPILMASI HAKKINDA KANUN

- Bu yasa, Cumhurbaşkanlığına bağlı bir Ofis kurulmasını ve yatırım destek ve tanıtım ajansının tüm işlevlerinin Ofise devredilmesini öngörür; ajans kapatılır. - Ajansın taşınır-taşınmazları, borçlar ve alacaklar ile yazılı ve elektronik kayıtları Ofise devredilir. - Kapatılan ajansın taşınmazları uygun kullanıma tahsis edilebilir veya ilgili Ofise devredilebilir. - Kamu kurum ve kuruluşlarında çalışanlar Ofiste istihdam edilebilir; atanırlar; önceki kurumlarındaki unvanlar dikkate alınmaz; hizmet süresi ve unvanlar dikkate alınarak uygun boş kadrolara yerleşilir; göreve başlama süreci hızla tamamlanır; kıdem tazminatları ödenmez ve bu süreler emeklilik haklarının hesabında dikkate alınır. - Ofisin mali işlemleri gelir ve giderleriyle yürütülür; gelirler Ofisin hesaplarında tutulur, hesap dönemi sonunda kullanılmayan bakiyeler ertesi yıla aktarılır; harcamalar bütçe kaynağından karşılanır; Sayıştay tarafından denetlenir ve raporlar ilgili taraflara sunulur. - Ofis personeline ilişkin ihtilaflar iş mahkemelerinde çözümlenir. - Ofis için özel bilgi ve uzmanlık gerektiren geçici işler kapsamında yerli ve yabancı danışmanlar/uzmanlar istihdam edilebilir. - Başkan ve diğer personelin masraflarının hangi kalemlerden karşılanacağına ilişkin usul ve esaslar yönetmelikle belirlenir. - Ofis bilgi isteme yetkisine sahiptir; kamu kurumları bu taleplere cevap verir; elde edilen sırlar açıklanmaz ve kullanılmaz. - Geçici hükümlere göre kapatılan ajansın personeli Ofiste istihdam edilmiş sayılır ve mevcut kadro yapısına uygun şekilde yerleştirilir. - Yasa yürürlüğe girer ve uygulanması ilgili düzenleyici kurallar tarafından sağlanır.

Kanun 5436
2005-12-24

KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN

- Strateji Geliştirme Başkanlığı ve bağlı birimler kurularak, merkezi düzeyde strateji geliştirme, performans yönetimi ve hizmet kalitesi izleme işlevlerinin odaklı ve koordineli yürütülmesi amaçlanmıştır. - Strateji Geliştirme ile ilgili görevler, strateji ve politikaların oluşturulması, performans ve kalite ölçütlerinin geliştirilmesi, hizmetlerle ilgili verinin toplanıp analiz edilmesi, dış faktörlerin hizmetlere etkisinin incelenmesi ve yönetim bilgi sistemleri hizmetlerinin sunulması gibi faaliyetleri kapsayacak şekilde yapılandırılmıştır; ayrıca bu birimlerin sekretarya hizmetleri de görevlendirilmiştir. - Üniversite ve yüksek teknoloji enstitülerinde de Strateji Geliştirme birimleri kurulmuş olup, bu alanlarda da strateji geliştirme ve mali hizmetlere ilişkin düzenli çalışma kapasitesi oluşturulmuştur. - Araştırma Planlama ve Koordinasyon ile ilgili mevcut birimlerin kaldırılmasıyla yerine geçecek yeni yapıların görev alanı netleştirilmiş, çalışanların kazanılmış hakları korunarak uygun birimlere kaydırılması ve bu süreçte gerektiğinde geçici görevlendirmelerin yapılması öngörülmüştür. - İç denetim yetkinlikleri artırılarak, iç denetçiler için kadro ihtisası oluşturulmuş ve yerel idareler dahil birçok kamu kuruluşunda iç denetim kapasitesi kurulmuştur; bu sayede mali ve operasyonel denetim süreçlerinin kapsayıcılığı ve denetlenebilirliği güçlendirilmiştir. - Mali hizmetler alanında yeni uzman ve yardımcı kadroları ihdas edilerek mali yönetim ve raporlama süreçlerinin standartlaştırılması, koordinasyonunun artırılması hedeflenmiştir. - Yerel idarelerde iç denetim kadrolarının Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen çerçevede ihdas edilmesiyle, yerel düzeyde denetim kapasitesi ve hesap verebilirlik iyileştirilmiştir. - Mevcut kadro dağılımlarında ve görevlerde yapılan değişikliklerle, idari yapı daha entegre ve koordineli çalışacak biçimde yeniden yapılandırılmıştır; bu, hizmet sunumunu sadeleştirme ve verimliliği artırma hedefi taşımaktadır.

KHK 351
1988-12-30

ÇEŞİTLİ KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu kararname mevcut yasal çerçeveyi güncellemek üzere birçok kanun hükmünde kararname ve kanunda yer alan bazı maddeleri yenileyip değiştirmektedir. Değişiklikler, çeşitli mevzuatlarda yer alan oranlar ve benzeri hükümlerin güncel tek metin altında yer almasını sağlar. Geçici hükümlerle bazı yüksek düzey görevlilerin statü ve emeklilikle ilgili uygulamalarında açıklık getirilmiş ve önceki düzenlemelerin uygulanmasına yön veren esneklik sağlanmıştır. Uygulamada, bazı maddelerin yayımlandıktan sonra yürürlüğe gireceği, bazı maddelerin ise farklı bir süreç içinde yürürlüğe gireceği belirtilmektedir. Genel olarak, bu düzenleme mevcut mevzuatın güncellenmesini ve uygulama açısından geçiş süreçlerini hedeflemektedir.

CB Kararı 202555
2025-02-27

TÜRK İŞBİRLİĞİ VE KOORDİNASYON AJANSI BAŞKANLIĞINA AİT DOLU VE BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR (KARAR: 2025/55)

Bu karar, Türk İşbirliği ve Koordinasyon Ajansı Başkanlığı'ndaki dolu ve boş kadrolarda yapılacak değişiklikleri kapsamaktadır. Dolu kadrolarda yapılacak değişiklikler, kadro unvanı ve derece değişikliklerini ile bazı görevlerin yeniden dağıtılması veya yeniden yapılandırılmasını içerebilir. Boş kadrolarda yapılacak değişiklikler ise açık kadroların niteliğinin ve kadro derecesinin uygun hale getirilmesini amaçlar ve bu kapsamda yeni atama süreçlerini etkileyebilir. Bu düzenlemeler, kurumun personel yapısının mevcut ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırılmasını hedefler.

CB Kararı 2022121
2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.