10 / 557 sonuç gösteriliyor

CB Kararnamesi 6
2018-07-15

MİLLÎ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİNİN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA CUMHURBAŞKANLIĞI KARARNAMESİ (KARARNAME NUMARASI: 6)

Bu metin, Millî Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği adıyla kurulan merkezi bir sekreterliğin teşkilatı ve görevlerini belirler; Genel Sekreter ile yardımcıları ve çeşitli hizmet birimlerinden oluşan bir yapıyı öne çıkarır ve bu yapının millî güvenlik siyaseti kapsamında çalışmalarını esas alır. Gündem ve toplantı işleyişinde pratik etkiler: - Gündem belirlenir, hazırlanır, ilgili taraflar aracılığıyla Kurul üyelerine iletilir ve toplantı tutanakları ile karar taslakları hazırlanıp arşivlenir; toplantı sonuçları açıklanabilir ya da yayımlanabilir duruma getirilebilir. - Genel Sekreter toplantılara katılır ancak oy kullanamaz; gerektiğinde ilgili bakanlar ve diğer kişiler görüş almak için davet edilebilir. - Kararlar çoğunluğa göre alınır ve kararlar ile tutanaklar Genel Sekreterlik tarafından ilgili mecralara iletilir ve arşivlenir. Teşkilat ve görevlerin genel etkileri: - Teşkilat, Genel Sekreter, yardımcıları ve hizmet birimlerinden oluşur; her birim kendi alanında belirlenen görevleri yürütür. - Kurul İşleri ve Kararları Dairesi, toplantı hazırlığı, tutanak ve karar süreçlerini yürütür ve basın bildirisi taslağını hazırlayarak dağıtımını sağlar. - Dış İlişkiler ve Stratejik Araştırmalar Dairesi, Kurul tarafından verilen görevler çerçevesinde araştırma ve analiz yapar, yabancı ilişkileri koordine eder ve stratejik bilgiler üretir. - Seferberlik ve Savaş Hazırlıkları Planlama Dairesi, seferberlik ve savaş hazırlıklarıyla ilgili görevleri yürütür. - Personel Dairesi, insan kaynakları politikalarını geliştirme, personel özlük işlemlerini yürütme ve eğitim planlarını uygulama konusunda sorumludur. - Strateji Geliştirme Dairesi, strateji geliştirme ile mali hizmetler alanında görevler üstlenir. - Destek Hizmetleri Dairesi, satın alma ve kiralama işlemleri, taşınır-taşınmaz yönetimi, kütüphane ve arşiv hizmetlerini yürütür. - Bilgi İşlem Dairesi, bilişim altyapısı, güvenlik ve siber güvenlik politikaları ile internet sayfaları ve elektronik uygulamalar konusunda teknik çalışmaları yürütür; veri tabanları ve bilgi güvenliğini sağlar. - Hukuk Müşavirliği, hukuk hizmetlerini yürütür ve danışmanlık sağlar. - Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği, basın ve iletişim faaliyetlerini planlar; medya takibini yapar ve bilgi edinme başvurularını sonuçlandırır. - Özel Kalem Müdürlüğü, Genel Sekreterin çalışma programını düzenler ve yazışmaları yürütür. Yetki devri ve koordinasyon: - Yetki devri, yazılı olarak açıklandığı sınırlar içinde alt kademelere yapılabilir; kamu kurumları, üniversiteler ve yerel idarelerle gerekli işbirliği ve koordinasyon sağlanır; birimler birbirleriyle yakın işbirliği içinde çalışır. Düzenleme yetkisi ve kadro: - Genel Sekreterlik kendi alanında idari düzenlemeler yapabilir; kadro ihdasında ve atama süreçlerinde ilgili mevzuata uygun hareket eder. Personel ve görev sürdürülebilirliği: - Farklı istihdam biçimleriyle personel teminine olanak tanınır; mevcut veya ihtiyaç hâlinde diğer kurumlarla entegrasyon yolları değerlendirilebilir; görevler yazılı olarak belirlenen sınırlar içinde yürütülür. Genel etkiler: - Kurulun işlemleri merkezi bir sekreterlik üzerinden koordine edilerek karar alma ve iletişim süreçleri standardize edilir; gizlilik ve arşivleme önceliklendirilir; iç ve dış ilişkiler ile strateji geliştirme alanlarında daha kurumsal ve entegre bir çalışma kapasitesi hedeflenir.

Kanun 3289
1986-05-28

GENÇLİK VE SPOR HİZMETLERİ KANUNU

Bu düzenlemenin pratik etkisi, gençlik ve spor hizmetlerinin merkezi ve taşra düzeylerinde organize edilmesi, bütçe yapılarının belirlenmesi ve uluslararası gençlik ile spor organizasyonlarının planlanması ve uygulanmasına ilişkin kurulların işleyişinin netleşmesi yönünde olur. - Taşra düzeyinde illerde ve ilçelerde gençlik ile spor işlerini yürüten birimlerin kurulması ve bu birimlerin faaliyet alanlarının belirlenmesi, yerel hizmetlerin koordineli ve istikrarlı biçimde yürütülmesini sağlar. - Merkez ve taşra bütçelerinin yönetimine ilişkin yapısal düzenlemeler, mali kaynakların planlı ve denetlenebilir biçimde kullanılması amacını güçlendirir. - Uluslararası gençlik ve spor etkinliklerinin hazırlık ve düzenlenmesi için kurullar oluşturulması, bu kurul üyelerinin ve çalışma şekillerinin belirlenmesi, planlama, koordinasyon ve uygulanabilirlik açısından sahaya yönelik karar süreçlerini hızlandırır. - Hazırlık ve düzenleme kurullarının sekreterya ve koordinasyon işlerini yürütecek yapılarla desteklenmesi, görev ve yetkilerin netleşmesi sayesinde etkinliklerin yönetimi ve organizasyonu daha öngörülebilir hâle gelir. - Özel hesap kapsamında uluslararası gençlik ve spor organizasyonları için mali kaynak oluşturulması ve bu hesabın gelirlerle desteklenmesi, amatör sporların finansmanına katkı sağlar; gerekirse bu gelirler il bütçelerine aktarılabilir. - Kamu kaynaklarıyla yapılan veya desteklenen etkinliklerden elde edilen gelirlerin belirli vergisel muafiyetlere tabi olması, organizasyonların mali yükünü azaltır. - Sporcuların lisans alma zorunluluğu ve sağlık gözetimi, katılım süreçlerinde standartlaşmayı ve güvenliğini artırır; milli takım ve teknik kadrolarda yer alanların sigortalanması, katılımları süresince güvence sağlar. - Devletine ait ulaşım imkanları kullanılarak yapılan seyahatlerde ücret avantajları uygulanması, katılımcıların hareketlerini kolaylaştırır. - Özel sektörün beden eğitimi ve spor çalışmaları için tesis açması, bu tür girişimlerin Bakanlığın denetimi ve kontrolü altında gerçekleşmesini sağlar. - Sporcuların ve yönetici kadroların izinli sayılmaları, uluslararası yarışmalara katılım süreçlerinde çalışanların özlük haklarının korunmasına yönelik uygulamaları belirler.

Kanun 4046
1994-11-27

ÖZELLEŞTİRME UYGULAMALARI HAKKINDA KANUN

Bu Kanun kamuya ait kuruluşların varlıklarının özel sektörlere devri veya işletme haklarının devri yoluyla özelleştirilmesini düzenler ve amaç verimlilik artışı ile kamu giderlerinde tasarruf sağlayarak kamuya gelir elde etmektir. - Özelleştirme işlemlerinin temel ilkeleri, istihdam kaybı durumunda tazminat ve gerekli sosyal hakların sağlanması, kuruluşların özelliklerine göre uygun özelleştirme yöntemlerinin belirlenmesi, tekelleşmenin önlenmesi, yönetimde ortaklık yapısının oluşturulması ve stratejik konularda devletin imtiyazlı haklarının kullanılması, aleniyet ve hesap verilebilirlik ilkelerinin gözetilmesini içerir. - Özelleştirme kapsamına alınan kuruluşlar için kararlar ve programlar belirlenir; gerekli görüldüğünde bazı kuruluşlar kapsam dışına alınabilir veya tekrar hazırlık sürecine alınabilir. - Özelleştirme yöntemleri arasında satış, kiralama, işletme hakkı devri ve benzeri hukuki tasarruflar yer alır; mülkiyetin devri dışında kalan yöntemler ile özelleştirme uygulanabilir; bazı stratejik kuruluşlarda devletin payı ve imtiyazlı haklar değerlendirilebilir. - Özelleştirme işlemlerinin mali yönleri planlı olarak yürütülür; değerleme süreçleri ve ihale süreçleriyle şeffaflık ve rekabetçilik sağlanır; gerektikçe bu süreçler için finansmanın temini ve yönetim düzenlemeleri yapılır. - Özelleştirme kapsamındaki kuruluşlarda çalışanlar için işletmenin özelleştirilmesinden kaynaklanan iş kaybı durumunda mali ve sosyal haklar sağlanır; çalışanların özlük hakları korunur. - Özelleştirme Fonları aracılığıyla elde edilen gelirler belirli amaçlar için kullanılır; iş kaybı tazminatı, mesleki eğitim, idari ve hukuki düzenlemelerin giderleri ve gerekli diğer harcamalar için önceliklendirilir; fonun yönetimine ilişkin esaslar belirlenir. - Özelleştirme süreçlerinde iç bilgiyle işlem yapmanın yasak olduğu ve cezai yaptırımlar uygulanabileceği gibi, özelleştirme personelinin belirli süreler boyunca bazı görevlere atanamayacağı hükümleri bulunmaktadır.

Kanun 5018
2003-12-24

KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU

Bu metnin uygulanması şu pratik etki ve sonuçları doğurur: - Kamu kaynaklarının elde edilmesi ve kullanılması süreçlerinde hesap verebilirlik ve mali saydamlık sağlanır; bu sayede kamuoyu bilgilendirilir ve işlemler daha izlenebilir hale gelir. - Kamu hesapları, standart bir muhasebe sistemi ve genel kabul görmüş prensiplere uygun olarak tutulur; mali işlemler sistematik ve tutarlı şekilde kaydedilir. - Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme uygulanır; idareler misyon, vizyon ve hedefler belirler, kaynak tahsisini bu hedeflerle uyumlu şekilde yapar; performans göstergeleri üzerinden izleme ve değerlendirme süreci işler. - Bütçe türleri net şekilde tanımlanır ve merkezî yönetim ile mahallî idareler arasındaki mali yapılar açıkça ayrıştırılır; kaynak dağıtımı bu sınıflandırmalara göre yapılır. - Bakanlar ve üst yöneticiler, mali yönetim ve hesap verebilirlik konusunda sorumlu tutulur; idarelerinin performansı hakkında kamuoyunu bilgilendirme yükümlülüğü bulunmaktadır. - Mali kontrol ve iç denetim mekanizmaları kurulur; kayıp, suiistimal ve israfın önlenmesine yönelik önlemler uygulanır. - Kamu kaynaklarının kullanımında güvenli ödeme ve muhasebe süreçleri sağlanır; güvenli elektronik yöntemler ve uygun güvenlik tedbirleri kullanılır. - Hazine birliği kapsamında finansal işlemler merkezi yönetim planı doğrultusunda yürütülür; borçlanma, hibeler, garantiler ve nakit yönetimi belirli esaslar çerçevesinde yapılır. - Avrupa fonları ve diğer uluslararası kaynakların kullanımı mevzuata uygun olarak izlenir; söz konusu kaynakların yönetiminde uluslararası yükümlülükler gözetilir. - İzleme, veri toplama ve analiz süreçleri kurulur; bütçe ve stratejik planlar ile performans programları arasındaki uyum denetlenir ve sonuçlar raporlanır.

Kanun 4629
2001-03-03

BAZI FONLARIN TASFİYESİ HAKKINDA KANUN

- Bu düzenleme bazı kamu fonlarını kaldırır ve ilgili gelirler ile varlıkları bütçelere devreder; gerektiğinde özel ödenek veya özel tertipler olarak kaydedilir. - Kaldırılan fonlar kapsamındaki personel, bağlı oldukları kurumun genel veya katma bütçesine naklen atamalı olarak devredilir ve eski kadrolardaki özlük hakları korunur; uygun kadroya atananların arasındaki fark tazminat olarak ödenebilir. - Sözleşmeli personele üç ay içinde uygun boş kadro bulunması halinde atama yapılır; faydalanmak istemeyenlerin sözleşmeleri feshedilir. - Sürekli işçiler ile geçici işçiler, fonların bağlı olduğu kurumlara devredilir; faydalanmak istemeyenlerin ilişikleri kesilir ve hakları ödenir. - Öğrenci Seçme ve Yerleştirme Merkezi’nin (ÖSYM) döner sermaye işletmesi kurulur ve ÖSYM’ye ait varlıklar bu işletmeye devredilir; ilk sermaye karşılığı bütçeden karşılanır; işletmenin giderleri döner sermaye gelirleriyle karşılanır ve uygulama esasları belirlenir. - ÖSYM’nin mevcut personeli dışındaki döner sermaye uygulamasıyla ilgili ödemeler üzerinde düzenleme yapılır; personele maktu fazla mesai ödemesi gibi imkanlar getirilir. - Kültür Bakanlığı’na film gösterimlerinden elde edilen vergilerden pay ayrılır ve bütçede özel gelir olarak kaydedilir; kullanılmayan paylar ertesi yıla devredilebilir. - Turizm tanıtımı için gelecek yıllara yönelik taahhüt yetkisi verilir; kullanılmayan ödenekler aynı amaçla yeniden devredebilinir. - Çevre, karayolları ve maden gibi bazı alanlardaki fon gelirleriyle kredilerin geri dönüşleri yönetmeliklerle düzenlenir; bu gelirler bütçeye gelir olarak kaydedilir ve gerektiğinde özel ödenekler olarak kullanılabilir.

CB Yönetmeliği 20146217
2014-04-19

HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞI TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİRİLECEK BORÇ ÜSTLENİMİ HAKKINDA YÖNETMELİK

- Bu yönetmelik, büyük ölçekli yap-işlet-devret ve yap-kirala-devret projelerinde ana kredi ve ilgili finansman maliyetlerinin devlet tarafından üstlenilebilmesini düzenler ve ödenmesini amaçlar. - Üstlenim talebinde bulunulabilecek projeler için yatırım büyüklüğü ve sözleşmede öngörülen koşullar açısından belirli sınırlar vardır; bu sınırlar sağlamayan projelerde üstlenim verilemez. - Üstlenime konu olan finansman, ana kredi ile buna ilişkin finansman maliyetlerini kapsar; şirketin özkaynak oranı için belirlenen asgari seviye sağlanmalıdır; türev maliyetleri için bir üst limit uygulanır. - Fesih halinde ödemeler ve borç üstlenimine ilişkin mali yükümlülükler belirli koşullara bağlanır; bazı durumlarda şirket ortaklarının kefalet vermesi gerekebilir. - Üstlenim için gerekli süreç şu şekilde işler: ilgili idareler talep ve taslak sözleşmeyi sunar; yetkili makam uygun görüş verir; gerektiğinde teşkilatsal onay süreçlerinden geçilir; nihai üstlenim sözleşmesi imzalanır. - İdarelerin yükümlülükleri arasında sözleşmenin imzalanmış halini zamanında Bakanlığa iletme, kredi ödemelerini planlı ve tam olarak yerine getirme, fesih durumlarını Bakanlığa bildirme ve gerekli bilgi/belgeleri sağlama bulunur. - Üstlenime konu tutarların takibi, bütçeleştirme ve muhasebeleştirme işlemleri ilgili mevzuata uygun olarak yapılır; ödemeler ve borç üstlenime ilişkin işlemler Bakanlık ile kredi verenler arasındaki anlaşmaya göre yürütülür. - Borç üstlenim anlaşması kapsamında maliyet doğuran ana kredi ve türev ürünlerle ilgili belgelerin iletilmesi ve gerektiğinde ek bilgi sağlanması istenir; Bakanlıkla gerekli koordinasyon ve raporlama yürütülür. - Yönetmelikte daha sonra yapılan değişiklikler nedeniyle bazı unvan ve ifade kullanımında güncelleşmeler olabileceği belirtilir; işleyiş değişmez.

CB Kararı 1014
2019-05-01

ŞEHİR İÇİ RAYLI ULAŞIM SİSTEMLERİ, METROLAR VE BUNLARLA İLGİLİ TESİSLERİN ULAŞTIRMA VE ALTYAPI BAKANLIĞINCA ÜSTLENİLMESİ, DEVRALINMASI VE TAMAMLANMASINI MÜTEAKİP DEVRİ İLE İLGİLİ ŞARTLARIN BELİRLENMESİNE İLİŞKİN KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1014)

Bu kararın pratik etkileri şu şekildedir: - Şehir içi raylı ulaşım sistemleri ve bunlarla ilgili tesislerin üstlenilmesi, devralınması ve devri sonrası şartlarına ilişkin mevcut hükümler güncellenmiş ve uygulanabilirlik netleştirilmiştir. - Projenin tamamlanmasından sonra, gerekli gördükçe ilgili kuruluşa veya bağlı kuruluşa devri yapılabilir; ancak projenin tümü tamamlanmadan önce işletmeye açılabilecek durumda ise protokollerle işletmeye devri ve hizmete açılması mümkün kılınmıştır. - Devralan kuruluş ile birlikte, devralınan proje için mali sorumluluklar belirginleşmiş; belediyeye bağlı olup olmadıklarına bakılmaksızın yükümlülükler ortak olarak yerine getirilebilir hale gelmiştir. - Proje maliyetlerinin karşılanması amacıyla, merkezi bütçeden karşılanan tutarlar üzerinden paylar yoluyla ödeme yükümlülüğü getirilmiş ve bu ödemeler belirli bir düzende ilgili hesaplardan aktarılarak gerçekleştirilecektir. Bu yükümlülük, ödenmesi gereken süre içinde yerine getirilemediğinde gecikme cezaları uygulanır. - Belediyeye bağlı veya belediyenin sermaye payına sahip olduğu kuruluşa devri halinde yükümlülükler birlikte yerine getirilir. - Kararda yer alan bazı ifadelerin atıf ve isimlendirme açısından sadeleştirilmesiyle kararın uygulanışında tek bir karar merciinin etkisi üzerinde vurgu yapılmıştır.

Kanun 4749
2002-04-09

KAMU FİNANSMANI VE BORÇ YÖNETİMİNİN DÜZENLENMESİ HAKKINDA KANUN

Bu metin kamu finansmanı ve borç yönetimini düzenleyen temel çerçeveyi ve uygulanabilir pratik etkilerini ortaya koyar. - Devletin iç ve dış borçlanması, hibe alımı/verimi, borç ve hibe verme ile nakit yönetiminin koordineli bir şekilde yürütülmesini sağlayan merkezi bir yönetim çerçevesi kurulur. - Kapsam içine giren kamu idareleri ve ilgili kuruluşlar için borçlanma, garanti verme ve bu yükümlülüklerin yönetimine ilişkin esaslar belirlenir; bazı işlemler için usul ve sınırlar öngörülür. - Borç ve hazine alacaklarının yönetimine ilişkin tanımlar netleşir; borç, garantiler, dış finansman, ikraz ve tahsis gibi temel kavramlar düzenlenir. - Hazine garantileri ve türleri bu çerçevenin içinde ele alınır; garantilerin maliyeti ve karşılıkları belirli kurallara bağlanır. - Dış finansmana erişim ve temin süreci izne bağlanır; dış finansman teminine ilişkin mali şartlar ve sözleşmelerin uygulanabilirliği güvence altına alınır. - Proje finansmanı ve yap-işlet-devret gibi modeller kapsamındaki projeler için finansman sağlayıcıları ve garantilerle ilgili usul ve koşullar belirlenir. - Piyasa işlemleri ve likidite yönetimi için piyasa yapıcılığı, takas işlemleri ve likidite artırıcı mekanizmalar kurulabilir; bu mekanizmaların işletilmesiyle finansal akışların etkinliği hedeflenir. - Risk yönetimi için stratejik ölçütler, risk hesapları ve türev ürünlerle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır. - Tek hazine hesabı uygulamasıyla kamu idarelerinin mali kaynaklarının ilişkilendirilmesi ve bütçe dışı kayıtlardan bağımsız olarak yönetilmesi öngörülür. - Ulusal Fon ve Avrupa Birliği fonları gibi dış finansman kaynaklarının kullanımına ilişkin sorumluluklar ve uygulama birimleri belirlenir; yararlanıcılar tanımlanır. - Bazı kamu kurumları için sorumluluk sınırları konulur; belirli işlemler için ön izin ve onay süreçleri uygulanır. - Garantiler, ödemeler ve masraflar dahil olmak üzere mali yükümlülüklerin yerine getirilmesi maliyet olarak kaydedilir ve raporlanır; bu giderler için gerekli mali kaynaklar tahsis edilir. - Yasal çerçevenin uygulanmasıyla hesap verebilirlik ve şeffaflık sağlanarak kamu borç yönetiminin izlenmesi güvence altına alınır.

Kanun 5436
2005-12-24

KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN

- Strateji Geliştirme Başkanlığı ve bağlı birimler kurularak, merkezi düzeyde strateji geliştirme, performans yönetimi ve hizmet kalitesi izleme işlevlerinin odaklı ve koordineli yürütülmesi amaçlanmıştır. - Strateji Geliştirme ile ilgili görevler, strateji ve politikaların oluşturulması, performans ve kalite ölçütlerinin geliştirilmesi, hizmetlerle ilgili verinin toplanıp analiz edilmesi, dış faktörlerin hizmetlere etkisinin incelenmesi ve yönetim bilgi sistemleri hizmetlerinin sunulması gibi faaliyetleri kapsayacak şekilde yapılandırılmıştır; ayrıca bu birimlerin sekretarya hizmetleri de görevlendirilmiştir. - Üniversite ve yüksek teknoloji enstitülerinde de Strateji Geliştirme birimleri kurulmuş olup, bu alanlarda da strateji geliştirme ve mali hizmetlere ilişkin düzenli çalışma kapasitesi oluşturulmuştur. - Araştırma Planlama ve Koordinasyon ile ilgili mevcut birimlerin kaldırılmasıyla yerine geçecek yeni yapıların görev alanı netleştirilmiş, çalışanların kazanılmış hakları korunarak uygun birimlere kaydırılması ve bu süreçte gerektiğinde geçici görevlendirmelerin yapılması öngörülmüştür. - İç denetim yetkinlikleri artırılarak, iç denetçiler için kadro ihtisası oluşturulmuş ve yerel idareler dahil birçok kamu kuruluşunda iç denetim kapasitesi kurulmuştur; bu sayede mali ve operasyonel denetim süreçlerinin kapsayıcılığı ve denetlenebilirliği güçlendirilmiştir. - Mali hizmetler alanında yeni uzman ve yardımcı kadroları ihdas edilerek mali yönetim ve raporlama süreçlerinin standartlaştırılması, koordinasyonunun artırılması hedeflenmiştir. - Yerel idarelerde iç denetim kadrolarının Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen çerçevede ihdas edilmesiyle, yerel düzeyde denetim kapasitesi ve hesap verebilirlik iyileştirilmiştir. - Mevcut kadro dağılımlarında ve görevlerde yapılan değişikliklerle, idari yapı daha entegre ve koordineli çalışacak biçimde yeniden yapılandırılmıştır; bu, hizmet sunumunu sadeleştirme ve verimliliği artırma hedefi taşımaktadır.

Kanun 4325
1942-12-26

ANKARA ELEKTRİK VE HAVAGAZI VE ADANA ELEKTRİK MÜESSESELERİNİN İDARE VE İŞLETMELERİ HAKKINDA KANUN

Bu yasa Ankara’da elektrik ve havagazı hizmetlerini yürütmek üzere belediyeler tarafından kurulan işletme müessesesi ile Adana’da elektrik işletme müessesesi kurulmasını öngörür ve bu birimler belediyelere bağlı olarak yönetilir. Mevcut tesisler ve alacaklar bu işletmelere devredilir; devralınan malvarlığı ve yükümlülükler işletmelerin kendi hesaplarıyla yürütülür. İşletme müesseselerinin ana görevleri elektrik ve havagazı hizmetlerini üretim, iletim ve dağıtım biçiminde sürdürmek; mevcut tesisleri onarmak, ihtiyaç halinde genişletmek ve gerekiyorsa hükümetin imtiyaz şartnamesine göre baraj ve benzeri su tesislerinden enerji üretimi kurmaktır; elde edilen enerjiyi belirlenen bölgelerdeki kasabalara, köy birliklerine ve ilgili kurumlara iletmek. Ayrıca şartnameyle imtiyaz verilen durumlarda elektrikli yolcu taşıma gibi hizmetleri kurmak ve yürütmek de mümkün olabilir. Şebeke kurma, yeni tesis yapma ve enerji iletimine ilişkin önemli işler için imtiyaz ve özel sözleşme düzenlemeleri yapılır; bu tür sözleşmelerin şartları hükümet tarafından belirlenen esaslara göre düzenlenir. Tarife ve büyük tüketimçilere ilişkin özel anlaşmalar için onay gerekir; belirli çalışanlar için konut amaçlı indirim gibi özel düzenlemeler uygulanabilir. İşletmelerin finansmanı; işletmeden elde edilen gelirler, mevcut varlıklar ve faiz gelirleri, belediyelerden sağlanan yardımlar ve krediler gibi unsurlardan oluşur; bütçe ve kadrolar belediye meclisince onaylanır ve gerektiğinde yıl içinde değişiklik yapılabilir. Açılan hesaplar ve yıllık mali tablolar belediye meclisleriyle murakıplara sunulur; murakıplar bu işlemleri denetler ve raporlarını belediyelere iletir. Net gelirin belediyeye payı ve çeşitli yedekler ile ihtiyatlar ayrılır; personeldeki ikramiyeler ve diğer ödemeler için belirli esaslar uygulanır; kazanç üzerinden vergi uygulanır. İdari ve denetim yapısı; işletmelerin genel müdürü belediye başkanı tarafından atanır; yardımcılar ve bölüm müdürleri de belediye başkanı tarafından görevlendirilir; bir idare encümeni bulunur ve bütçe, kadro, malî kararlar bu encümen ve belediye meclisi aracılığıyla denetlenir. Murakıplar belediye meclisleri tarafından belirli sürelerle seçilir ve mali denetim raporlarını sunar. İşletmelerin malları devlet malı sayılır; hırsızlık, zimmet ve suiistimal gibi fiillere karşı cezai hükümler uygulanır. Memur ve müstahdem ücretleri ilgili kanun hükümlerine tabidir. Abonelerle olan ilişkiler mevcut usullere göre yürütülür ve hizmet tarifeleriyle ilgili işlemler için hükümet tarafından onay yapılır. Kamu hizmetine ilişkin işlerde bazı indirimler ve özel uygulamalar mevzuata bağlanır. Geçici hükümlerle bazı vergisel ve işlem ayrıcalıkları öngörülür; mevcut çalışanların hakları yeni idareler tarafından tanınır. Bu yapılar, mevcut mevzuatta belirlenen genel hükümlerle uyumlu olarak yürütülür.