10 / 2.820 sonuç gösteriliyor

CB Yönetmeliği 923393
1992-09-11

EMNİYET HİZMETLERİ SINIFI MENSUPLARI ATAMA VE YER DEĞİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmeliğin uygulanmasıyla emniyet hizmetleri sınıfı mensuplarının atama ve yer değiştirme işlemleri hizmetin kesintisiz yürütülmesini sağlamak amacıyla belirlenen esaslar çerçevesinde gerçekleştirilecektir. Personelin görev yapacağı bölgeler belirlenecek ve bölgeler arasındaki ile bölge içindeki atama esasları uygulanacaktır; bölgelerdeki hizmet süreleri bu esaslara göre yürütülecektir. Kadroların standart kadro sınırlarını aşmaması esastır; gerektiğinde geçici kadro takviyeleri ve iller arası kuvvet kaydırma işlemleri bu sınırlamaya tabi değildir. Personelin atanamayacağı yerler konusunda kurallar uygulanacak; nüfusa kayıtlı olunan yer ve bazı özel durumlar dikkate alınabilir. Aday memurların adaylık süresi içinde yer değiştirme yapılamaz; ancak eşleri kamu kurumlarında kadrolu veya sözleşmeli olarak görev yapanlar için bazı özel durumlar uygulanabilir. Atamalarda rütbe, branş, hizmet yılı ve benzeri hususlar gözetilir; personel tercihleriyle kontenjanlar dengeli biçimde eşleşir; aynı puanda olanlar arasında sicil numarası dikkate alınır. Zamandışı atamalar ve mazeret atamaları için gerekli belgeler belirli süreler içinde sunulur ve bu atamalar öncelikli olarak değerlendirilir. Atama ve yer değiştirme işlemlerinde yetkili makamlar karar alır; onay süreçleri ve ilgili uygulamalar doğrultusunda hareket edilir.

CB Yönetmeliği 8510
2024-05-22

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HÂLİ YÖNETMELİĞİ

- Bu yönetmelik, seferberlik ve savaş hâli hazırlıklarının planlanması, uygulanması, geliştirilmesi ve denetlenmesi için görevler ve süreçler oluşturur; kamu kurumları ve ilgili taraflar bu hazırlıkları kendi uzmanlık alanlarına göre yürütür. - Hazırlıklar kapsamında personel, araç ve malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi, kaynakların planlanması ve gerektiğinde kullanıma hazır hale getirilmesi için tahsis ve koordinasyon mekanizmaları kurulur. - Üst düzey koordinasyon ve denetim mekanizmalarıyla planlar yapılır, geliştirilir ve süratle uygulamaya konulur; merkezden illere kadar olan koordinasyon sağlanır. - Cumhuriyet dönemi sırasında kamu yaşamını aksatmayacak şekilde erteleme ve kısmi seferberlik gibi esnek önlemler uygulanır; temel hizmetlerin sürdürülebilirliği gözetilir. - Seferberlik ve savaş hâli hazırlıklarına yönelik eğitim, seminer ve tatbikatlar düzenlenir; personelin bilgi ve becerileri güncel tutulur. - Kamu ve özel kurumların tesisleri, araçları ve diğer kaynakları seferberlik ve savaş hâli ihtiyaçlarına göre planlanır ve gerektiğinde tahsis edilir. - Sivil ve askeri makamlar arasındaki iş birliği ve iletişim güçlendirilir; gerekli protokoller ve belgeler belirlenir ve uygulanır. - Seferberlik ve savaş hâli ile ilgili işlemler için sefer görev emri ve çağrı gibi süreçler için usul ve belgeler oluşturulur ve uygulanır. - Hazırlıklar boyunca denetim ve izleme mekanizmaları işletilir; gerektiğinde düzeltici önlemler alınır.

CB Genelgesi 2
2026-02-03

Dijital Dünyada Çocukların Güçlendirilmesine Yönelik Eylem Planı (2026-2030) ile İlgili

Dijital dünyada çocukların güvenliğini ve iyi oluşunu güçlendirmek için riskleri azaltıcı ve fırsatları artırıcı politikalar güçlendirilir. Çocukların dijital becerilerinin geliştirilmesi ve çevrimiçi ortamda güvenliğin sağlanması amaçlanır. Uygulama, ilgili kurumlar arasında koordinasyonla yürütülür; gerçekleştirilen faaliyetlerle ilgili bilgiler belirlenen yönteme göre izleme sistemine aktarılır. İzleme ve değerlendirme süreçleri dijital izleme sistemi üzerinden yürütülür ve sonuçlar kamuya açık bir rapor olarak paylaşıılır. Plan kapsamındaki görev ve sorumlulukları yerine getirmek üzere tüm kurumlar görevlerini yerine getirir. Bu yaklaşım, çocukların dijital ortamda korunması, iyi oluşu ve güçlendirilmesi hedefini ve dijital fırsatların artırılmasını sağlar.

CB Genelgesi 19
2025-11-25

Kadına Yönelik Şiddetle Mücadele V. Ulusal Eylem Planı (2026-2030) ile İlgili

- Kadına yönelik şiddetin önlenmesi için çok taraflı, disiplinler arası ve bütüncül bir yaklaşım benimsenir; kamu kurumları, üniversiteler, yerel yönetimler, sivil toplum ve özel sektör arasındaki işbirliği kritik öneme sahiptir. - Önceki deneyimlerden elde edilen dersler ışığında güncel ihtiyaçları merkez alan bir stratejik çerçeve kurulur ve ilgili aktörlere kendi plan, program ve bütçelerine entegre etme sorumluluğu verilir. - Kurumlar, planın strateji ve faaliyetlerini kendi çalışmalarına dahil ederek uygulamayı sağlar. - Kurumlar arası koordinasyon mekanizması oluşturulur ve uygulama ile izleme-değerlendirme süreçleriyle takip edilir. - İzleme sistemi üzerinden yürütülen çalışmalar kaydedilir ve performans değerlendirilir; sonuçlar paylaşılır. - Şiddete karşı sıfır tolerans ilkesi uygulanarak her tür şiddetin önlenmesi hedeflenir. - Bu yaklaşım, sorumluluk paylaşımı ve hesap verebilirliği güçlendirir; tüm aktörler kendi alanlarındaki programları plan ve bütçelerine entegre ederek uygulamaya koyar.

CB Yönetmeliği 1025
2019-05-03

KURUMLAR ARASI GEÇİCİ GÖREVLENDİRME YÖNETMELİĞİ

Pratik etki özeti - Bu yönetmelik, kurumlar arasında geçici olarak görevlendirilmesini düzenleyerek uygulamanın nasıl işleyeceğini netleştirir; hakim ve savcılar bu hükümlerin kapsamı dışında tutulur. - Geçici görevlendirme iki şekilde yapılabilir: görevlendirilen kişinin kendi kurumu emrine görevlendirme veya görevlendirilecek kişinin kadro/pozisyonuna göre görevlendirme. - Kurum emrine görevlendirmede görevlendirilen kişi kendi kurumundan maaşlı/ücretli izinli sayılır ve mali ile sosyal hakları kendi kurumunca sağlanmaya devam eder. - Kadro/pozisyon emrine görevlendirmede görevlendirilen kişi bu kadro/pozisyon için gerekli şartları taşımalıdır; bu durumda kendi kurumundan aylıksız/ücretsiz izinli sayılır; sosyal güvenlik ilişkileri kendi kurumuyla sürer ve görevlendirme süresince ilgili mali ve sosyal haklardan yararlandırılır. - Görevlendirme için üst düzey onay gerekir; muvafakat ve bilgilendirme süreçleri uygulanır; gerektiğinde görev süresi uzatılabilir. - Toplam görev süresiyle ilgili sınırlar bulunmaktadır ve sürenin aşılması halinde muvafakat veya onay gerekir; adaylık ve staj durumundaki kişiler için özel uygulamalar söz konusudur. - Yetişme ve gelişim sürecindeki kariyer meslek personeli için geçici görevlendirme, eğitim süreciyle uyumlu olarak belirli kapsam içinde yapılabilir ve bu süreler mesleki gelişimin bir parçası sayılır; bu kişiler için terfi ve emeklilik hesapları etkilenmez ve mevcut kurumlarındaki hizmet süreleri sayılır. - Geçici görevlendirme sırasında personelin kendi kurumundaki mevzuata uyumu zorunludur. - Geçici görevlendirme süreci, başlama ve bitiş bildirimleri ile kayıtların ilgili birimlere iletilmesi yoluyla yürütülür; bu süreçler elektronik ortamla takip edilebilir. - Önceki geçici görevlendirmeler bu kapsamda devam eder; bazı kurumlar için uygulamaya özel hükümler ve muafiyetler öngörülebilir. - Görevlendirme tamamlandığında personel kendi kurumuna dönmek üzere görevlendirildiği kurumdan ayrılır; görev süresinin erken sona ermesi halinde dönüş işlemleri bu bildirime göre gerçekleştirilir.

CB Kararı 2025404
2025-10-21

ELEMAN TEMİNİNDE GÜÇLÜK ÇEKİLEN YERLERDE VE HİZMET DALLARINDA SAĞLIK HİZMETLERİNİN ETKİLİ VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE YÜRÜTÜLEBİLMESİ AMACIYLA SÖZLEŞMELİ SAĞLIK PERSONELİ İSTİHDAM EDİLECEK HİZMET BİRİMLERİNİN, 2026 YILINDA UYGULANMAK ÜZERE TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR: 2025/404)

Bu karar güçlük çekilen yerlerde sağlık hizmetlerinin etkili ve verimli yürütülmesini sağlamak amacıyla sözleşmeli sağlık personelinin istihdam edilmesini öngörür. Belirlenen hizmet birimlerinde acil sağlık hizmetleri, ilçe sağlık müdürlüğü/toplum sağlığı merkezi, sağlık evi ve yataklı tedavi alanlarında sözleşmeli sağlık personeli istihdamı hedeflenir. Kadro türleri diyetisyen, ebe, hemşire, sağlık memuru, sağlık teknikerı ve uzman tabip olarak belirlenir. Bu uygulama mevcut personel eksikliğini gidermek ve hizmet sunumunun kesintisiz ve nitelikli olmasını sağlamak amacıyla yürütülür. Ayrıca bu istihdam bu hizmet birimlerinde kapasiteyi artırır ve hizmetlere erişimin iyileştirilmesini hedefler.

CB Kararı 6053
2022-09-15

TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANININ YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6053)

Bu karar, afet ve acil durumlarda müdahaleyi koordine eden ve uygulanabilir bir çerçeve oluşturan bir planı hayata geçirir. Plan, her tür ve ölçekteki afetlere müdahalede görev ve sorumlulukların net olarak belirlenmesini sağlar ve müdahale öncesi, sırası ve sonrasındaki süreçleri standardize eder. Kapsamı, kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve bireyleri kapsar; iletişim, lojistik, bilgi yönetimi, operasyonlar ve mali işler gibi temel fonksiyonlar için entegrasyonu öngörür. Müdahale organizasyonu ana ve destek çözümleri şeklinde yapılandırılarak gerekli ekip, araç ve kaynakların etkin yönetimini sağlar. Plan entegrasyonu sayesinde haberleşme sistemleri, toplanma alanları, sevk ve idare süreçleri ile raporlama ve tatbikatlar tek bir çatı altında uyumlu hale getirilir. Hazırlık ve sürekli iyileştirme odaklıdır; planlama süreçleri, eğitimler ve tatbikatlar aracılığıyla kapasite geliştirme ve risk azaltma hedeflenir. Yerel düzeyde koordinasyon için gerekli kurullar ve merkezi mekanizmalar güçlendirilir veya kurulur; yerel ihtiyaç ve risk profillerine uygun müdahale planları geliştirilir.

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

CB Kararı 4620
2021-10-15

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2022 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4620)

Kamu işletmeleri için bu karar, insan kaynakları yönetimini ve operasyonel süreçleri belirleyen uygulanabilir çerçeveler getirir ve işletmelerin amaçlanan verimlilik, maliyet etkinliği ve rekabetçilik hedeflerine ulaşmasını destekler. Genel etkiler - İnsan kaynakları hareketliliği ve personel temini, iç ve dış atama yöntemleriyle ihtiyaçlara göre düzenlenebilir; gerekli görüldüğünde bu süreçler yönetim kurulları tarafından belirlenen çerçeveye göre yürütülür. - Özelleştirme uygulamaları nedeniyle yapılan atamalar, uygun görüldüğü takdirde özel kurallar ve onay süreçleri çerçevesinde gerçekleştirilir. - İlave atama talepleri, özel nitelikteki personel ihtiyacı ve yeni yatırımlar nedeniyle değerlendirilebilir; talepler belirli sınırlar içinde karşılanabilir. - Zorunlu istihdam durumları, mevzuat gereği bazı atamaların dışındaki kısıtlamaları aşabilir ve ilgili personel, ihtiyaç duyulan kadroda göreve başlayabilir. - Sınav ve aday seçimi süreçleri, atama amaçları için standart bir çerçevede yürütülür; ilan ve başvuru süreçleriyle adaylar adil biçimde belirlenir. - Hizmet alımıyla çalışanlar için kadro geçişleri ve istihdam süreçleri, ihtiyaç ve uygunluk durumlarına göre uygulanabilir. - Mevsimlik ve kampanya işçileri için özel kurallar uygulanır; bu çalışanlar için gerekli onay ve ödeme süreçleri belirli çerçevelerde yürütülür. - Fazla çalışma konusunda iş yüküne bağlı olarak esneklik ve sınırlamalar uygulanabilir; gerektiğinde kapasiteye göre ayarlama yapılabilir. - Kadro iptali durumunda, ayrılan kadroların yeniden kullanıma açılmasına yönelik kararlar alınabilir. - Kamu işletmeleri, hizmet alımı yoluyla veya diğer istihdam biçimlerinde ihtiyaç duyulan personeli uygun süreçlerle temin edebilir; bu süreçler geçerli yönetim ilkeleri doğrultusunda yürütülür.

CB Kararı 2024427
2024-12-10

ELEMAN TEMİNİNDE GÜÇLÜK ÇEKİLEN YERLERDE VE HİZMET DALLARINDA SAĞLIK HİZMETLERİNİN ETKİLİ VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE YÜRÜTÜLEBİLMESİ AMACIYLA SÖZLEŞMELİ SAĞLIK PERSONELİ İSTİHDAM EDİLECEK HİZMET BİRİMLERİNİN, 2025 YILINDA UYGULANMAK ÜZERE TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR: 2024/427)

Bu karar, sağlık hizmetlerinin etkili ve verimli yürütülmesini sağlamak amacıyla hizmet birimlerinde sözleşmeli sağlık personeli istihdamını öngörüyor. Sözleşmeli personel, acil sağlık hizmetleri, ilçe sağlık müdürlükleri/toplum sağlığı merkezi, sağlık evi ve yataklı tedavi gibi alanlarda görev alacak. İstihdam edilmesi öngörülen kadrolar arasında diyetisyen, ebe, hemşire, sağlık memuru, sağlık teknikeri ve uzman tabip gibi pozisyonlar bulunuyor. Bu kapsamda ihtiyaç duyulan yerlerde nitelikli sağlık personelinin istihdamı yoluyla sağlık hizmetlerinin erişimini ve kalitesini artırmak hedeflenmektedir.