10 / 2.285 sonuç gösteriliyor

Kanun 6964
1957-05-23

ZİRAAT ODALARI VE ZİRAAT ODALARI BİRLİĞİ KANUNU

- Ziraat odaları çiftçilikle uğraşan kişilerin meslek kuruluşu olarak hizmet görür; meslek mensuplarının hak ve menfaatlerini korur; tarımın genel çıkarlar doğrultusunda gelişmesini hedefler; meslek disiplini ve ahlakını esas alır; çiftçiler ile halk arasındaki güveni ve dürüstlüğü gözetir. - Odaların pratik etkileri şunlardır: tarım ve çiftçilikle ilgili haber, bilgi, inceleme ve istatistik çalışmaları yapıp yayımlar; kamu ve özel kurumlara konularla ilgili önerilerde bulunur ve işbirlikleri kurar; tarım mevzuatında gerekli görülen değişiklikler için öneriler geliştirir; tarımsal eğitim, yayımlama ve danışmanlık faaliyetlerinde bulunur ve ilgili kurumlarla işbirliği yapar; çiftçi kayıtlarını tutar ve tarımsal destekler hakkında gerekli bilgi ve belgeleri sağlar; çiftçilerin tarımsal girdilerle ilgili faaliyetleri yürütür. - Ayrıca yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılım sağlar, yarışmalar düzenler; meslek ihtilaflarında hakemlik yapar ve bilirkişi gönderir. - Odalar, kuruluş amacı doğrultusunda kooperatif ve şirket kurma veya iştirak etme ile sigorta acenteliği yapma imkânına sahiptir; odalara kayıtlı muhtaç çiftçi çocuklarının burs verilmesi için Birliğin onayıyla destek sağlayabilir. - Üyelik yapısı iki ana türdedir; asli üyeler çiftçilikle uğraşan gerçek veya tüzel kişiler ile bazı devlet kurumu ve kamu kuruluşu işletmeleridir, fahrî üyeler ise faaliyete dolaylı destek veren kişi ve kurulumlardır; üyelik ve değişiklikler belirli süreçlerle kayıt edilip yönetmelikle belirlenen esaslara göre yürütülür. - Odaların temel organları Genel Kurul, Meclis ve Yönetim Kuruludur; genel kurul delegeler aracılığıyla belirli aralıklarla toplanır ve kararlar çoğunlukla katılanların salt çoğunluğuyla alınır; meclis kendi içinden bir başkan ve başkan vekili seçer ve yönetim kurulunu belirler; yönetim kurulu odanın günlük yönetimini yürütür, bütçe ve personel konularını karara bağlar ve gerektiğinde komiteler kurabilir. - Odaların bulunduğu çalışma alanı ilçeler düzeyindedir; bazı durumlarda odası olmayan ilçeler en yakın ilçenin çalışma alanına dahil edilebilir; birliğin denetimleri sonucunda verimli çalışılmadığı tespit edilen odalar kapatılabilir ve tasfiye süreçleri yönetmeliklerle düzenlenir. - Tarımsal politika ve uygulamalarda kamu otoritesiyle işbirliği yapar; gerektiğinde yurt içi ve uluslararası tarım kuruluşlarına katılım için onay alır; tarımsal üretim ve mesleklerle ilgili bilgiler, veriler ve raporlar üzerinden karar süreçlerine katkı sağlar.

CB Yönetmeliği 6512
2022-12-10

TALİM VE TERBİYE KURULU BAŞKANLIĞI YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmelik, Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı’nın amacını, yapı ve çalışma esaslarını belirleyerek eğitim alanında bilimsel danışma mekanizmasının işleyişini düzenler. Başkanlık, eğitim planları ve ilgili materyallerin geliştirilmesiyle bu süreçlerde paydaşlarla iş birliğini güçlendirmeyi hedefler. İzleme ve değerlendirme yeteneğini güçlendirir; eğitim sistemiyle ilgili bilimsel inceleme ve raporlama yaparak programların uygulanabilirliğini ve hedeflere ulaşıp ulaşmadığını değerlendirir. Yurt içi ve yurt dışı eğitim hareketlerini izleyerek uluslararası gelişmeleri eğitim politikalarına yansıtma kapasitesi sağlar. Eğitim sistemiyle ilgili araştırma, inceleme ve geliştirme faaliyetlerini yürütmek üzere ihtisas komisyonları kurma veya kurulumunu destekleme imkanı verir. Öğretmenlik atama alanları ve ders okutma esaslarına ilişkin iş ve işlemleri yürütme görevi verir. Mevzuat ve politika hazırlama süreçlerini yürütme ve bunları ilgili birimlerle uyumlu şekilde geliştirme sorumluluğu taşır. Kurul, eğitim programları, ders kitapları ve öğretim materyallerinin incelenmesi, geliştirilmesi ve uygulanması konusunda görüş bildirir ve karar süreçlerine katkı sağlar. Kurul üyeleri, kendi uzmanlık alanlarındaki çalışmalarını yürütür, toplantılara katılarak görüş belirtir ve gerektiğinde rapor ve evrak hazırlar. Başkan yardımcıları, Başkan’a destek sağlayarak ilgili birimler arasında koordinasyonu sağlar ve Başkan’ın görevlerinde vekalet edebilir. Hizmet birimleri ve personeli, programlar, kitaplar, materyaller, araştırmalar, izleme-değerlendirme ile idari ve mali işlemler gibi alanlarda mevzuata uygun şekilde çalışır; Kurul ve Başkanlık süreçlerine hazırlık ve destek sunar. Özel Büro, sekretarya hizmetleri, ihtisas komisyonlarının sekreterya desteği, bilgi notlarının hazırlanması ve kurumsal iletişim ile kapasite geliştirme süreçlerini koordine eder. Milli eğitim uzmanı ve yardımcıları, araştırma, planlama, uygulama ve geliştirme çalışmalarına katkıda bulunur; ulusal ve uluslararası iş birlikleriyle ilgili faaliyetlere katılır. Şube müdürleri, kendisine verilen görevlerin mevzuata, strateji ve hizmet kalite standartlarına uygun olarak yürütülmesini sağlar ve koordinasyonu gözetir. Kurul’un çalışma usul ve esasları netleşir; toplantıların nasıl düzenleneceği, gündem ve görüşme sırası, karar alma biçimleri ile oy kullanma usulleri belirli bir düzen içinde yürütülür.

Kanun 5362
2005-06-21

ESNAF VE SANATKARLAR MESLEK KURULUŞLARI KANUNU

Bu kanun esnaf ve sanatkârların meslekî ve teknik ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetleri kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, meslek mensuplarının güvenli ve dürüst ilişkilerini korumak ve meslekî eğitim ile disiplinin esas olduğu bir kurumsal çerçeve oluşturmak amacıyla odalar, birlik, federasyon ve konfederasyonu düzenler. Oda, birlik, federasyon ve konfederasyon şeklinde örgütlenen esnaf ve sanatkâr meslek kuruluşları için çalışma bölgeleri tanımlar ve aynı bölgede aynı mesleğe ilişkin birden çok odanın kurulmasına engel olur; kuruluş ve yürütme süreçlerinde resmi onay ve denetim mekanizmalarını öngörür. Üyelik için sicile kayıt zorunluluğu getirir; kayda dayalı hizmetler ve meslekî destekler üyelik üzerinden sağlanır; kayıtlı olmayanlara oda hizmeti verilmez; ikamet veya işyeri değişiklikleri halinde üyelikler ilgili oda veya birlik üzerinden devredilir; belirli şartların kaybolmasıyla veya başka nedenlerle üyelik sona erebilir ve gerektiğinde yeniden kazanılabilir. Oda organları genel kurul, yönetim kurulu ve denetim kurulundan oluşur; bu organlar başkan ve diğer yöneticileri seçer, çalışma programı ve bütçeyi onaylar, faaliyet raporlarına ilişkin kararlar alır, üyelerin sicillerini güncel tutar, meslekî eğitim programlarını planlar ve üyelerin haklarını korumak için gerekli girişimlerde bulunur; meslekî kararlar ve disiplin işlemleri gibi konularda yetkili kararlar alır ve gerektiğinde birliğe bağlı olarak ortak çalışmalar ve projeler için yetki verir. Resmî ve özel kuruluşlarla ilişkiler odaların önemli işlevlarındandır; odalar meslekî belgeleri düzenler ve verir, karar süreçlerinde görüşleri talep edilir ve temsil edilmek üzere görevli bulundurulur; belediyeler ruhsat işlemlerinde odadan ilgili belgenin ibrazını ister; kamu kurumları, iktidar veya finansal kuruluşlar odaların üye bilgilerini talep edebilir ve bu bilgiler üzerinden işlem yapabilir. Odaların gelir kaynakları kayıt ücreti, yıllık aidat, düzenlenen belgeler ve hizmetler karşılığında alınan ücretler, meslekî yeterlilik belgeleri, yayın ve sınav gelirleri, danışmanlık ve eğitim faaliyetleri, tasfiye veya iştiraklerden elde edilen gelirler ve bağışlar gibi çeşitli kalemlerden oluşur. Odaların feshi ve tasfiye süreçleri, üye sayısının azalması, mevzuata aykırı kararların düzeltilmemesi veya mali durumun iyileştirilememesi gibi durumlarda uygulanabilir; bu süreçler ilgili kurumlar tarafından gözetim ve denetim altında yürütülür. Genel olarak bu çerçeve, esnaf ve sanatkârların kurumsal temsilini güçlendirmek, meslekî eğitim ve etik standardının yükseltilmesini sağlamak, üyelerin hak ve çıkarlarını korumak ve kamu yararına uygun olarak mesleki gelişmeyi desteklemek amacıyla işlemler yürütür.

Kanun 3224
1985-06-25

TÜRK DİŞ HEKİMLERİ BİRLİĞİ KANUNU

Bu yasa diş hekimlerinin mesleki örgütlenmesini iki katmanda kurar: yerel odalar ve Türk Diş Hekimleri Birliği. Odalar ve Birlik, mesleğin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetleri kolaylaştırmak ve meslek disiplini ile ahlakını korumak amacıyla kurulur ve meslek mensuplarının güvenini sağlamayı hedefler. Diş hekimleri için oda üyeliği zorunluluğu ve üyeliğin meslek icrası ile ilişkisi belirlenir; kamu kurumlarında çalışanlar veya serbest olarak çalışmayanlar için üyelik tercihe bağlı olabilir. Üyelik olmadan meslek icrası kuralları ve uygulamaları belirlenir. Odaların yapısı ve organları şunları içerir: Genel Kurul, Yönetim Kurulu, Disiplin Kurulu ve Denetleme Kurulu; gerektiğinde bölgelerde temsilcilikler kurulabilir. Odaların Genel Kurulu, odanın yönetim ve denetim raporlarını görüşür, bütçe ve geleceğe yönelik planları değerlendirir, disiplin ve denetim kurulu üyelerini ve Birlik delegelerini seçer, taşınmaz konularında kararlar alır. Odaların Yönetim Kurulu, odanın günlük işleyişini sağlar, bütçeyi hazırlar ve uygulanmasını sağlar; meslek mevzuatı ve etik kurallarının uygulanmasına yardım eder; reklama ve meslek içi ilişkilere ilişkin düzenlemeler yapar; muayene ve tedavi ücretlerine ilişkin rehber tarife tekliflerini Birlik Merkez Yönetim Kuruluna iletir. Disiplin Kurulu, meslek disipliniyle ilgili kararları ve cezaları belirler; toplantı usulleri ve üye katılımı belirli kurallara göre yürütülür; üye tamsayısının salt çoğunluğu ile karar verir. Denetleme Kurulu, odanın işlemlerini ve hesaplarını inceler; bulgu ve önerileri Yönetim Kurulu ve Genel Kurul’a rapor eder; bağımsız denetim amacıyla çalışır. Odaların gelir kaynakları üyelik ve kayıt ücretleri, basılı belgelerden elde edilen gelirler, hizmetlerle ilgili ücretler, disiplin cezaları, bağışlar ve benzeri unsurlardan oluşur; kayıt ve aidat uygulamaları mesleğin yürütümüne uygun biçimde düzenlenir. Birliğin kuruluş amacı, odaların katılımıyla merkezi bir meslek kuruluşu olarak hareket etmek ve diş hekimliği mesleğinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyeti kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlerine uygun gelişimini sağlamak, meslek mensuplarının güven ve dürüstlüğünü korumaktır. Birliğin organları Genel Kurul, Merkez Yönetim Kurulu, Yüksek Disiplin Kurulu ve Merkez Denetleme Kurulu olarak belirlenir; odaların katılımı ile bu organlar oluşur. Birliğin genel kurulu, merkez yönetim kurulu ve diğer kurul seçimleri ile bütçe, düzenlemeler ve taşınmazlar gibi konular üzerinde karar alır. Birlik, gerektiğinde yeni odaların kurulumu ve mevcut yönetmeliklerde değişiklikler konusunda kararlar alır. Her iki kurum da meslek disiplini ve etik standartlarının korunmasına yönelik görevlerle hareket eder; meslek ile ilgili uyuşmazlıklar için uzlaştırma veya hakem yoluyla çözüme yönelik çalışmalar yürütür. Toplantı ve karar süreçlerinde çoğunluk esasına göre kararlar alınır; temsil ve denetim mekanizmaları ile hesap verilebilirlik sağlanır.

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

Kanun 2547
1981-11-06

YÜKSEKÖĞRETİM KANUNU

- Yükseköğretim kurumlarının teşkilatı, işleyişi ve sorumlulukları netleşir; kurumlar arasındaki koordinasyon ve denetim mekanizmaları kurulur. - Planlama, kaynak kullanımı ve bütçe yönetimi için kapsamlı bir çerçeve oluşturulur; yatırımların ve kaynakların amaçlara uygun kullanımı sağlanır. - Öğretim elemanları ve akademik kadro yapısı ile görev ve nitelikler tanımlanır; bu, akademik kapasitenin ve kalite güvencesinin geliştirilmesini amaçlar. - Eğitim programları ve akademik yapılar standardize edilir; ders içerikleri, program akışları ve yeterlilikler netleşir. - Öğrenci ve toplum yararına odaklanma artar; eğitimde eşitlik ve erişimin güçlendirilmesi hedeflenir; bilimsel çalışma ve üretim teşvik edilir. - Eğitim türleri ve esnek öğrenim modelleriyle farklı öğrenci ihtiyaçlarına yanıt verilmesi sağlanır; açık, uzaktan ve yüz yüze eğitim çeşitleri uygulanabilir hale gelir. - Bilimsel çalışma, araştırma, yayın ve uluslararası işbirliği desteklenir; bilgi üretimi ve paylaşımı güçlenir. - Mesleki ve teknik eğitimle entegrasyon ve uyum hedeflenir; iş gücü yetiştirme ve uygulama odaklı beceriler güçlendirilir. - Genelde güvenlik, sağlık ve etik konularını kapsayan kurallar uygulanır; eğitim ortamlarında güvenli ve etik bir çerçeve sağlanır. - Ülke ve bölge ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde kalkınma amaçlı planlama ve politika geliştirme süreçleri yürütülür; yükseköğretimin toplumsal kalkınmaya katkısı artırılır.

CB Yönetmeliği 10887
2026-01-17

POLİS BAKIM VE YARDIM SANDIĞI YÖNETMELİĞİ

Polis Bakım ve Yardım Sandığı’nın amacı, üyelik ve emeklilik sonrası yardımlar ile katılım payı ve kar payı gibi hakların nasıl yönetileceğini ve Sandığın kaynaklarının nasıl işletileceğini belirlemektir; kapsamı ise Emniyet teşkilatı mensupları ile üyeliği devam edenlerin emeklilik sonrası sandıkta biriktirdikleri hak ve işlemleri kapsar. Sandığın organları Genel Kurul, Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu olarak kurulmuş olup bu organların görev, yetki ve sorumlulukları net olarak düzenlenir. Genel Kurul Sandığın en üst karar organıdır; mali durumlar ile bütçe ve stratejik projelerin incelenmesi ve onaylanması, mevcutların işletilmesiyle ilgili kararlar alınması, Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin belirlenmesi ve ibra süreçleri bu kurulun yetkisi içindedir; ayrıca üyelerin temsilcilerinin belirlenmesi ve toplu karar süreçleri yürütülür; toplantı tutanaklarının düzenlenmesi ve gerekli görüldüğünde gündem dışı konuların ele alınması sağlanır; toplantılarda uzman görüşleri dinlenebilir ancak oy kullanamazlar; kararlar çoğunlukla oy çokluğu ile alınır ve tutanaklar imzalanır. Yönetim Kurulu Sandığın günlük işleyişini ve kararlarını yürütür; üyelerin seçimi ve görev süreleri ile ilgili kurallar uygulanır; toplantılar yapılır ve kararlar alınır; Yönetim Kurulu’nun başkanı ve diğer yönetim üyelerinin görev dağılımı ve yönetim süreçleri belirlenir; ayrıca bağımsız veya farklı geçmişe sahip üyelerin de yönetim kuruluna katılımı düzenlenir. Denetim Kurulu Sandığın mali ve işlemlerinin denetlenmesi ve raporlanması görevini üstlenir; finansal mevzuata uygunluk ve hesap verebilirlik açısından çalışmalar yürütür. Sandığın gelirleri, mevcut varlıkların işletilmesi ve yatırımların yönetimi konularında kararlar ve uygulama esasları belirlenir; bu kapsamdaki kararlar, bütçe ve stratejik yatırımlar gibi konular üzerinde etkin bir yönetim ve denetim mekanizması sağlar. Üyelerin hak ve yükümlülükleri ile sosyal yardımların yönetimi; katılım payı ve katılım payı kâr payı gibi ödemelerin nasıl yapılacağı ve hangi koşullarda uygulanacağı belirlenir; ayrıca emeklilik sonrası yardımların ve ödemelerin nasıl yürütüleceği düzenlenir. Toplantılarda uzmanların görüşlerini almak ve ilgili birim yöneticilerini dinlemek mümkün olur; uzmanlar toplantılarda bulunabilir ancak toplantıların karar süreçlerinde oy kullanamaz, gizlilik yükümlülüğüyle hareket ederler.

Kanun 5193
2004-06-26

OPTİSYENLİK HAKKINDA KANUN

Optisyenlik mesleğinin kimlerce icra edilebileceği, bu mesleğin kapsamı ve mesleğin uygulanışına ilişkin esaslar net olarak belirlenir; mesleğe yalnızca gereken niteliklere sahip kişiler adaydır ve dış diplomaların denkliği onaylandığında da bu şartlar geçerlidir. Gözlük ve görme gereçlerinin satışı ve montajı yapan optisyenler yalnızca reçetelerde yazılı ürünleri ve ilgili malzemeleri satabilir; bunun dışında meslek kapsamında bulunmayan muayene, test veya teşhis işlemleri yapamaz; muayene ve tedavi amacıyla bir sağlık hizmeti sunamaz; kontak lens uygulaması yapılamaz; müessesede başka bir iş yürütülemez ve müessese muayenehane gibi kullanılamaz. Optisyenlik müessesesi açmak için ruhsat almak ve mesul müdür bulundurmak zorunludur; birden çok müessese açılacaksa her bir için ayrı ruhsat ve ayrı mesul müdür gerekir; mesul müdür sadece bir müessesede görev yapabilir. Göz hastalıkları uzmanı tabipler optisyenlik müessesesi açabilirler ancak optisyenlik yaparken tabiplik görevini sürdüremezler. Kayıt tutma, teftiş ve denetim gereklidir; teftişlerde gerekli belgelerin sunulması ve kayıtların regülasyonlara uygun olması gerekir. Şirketler ve gerçek kişiler tarafından kurulan optisyenlik odaları ve birlikler aracılığıyla meslek etiği, disiplin ve mesleki düzenlemeler uygulanır; meslek mensuplarının davranışlarına ilişkin disiplin cezaları ve kınama gibi yaptırımlar söz konusu olabilir; ayrıca reklam ve unvan kullanımı konusunda belirli sınırlar vardır ve yanıltıcı uygulamalar yasaktır.

CB Genelgesi 2
2026-02-03

Dijital Dünyada Çocukların Güçlendirilmesine Yönelik Eylem Planı (2026-2030) ile İlgili

Dijital dünyada çocukların güvenliğini ve iyi oluşunu güçlendirmek için riskleri azaltıcı ve fırsatları artırıcı politikalar güçlendirilir. Çocukların dijital becerilerinin geliştirilmesi ve çevrimiçi ortamda güvenliğin sağlanması amaçlanır. Uygulama, ilgili kurumlar arasında koordinasyonla yürütülür; gerçekleştirilen faaliyetlerle ilgili bilgiler belirlenen yönteme göre izleme sistemine aktarılır. İzleme ve değerlendirme süreçleri dijital izleme sistemi üzerinden yürütülür ve sonuçlar kamuya açık bir rapor olarak paylaşıılır. Plan kapsamındaki görev ve sorumlulukları yerine getirmek üzere tüm kurumlar görevlerini yerine getirir. Bu yaklaşım, çocukların dijital ortamda korunması, iyi oluşu ve güçlendirilmesi hedefini ve dijital fırsatların artırılmasını sağlar.

CB Genelgesi 13
2025-08-08

Kutup Bölgeleri Koordinasyon Kurulu ile İlgili

Kutup bölgelerine ilişkin araştırma, geliştirme ve altyapı çalışmalarının koordineli planlanması ve yürütülmesi için merkezi bir koordinasyon yapısı oluşturulmuştur. Bu yapı, ulusal hedefler doğrultusunda stratejilerin belirlenmesini ve küresel gelişmelerin izlenmesini sağlar. Kutup bölgelerindeki mevcut ve kurulacak altyapılarla ilgili faaliyetlerin yönlendirilmesi ve kaynakların etkili kullanılması hedeflenir. İlgili kurumlar, üniversiteler, araştırma altyapıları, sivil toplum kuruluşları, meslek birlikleri ve özel sektör temsilcileri süreçlere dahil edilerek katılım ve bilgi paylaşımı kolaylaştırılır. Kurulun kararlarının uygulanması için gerekli destek ve işbirliği ilgili kurum ve kuruluşlarca sağlanır. Bu çerçevede kutup bölgelerinde sürdürülebilirlik ilke ve ortak mirasın korunması hedefleriyle uyumlu politikalar ve programlar geliştirilir. Ülkenin kutup bölgelerine erişim ve faaliyet kapasitesi güçlendirilmeye yönelik adımlar atılır. Stratejik koordinasyon, araştırma-geliştirme ve altyapı yatırım planlarının daha etkili ve bütüncül şekilde yürütülmesi amaçlanır.