Kanun 6358

2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

antalya özel sergi ajansı bağımsız ajans kurulumu etkinlik planlama ve koordinasyon expo konseyi ve yönetim kurulu işlevleri genel sekreterlik bütçe ve mali süreçler taşınmazlar ve arazi kullanımı Buna benzer

CB Kararı 434

2018-12-10

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2019 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMINDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR (KARAR SAYISI: 434)

Bu karar, nitelikli personel açığını gidermek amacıyla üretim işçilerinin istihdamına olanak tanır. Ayrıca bu istihdam için takvim ve uygulama esaslarının belirlenmesi öngörülmektedir.

nitelikli personel açığı üretim işçisi istihdamı üretimde işgücü planlaması istihdam takvimi uygulama esaslarının belirlenmesi karar kapsamı Buna benzer

CB Kararı 6206

2022-10-12

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2023 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6206)

Bu karar kamu işletmelerinin faaliyetlerini etkili şekilde planlamak ve yürütmek için yönetsel ilke ve uygulamaları belirler; amaç kaynakları verimli kullanarak değerleri artırmaktır. - Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde hareket edilir; verimlilik ve kârlılık artırıcı tedbirler uygulanır; insan kaynakları ve stok yönetimi etkinlik kazanır; üretim ve hizmetlerde maliyet-ye hedeflere uygun planlama yapılır; AR-GE ve inovasyon çalışmalarına önem verilir; üretim teknolojileri ile bilgi-iletişim altyapısı güncel tutulur; risk yönetimi artırılır ve yerli ile yenilenebilir enerji üretiminin payı yükseltilir. - Gayrimenkullerin durumu uygun şartlar altında değerlendirilir; rayiç bedel esas alınarak satış, kiralama veya devir gibi seçenekler gündeme alınabilir. - Üretilecek mal ve hizmetler için gerekli hammadde miktarı ve maliyeti ile çıktı miktarı ve fiyatları hedeflere uygun biçimde belirlenir. - İstihdam ve hizmet alımları süreçlerinde yönetim kurulu yetkili olur; açık atama ve/veya naklen atama ile personel ihtiyacı karşılanabilir; mevcut personel durumuna göre esneklik uygulanır; emeklilik sonrası atama konularında düzenlemeler yapılır; özel durumlar için ilave esneklikler ve kurallar öngörülür. - İlave atama talepleri gereklilik doğrultusunda değerlendirilir ve uygun görüldüğünde karar merciine iletilerek sonuçlandırılır. - Zorunlu istihdam kapsamında bazı atamalar doğrudan gerçekleştirilebilir; engelli personel için öncelik dikkate alınır; çeşitli kamu mevzuatına göre özel durumlar uygulanır. - Açık atama ve pozisyonlara ilişkin sınavlar ve değerlendirme süreçleri belirli yönetmelikler ile düzenlenir; özel alanlara yönelik uygulamalı veya yazılı sınavlar yapılabilir; adaylar ilan edilip, sınav notları dikkate alınarak karar verilir. - Hizmet alımıyla çalıştırılan personelin süreklilik arz eden kadrolara geçişi için sınav ve değerlendirme süreçleri uygulanabilir; şartlar ve uygulamalar ilgili mevzuata göre yürütülür. - Hizmet alımı kapsamındaki talep ve yerleştirmeler, tesis ve birim değişiklikleri için gerektiğinde ilave olarak değerlendirilebilir; bütçe ve planlar doğrultusunda sonuçlandırılır. - Denetim ve raporlama süreçleri eksiksiz yürütülür; finansal tablolar ve yönetim raporları, bağımsız denetim standartlarına uygun olarak hazırlanır.

Kurumsal yönetim ilkeleri Verimlilik ve kârlılık artırıcı tedbirler İnsan kaynakları yönetimi Stok yönetimi AR-GE ve inovasyon Üretim teknolojileri ve bilgi-iletisim altyapısı Buna benzer

CB Kararı 7723

2023-10-17

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2024 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 7723)

Bu karar kamu iktisadi tesisleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini etkin ve verimli kullanarak yürütmelerini ve değerlerini artırmalarını sağlayacak strateji ve yöntemleri belirler. Uygulamada kurumsal yönetim ilkelerine uygunluk, verimlilik ve kârlılığın artırılması, etkili insan kaynakları politikaları, stok yönetimininin iyileştirilmesi, üretim için gerekli hammadde temin ve fiyatlandırmasının hedeflerle uyumlu belirlenmesi, üretilecek mal ve hizmetlere yönelik yatırımlar ve arz güvenliğinin güçlendirilmesi, gayrimenkullerin değerlemesi ve gerektiğinde satış veya kiralama işlemlerinin rayiç bedel esas alınarak yapılması, AR-GE ve inovasyona önem verilmesi, üretim teknolojilerinin gelişiminin takip edilmesi ve iletişim altyapısının güçlendirilmesi, yerli ve yenilenebilir enerji kullanımıyla üretimin artışı ile mali yükümlülüklerin azaltılması ve kredi kullanımının minimize edilmesi, risk yönetiminin etkin uygulanması hedeflenir. İstihdam ve hizmet alımları kapsamında açık atama esas alınır ve yönetim kurulları bu süreçlerde yetkilidir; engelli personele öncelik tanınabilir; emeklilik sonrası dönüşler ve özel durumlar için atama izinleri ve onay süreçleri uygulanır. Geçici işçi ve mevsimsel çalışma ile kampanya işlerinde çalışanlar için özel kurallar uygulanır, vizeler ve onay süreçleri tamamlanmadan ödeme yapılamaz. Fazla çalışma, mevcut tavan içinde uygulanır ve gerektiğinde artırılabilir; üretim artışına bağlı olarak durumlara göre düzenlemeler yapılır. Hizmet alımı kapsamında çalışanlar için sınavlar ve değerlendirme süreçleri uygulanır; atama ve yerleşim süreçleri mevzuata uygun olarak yürütülür; mevcut çalışanlar arasında uygun görülen hallerde yer değiştirme yapılabilir. Genel olarak bu karar, kamu işletmelerinin yatırım ve programlarla uyumlu insan kaynağı ihtiyacını karşılamayı, operasyonel performansı güçlendirmeyi ve maliyetleri kontrol altında tutmayı amaçlar.

kurumsal yönetim uyumu verimlilik ve kârlılık artırımı insan kaynakları politikaları stok yönetimi iyileştirilmesi hammadde temini ve fiyatlandırması gayrimenkul değerlemesi ve rayiç bedel esaslı satış/kiralama Buna benzer

CB Yönetmeliği 155

2018-10-03

STRATEJİ VE BÜTÇE BAŞKANLIĞI TARAFINDAN 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNUNUN 3 ÜNCÜ MADDESİNİN (F) VE (Y) BENTLERİ KAPSAMINDA YAPILACAK İHALELERE İLİŞKİN ESASLAR

Bu esaslar, finansmanı belirli bir kuruma ait olan araştırma ve geliştirme, yatırım artırımı ve dijital dönüşüm projeleri için mal ve hizmet alımlarının nasıl yürütüleceğini belirler. Projelerin saydamlık, rekabetçilik ve eşit muamelenin sağlanması, ihtiyaçların uygun şartlarda ve zamanında karşılanması ile kaynakların verimli kullanılması amacı güder; ödenek bulunmayan işler yapılamaz ve işlerin bölünmesi önlenir. Projeler için öncelikler ve konular belirli bir kurul tarafından yıllık olarak belirlenir; projeler bu öncelikler dikkate alınarak hazırlanır ve yürütülür. Projeye ilişkin teklif dokümanı, projenin adı, amacı, kapsamı, gerekçesi, hedef çıktıları ve maliyeti gibi temel bilgileri içerir. Projelerin onay sürecinde ilgili birimlerin ve yöneticilerin uygunluk ve uygunluk dışında gerekli onaylar alınır; gerektiğinde dış kurumlardan görüş alınabilir. Projeyi yürütecek bir komite kurulur; kararlar çoğunlukla alınır ve tüm üyelerin imzası gerekir; gerektiğinde başka birimlerden personel görevlendirilebilir. Mal ve hizmet alımlarında uygulanabilecek temin yöntemleri belirlenir; doğrudan alım, davetli alım ve ilanlı pazarlık gibi seçenekler bulunur; doğrudan alım belirli şartlar gerçekleştiğinde kullanılabilir ve ilan yapılmaz. Doğrudan alım projelerinde proje iş tanımı hazırlanır; piyasa araştırması yapılır ve teklifler ile çözümler değerlendirilerek yüklenici belirlenir ve onaylanır; sözleşme imzalanır; damga vergisi, yasaklılık kontrolleri ve gerektiğinde ön ödeme gibi hususlar uygulanır; bazı hallerde uluslararası kuruluşlarla ilişkiyi yönetmenin alternatif yolları bulunabilir. Doğrudan alımlarda muayene ve kabul işlemleri ilgili kurallar çerçevesinde yürütülür. Yaklaşık maliyetin belirlenmesinde çeşitli kaynaklar dikkate alınır; yüklenici kârı için belirli sınırları aşmaması hedeflenir ve hesaplama süreci maliyetlerin güncel koşullara göre gerçekçi olarak belirlenmesini sağlar. Yabancı gerçek veya tüzel kişilerle yapılacak sözleşmelerin imza yer ve şartları idarenin takdirine bağlıdır. Proje teklif dokümanının hazırlanması ve onay süreci sonunda, yüklenici belirlenip sözleşme aşamasına geçilir; damga vergisi, yasaklılık kontrolleri ve gerekirse ön ödeme uygulamaları bu süreçlere entegre edilir.

saydamlık rekabetçilik eşit muamele ödenek bulunmayan işler yapılamaz işlerin bölünmesini önleme kurul tarafından yıllık öncelik belirleme teklif dokümanı içerik temin yöntemleri: doğrudan alım, davetli alım, ilanlı pazarlık Buna benzer

CB Genelgesi 15

2025-09-15

2026-2028 Dönemi Yatırım Programı Hazırlıkları ile İlgili

- Kamu yatırımları, özel sektör yatırımlarını tamamlayacak şekilde tasarlanır ve hayata geçirilir; öncelikler üretken ve yenilikçi altyapı yatırımlarını, ticareti destekleyen projeleri ve sosyal ihtiyaçları karşılayan çözümleri kapsar. - Yatırımlar maliyet etkin, verimli ve zamanında sonuç verecek şekilde yürütülür; mevcut sermaye stokunun en iyi şekilde kullanılması ve bakım-onarım çalışmalarına ağırlık verilmesi hedeflenir. - Mevcut plan ve bütçe çerçevesinde hareket edilerek, ana hedefler ve stratejik öncelikler doğrultusunda yatırımlar şekillendirilir; strateji ve bütçe yönetimiyle uyum sağlanır. - Devam eden öncelikli projeler önceliklendirilir; tasarruf tedbirleri nedeniyle yeni proje alınması sınırlı tutulur; acil ihtiyaçlara ve ekonomiye katma değer artışına doğrudan hizmet etmeyen projeler teklif edilmez. - Kamu yatırım projelerinin bakımı ve kapasitenin artırılması için gerekli çalışmalar önceliklidir; yeni yatırım kararları bu bağlamda değerlendirilir. - Proje tekliflerinin hazırlanması ve sunulması süreci belirli kurallara bağlıdır; uygunluk ve önceliklere göre projeler değerlendirilmeye alınır. - Proje türleri ve parametreleri, proje adı, yeri, karakteristiği, başlangıç-bitiş dönemi, maliyetler ve harcamalar gibi bilgilerle standardize edilerek yönetilir. - Tüm kurumlar, yatırım tekliflerini kamu yatırım bilgi sistemi üzerinden iletmeli ve proje değişikliklerini ilgili makamlara bildirmelidir; bu süreç, belirlenen öncelik ve çerçeve içinde yürütülür. - Bölgesel planlar, sektörel öncelikler ve kamu-özel işbirliği gibi araçlar süreç içinde dikkate alınır; altyapı yatırımları bu kapsamda ele alınır.

kamu yatırımları özel sektör yatırımları yenilikçi altyapı yatırımları maliyet etkin yatırımlar bakım ve kapasite artırımı plan ve bütçe uyumu Buna benzer

CB Kararı 186

2018-10-17

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLARININ 2019 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMINA GÖRE UYGULAYACAKLARI STRATEJİ VE YÖNTEMLERİN BELİRLENMESİNE DAİR KARARIN YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 186)

Bu karar, kamu iktisadi işletmeleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini daha verimli ve etkili yürütmesini ve sahip oldukları değerleri artırmasını sağlayacak temel strateji ve uygulamaları belirler. Kapsamındaki kuruluşlar, kamuya ait olan ve sermayesinin çoğunluğu kamuya ait bulunan işletmeleri kapsar. Genel ilkeler itibarıyla kamu işletmeleri, kurumsal yönetim ilkelerine uygun hareket edecek, verimlilik ve kârlılığı artıracak tedbirler alacak, stok yönetimini etkin yapacak, insan kaynakları politikalarını geliştirecek, kullanılmayan gayrimenkulleri rayiç bedelle değerleyip gerektiğinde satacak veya kiralayacak, üretim için gerekli hammadde miktarı ve maliyeti ile ürünlerin miktar ve fiyatlarını belirlerken Program hedeflerini gözetecek, AR-GE ve inovasyona önem verecek, üretim teknolojisindeki ilerlemeleri takip edecek, bilgi ve iletişim altyapısını gözden geçirilecek ve yerli ile yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlanan üretimi önceliklendirerek enerji güvenliğini destekleyecek, finansal riskleri etkin bir şekilde yönetecek. İstihdam ve hizmet alımı konularında, personel ihtiyacının karşılanmasında açık atama ve gerektiğinde nakil süreçleri uygulanacak ve ilgililerine yetkili kılınan kurumlarca onaylanacak; özel nitelikler gerektiren durumlarda ilave atama talepleri değerlendirilecek ve bu taleplerin ilgili mercilerce uygun bulunduğu durumda gerçekleştirecek biçimde süreçler işletilecek. İlgili personelde engelli çalışana öncelik verilmesi gibi adil uygulamalar gözetilecek. Kadro ve atama işlemleri, uygun görülen durumlarda iptal veya yeniden doldurma olanaklarıyla yönetilecek. İlave atama konusunda özel nitelikler gerektiren durumlar için taleplerin analiz ve gerekçeleriyle birlikte yetkili makamlara iletilmesi ve uygun görüldüğünde Devlet Personel Başkanlığına bildirilecek şekilde süreçler öngörülecek. Hizmet alımı kapsamında yer alan çalışanların sürekli istihdama dönmesi için uygun sınavlar ve süreçler uygulanacak; gerekli görülen durumlarda hizmet alımıyla çalışanların statü değişimleriyle ilgili düzenlemeler yapılacak. Geçici işçiler ve hizmet alımı yoluyla istihdam ile ilgili hususlar, mevsimlik ve kampanya işlerinde çalıştırılanlar için belirli yönergelere bağlanacak ve gerekli onay süreçleri işletilecektir. Fazla çalışma konusundaki sınır ve esneklikler, üretim ve bakım ihtiyacına göre uygulanacak ve gerektiğinde sınırları arttırmaya olanak tanınacaktır. Pozisyon iptali ve kadro yönetimi, çalışanların emeklilik veya istifa gibi nedenlerle boşalan kadroların doldurulmasıyla ilgili kararlar, istisnai durumlar da dahil olmak üzere belirlenecek esaslar çerçevesinde yürütülecek. Genel olarak, bu karar; personel planlaması, kadro yönetimi, açık atama ve nakil, hizmet alımı ve geçici istihdam, zorunlu istihdam, sınav ve işe alım süreçleri ile performans ve maliyet hedeflerinin uyumlu bir şekilde yönetilmesini sağlayan, esnek ama kurallı bir çerçeve getirir. Bu çerçeve, işletmelerin stratejik hedefleriyle uyumlu şekilde faaliyet göstermelerini ve verimlilik ile değeri artırmayı hedefler.

Kamu iktisadi işletmeleri ve bağlı ortaklıkları Kurumsal yönetim ilkelerine uyum Stok yönetiminin etkinliği İnsan kaynakları politikalarının geliştirilmesi Kullanılmayan gayrimenkullerin rayiç bedelle değerlenmesi ve satışı/kiralaması Hammadde maliyeti ve ürün miktarı ile fiyatlarının belirlenmesi Buna benzer

Kanun 3238

1985-11-13

SAVUNMA SANAYİİ İLE İLGİLİ BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN

Bu kanun savunma sanayii yönetimini merkezileştirir ve karar alma süreçlerini koordine eder, projelerin uygulanabilirliğini ve uyumunu artırır. Savunma Sanayii Destekleme Fonu kurulur ve modernizasyon hedefleri doğrultusunda ilgili harcamaları finanse eder; fondan elde edilen gelirler bütçe, transferler, vakıflar ve bağışlar ile diğer gelirler olarak çeşitlendirilir; ayrıca eğitim ve burs destekleri sağlanabilir. Bu düzenleme kapsamında fondan yapılan harcamalar ve ilgili kurumlar için bazı vergi muafiyetleri uygulanabilir ve mevcut muafiyetler korunabilir. Teknik şartnamelerin hazırlanması ve kalite kontrol hizmetleri öncelikle ihtiyaçların karşılanması amacıyla temin edilir. Savunma sanayii varlıkları devlet malı olarak kabul edilir; bu varlıklar üzerinde haciz ve benzeri işlemler sınırlı tutulur ve bazı hallerde kamulaştırma yoluna gidilebilir. Projelerin yürütülmesi için sözleşmeli personel istihdamı mümkün hale gelir; bu personelin ücretleri projeye özgü kurallar çerçevesinde belirlenir. İnsan kaynağı gelişimi amacıyla fondan burs ve eğitim destekleri sağlanabilir. Mevzuatta savunma sanayii ile ilgili atıflar ve kadro yapıları yeniden düzenlenir; bazı hükümler yeni yapı çerçevesinde uygulanır. Geçiş sürecinde mevcut çalışanların hakları korunur ve yeni yapıya uyum sağlanması için geçiş esasları uygulanır. Devlet malı ve kamu hesabı güvenliği açısından gerekli hükümler uygulanır ve ilgili denetim ve yönetim mekanizmaları belirginleşir.

Savunma Sanayii Yönetiminin Merkezileştirilmesi Savunma Sanayii Destekleme Fonu Fondan Gelir Çeşitlendirmesi Eğitim ve Burs Destekleri Vergi Muafiyetleri Teknik Şartnameler ve Kalite Kontrol Buna benzer

CB Yönetmeliği 3933

2021-04-30

BORU HATLARI İLE PETROL TAŞIMA A.Ş. (BOTAŞ) GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TARAFINDAN 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNUNUN 3 ÜNCÜ MADDESİNİN (F) BENDİ KAPSAMINDA YAPILACAK HİZMET ALIMLARINA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR

Bu usul ve esaslar BOTAŞ Genel Müdürlüğü tarafından AR-GE hizmet alımlarında uygulanmak üzere belirlenmiştir. - Amaç ve kapsam: AR-GE odaklı hizmet alımlarını düzenler; projelerin BOTAŞ tarafından finanse edilmesi halinde elde edilen sonuçların kendisinin faaliyetlerinde kullanılmasına yönelik olarak uygulanır; bu kapsamda araştırma ve geliştirme faaliyetleri, yeni süreçler ve uygulamaların tasarımı için yapılan hizmet alımlarını kapsar. - Temel ilkeler: Şeffaflık, rekabet, eşit muamele, güvenilirlik, gizlilik, kamu denetimi ve ihtiyaçların uygun şartlarda, zamanında karşılanması ile kaynakların verimli kullanılması hedeflenir; hizmet alımları bütünlükleri bozulmadan tek bir bütçe ve kapsam altında yürütülür; ödeneğin bulunmaması halinde ihaleye çıkılmaz. - İhale işlemleri ve dosya yönetimi: İhaleye ilişkin bir işlem dosyası tutulur; ihale kararları ve tutanaklar kayda geçirilir; işlemler şeffaf bir süreç içinde yürütülür. - Eşik değer ve maliyet: Hak ediş sınırları belirlenir ve yaklaşık maliyet hesapları yapılır; maliyet değerlendirme süreçleri dokümante edilir ve gerektiğinde güncel maliyetler üzerinden reevaluasyon yapılabilir. - Yeterlik ve katılım koşulları: Ekonomik, mali, mesleki ve teknik yeterlilikler için belgelendirme gereklidir; adaylar ilgili meslek odalarına kayıtlı olma ve teknik kapasite gibi kriterleri karşılamak zorundadır; belirli bir geçmişteki proje deneyimi ve kalite güvence belgeleri istenebilir. - Katılım dışı bırakılma kriterleri: İflas, tasfiye, vergi veya sosyal güvenlik prim borçları gibi mali mevzuata aykırılık, meslek ahlakına aykırı davranışlar gibi hallerde ihaleye katılım engellenebilir. - Ortak girişimler: İş ortaklığı veya konsorsiyum kurulabilir; ortaklar arasında sorumluluklar birlikte veya koordinatör üzerinden yürütülür; ihalenin kazanması halinde noter tasdikli ortak girişim sözleşmesi istenebilir. - Alt yükleniciler: Teklifi veren muhtemel alt yükleniciler önceden belirtilir ve onaylanabilir; ancak yüklenicinin sorumlulukları devre dışı bırakılmaz. - İhaleyi iptal etme: Gerekli hallerde ihalenin iptali yapılabilir ve katılımcılara bildirimde bulunulur; iptal nedeniyle teklifler reddedilir ve iade edilmezler. - İhale usulleri: Doğrudan temin veya ihale yoluyla alımlar gerçekleştirilebilir; belli istekliler arasında ihale veya pazarlık gibi yöntemler kullanılabilir; hangi yöntemin uygulanacağı ihalenin niteliğine göre belirlenir. - Belli istekliler arasında ihale: Ön yeterlik değerlendirmesi sonucunda davet edilen istekliler teklif verebilir; adaylara teklif hazırlama süresi tanınır ve ön yeterlik kriterleri karşılaştırılır. - Gerekli belgeler ve süreç: Değerlendirme aşamasında hangi belgelerin kullanılacağı ihale dokümanında belirtilir; değerlendirme sonuçlarına itiraz süreçleri ve kararlar kaydedilir. - İhale dokümanı ve teknik şartname: İşin teknik ve idari şartları ile proje tanımı, sözleşme taslağı ve diğer ilgili belgeler ihale dokümanında yer alır. - Proje ve proje yönetimi: Proje koordinatörü ve proje yürütme komitesi gibi yapıların görev ve sorumlulukları tanımlanır; proje doğrulaması ve sözleşme uyum kontrolleri yapılır. - Projelendirme ve kalite güvence: Üretim/imalat kapasitesi ile AR-GE faaliyetleri ve kalite güvence süreçleri için gerekli belgeler talep edilebilir; uygunluk için akredite kalite kontrol kuruluşlarının sertifikaları istenebilir. - Yasal ve etik uyum: İhaleye katılım ve yürütüm sırasında yasalara ve etik kurallara uyum gereklidir; yasa dışı fiil veya davranışlar tespit edildiğinde işlemler ayrıca hükümlere tabidir. - Direkt temin veya ihale uygulanabilirliği: İhtiyaca göre doğrudan temin veya ihale yöntemiyle alım yapılabilir; ihalenin tipo ve süreçleri uygun şekilde belirlenir.

AR-GE hizmet alımları Şeffaflık ve rekabet ilkeleri İhale işlemleri ve dosya yönetimi Eşik değer ve maliyet reevaluasyonu Yeterlik ve katılım koşulları Ortak girişimler ve konsorsiyumlar Buna benzer

CB Kararı 3094

2020-10-16

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2021 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 3094)

Bu karar, kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini verimlilik, kârlılık ve kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde yürütmesini, kaynakları pahalı olmayan şekilde kullanmasını ve değerlerini artırmasını amaçlar; kapsamı içindeki kuruluşlar için kurumsal yönetim, mali planlama, stok ve varlık yönetimi, tedarik ve AR-GE konularında uygulamaları şekillendirir. Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerinde üretkenlik ve kârlılık hedeflerine uygun kararlar alınması, insan kaynakları politikalarının etkin uygulanması, stok yönetiminin iyileştirilmesi, gayrimenkullerin değerlemesi ve gerektiğinde satış/kiralama/bedelli devir gibi işlemlerin rayiç bedel esasına göre yürütülmesi, tedarik ve üretim maliyetlerinin hedeflere uygun belirlenmesi, AR-GE ve inovasyona önem verilmesi, üretim teknolojilerindeki gelişmelerin izlenmesi ve enerji kaynaklarının yerli/yenilenebilir odaklı kullanılması gerektiği ve finansal risklerin etkin yönetilmesi gerektiği yönünde kurallar getirilir. İstihdam ve hizmet alımı alanında, personel ihtiyacının karşılanmasında açık kadro ve iç transferleri dengeleyecek sınırlar öngörüleriyle hareket edilmesi hedeflenir; gerektiğinde özel nitelikli kadrolar için değerlendirme süreçleri ve atama usulleri belirlenir; uygun görülecek hâllerde gerekli analiz ve gerekçeler doğrultusunda Bakanlık ile Özelleştirme İdaresi Başkanlığı onayıyla hareket edilir. Açık atamalarda adaylar KPSS veya ilgili sınavlar çerçevesinde belirlenen usullere göre değerlendirilir; yazılı ve sözlül sıralama, not ortalamasının hesaplanması gibi esaslar uygulanır ve ilanlar aracılığıyla adaylar duyurulur. Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıkları için hizmet alımı yoluyla çalışanların, uygun koşullarda ve sınavlarla çalışan statüsüne geçişi mümkün kılınır; uzun süre hizmet verenlerin ve belirlenen şartları taşıyanların kadro statüsüne geçişi için gerekli süreçler tanımlanır. Ayrıca engelli çalışanlara öncelik tanınması gibi adil işe alma ilkeleri gözetilir. Geçici ve sezonluk çalışanlar için gerekli denetim ve onay süreçleri belirlenir; çalışma süreleri, vize süreçleri ve ücretlendirme ile ilgili esaslar netleştirilir. Fazla çalışma konusunda, mevcut tavanlar içinde çalışmanın yürütülmesi ve ihtiyaç halinde yönetim kurulu yetkisiyle sınırlı artışlar yapılması öngörülür. Bu çerçevede dış kaynaklı hizmetlere ilişkin geçici çözümler ve süreklilik arz eden ihtiyaçlar için uygun yönetim kararları alınır.

kurumsal yönetim mali planlama stok ve varlık yönetimi rayiç bedel esasına göre işlemler AR-GE ve inovasyon yerli ve yenilenebilir enerji kullanımı Buna benzer