10 / 1.229 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 10944
2026-02-13

KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ MERKEZ VE TAŞRA TEŞKİLATI İLE BUNLARA BAĞLI DÖNER SERMAYELİ KURULUŞLARDA SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARINDA ÇALIŞMAKTA OLANLARIN ATANABİLECEKLERİ MEMUR KADROLARINA DAİR KARARIN YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 10944)

Bu karar, sözleşmeli personelin atanabileceği memur kadrolarını ekli listeyle belirler ve her sözleşmeli pozisyon için atanacak kadro unvanı ile hizmet sınıfını gösterir. Kapsamı, merkezi ve taşra teşkilatlarında çalışan sözleşmeli personeli kapsar ve bunlara bağlı döner sermayeli kuruluşları da içerir. Kod tabloya göre, sözleşmeli olarak çalışan her pozisyon için karşılık gelen memur kadro unvanı ve hizmet sınıfı belirtilmiştir. Diger Saglik Personeli, Diger Teknik Hizmet Personeli ve Destek Personeli gibi bazı gruplar için özel atama kuralları oluşturulmuştur: ilgili mevzuatta belirlenen kararlar/izinler olmaması halinde hangi kadrolara atanacakları ya da hangi kadrolara yönlendirilecekleri belirtilmiştir. Bu kararın amacı, sözleşmeli personelin atanabileceği kadroları netleştirmek ve atama esaslarını belirlemektir.

CB Kararı 9903
2025-05-30

YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 9903)

Bu karar yatırımcıları üretim ve istihdamı artırmaya, ülkenin kritik ihtiyaçlarını karşılamaya, arz güvenliğini güçlendirmeye ve dış bağımlılığı azaltmaya yönelik katma değeri yüksek yatırımların desteklenmesine yöneliktir. Yatırımlar üç ana program ve bölgesel ile sektörel teşviklerle desteklenir; bu programlar kapsamında teknoloji, yerel kalkınma ve stratejik odaklı yatırımlar önceliklidir. Destek unsurları arasında gümrük vergisi muafiyeti, KDV istisnası, vergi indirimi, faiz veya kar payı desteği, makine destegi, yatırım yeri tahsisi gibi olanaklar bulunur. Yatırımcıların bu desteklerden yararlanabilmesi için belirlenen konulara uygunluk, uygunluk kriterlerinin karşılanması, makroekonomik ve sektörel değerlendirmelerle uygun bulunma ve tesvik belgesi düzenlenmesi gibi şartlar vardır. Tesvik belgelerinin elektronik ortamda düzenlenmesi ve uygulamaların elektronik olarak yürütülmesi sağlanır; yurt içi alımlar için belgelerin dijital işlemlerle paylaşılması zorunludur. Stratejik hedefler doğrultusunda yatırım projelerinin teknik ve mali analizlerle incelenmesi, fizibilite çalışmaları sonucunda karar verilmesi öngörülür. Ayrıca bölgesel gelişmişlik farklarının azaltılması, yerel potansiyellerin değerlendirilmesi, üretimde ilgili bağlantıların güçlendirilmesi ve istihdam ile kümelenme etkisinin artırılması amacı gözetilir. Bazı alanlarda özel kriterler veya ek yükümlülükler uygulanabilir ve yürütülen programlar içinde yeşil ve dijital dönüşüm ile savunma, enerji, madencilik, veri merkezi ve diğer stratejik alanlara yönelik özel odaklar yer alabilir. Yatırımların sürdürülebilirliği ve yıllık güncellemeler yoluyla mevcut koşullara uyumu izlenecektir.

KHK 198
1984-05-08

EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇİN KADRO İHDASI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu kararname Emniyet Genel Müdürlüğü’nün ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla çeşitli birimlerde yeni kadro ihdaslarını öngörmektedir. Sağlık hizmetleri, hastane yönetimi ile ilgili alanlar ve idari, teknik ile destek hizmetleri başta olmak üzere pek çok kadro oluşturulmuş, böylece sağlık personeli ve ilgili alt birimlerin kapasitesi ile operasyonel destek hizmetleri güçlendirilmiştir; ayrıca bilgi işlem ve diğer teknik-uygulama hizmetleri gibi alanlarda da personel istihdamı artırılarak genel operasyonel kapasitenin artırılması hedeflenmiştir.

CB Yönetmeliği 20123152
2012-07-08

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNUN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK

Kurumun amacı, bağımsız denetim ve muhasebe standartlarının oluşturulması, uygulanması ve denetlenmesi yoluyla finansal tablo güvenilirliğini ve kamu güvenini artırmaktır. Bağımsız denetim alanında yetkilendirme, lisanslama ve sicil kaydı işlemleri merkezi bir otorite tarafından yürütülür; bu sayede hangi kuruluşların ve meslek mensuplarının yetkili olduğu sürekli izlenir ve gerektiğinde sınırlama veya iptal uygulanabilir. Standartların oluşturulması ve yayımlanmasıyla finansal tabloların kapsam, uygulama ve sunum açısından uluslararası standartlarla uyumlu hale getirilmesi hedeflenir; bu, kullanıcıların ihtiyaçlarına uygunluk ve karşılaştırılabilirlik sağlar. Bağımsız denetim faaliyetlerinde birliğin sağlanması ve kalite güvence sisteminin gözetilmesi için gerekli denetim standartları ve düzenlemeler uygulanır; bağımsız denetimlerin güvenilirliği artırılır. Mevzuata uygunluk ve kalite güvence için bağımsız denetçiler ile bağımsız denetim kuruluşlarının denetim faaliyetleri takip edilir; uygunsuzluk durumunda idari yaptırımlar uygulanır. Uluslararası işbirliği ve karşılıklılık kapsamında yabancı denetim kuruluşlarıyla ilişkiler kurulabilir; bu kuruluşların Türkiye’de faaliyeti ve yetkilendirilmesi Türkiye ile karşılıklı olarak izlenir. Kurumun strateji, politika ve hedefleri belirlenir; bütçe ve performans raporları hazırlanır ve kamu yararı gözetilerek izlenir. Kurumsal hizmet birimleri bağımsız denetim ve muhasebe standartlarının geliştirilmesi, uygulanması ve denetimi süreçlerinde görev alır; bu birimler arasında koordinasyon sağlanır. Standartlar biriminin görevleri, eğitim ve yetkilendirme süreçlerinin yönetimi, bağımsız denetim kuruluşlarının yetkilendirme ve tescil işlemleri ile kamuya açık sicil çalışmalarıdır; yetkilendirme kararları uygulanır ve gerektiğinde askıya alınır veya iptal edilir. Görüntüleme ve gözetim birimi, denetim faaliyetlerinin mevzuata uygunluğunu denetler; kalite güvence sisteminin uygulanmasını izler ve gerekli incelemeler ile rehberler hazırlar. Bilgi Sistemleri yönetimi birimi, kurumun bilgi sistemlerini güvenli, kesintisiz ve güncel tutar; veri kalitesini artırıcı kontroller ve paylaşım süreçlerini yürütür; elektronik belge yönetimi ve iletişim altyapısını geliştirir. Strateji geliştirme birimi, kurumun stratejisini, hedeflerini ve performans kriterlerini belirler; bütçe ve faaliyet raporlarının hazırlanmasını sağlar. İnsan Kaynakları ve Destek Hizmetleri birimi, personel politikalarını uygular, atama ve disiplin süreçlerini yönetir; eğitim, gider bütçesi, taşınır-taşınmaz işlemleri ve kurumsal hizmetleri yürütür. Hukuk Müşavirliği, mevzuat taslakları için hukuki görüşler üretir, kuruma mevzuat uyumunu sağlar ve gerektiğinde temsil hizmeti verir. Bu yapısal ve işlevsel düzenlemeler, bağımsız denetimin kalitesinin, güveninin ve uluslararası uyumunun artırılmasına doğrudan katkı sağlar; finansal raporlamada şeffaflık ve hesap verebilirlik güçlenir.

CB Kararı 2019372
2019-11-06

BAZI KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT DOLU VE BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 2019/372)

Bu karar kapsamında bazı kurumlarda mevcut kadroların niteliği ve dereceleri yeniden yapılandırılarak kadro politikası değiştirilmiştir. Buna göre bazı pozisyonlar için yeni unvanlar ve görevler öne sürülmüş; bazı mevcut kadrolar farklı sınıflara alınarak yeniden tanımlanmıştır. Raporlama, savcılık ve hukukla ilgili görevler ile teknik ve idari destek birimlerinde kadro düzenlemeleri bu kapsamda etkilenmektedir. Amaç, iş gücü planlamasını iyileştirmek ve kurumların hizmet sunumunu daha verimli kılmaktır. Bu değişiklikler sonucunda personel dağılımı, görev yükü yönetimi ve kurumlar arası iş akışlarının yeniden düzenlenmesi öngörülmektedir.

CB Kararnamesi 12
2018-07-16

MİLLİ SARAYLAR İDARESİ BAŞKANLIĞI HAKKINDA CUMHURBAŞKANLIĞI KARARNAMESİ (KARARNAME NUMARASI: 12)

Bu Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi, merkezi İstanbul’da bulunan Milli Saraylar İdaresi Başkanlığı’nın saraylar, köşkler, kasırlar, müzeler ve tarihi fabrikalar ile bunlara bağlı taşınır ve taşınmaz kültür varlıklarının yönetimini tek bir merkezi yapıda düzenler ve bu kapsamda kurulacak idari birimlerin görevlerini belirler. Etki alanı - Başkanlık, ilgili mekânların tespitinden koruma, bakım, restorasyon, tanıtım, işletme ve yönetimine kadar tüm süreçleri organize eder ve denetler. - Başkanlık, bu alanlardaki kurumlar ve kuruluşlar ile işbirliği yapar ve müzecilikle ilgili teknik hizmetleri yürütür. Örgütlenme ve temel birimler - Müzecilik ve Tanıtım Dairesi: tanıtım, sergileme, arşiv ve kütüphanelerin düzenlenmesi, ziyaretçi verilerinin analiz edilmesi, mekânlarda etkinliklerin planlanması ve uygulanması gibi görevler üstlenir. - Restorasyon Dairesi: mekânların bakım, restorasyon, konservasyon ve ilgili projelerin yürütülmesi ile teknik çalışmaları yapar. - Teknik Uygulamalar Dairesi: altyapı tesisatları, bahçe bakımı, yeni binaların inşası ve mevcut binaların onarımı ile bilişim ve güvenlik işlerini yürütür. - Destek Hizmetleri Dairesi: kira, satın alma, taşıma ve lojistik işlemler, üretim ve teminler ile mekânlara ilişkin malzeme ihtiyaçlarını karşılar. - Personel Dairesi: personel politikası ve yönetimi, özlük işlemleri, güvenlik hizmetleri ve hizmet içi eğitimler gibi personel odaklı görevleri yürütür. - Strateji Geliştirme Dairesi: mali hizmetler ve strateji geliştirme konularını yönetir. - Hukuk Müşavirliği ve Basın-Halkla İlişkiler Müşavirliği: hukuki hizmetler ile basın ve iletişim işlerini yürütür. - Özel Kalem Müdürlüğü: başkanın resmi yazışmaları, protokol ve törensel işlerin düzenlenmesi ile genel evrak ve arşiv işlerini yerine getirir. Bilim, danışmanlık ve işbirliği - Milli Saraylar Bilim ve Değerlendirme Kurulu ile danışmanlık ve ihtisas komiteleri kurularak bilimsel değerlendirme ve mesleki çalışmalar yapılır; çalışma esasları yönetmelikle belirlenir. - Başkanlık, Bakanlıklar ve kamu kurumları, kurulu vakıflar ile yakın işbirliği içinde çalışır ve gerekli bilgi ve hizmetleri talep edebilir, sözleşme veya pazarlık yoluyla mal ve hizmet alabilir. Yetki, denetim ve sorumluluk - Başkan, Başkanlığın genel yönetimi ve temsilinden sorumlu olur; amaç ve politikalar doğrultusunda yönetir, bütçe tekliflerini hazırlar ve işbirliği/koordinasyonu sağlar. - Yöneticiler, yaptıkları hizmetleri mevzuata uygun olarak yürütmekle sorumludur; üstlerine karşı hesap verirler. - Yetkinin bir kısmı astlara devredilebilir; bu devir, sorumlulukları kaldırmaz. - Başkanlık, kamu kurumlarıyla bilgi paylaşımı ve gerektiğinde özel gelir yaratma veya yatırımlarla operasyonlarını destekleme yetkisine sahip olabilir. İşleyiş ve operasyonlar - Tarihi mekânlar ile bağlı birimler için bakım, güvenlik, temizlik ve onarım gibi hizmetlerin sürekliliği sağlanır. - Ziyaretçi deneyiminin iyileştirilmesi, kültürel etkinliklerin düzenlenmesi ve kalıcı arşiv-kütüphane hizmetlerinin sürdürülmesi prioriteli olarak ele alınır. - Gelirler ve bağışlar ile ilgili işlemler ilgili mevzuata uygun yürütülür. - Çalışanların güvenliği ve eğitimine yönelik uygulamalar hayata geçirilir; gerekli işlemler ve muhasebe faaliyetleri bu kapsamda organize edilir. Genel etki - Kültür varlıklarının korunması, tanıtımı ve sürdürülebilir işletimi için merkezi bir yapı ve net görevler kurulmuştur. - Kültürel alanlarda uzmanlık ve danışmanlık kapasitesi güçlendirilmiş; bağımsız projeler ve işbirlikleriyle yenilikçi kullanım olanakları yaratılabilir. - Kurum içi düzenlemeler ve hizmetlerin koordinasyonu güçlendirilirken, dış işbirlikleriyle kaynak çeşitliliği ve etkileşim olanakları artar.

CB Kararı 6792
2023-02-15

KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ MERKEZ VE TAŞRA TEŞKİLATLARI İLE BUNLARA BAĞLI DÖNER SERMAYELİ KURULUŞLARDA SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARINDA ÇALIŞMAKTA OLANLARIN ATANABİLECEKLERİ MEMUR KADROLARINA DAİR KARARIN YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6792)

Bu karar geçici personelin mevcut unvanlarına karşılık gelen kadro unvanlarının belirli listelere göre atanmasını sağlar; aynı unvana sahip olmayanlar için ilgili listelerde gösterilen kadrolara yönlendirme yapılır. Atanan kadrolar için her birine ait hizmet sınıfı belirlenir ve bu sınıflar üzerinden atama, kariyer ilerlemesi ve mali haklar düzenlenir. Denizcilik alanında bazı pozisyonlar için özel atama kuralları öngörülmüş olup gerekli düzenleyici kararlar olmadığında kaptan kadroları kullanılabilir; aksi halde gemi adamı kadroları atanır. Bu düzenleme, geçici personelin kalıcı devlet memuru statüsüne geçirilmesini ve unvan ile hizmet sınıfı ile kariyer beklentilerinin standart bir çerçeveyle belirlenmesini amaçlar. Uygulama, çeşitli alanları kapsayarak çok sayıda pozisyonda atama kararını etkiler.

CB Kararı 2022121
2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.

CB Kararı 2282
2020-03-25

YER ALTI MADEN İŞLETMELERİNDE MEYDANA GELEN MALİYET ARTIŞLARININ KARŞILANMASI AMACIYLA DESTEK VERİLMESİNE İLİŞKİN KARAR (KARAR SAYISI: 2282)

Bu karar yer altı kömür işletmelerinde çalışanların maliyet artışlarını karşılamak amacıyla destek verilmesini amaçlar. Destekten yararlanabilecekler - Ruhsat sahibi veya rödovansçı olarak yer altı kömür işletmeleri işleten özel hukuk gerçek ve tüzel kişiler ile kamu kurum ve kuruluşlarının yer altı kömür işletmeleri ve iştirakleri. - Bu işletmelerde çalışanlar için maliyet artışlarını karşılamak üzere destek uygulanır; belirli sözleşme ve çalışma kapsamlarına göre uygulanır. Destekte kapsanan maliyet kalemleri - İşçilik maliyetindeki artış, çalışma saatinin azalması nedeniyle ortaya çıkan ek giderler ve yıllık izin süresinin artması nedeniyle ortaya çıkan giderler. - Üretimdeki randıman ve kömür fiyatlarındaki değişime dayalı olarak oluşan ek maliyetler. - Randıman değerine göre belirlenen destek katsayısı ile ek maliyetler arasındaki ilişki üzerinden hesaplanan destek. Hesaplama ve uygulama esasları (soyut ifadelerle) - Ek maliyetler üç ana kalemde toplanır: ücret artışı, çalışma süresi ve yıllık izin artışı. - Toplam ek maliyet, işverenin SGK kayıtlarındaki diğer teşvikler düşüldükten sonra destek olarak ödenir. - Günlük bazda ödenecek tutar hesabı ve aylık toplamlar, bu hesaplamaların sonucuna göre belirlenir. - Kömür fiyatlarındaki değişim katsayısı ve randıman üzerinden destek katsayısı belirlenir; düşük randımandaki üretimde daha düşük, yüksek randımandaki üretimde daha yüksek katsayı uygulanır. Negatif katsayılar sıfıra indirilir. - Linyit ve taşkömürü için fiyat değişim katsayıları ayrı hesaplanır; negatif değerler sıfır olarak uygulanır. Destek verilmesi ve şartlar - Aynı ruhsat sahasında birden fazla yer altı kömür ocağı bulunması durumunda, ocağın üretime devam etmesi veya güvenlik nedeniyle durdurulması gibi durumlar destek ödemesinin yapılabilirliğini etkiler. - İşletme güvenliği ve uygunluk şartlarının sağlandığı durumlarda ödeme yapılır; üretim durdurulması, nezaretçi ataması veya mücbir sebepler gibi hallerin bulunduğu dönemlerde ödeme yapılmaz veya kısıtlanır. - Zorunlu sigorta (ZFKS) poliçesi gibi koşulların yerine getirilmemesi halinde ödeme yapılmaz. - Kamu kurum ve iştiraklerinin sözleşme ve rödovans durumlarına ilişkin bazı kısıtlar uygulanır; sözleşme süreleri ve uzatma durumları ödeme uygulanabilirliğini etkiler. Fazla ödeme ve ilave hükümler - Açık ve yer altında üretim beyanında hata yapıldığı veya dışarıdan kömür alındığı tespit edilirse fazladan ödenen destek faiziyle geri alınır. - Fazladan ödenen tutar, sonraki aylardaki ödemelerden mahsup edilir ve bir süre boyunca yeni ödeme yapılmaz; gerekirse alacak takip yoluna başvurulur. Uygulama süreci ve yetkiler - Bu kararın uygulanması için gerekli tebliğ ve uygulama esasları belirlenir ve yürütülür.

Kanun 4359
1998-04-04

14.7.1965 TARİHLİ VE 657 SAYILI, 8.6.1949 TARİHLİ VE 5434 SAYILI, 5.3.1964 TARİHLİ VE 439 SAYILI, 30.4.1992 TARİHLİ VE 3797 SAYILI, 11.10.1983 TARİHLİ 2914 SAYILI KANUNLARIN BAZI MADDELERİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI VE 5.1.1961 TARİHLİ VE 222 SAYILI, 24.11.1994 TARİHLİ VE 4048 SAYILI KANUNLARIN BAZI MADDELERİNİN YÜRÜRLÜKTEN KALDIRILMASI HAKKINDA KANUN

- Bu yasa, Milli Eğitim Bakanlığı içindeki yapıyı yeniden düzenleyerek bazı kadroları ihdas etmekte ve bazı kadroları iptal etmekte, ayrıca birim adını değiştirmektedir. - Bilgisayar Eğitimi ve Hizmetleri Genel Müdürlüğü olarak adlandırılan birimin adı Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü olarak değiştirilmekte ve bununla ilişkili kadrolar yeniden yapılandırılmaktadır. - Merkez ve taşra birimlerinde yeni kadrolar oluşturulması, mevcut kadroların yeniden dağıtılması ve ihtiyaca göre personelin farklı birimlere atanması öngörülmektedir. - Halen yöneticilik görevi yapan personelin mevcut durumlarının korunması ve bu hizmetlerin eşdeğer kadrolarda sayılmasının sağlanması amacı güdülmektedir; geçmiş hizmetler ilgili şekilde dikkate alınacaktır. - Norm kadro sayılarının belirlenmesi ve bu kadrolara atamanın mevcut personel tercihlerine göre yapılması yönünde usuller getirilmiştir. - Dönüşüm sürecinin uygulanabilirliği için geçici hükümlerle, mevcut personelin hakları ve ücret, kıdem gibi konuların nasıl korunacağı veya dönüştürüleceği düzenlenmektedir. - Geçiş sürecinde ihtiyaç fazlası personelin yeni kadrolara yönlendirilmesi veya uygun birimlere atanması, atanamayacak durumda olanların mevcut görevlerini sürdürmesi gibi uygulamalar öngörülmektedir. - Yeni kadrolara atanacak personelin hizmet süresi ve emeklilik/ücret hakları konusunda mevcut mevzuatla uyumlu düzenlemeler yapılması hedeflenmektedir. - Dönüşümün uygulanması için gerekli koordinasyon, bilgi toplama ve uygulanmasına ilişkin yetkili mekanizmaların işletilmesi öngörülmektedir.