CB Kararı 6053

2022-09-15

TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANININ YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6053)

Bu karar, afet ve acil durumlarda müdahaleyi koordine eden ve uygulanabilir bir çerçeve oluşturan bir planı hayata geçirir. Plan, her tür ve ölçekteki afetlere müdahalede görev ve sorumlulukların net olarak belirlenmesini sağlar ve müdahale öncesi, sırası ve sonrasındaki süreçleri standardize eder. Kapsamı, kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve bireyleri kapsar; iletişim, lojistik, bilgi yönetimi, operasyonlar ve mali işler gibi temel fonksiyonlar için entegrasyonu öngörür. Müdahale organizasyonu ana ve destek çözümleri şeklinde yapılandırılarak gerekli ekip, araç ve kaynakların etkin yönetimini sağlar. Plan entegrasyonu sayesinde haberleşme sistemleri, toplanma alanları, sevk ve idare süreçleri ile raporlama ve tatbikatlar tek bir çatı altında uyumlu hale getirilir. Hazırlık ve sürekli iyileştirme odaklıdır; planlama süreçleri, eğitimler ve tatbikatlar aracılığıyla kapasite geliştirme ve risk azaltma hedeflenir. Yerel düzeyde koordinasyon için gerekli kurullar ve merkezi mekanizmalar güçlendirilir veya kurulur; yerel ihtiyaç ve risk profillerine uygun müdahale planları geliştirilir.

afet müdahale koordinasyonu planı müdahale görev ve sorumluluklarının netleşmesi süreç standardizasyonu haberleşme sistemleri entegrasyonu toplanma alanları koordinasyonu sevk ve idare süreçleri Buna benzer

CB Kararı 4518

2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

Toprak Mahsulleri Ofisi Piyasa düzenleme ve fiyat istikrarı Depolama, taşıma ve işleme yönetimi Dış piyasalardan temin ve iç piyasalardaki likidite sağlama Haşhaş ekimi için izin belgesi ve denetim Elektronik ürün senetleri ve lisanslı depoculuk Buna benzer

CB Genelgesi 13

2025-08-08

Kutup Bölgeleri Koordinasyon Kurulu ile İlgili

Kutup bölgelerine ilişkin araştırma, geliştirme ve altyapı çalışmalarının koordineli planlanması ve yürütülmesi için merkezi bir koordinasyon yapısı oluşturulmuştur. Bu yapı, ulusal hedefler doğrultusunda stratejilerin belirlenmesini ve küresel gelişmelerin izlenmesini sağlar. Kutup bölgelerindeki mevcut ve kurulacak altyapılarla ilgili faaliyetlerin yönlendirilmesi ve kaynakların etkili kullanılması hedeflenir. İlgili kurumlar, üniversiteler, araştırma altyapıları, sivil toplum kuruluşları, meslek birlikleri ve özel sektör temsilcileri süreçlere dahil edilerek katılım ve bilgi paylaşımı kolaylaştırılır. Kurulun kararlarının uygulanması için gerekli destek ve işbirliği ilgili kurum ve kuruluşlarca sağlanır. Bu çerçevede kutup bölgelerinde sürdürülebilirlik ilke ve ortak mirasın korunması hedefleriyle uyumlu politikalar ve programlar geliştirilir. Ülkenin kutup bölgelerine erişim ve faaliyet kapasitesi güçlendirilmeye yönelik adımlar atılır. Stratejik koordinasyon, araştırma-geliştirme ve altyapı yatırım planlarının daha etkili ve bütüncül şekilde yürütülmesi amaçlanır.

merkezi koordinasyon yapısı kutup bölgeleri koordinasyonu AR-GE ve altyapı yatırımları ulusal hedefler ve küresel gelişmelerin izlenmesi kaynakların etkin kullanımı paydaş katılımı ve bilgi paylaşımı Buna benzer

CB Kararı 5141

2022-02-02

TARIM İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5141)

Tarımsal işletmeleri genel müdürlüğünün özerk bir tüzel kişiliğe sahip kamu iktisadi teşebbüsü olduğunu ve merkeziyle birlikte yalnızca kendi kararlarıyla hareket edebildiğini söyleyen pratik etkiler doğurur. Üretim ve ticaret açısından TİGEM’in amacı bitkisel ve hayvansal üretimi artırmak, çeşitlendirmek ve ürün kalitesini iyileştirmektir; bu kapsamda üretimle ilgili altyapı tesisleri kurup bu tesislere ortak olabileceği ve tesisleri kullanıma açabileceği bir çerçeve sağlar. Üretim zincirinde tohumluk, fidan ve benzeri ürünler ile damızlık hayvanlar üretip üreticilere ulaştırma imkanı güvence altına alınır; ayrıca üretim ve pazarlama faaliyetlerini desteklemek üzere tesisler kurma ve bunlara ortaklık kurma esnekliği kazanır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini yürütme veya yürütmeye katkı sağlama yetkisi belirginleşir; üretim, ıslah ve kalite iyileştirme çalışmalarında işbirliği yapma kapasitesi güçlenir. Çevreye duyarlı üretim amacıyla üretimle ilgili paydaşlar olan çevre, çiftçi ve çiftçi örgütleriyle işbirliği yapma ve üretimi tanıtma amacı güvence altına alınır; gerekli mal ve hizmetlerin temini için yurtiçi ve yurtdışındaki kaynaklara başvurulabilir. Patent, lisans ve teknolojik bilgi transferi gibi konularda anlaşmalar yapma ve bu teknolojileri satın alma veya satma imkanı elde edilir; bilgi ve beceri transferi sağlanır. İşletme yönetimi, proje ve fizibilite çalışmaları gibi mühendislik hizmetleri yürütme veya yaptırma yükümlülüğü vardır; beceri kazandırma seminerleri ve kurslar düzenleme imkânı doğar. TİGEM, faaliyetlerini kendi başına, bağlı işletmeleri veya diğer birimler aracılığıyla yürütme esnekliğine sahiptir. Yönetim organları olarak yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla karar alma süreçleri belirlenir; yönetim kurulu genel politikayı belirler, kararlar toplantılarda alınır ve karar süreçleri yazılı olarak yürütülür. Müesseseler, bağlı ortaklıklar ve iştirakler için uygun yönetim yapıları kurulur; bağlı ortaklıklar ve iştirakler kendi yatırım ve pazarlama hedeflerine göre hareket eder ve temsil sorumlulukları ile raporlama yükümlülükleri belirlenir. Mali yönetim açısından plan, program ve bütçeye dayalı çalışma esas alınır; yatırım ve finansman programlarıyla uyum sağlanır, bütçe değişiklikleri için gereken süreçler işletilir ve bağlı ortaklıklar da benzer esaslara tabidir; projeler zamanında hazırlanır ve gerekli onaylar alınır. Personel istihdamı, görevden alma, ücret politikası ve diğer çalışma ilişkileri ilgili mevzuata uygun olarak yürütülür. Ana statüde düzenlenmeyen hususlarda ilgili yasa hükümleri uygulanır.

özerk kamu iktisadi teşebbüsü bitkisel ve hayvansal üretimi artırma üretim altyapı tesisleri kurulması tohumluk fidan ve damızlık üretimi AR-GE ve teknoloji transferi çevreye duyarlı üretim ve paydaş işbirliği Buna benzer

Kanun 6358

2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

antalya özel sergi ajansı bağımsız ajans kurulumu etkinlik planlama ve koordinasyon expo konseyi ve yönetim kurulu işlevleri genel sekreterlik bütçe ve mali süreçler taşınmazlar ve arazi kullanımı Buna benzer

Kanun 4562

2000-04-15

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ KANUNU

- Bu yasa OSB’lerin kuruluşundan işletmeye kadar olan süreçleri belirleyerek, planlama, yer seçimi ve yönetim esaslarını netleştirir. - OSB’ler uygun yerlerde Bakanlığın koordinasyonunda kurulur; yer seçimi kararları çoğunlukla oy çokluğu veya benzer esaslarla alınır ve planlama için ilgili kurumların ortak çalışması öngörülür. - OSB alanı içinde ortak kullanım alanları ve altyapı hizmet alanları belirlenir; bu alanlar, teknik altyapı ve hizmetlerin OSB’nin mülkiyeti ve tasarrufu altında olacak şekilde tasarlanır. - Hazine veya kamu arazileri bulunabilir; bu arazilere ilişkin kullanım ve devrİ esasları belirlenir; durumuna göre kamulaştırma ve edinim süreçleri OSB tüzel kişiliğine aittir. - OSB tüzel kişiliği kurulur ve kamulaştırma işlemleri için gerekli süreçleri yürütebilir; yatırımların finansmanı ve mali yükümlülükler OSBye aittir. - OSB’nin organları Müteşebbis heyet, Yönetim kurulu, Denetim kurulu ve Bölge müdürlüğü olarak yapılandırılır; her organın görevleri ve çalışma esasları belirlenir. - Müteşebbis heyet kararları OSB’nin kuruluş amacı doğrultusunda alınır; yer seçimi raporunun uygulanması, bütçenin ibra edilmesi ve benzeri görevler bu organın sorumluluğundadır; üyelikler belirli süreçlerle oluşturulur ve korunur. - Yönetim kurulu OSB’yi yönetir; toplantılar düzenli olarak yapılır, kararlar çoğunlukla oy çokluğuyla alınır ve başkanlık/başkanvekilliği uygulanır. - Denetim kurulu bütçenin uygulanmasını denetler, raporlar hazırlar ve Müteşebbis heyete sunar. - Bölge müdürlüğü OSB’nin idaresini yürütür; bölge müdürü yönetim kurulunca atanır; kredi kullanan OSB’lerde özel düzenlemeler uygulanabilir. - OSB’yi temsil eden kişiler, yönetim kurulu başkanı veya vekili ile birlikte hareket eder; yazışmalar çift imza ile yürütülebilir. - OSB’nin gelir kaynakları katılım payları, aidatlar, arsa ve altyapı payları ve hizmet karşılıkları, yönetim aidatları, işletme gelirleri ve kira gelirleri gibi unsurları kapsar; bağışlar ve diğer gelirler de kabul edilir. - OSB sınırları içinde sağlık koruma bandı ve belirlenen çevresel/ yapılaşma kuralları uygulanır; ortak kullanım alanları ve büyüklüğe göre ortak alan oranları belirlenir. - İmar ve parselasyon planları OSB tarafından hazırlanır ve Bakanlık tarafından onaylanır; onaylanan planlar ilan edilir; itirazlar için süreçler belirlenir. - İmar planına uygun olarak arazi kullanımı, yapı ve tesislerin projelendirilmesi, inşası ve kullanımı için ruhsatlar OSB tarafından verilir; ruhsat harçları OSB tarafından toplanıp ilgili kuruma aktarılır. - Planlar ve uygulamalar üzerinde hızlı aksaklıklar için gerekli acil karar mekanizmaları ve kamulaştırma işlemleri için özel düzenlemeler uygulanabilir.

Müteşebbis heyet Yönetim kurulu Denetim kurulu Bölge müdürlüğü Yer seçimi kararları Kamulaştırma ve edinim süreçleri Buna benzer

CB Yönetmeliği 10809

2025-12-31

AFET VE ACİL DURUM MÜDAHALE HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ (KARAR SAYISI: 10809)

Bu yönetmelik afet ve acil durum müdahale hizmetlerinin ulusal ve yerel düzeyde planlanmasını, olay yerine hızlı ve etkili bir şekilde ulaşımı ve bu hizmetlerin koordinasyonunu sağlayacak bir çerçeve kurar. İlgili tüm paydaşların (kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum ve gönüllüler) birlikte çalışmasını ve karşılıklı yardımlaşmayı düzenler. Planlama yaklaşımı, hazırlık, müdahale ve ön iyileştirme aşamalarını kapsar; hizmetlerin tümü eksiksiz ve birbirleriyle uyumlu olarak yürütülür. Ulusal ve yerel düzeyde müdahale için bir plan geliştirilir; operasyon, bilgi/koordinasyon, lojistik ve finans/idari işler gibi servisler yapılandırılır; müdahaleyi yürütecek ana çözüm ortakları ile destek ortaklarının sorumlulukları belirlenir ve ihtiyaç halinde bu ortaklar koordine edilir. Ulusal düzeyde afet grubu planları ana çözüm ortakları ile destek ortaklarının katılımıyla hazırlanır ve uygun formatta yürürlüğe girer; gerekli kaynakların mevcut durumu takip edilir ve paylaşılır. İl ve ilçe düzeyinde afet müdahale planları, ilgili yetkililerin katılımıyla hazırlanır ve uygun yöntemlerle veri paylaşımı sağlanır; yerel düzeyde müdahale organizasyonu kurulur ve görevler belirlenir. Yerel düzey afet grubu planları, ana çözüm ortaklarının bağlı olduğu birimler tarafından uygulanır; yerel planlar il ve ilçe planları ile uyumlu biçimde geliştirilir ve entegrasyona uygun hâle getirilir. Erken uyarı ve haberleşme sistemleri kurularak halkın güvenli bilgi alması temin edilir; afet sonrası için geçici barınma alanları ve toplama alanları belirli önlemlerle planlanır. Erişilebilirlik önceliklidir; dezavantajlı grupların güvenli ve bağımsız olarak ulaşabilir ve bilgiye erişebilir olması sağlanır. Psikososyal destek, sağlık hizmetleri ve medikal kurtarma gibi çok disiplinli müdahale hizmetleri sunulur; gerektiğinde sağlık ürünlerinin temini ve dağıtımı dikkate alınır. Gönüllülerin katılımı özendirilir ve koordinasyonu sağlanır. Karar verme süreçleri için veriler toplanır ve karar destek sistemine entegrasyon yoluyla müdahale kaynakları etkin biçimde yönetilir.

afet ve acil durum müdahale hizmetleri koordinasyonu paydaşlar arası işbirliği ve karşılıklı yardımlaşma hazırlık müdahale ön iyileştirme aşamaları ulusal ve yerel müdahale planları operasyon bilgi/koordinasyon lojistik ve finans/idari işler erken uyarı ve haberleşme sistemleri Buna benzer

CB Kararı 1931

2019-12-26

TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1931)

TEMSAN devletin enerji alanında üretim ve mühendislik kapasitesiyle hareket eder ve enerji santralleri ile endüstriyel tesisler için çeşitli makineler, otomasyon sistemleri ve ilgili hizmetleri üretir, projeler tasarlar, inşa eder, devreye alır ve bakımını yapar; teknik danışmanlık ve gözetim hizmetleri sunar. Kümelenme çalışmaları ve teknoloji transferi amacıyla çeşitli programlara katılarak yenilikçilik, yerli üretimin artırılması ve AR-GE/ÜR-GE faaliyetleri yürütür. Müessese ve bağlı ortaklıklar kurabilir, yönetebilir, gerektiğinde bu birimleri devralabilir, birden çok ortaklıkla koordineli çalışabilir ve bunların imalat, tedarik, satış ve lojistik süreçlerini düzenleyebilir. Ürün ve hizmetlerin fiyatlarını belirleyebilir, yatırım ve bütçe planlarını onaylar ve bu planlar doğrultusunda hedefler koyup izler. Mal ve hizmet alımı ile satımı, yurtiçi ve yurtdışındaki tedarik zinciri yönetimini sağlar; gayrimenkuller üzerinde tasarrufta bulunabilir, kiralama, ipotek veya diğer tasarruf işlemlerini yürütebilir. AR-GE ve ÜR-GE faaliyetlerini yürütür veya bu amaçla personel hareketini destekler; teknoloji transferi sözleşmeleri imzalayabilir. Enerji sektörüne yönelik akredite test laboratuvarları kurabilir ve bu alanda hizmet verebilir; ürünlere ilişkin rapor ve uygunluk belgeleri düzenler ve gerekli gözetim, danışmanlık ve raporlama hizmetlerini sunar. Genel müdürlük ve yönetim kurulu kararları kapsamında üst düzey organizasyon yapısını belirler, gerekli atamaları yapar ve bu süreçlerin verimli ve kârlı şekilde yürütülmesini sağlar.

Enerji sanayi üretim ve mühendislik kapasitesi Enerji santralleri ve endüstriyel tesisler için makineler ve otomasyon AR-GE/ÜR-GE ve teknoloji transferi Kümelenme çalışmaları ve yenilikçilik ile yerli üretim artırımı Müessese ve bağlı ortaklıklar kurulması ve tedarik zinciri yönetimi Ürün ve hizmet fiyatlandırması ile yatırım ve bütçe planlama Buna benzer

Kanun 5216

2004-07-23

BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KANUNU

Bu metin, büyükşehir belediyesinin ve ilçelerin görev, yetki ve sorumluluklarını belirleyerek kent yönetiminin planlı, koordine ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlar. - Büyükşehir belediyesi stratejik planı, yıllık hedefleri, yatırım programı ve bütçeyi hazırlayarak kent genelinde koordinasyonu ve kaynakların önceliklendirilmesini sağlar. - Nazım imar planı, uzlaşmalı uygulama imar planı, parselasyon ve imar ıslahı planlarının hazırlanması ve onaylanması ile uygulamaların uyum içinde denetlenmesi sağlanır; kentleşme standartları uygulanır. - Büyükşehir, ulaşım ana planını yapar/uygular; toplu taşıma hizmetlerini planlar, hatları ve güzergahları belirler, bilet ücretlerini ve tarifelerini düzenler, durak ve yol teknolojilerini koordine eder. - Yol, meydan, bulvar ve ana arterlerin yapımı/bakımı ile kent içi bağlantılar güçlendirilir; şehir genelinde adres ve numaralandırma gibi uygulamalar koordine edilir. - Çevreyi koruma, tarım ve su havzalarını koruma çalışmaları yürütülür; ağaçlandırma yapılır; atık yönetimi için tesisler kurulur/işletilir; katı atıklar kaynakta toplanır ve bertaraf edilmesi için gerekli altyapı kurulur. - Gıda güvenliği ve ruhsatlandırma süreçleri gerçekleştirilir; zabıta hizmetleri yürütülür. - Kültür ve tarihî dokunun korunması, kent tarihiyle ilgili mekânların bakımı/onarımı sağlanır; kütüphane, müze, spor ve dinlence alanları işletilir; amatör spor kulüplerine destek ve ödüllendirme olanakları sunulur. - Mabetler ile sağlık, eğitim ve kültür hizmetleri için bina ve tesisler yapılır, bakımı ve onarımı sağlanır. - Sağlık merkezleri ve sosyal hizmetler kurulur/ geliştirilebilir; engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklar için sosyal-kültürel hizmetler, mesleki eğitim ve beceri kursları sunulur; üniversite ve kamu kuruluşlarıyla işbirliği yapılır. - Mezarlıklar ve cenaze hizmetleri planlanır ve yürütülür; gerektiğinde dini mekânların bakımı kapsamında çalışmalar yapılabilir. - Afet ve acil yardım hizmetleri yürütülür; tehlike oluşturan binaların tahliye/yıkımı gerektiğinde gerekli destek sağlanır. - Alt yapı koordinasyon merkezi kurulur; ortak yatırım programları ve bütçeler aracılığıyla altyapı yatırımları planlanır, kamu ve özel sektör temsilcileriyle ortak çalımlar koordine edilir; bu kararlar bağlayıcıdır. - Alt yapı yatırımları için bütçeler üzerinden kaynak aktarımı ve yatırım hesabı kullanılır; ortak programa alınmayan yatırımlar için ilgili taraflar kendi bütçelerinden harcama yapabilir. - Büyükşehir ve ilçe belediyeleri arasındaki görev paylaşımı; bazı hizmetler ilçe belediyelerine devredilebilir veya birlikte yürütülebilir; hatlı toplu taşıma ve belirli hizmetler için yerel birlikler/kooperatiflerden hizmet alınabilir. - İlçe belediyeleri kendi yetkileri çerçevesinde görev yürütür; katı atık toplama, ruhsat denetimi, parklar ve sosyal alanlar gibi alanlarda çalışır; gerektiğinde afet ve güvenlik görevlerine katkı sağlar. - Bisiklet yolları, yaya yolları, şeritler ve ilgili altyapı ile gürültü önleyici tedbirler gibi modern ulaşım altyapıları planlanır ve bakımı yapılır; gerektiğinde cemevleri için yapı çalışmaları yapılabilir.

stratejik planlama ve bütçe yönetimi imar planlama ve denetim ulaşım planlama ve toplu taşıma koordinasyonu altyapı ve adreslendirme koordinasyonu çevre koruma ve atık yönetimi gıda güvenliği ve ruhsatlandırma Buna benzer

CB Genelgesi 20

2025-12-26

Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi Taraflar Konferansının 31 inci Oturumu (COP31) ile İlgili

- Bütçe ihtiyaçlarının planlanması ve kaynak aktarımının mevzuata uygun şekilde gecikmeksizin gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. - Ülke içinde toplantıların düzenlenebilmesi için hazırlıklar, ilgili kurumlar arasında koordinasyon içinde ve kaliteli, zamanında tamamlanacak şekilde yürütülecektir. - Uluslararası kuruluşlar, sivil toplum, akademik çevreler, yerel yönetimler ve özel sektör temsilcilerinin katılımı için gerekli koşullar ve katılım olanakları teşvik edilecektir. - Konferans sürecinde iş birliği ve destek sağlanarak gerekli organizasyonel kapasite sürdürülmesi hedeflenecektir.

bütçe planlanması kaynak aktarımı mevzuata uygun gecikmeksizin uygulanması ülke içi toplantı hazırlıkları kurumlar arası koordinasyon uluslararası kuruluşlar katılımı teşvik Buna benzer