10 / 1.099 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

CB Genelgesi 17
2025-10-18

Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve Eylem Planı (2025-2028) ile İlgili

Bu plan sıfır atık ve döngüsel ekonomi yaklaşımını benimseyerek kaynak verimliliğini artırmayı ve yeşil dönüşümü hızlandırmayı hedefler. Atık yönetiminin ötesinde ekosistem odaklı tasarım, inovasyon ve yatırımları destekleyen bir yaklaşım benimsenir. Kamu ve özel sektör iş birliği içinde uygulanır; ilgili tüm kamu kurum ve kuruluşlarının görevlerini yerine getirmesi ve gereken desteği sağlaması beklenir. Uygulamanın ilerlemesini izlemek amacıyla raporlama süreçleri öngörülür ve şeffaflık ile hesap verebilirlik güçlendirilir. Strateji, kaynak verimliliği, atık azaltımı, yenilikçilik ve yatırımları destekleyen bir ekonomik yapı kurulmasına katkı sağlar. Uzun vadede sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu bir yeşil ve rekabetçi ekonomi oluşturmayı amaçlar.

CB Yönetmeliği 10887
2026-01-17

POLİS BAKIM VE YARDIM SANDIĞI YÖNETMELİĞİ

Polis Bakım ve Yardım Sandığı’nın amacı, üyelik ve emeklilik sonrası yardımlar ile katılım payı ve kar payı gibi hakların nasıl yönetileceğini ve Sandığın kaynaklarının nasıl işletileceğini belirlemektir; kapsamı ise Emniyet teşkilatı mensupları ile üyeliği devam edenlerin emeklilik sonrası sandıkta biriktirdikleri hak ve işlemleri kapsar. Sandığın organları Genel Kurul, Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu olarak kurulmuş olup bu organların görev, yetki ve sorumlulukları net olarak düzenlenir. Genel Kurul Sandığın en üst karar organıdır; mali durumlar ile bütçe ve stratejik projelerin incelenmesi ve onaylanması, mevcutların işletilmesiyle ilgili kararlar alınması, Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin belirlenmesi ve ibra süreçleri bu kurulun yetkisi içindedir; ayrıca üyelerin temsilcilerinin belirlenmesi ve toplu karar süreçleri yürütülür; toplantı tutanaklarının düzenlenmesi ve gerekli görüldüğünde gündem dışı konuların ele alınması sağlanır; toplantılarda uzman görüşleri dinlenebilir ancak oy kullanamazlar; kararlar çoğunlukla oy çokluğu ile alınır ve tutanaklar imzalanır. Yönetim Kurulu Sandığın günlük işleyişini ve kararlarını yürütür; üyelerin seçimi ve görev süreleri ile ilgili kurallar uygulanır; toplantılar yapılır ve kararlar alınır; Yönetim Kurulu’nun başkanı ve diğer yönetim üyelerinin görev dağılımı ve yönetim süreçleri belirlenir; ayrıca bağımsız veya farklı geçmişe sahip üyelerin de yönetim kuruluna katılımı düzenlenir. Denetim Kurulu Sandığın mali ve işlemlerinin denetlenmesi ve raporlanması görevini üstlenir; finansal mevzuata uygunluk ve hesap verebilirlik açısından çalışmalar yürütür. Sandığın gelirleri, mevcut varlıkların işletilmesi ve yatırımların yönetimi konularında kararlar ve uygulama esasları belirlenir; bu kapsamdaki kararlar, bütçe ve stratejik yatırımlar gibi konular üzerinde etkin bir yönetim ve denetim mekanizması sağlar. Üyelerin hak ve yükümlülükleri ile sosyal yardımların yönetimi; katılım payı ve katılım payı kâr payı gibi ödemelerin nasıl yapılacağı ve hangi koşullarda uygulanacağı belirlenir; ayrıca emeklilik sonrası yardımların ve ödemelerin nasıl yürütüleceği düzenlenir. Toplantılarda uzmanların görüşlerini almak ve ilgili birim yöneticilerini dinlemek mümkün olur; uzmanlar toplantılarda bulunabilir ancak toplantıların karar süreçlerinde oy kullanamaz, gizlilik yükümlülüğüyle hareket ederler.

CB Kararı 6053
2022-09-15

TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANININ YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6053)

Bu karar, afet ve acil durumlarda müdahaleyi koordine eden ve uygulanabilir bir çerçeve oluşturan bir planı hayata geçirir. Plan, her tür ve ölçekteki afetlere müdahalede görev ve sorumlulukların net olarak belirlenmesini sağlar ve müdahale öncesi, sırası ve sonrasındaki süreçleri standardize eder. Kapsamı, kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve bireyleri kapsar; iletişim, lojistik, bilgi yönetimi, operasyonlar ve mali işler gibi temel fonksiyonlar için entegrasyonu öngörür. Müdahale organizasyonu ana ve destek çözümleri şeklinde yapılandırılarak gerekli ekip, araç ve kaynakların etkin yönetimini sağlar. Plan entegrasyonu sayesinde haberleşme sistemleri, toplanma alanları, sevk ve idare süreçleri ile raporlama ve tatbikatlar tek bir çatı altında uyumlu hale getirilir. Hazırlık ve sürekli iyileştirme odaklıdır; planlama süreçleri, eğitimler ve tatbikatlar aracılığıyla kapasite geliştirme ve risk azaltma hedeflenir. Yerel düzeyde koordinasyon için gerekli kurullar ve merkezi mekanizmalar güçlendirilir veya kurulur; yerel ihtiyaç ve risk profillerine uygun müdahale planları geliştirilir.

CB Genelgesi 19
2025-11-25

Kadına Yönelik Şiddetle Mücadele V. Ulusal Eylem Planı (2026-2030) ile İlgili

- Kadına yönelik şiddetin önlenmesi için çok taraflı, disiplinler arası ve bütüncül bir yaklaşım benimsenir; kamu kurumları, üniversiteler, yerel yönetimler, sivil toplum ve özel sektör arasındaki işbirliği kritik öneme sahiptir. - Önceki deneyimlerden elde edilen dersler ışığında güncel ihtiyaçları merkez alan bir stratejik çerçeve kurulur ve ilgili aktörlere kendi plan, program ve bütçelerine entegre etme sorumluluğu verilir. - Kurumlar, planın strateji ve faaliyetlerini kendi çalışmalarına dahil ederek uygulamayı sağlar. - Kurumlar arası koordinasyon mekanizması oluşturulur ve uygulama ile izleme-değerlendirme süreçleriyle takip edilir. - İzleme sistemi üzerinden yürütülen çalışmalar kaydedilir ve performans değerlendirilir; sonuçlar paylaşılır. - Şiddete karşı sıfır tolerans ilkesi uygulanarak her tür şiddetin önlenmesi hedeflenir. - Bu yaklaşım, sorumluluk paylaşımı ve hesap verebilirliği güçlendirir; tüm aktörler kendi alanlarındaki programları plan ve bütçelerine entegre ederek uygulamaya koyar.

CB Kararı 5141
2022-02-02

TARIM İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5141)

Tarımsal işletmeleri genel müdürlüğünün özerk bir tüzel kişiliğe sahip kamu iktisadi teşebbüsü olduğunu ve merkeziyle birlikte yalnızca kendi kararlarıyla hareket edebildiğini söyleyen pratik etkiler doğurur. Üretim ve ticaret açısından TİGEM’in amacı bitkisel ve hayvansal üretimi artırmak, çeşitlendirmek ve ürün kalitesini iyileştirmektir; bu kapsamda üretimle ilgili altyapı tesisleri kurup bu tesislere ortak olabileceği ve tesisleri kullanıma açabileceği bir çerçeve sağlar. Üretim zincirinde tohumluk, fidan ve benzeri ürünler ile damızlık hayvanlar üretip üreticilere ulaştırma imkanı güvence altına alınır; ayrıca üretim ve pazarlama faaliyetlerini desteklemek üzere tesisler kurma ve bunlara ortaklık kurma esnekliği kazanır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini yürütme veya yürütmeye katkı sağlama yetkisi belirginleşir; üretim, ıslah ve kalite iyileştirme çalışmalarında işbirliği yapma kapasitesi güçlenir. Çevreye duyarlı üretim amacıyla üretimle ilgili paydaşlar olan çevre, çiftçi ve çiftçi örgütleriyle işbirliği yapma ve üretimi tanıtma amacı güvence altına alınır; gerekli mal ve hizmetlerin temini için yurtiçi ve yurtdışındaki kaynaklara başvurulabilir. Patent, lisans ve teknolojik bilgi transferi gibi konularda anlaşmalar yapma ve bu teknolojileri satın alma veya satma imkanı elde edilir; bilgi ve beceri transferi sağlanır. İşletme yönetimi, proje ve fizibilite çalışmaları gibi mühendislik hizmetleri yürütme veya yaptırma yükümlülüğü vardır; beceri kazandırma seminerleri ve kurslar düzenleme imkânı doğar. TİGEM, faaliyetlerini kendi başına, bağlı işletmeleri veya diğer birimler aracılığıyla yürütme esnekliğine sahiptir. Yönetim organları olarak yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla karar alma süreçleri belirlenir; yönetim kurulu genel politikayı belirler, kararlar toplantılarda alınır ve karar süreçleri yazılı olarak yürütülür. Müesseseler, bağlı ortaklıklar ve iştirakler için uygun yönetim yapıları kurulur; bağlı ortaklıklar ve iştirakler kendi yatırım ve pazarlama hedeflerine göre hareket eder ve temsil sorumlulukları ile raporlama yükümlülükleri belirlenir. Mali yönetim açısından plan, program ve bütçeye dayalı çalışma esas alınır; yatırım ve finansman programlarıyla uyum sağlanır, bütçe değişiklikleri için gereken süreçler işletilir ve bağlı ortaklıklar da benzer esaslara tabidir; projeler zamanında hazırlanır ve gerekli onaylar alınır. Personel istihdamı, görevden alma, ücret politikası ve diğer çalışma ilişkileri ilgili mevzuata uygun olarak yürütülür. Ana statüde düzenlenmeyen hususlarda ilgili yasa hükümleri uygulanır.

CB Yönetmeliği 979853
1997-08-29

YAP-İŞLET MODELİ İLE ELEKTRİK ENERJİSİ ÜRETİM TESİSLERİNİN KURULMASI VE İŞLETİLMESİ İLE ENERJİ SATIŞININ DÜZENLENMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

Bu düzenleme, Yap-İşlet modeliyle termik santral kurup işletmeyi ve üretilen elektriği belirlenen esaslar çerçevesinde satmayı sağlayan uygulanabilir bir çerçeve getirir. Kapsam açısından hidroelektrik, jeotermal, nükleer ve diğer yenilenebilir enerji santralleri bu düzenlemenin kapsamı dışındadır. Üretim şirketleri tesisleri kendilerine ait olarak kurar ve işletir; ürettikleri elektriği sözleşmede belirlenen kurallara göre belirli bir alıcıya satar. İhale ve sözleşme süreçleri rekabetçi, şeffaf ve önceden belirlenen şartnameye uygun olarak yürütülür. Projelerin finansmanı tamamen üretim şirketinin sorumluluğundadır; vergi ve diğer mali yükümlülükler de bu şirkete aittir. Çevre izinleri ve ÇED gibi ilgili mevzuata uyum üretim şirketinin sorumluluğundadır; mevzuat değişiklikleri maliyetleri etkileyebilir ve buna uygun düzenlemeler gerekebilir. Üretim tesisinin bağlantı hattı ve entegrasyonu güvenilir enerji iletimine uygun şekilde sağlanır; kamulaştırma ve taşınmaz bedelleriyle ilgili giderler üretim şirketinin sorumluluğundadır ve sözleşme kapsamındadır. Enerji üretim ve satışına ilişkin esaslar sözleşmede netleşir; fiyat yapısı, eskalasyon ve maliyet değişiklikleri için uygulanacak mekanizmalar öngörülür. Faturalandırma, ödemeler ve gecikme durumlarında uygulanacak güvence mekanizmaları sözleşmede belirlenir. Yer seçimi, arazi temini, inşaat ve devreye alma süreçleri üretim şirketinin sorumluluğundadır; test ve kabul süreçleri de bu kapsama dahildir. Sözleşme süresi, izinler ve tesisin işletme süresi dikkate alınarak belirlenir; gerekli görüldüğünde yeniden değerlendirme ve uzatma imkanına ilişki öngörülebilir. Taraflar arasındaki ilişkilerde üçüncü taraf devri ve temlikine ilişkin kurallar netleştirilir ve bu işlemler için yazılı onay gerekir. Şartname ve sözleşmede yer alması gereken hükümler arasında ödenecek ücretler, vergi ve mali yükümlülükler ile geçici teminat ve diğer ilgili belgeler için kurallar bulunur. Bu çerçeve, enerji arz-talep dengesinin korunması ve ulusal enerji sistemi güvenliğinin sağlanması hedefleriyle uyumlu olarak uygulanır.

CB Yönetmeliği 1413
2019-08-10

DİN ŞÛRASI YÖNETMELİĞİ

Din Şûrası’nın oluşumu ve işleyişine yönelik esaslar, karar alma süreçleri ve uygulama mekanizmaları açısından pratik etkiler doğurur. Şûra, üyelerden, temsilcilerden ve davetlilerden oluşur; yalnızca üyelerin oy kullanma hakkı vardır. Kurul üyeleri, dini yükseköğrenim veren fakültelerden öğretim üyeleri, ilgili başkanlık birimlerinden yöneticiler ve belirlenen diğer uzmanlardan oluşur; ayrıca Diyanet Akademisi Başkanı Kurul Üyesi olarak dahil edilmiştir ve bazı nitellikler güncellenmiştir. Temsilciler, çeşitli bakanlıklardan temsilcilerden ve Kültür ve Turizm Bakanlığına bağlı olarak belirlenen temsilcilerden oluşur; bazı temsilcilik yapılarında değişiklikler yapılmıştır. Davetli olarak, ilmî yeterliği bulunan kişiler toplantılara davet edilebilir. Şûra gündemi belirlenir ve toplantılar, belirlenen aralıklarla yapılır; gündem, toplantı yeri ve tarihi önceden ilgili kurumlara ve üyelere duyurulur. Şûra divanı, başkanlık ve yardımcılar ile raportörlerden oluşur; başkanlık durumu olmadığında Kurul Başkanı divana başkanlık eder. Sekretarya işlerini yürüten Genel Sekreter, toplantılar için gerekli hazırlıkları yapar, gündem ve belgelerin iletilmesini sağlar ve toplantının verimli işlemesini temin eder; raporların hazırlanması ve kararların iletilmesi süreçlerini koordine eder. Komisyonlar, Başkanın teklifiyle ve üyelerin kararıyla kurulur; komisyonlar bağımsız çalışmalarını yürütür, raporlar hazırlar ve Şûra sekretaryasına sunar; kararlar komisyonlarda oy çokluğuyla alınır ve raporlar Şûra’ya sunulur. Şûra kararları açık oyla alınır; kararlar üyelerin çoğunluğuyla belirlenir; kararlar tavsiye niteliğindedir ve uygulanmasının takibi ilgili başkanlık birimi tarafından yürütülür. Yürütme ve uygulama açısından, yetkili makam kararları ve uygulama süreçleriyle uyum sağlanır; kararların uygulanması için gerekli koordinasyon ve takibin yapılması hedeflenir.

KHK 233
1984-06-18

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

- Kamu iktisadi teşebbüsleri ile kamu iktisadi kuruluşları ve bunlara bağlı müessese, bağlı ortaklık ve iştiraklerden oluşan özerk tüzel kişiler kurulur ve bu yapılar ekonominin kurallarına uygun olarak yönetilir; amaç, verimlilik ve karlılık ilkeleriyle sermaye birikimini artırmaktır. - Teşebbüsler kurulur ve kendi merkezi ile iç işleyişini belirleyen özerk bir yapıya sahip olur; yönetim organları karar alma süreçlerini yönlendirir ve operasyonları yürütür. - Teşebbüsler, verimli ve kararlı bir şekilde çalışmak için gerekli esasları belirler, yıllık program ve bütçelerini onaylar ve ilgili mercilere sunar; müessese ve bağlı ortaklıklar da bu süreçlerle koordineli çalışır. - Müessese ve bağlı ortaklıklar kendi yönetim komiteleri veya yönetim kurulları aracılığıyla karar verir ve operasyonları yürütür; bunlar teşebbüsün görüşleri doğrultusunda hareket eder. - Bağlı ortaklıklar, devletin çoğunluk hissesine sahip olduğu şirketler olarak kurulabilir; özel sektör temsilcilerinin de bazı konumlarda yer alabileceği bir yönetim yapısı öngörülür. - İştirakler, teşebbüs veya bağlı ortaklıkların başka anonim şirketlerde pay sahibi olduğu ortaklıklardır ve yönetimlerinde bu ortaklığa yönelik katılım esaslarına göre hareket eder. - Planlama, yatırım ve finansman alanlarında uzun vadeli ve yıllık programlar hazırlanır; sermayenin verimli kullanımı ve yatırım kapasitesinin geliştirilmesi hedeflenir. - Finansal sonuçlar ve faaliyet raporları hazırlanır ve belirli bir denetim/raporlama mekanizması aracılığıyla ilgili aşamalara iletilir; bu süreçler aracılığıyla denetim ve hesap verebilirlik sağlanır. - Bu yapılar, kamu hizmetlerini yerine getirirken ekonomik verimlilik ve maliyet etkinliği gözetir ve milli ekonomi ile uyum içinde çalışmayı amaçlar. - Yapılar arasında koordinasyon ve işbirliği mekanizmaları kurulur; birimler arası uyum ve ortak karar alma süreçleri uygulanır. - Bu çerçevedeki örgütlenme, kamu kaynağıyla kurulan tüzel kişiler olarak özel hukuk hükümlerinin bazı alanlarda uygulanması dışında, devletin sektörel planlama ve yatırım hedeflerine uygun şekilde yönetilir.

CB Yönetmeliği 8510
2024-05-22

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HÂLİ YÖNETMELİĞİ

- Bu yönetmelik, seferberlik ve savaş hâli hazırlıklarının planlanması, uygulanması, geliştirilmesi ve denetlenmesi için görevler ve süreçler oluşturur; kamu kurumları ve ilgili taraflar bu hazırlıkları kendi uzmanlık alanlarına göre yürütür. - Hazırlıklar kapsamında personel, araç ve malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi, kaynakların planlanması ve gerektiğinde kullanıma hazır hale getirilmesi için tahsis ve koordinasyon mekanizmaları kurulur. - Üst düzey koordinasyon ve denetim mekanizmalarıyla planlar yapılır, geliştirilir ve süratle uygulamaya konulur; merkezden illere kadar olan koordinasyon sağlanır. - Cumhuriyet dönemi sırasında kamu yaşamını aksatmayacak şekilde erteleme ve kısmi seferberlik gibi esnek önlemler uygulanır; temel hizmetlerin sürdürülebilirliği gözetilir. - Seferberlik ve savaş hâli hazırlıklarına yönelik eğitim, seminer ve tatbikatlar düzenlenir; personelin bilgi ve becerileri güncel tutulur. - Kamu ve özel kurumların tesisleri, araçları ve diğer kaynakları seferberlik ve savaş hâli ihtiyaçlarına göre planlanır ve gerektiğinde tahsis edilir. - Sivil ve askeri makamlar arasındaki iş birliği ve iletişim güçlendirilir; gerekli protokoller ve belgeler belirlenir ve uygulanır. - Seferberlik ve savaş hâli ile ilgili işlemler için sefer görev emri ve çağrı gibi süreçler için usul ve belgeler oluşturulur ve uygulanır. - Hazırlıklar boyunca denetim ve izleme mekanizmaları işletilir; gerektiğinde düzeltici önlemler alınır.