10 / 1.447 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

CB Kararı 818
2019-03-14

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 818)

Bu karar, yatırım ortamını iyileştirmek amacıyla Yatırım Ortamını Iyileştirme Koordinasyon Kurulu ve ona bağlı platformlar, yönlendirme komitesi, teknik komiteler ile sekreterya yapısını kurar. Kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum ve üniversitelerden temsilcilerin katılımıyla yatırım süreçlerinde karşılaşılan yapısal, hukuki, idari ve bürokratik sorunların belirlenmesi ve çözümüne yönelik koordinasyonu sağlar. Teknik komiteler, yatırım ortamını iyileştirme odaklı çalışma programlarını ve yıllık eylem planlarını geliştirir, bu planların uygulanmasını ve ilerlemesini izler; gerekirse konulara ilişkin kararlar için YOİKK gündeminde görüşmeler yapar. Yönlendirme Komitesi, teknik komiteler tarafından yürütülen faaliyetleri izler, programlara ivme kazandırır ve raporlamayı koordine eder; gerektiğinde ortak kararlar alır. Sekretarya, koordineyi güçlendirir, toplantı süreçlerini yönetir, eylem planlarının uygulanmasını izler, portal üzerinden iletişim ve kamuoyuna bilgilendirme sağlar ve uluslararası endeks ve raporları takip ederek gündem oluşturur. Yatırım Danışma Konseyi, uluslararası çok uluslu şirketlerin liderlerini bir araya getirerek uluslararası bakış açısı ve tavsiyeler sunar; bu tavsiyeler YOİKK’nin teknik komiteleri tarafından dikkate alınır ve ilerleme raporları paylaşılır. Eylem planları, orta vadeli planlar ve stratejiler ile kamu ve özel sektör önerileri ve uluslararası uygulama örnekleriyle şekillendirilir; planlar uygulanabilir ve izlenir; eksik kalanlar için gerekçelendirme ve ek süre mekanizmaları işletilir. Önceki düzenleme geçerli olmaktan çıkarılır. Bu yapı ve süreçler, yatırım ortamında düzenleyici ve idari süreçlerin daha rasyonel, öngörülebilir ve hesap verebilir şekilde yönetilmesini, kamu-özel sektör işbirliğinin güçlendirilmesini ve Türkiye’nin yatırım çekiciliğinin artırılmasını hedefler; ayrıca reform deneyimlerinin uluslararası ölçütlerle karşılaştırılarak paylaşılması ve benzer ülkelerle deneyim aktarımının sağlanması öngörülür.

CB Kararı 5141
2022-02-02

TARIM İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5141)

Tarımsal işletmeleri genel müdürlüğünün özerk bir tüzel kişiliğe sahip kamu iktisadi teşebbüsü olduğunu ve merkeziyle birlikte yalnızca kendi kararlarıyla hareket edebildiğini söyleyen pratik etkiler doğurur. Üretim ve ticaret açısından TİGEM’in amacı bitkisel ve hayvansal üretimi artırmak, çeşitlendirmek ve ürün kalitesini iyileştirmektir; bu kapsamda üretimle ilgili altyapı tesisleri kurup bu tesislere ortak olabileceği ve tesisleri kullanıma açabileceği bir çerçeve sağlar. Üretim zincirinde tohumluk, fidan ve benzeri ürünler ile damızlık hayvanlar üretip üreticilere ulaştırma imkanı güvence altına alınır; ayrıca üretim ve pazarlama faaliyetlerini desteklemek üzere tesisler kurma ve bunlara ortaklık kurma esnekliği kazanır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini yürütme veya yürütmeye katkı sağlama yetkisi belirginleşir; üretim, ıslah ve kalite iyileştirme çalışmalarında işbirliği yapma kapasitesi güçlenir. Çevreye duyarlı üretim amacıyla üretimle ilgili paydaşlar olan çevre, çiftçi ve çiftçi örgütleriyle işbirliği yapma ve üretimi tanıtma amacı güvence altına alınır; gerekli mal ve hizmetlerin temini için yurtiçi ve yurtdışındaki kaynaklara başvurulabilir. Patent, lisans ve teknolojik bilgi transferi gibi konularda anlaşmalar yapma ve bu teknolojileri satın alma veya satma imkanı elde edilir; bilgi ve beceri transferi sağlanır. İşletme yönetimi, proje ve fizibilite çalışmaları gibi mühendislik hizmetleri yürütme veya yaptırma yükümlülüğü vardır; beceri kazandırma seminerleri ve kurslar düzenleme imkânı doğar. TİGEM, faaliyetlerini kendi başına, bağlı işletmeleri veya diğer birimler aracılığıyla yürütme esnekliğine sahiptir. Yönetim organları olarak yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla karar alma süreçleri belirlenir; yönetim kurulu genel politikayı belirler, kararlar toplantılarda alınır ve karar süreçleri yazılı olarak yürütülür. Müesseseler, bağlı ortaklıklar ve iştirakler için uygun yönetim yapıları kurulur; bağlı ortaklıklar ve iştirakler kendi yatırım ve pazarlama hedeflerine göre hareket eder ve temsil sorumlulukları ile raporlama yükümlülükleri belirlenir. Mali yönetim açısından plan, program ve bütçeye dayalı çalışma esas alınır; yatırım ve finansman programlarıyla uyum sağlanır, bütçe değişiklikleri için gereken süreçler işletilir ve bağlı ortaklıklar da benzer esaslara tabidir; projeler zamanında hazırlanır ve gerekli onaylar alınır. Personel istihdamı, görevden alma, ücret politikası ve diğer çalışma ilişkileri ilgili mevzuata uygun olarak yürütülür. Ana statüde düzenlenmeyen hususlarda ilgili yasa hükümleri uygulanır.

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

CB Yönetmeliği 10887
2026-01-17

POLİS BAKIM VE YARDIM SANDIĞI YÖNETMELİĞİ

Polis Bakım ve Yardım Sandığı’nın amacı, üyelik ve emeklilik sonrası yardımlar ile katılım payı ve kar payı gibi hakların nasıl yönetileceğini ve Sandığın kaynaklarının nasıl işletileceğini belirlemektir; kapsamı ise Emniyet teşkilatı mensupları ile üyeliği devam edenlerin emeklilik sonrası sandıkta biriktirdikleri hak ve işlemleri kapsar. Sandığın organları Genel Kurul, Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu olarak kurulmuş olup bu organların görev, yetki ve sorumlulukları net olarak düzenlenir. Genel Kurul Sandığın en üst karar organıdır; mali durumlar ile bütçe ve stratejik projelerin incelenmesi ve onaylanması, mevcutların işletilmesiyle ilgili kararlar alınması, Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin belirlenmesi ve ibra süreçleri bu kurulun yetkisi içindedir; ayrıca üyelerin temsilcilerinin belirlenmesi ve toplu karar süreçleri yürütülür; toplantı tutanaklarının düzenlenmesi ve gerekli görüldüğünde gündem dışı konuların ele alınması sağlanır; toplantılarda uzman görüşleri dinlenebilir ancak oy kullanamazlar; kararlar çoğunlukla oy çokluğu ile alınır ve tutanaklar imzalanır. Yönetim Kurulu Sandığın günlük işleyişini ve kararlarını yürütür; üyelerin seçimi ve görev süreleri ile ilgili kurallar uygulanır; toplantılar yapılır ve kararlar alınır; Yönetim Kurulu’nun başkanı ve diğer yönetim üyelerinin görev dağılımı ve yönetim süreçleri belirlenir; ayrıca bağımsız veya farklı geçmişe sahip üyelerin de yönetim kuruluna katılımı düzenlenir. Denetim Kurulu Sandığın mali ve işlemlerinin denetlenmesi ve raporlanması görevini üstlenir; finansal mevzuata uygunluk ve hesap verebilirlik açısından çalışmalar yürütür. Sandığın gelirleri, mevcut varlıkların işletilmesi ve yatırımların yönetimi konularında kararlar ve uygulama esasları belirlenir; bu kapsamdaki kararlar, bütçe ve stratejik yatırımlar gibi konular üzerinde etkin bir yönetim ve denetim mekanizması sağlar. Üyelerin hak ve yükümlülükleri ile sosyal yardımların yönetimi; katılım payı ve katılım payı kâr payı gibi ödemelerin nasıl yapılacağı ve hangi koşullarda uygulanacağı belirlenir; ayrıca emeklilik sonrası yardımların ve ödemelerin nasıl yürütüleceği düzenlenir. Toplantılarda uzmanların görüşlerini almak ve ilgili birim yöneticilerini dinlemek mümkün olur; uzmanlar toplantılarda bulunabilir ancak toplantıların karar süreçlerinde oy kullanamaz, gizlilik yükümlülüğüyle hareket ederler.

Kanun 7062
2017-12-12

YÜKSEK SEÇİM KURULUNUN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

Bu kanunun amacı Yüksek Seçim Kurulunun kuruluşu teşkilatı görev ve çalışma usullerini düzenlemektir. Kurul bağımsız ve tarafsızdır; hiçbir organ talimat veremez. Kurul asıl ve yedek üyelerden oluşur; üyeler Yargıtay ve Danıştay üyelerinden gizli oyla seçilir; başkan ve başkanvekili gizli oyla belirlenir. Kurulun görev süresi belirli bir süre olarak tanımlanır ve yeniden seçilme imkanı bulunmaktadır. Kurul kararlarını çoğunlukla verir; oylar eşitse başkanın görüşü geçerli olur. Kurul, seçimlerin başlangıcından bitimine kadar düzen ve dürüstlükle ilgili işlemleri yürütür ve kesin karara bağlar; seçim tutanaklarını kabul eder; seçmen kütüğünün oluşumu, güncellenmesi ve denetimini sağlar. Kurul seçmen hakları ve yükümlülükleri ile seçim işlemlerinin anlatılması amacıyla tanıtım programları hazırlar ve yayımlar; engelli ve yurtdışındaki seçmenlerin oy kullanmalarını kolaylaştıracak tedbirler alır; yurtiçi ve yurtdışında iş birliği yapar; anayasa ve kanunlarla verilen diğer görevleri yerine getirir. Kurul teşkilatı merkez ve taşradan oluşur; merkezde ilgili genel müdürlükler ile birimler bulunur; taşra ise ilçe seçim kurulları ve bağlı müdürlüklerden oluşur; gerekirse il düzeyinde müdürlükler kurabilir. Başkan Kurulun genel yönetim ve temsilinden sorumludur; toplantı gündemini belirler ve toplantılara başkanlık eder; kararların yerine getirilmesini sağlar; personeli atar; gerektiğinde komisyon kurulmasını teklif eder; yokluğunda başkanvekili veya en yaşlı üye vekâlet eder. Hizmet birimlerinin ana görevleri Seçmen Kütüğü Genel Müdürlüğünün kütüğü oluşturması ve güncellemesi; eksiksiz belirleme ve mükerrer kaydı önlemeyi sağlaması; oy verme süreçlerini kolaylaştıracak tedbirleri alması; bilgi güvenliği ve bilişim hizmetlerini yürütmesi; denetim ve raporlamayı yapması; tanıtım ve eğitim programları hazırlaması; belirlenen diğer görevleri yerine getirmesidir. Seçim Hizmetleri Genel Müdürlüğünün görevleri iç ve dış seçim işlemlerini hazırlamak ve yürütmektir; kurumsal yazışmaları yürütmek; seçim araç ve gereçleri işlemlerini yapmak; gerekli satın alma ve hizmet hizmetlerini yerine getirmek; arşiv ve evrak işlerini düzenlemek; sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini planlamak. İnsan Kaynakları Dairesinin görevleri personelin atama, nakil, performans, disiplin, eğitim ve benzeri özlük işlemlerini yürütmektir; personel politikası ve planlaması ile gelişimi konusunda çalışmalar yapar ve tekliflerde bulunur. Strateji Geliştirme Dairesinin görevleri mali hizmetler ile ilgili süreçleri yürütmek ve Başkanın verdiği diğer görevleri yerine getirmektir. Personele ilişkin hükümler çerçevesinde personel devlet memurları mevzuatına tabidir; sözleşmeli ve geçici personel istihdamı mümkündür; seçim uzmanı ve yardımcısı istihdamı öngörülür; seçim müdürü ve yardımcılarının atanması sınavlarla gerçekleştirilir; görevlendirme ve atama süreçlerinde bölge esasına göre düzenlemeler uygulanır; disiplin ve kamu kurumlarındaki görevlendirme kuralları belirlenir. Denetim ve giderler illerde ve ilçelerde denetim ve gider işlemlerinin yönetimiyle yürütülür; denetim raporları tutulur ve giderler belirli usullere göre karşılanır. Geçiş hükümleri mevcut başkan ve üyeler görevlerini sürdürür; yenileme seçimleri belirli süreçlerde gerçekleştirilir; yönetmelikler çıkarılır; mevcut kadroların uygulanmasına devam edilir; yeni yapıya geçiş için gerekli uyum ve yer değiştirme süreçleri uygulanır. Genel olarak bu düzenlemeler Yüksek Seçim Kurulunun bağımsız ve tarafsız bir otorite olarak seçimleri düzenlemesini, süreçleri şeffaf ve erişilebilir kılmasını, denetim ve bilgi paylaşımını güçlendirmesini ve personel ile idari yapının işleyişini belirlemesini sağlar.

CB Kararı 2603
2020-06-03

TÜRKİYE RAYLI SİSTEM ARAÇLARI SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİNİN KURULUŞUNA İLİŞKİN KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR İLE TÜRKİYE RAYLI SİSTEM ARAÇLARI SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜNÜN YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 2603)

Aşağıdaki madde, Türkiye Raylı Sistem Araçları Sanayii Anonim Şirketi’nin faaliyet alanı ve yapısal niteliğini temel hatlarıyla özetler. - TÜRASAŞ, raylı sistem araçlarının yerli ve milli üretimini, tasarımını ve bakımını yapmakla görevli olarak kurulmuş bir kurumdur ve bu kapsamda faaliyet gösterir. - Amaçları doğrultusunda Ar-Ge, tasarım ve üretim kabiliyetlerini geliştirmek, yerli sanayiyi güçlendirmek ve kritik bileşenlerde yerliliği artırmak önceliklidir. - Üretim, bakım, onarım ve satış dahil olmak üzere raylı sistem araçlarına ilişkin her türlü malzeme ve hizmeti temin etmek, üretmek ve pazarlamakla yükümlüdür. - Kurum, müessese ve bağlı ortaklıklar arasındaki koordinasyonu sağlar, yatırımların ve bütçelerin uygunluğunu denetler ve gerekli tedbirleri alır. - Faaliyet alanına giren her türlü mal ve hizmetin yurt içi ve yurt dışından temin edilmesiyle ilgili usul ve esasları belirler ve gerektiğinde bu konularda kararlar alır. - Yeni işletmeler kurabilir, yurt içinde ve yurt dışında ortaklıklar kurabilir, mevcut ortaklıklara iştirak edebilir veya devralabilir; gerektiğinde taşınmaz mal edinim ve işletimi gerçekleştirir. - Taşınmazlar üzerinde ayni haklar tesis edebilir, sınai ve fikri hakları alabilir veya satabilir. - Ar-Ge merkezi kurabilir, tasarım, test, sertifikasyon ve yenilik faaliyetleri yürütebilir veya yaptırabilir. - İlgili mevzuat kapsamında sigorta işlemleri, sigorta acenteliği ve ilgili hizmetleri yürütebilir; eğitim ve sertifikasyon hizmetleri verebilir ve eğitim merkezleri kurabilir. - Mühendislik, danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlayabilir; iç ve dış pazarlarda temsilcilikler açabilir veya kurabilir. - Kümeleşme çalışmaları ve uluslararası işbirlikleriyle yabancı raylı sistem üreticileriyle işbirliği yapabilir; uluslararası birliklere katılabilir. - Raylı altyapısının bakım, onarım, yenileme ve yapım işlerinde gerekli araç-gereci üretebilir, temin edebilir, Kiralayabilir veya işletebilir. - Yurt içi ve yurt dışı raylı sistem taşımalarını ve tamamlayıcı taşımaları yapabilir veya yaptırabilir; bu kapsamda gerekli araçları üretir, temin eder, kiralar ve bakımını sağlar. - Kurumun faaliyetleriyle ilgili her türlü araç, gereç, malzeme ve yedek parçayı ithal ve ihraç edebilir. - Faaliyetleriyle ilgili olarak eğitim, seminer ve kurs hizmetleri verir; bu amaçla eğitim ve test merkezleri kurar ve işletir. - Faaliyet alanlarıyla ilgili olarak mühendislik, müşavirlik ve diğer hizmetleri sağlar; beceri kazandırma programlarının uygulanmasını düzenler. - Kurum, bağlı ortaklıklar ve iştirakler aracılığıyla ulusal ihtiyaçları karşılamaya odaklı hareket eder; yerli üretim kapasitesini güçlendirmek için gerekli adımları atar. - Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük ile örgütlenir; Yönetim Kurulu kararları çoğunlukla toplanılarak alınır; toplantılar elektronik ortamda da gerçekleştirilebilir. - Genel Müdür, kurumu yönetir ve kararlar çerçevesinde üçüncü kişilere karşı temsil eder; müdür yardımcılarıyla birlikte kurumun işlerini yürütür. - Müesseseler ve bağlı ortaklıklar, kendi iç yönetimlerini TÜRASAŞ’ın ana hatlarıyla belirlediği çerçeveye göre yürütür; müessese yönetim komiteleri ve müdürleri aracılığıyla kararlar alınır. - Bağlı ortaklıklar ve iştiraklerle ilgili yönetim ve denetim mekanizmaları TÜRASAŞ’ın merkezi yönetişiminden etkilenir; TÜRASAŞ’ın belirlediği hedeflere uygun hareket ederler. - TÜRASAŞ, yerli üretim ve milli imkanlarla tasarım ve üretimi önceliklendirir ve gerektiğinde yabancı kaynaklı işbirliklerine girer.

CB Yönetmeliği 155
2018-10-03

STRATEJİ VE BÜTÇE BAŞKANLIĞI TARAFINDAN 4734 SAYILI KAMU İHALE KANUNUNUN 3 ÜNCÜ MADDESİNİN (F) VE (Y) BENTLERİ KAPSAMINDA YAPILACAK İHALELERE İLİŞKİN ESASLAR

Bu esaslar, finansmanı belirli bir kuruma ait olan araştırma ve geliştirme, yatırım artırımı ve dijital dönüşüm projeleri için mal ve hizmet alımlarının nasıl yürütüleceğini belirler. Projelerin saydamlık, rekabetçilik ve eşit muamelenin sağlanması, ihtiyaçların uygun şartlarda ve zamanında karşılanması ile kaynakların verimli kullanılması amacı güder; ödenek bulunmayan işler yapılamaz ve işlerin bölünmesi önlenir. Projeler için öncelikler ve konular belirli bir kurul tarafından yıllık olarak belirlenir; projeler bu öncelikler dikkate alınarak hazırlanır ve yürütülür. Projeye ilişkin teklif dokümanı, projenin adı, amacı, kapsamı, gerekçesi, hedef çıktıları ve maliyeti gibi temel bilgileri içerir. Projelerin onay sürecinde ilgili birimlerin ve yöneticilerin uygunluk ve uygunluk dışında gerekli onaylar alınır; gerektiğinde dış kurumlardan görüş alınabilir. Projeyi yürütecek bir komite kurulur; kararlar çoğunlukla alınır ve tüm üyelerin imzası gerekir; gerektiğinde başka birimlerden personel görevlendirilebilir. Mal ve hizmet alımlarında uygulanabilecek temin yöntemleri belirlenir; doğrudan alım, davetli alım ve ilanlı pazarlık gibi seçenekler bulunur; doğrudan alım belirli şartlar gerçekleştiğinde kullanılabilir ve ilan yapılmaz. Doğrudan alım projelerinde proje iş tanımı hazırlanır; piyasa araştırması yapılır ve teklifler ile çözümler değerlendirilerek yüklenici belirlenir ve onaylanır; sözleşme imzalanır; damga vergisi, yasaklılık kontrolleri ve gerektiğinde ön ödeme gibi hususlar uygulanır; bazı hallerde uluslararası kuruluşlarla ilişkiyi yönetmenin alternatif yolları bulunabilir. Doğrudan alımlarda muayene ve kabul işlemleri ilgili kurallar çerçevesinde yürütülür. Yaklaşık maliyetin belirlenmesinde çeşitli kaynaklar dikkate alınır; yüklenici kârı için belirli sınırları aşmaması hedeflenir ve hesaplama süreci maliyetlerin güncel koşullara göre gerçekçi olarak belirlenmesini sağlar. Yabancı gerçek veya tüzel kişilerle yapılacak sözleşmelerin imza yer ve şartları idarenin takdirine bağlıdır. Proje teklif dokümanının hazırlanması ve onay süreci sonunda, yüklenici belirlenip sözleşme aşamasına geçilir; damga vergisi, yasaklılık kontrolleri ve gerekirse ön ödeme uygulamaları bu süreçlere entegre edilir.

CB Kararı 1931
2019-12-26

TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1931)

TEMSAN devletin enerji alanında üretim ve mühendislik kapasitesiyle hareket eder ve enerji santralleri ile endüstriyel tesisler için çeşitli makineler, otomasyon sistemleri ve ilgili hizmetleri üretir, projeler tasarlar, inşa eder, devreye alır ve bakımını yapar; teknik danışmanlık ve gözetim hizmetleri sunar. Kümelenme çalışmaları ve teknoloji transferi amacıyla çeşitli programlara katılarak yenilikçilik, yerli üretimin artırılması ve AR-GE/ÜR-GE faaliyetleri yürütür. Müessese ve bağlı ortaklıklar kurabilir, yönetebilir, gerektiğinde bu birimleri devralabilir, birden çok ortaklıkla koordineli çalışabilir ve bunların imalat, tedarik, satış ve lojistik süreçlerini düzenleyebilir. Ürün ve hizmetlerin fiyatlarını belirleyebilir, yatırım ve bütçe planlarını onaylar ve bu planlar doğrultusunda hedefler koyup izler. Mal ve hizmet alımı ile satımı, yurtiçi ve yurtdışındaki tedarik zinciri yönetimini sağlar; gayrimenkuller üzerinde tasarrufta bulunabilir, kiralama, ipotek veya diğer tasarruf işlemlerini yürütebilir. AR-GE ve ÜR-GE faaliyetlerini yürütür veya bu amaçla personel hareketini destekler; teknoloji transferi sözleşmeleri imzalayabilir. Enerji sektörüne yönelik akredite test laboratuvarları kurabilir ve bu alanda hizmet verebilir; ürünlere ilişkin rapor ve uygunluk belgeleri düzenler ve gerekli gözetim, danışmanlık ve raporlama hizmetlerini sunar. Genel müdürlük ve yönetim kurulu kararları kapsamında üst düzey organizasyon yapısını belirler, gerekli atamaları yapar ve bu süreçlerin verimli ve kârlı şekilde yürütülmesini sağlar.

KHK 233
1984-06-18

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

- Kamu iktisadi teşebbüsleri ile kamu iktisadi kuruluşları ve bunlara bağlı müessese, bağlı ortaklık ve iştiraklerden oluşan özerk tüzel kişiler kurulur ve bu yapılar ekonominin kurallarına uygun olarak yönetilir; amaç, verimlilik ve karlılık ilkeleriyle sermaye birikimini artırmaktır. - Teşebbüsler kurulur ve kendi merkezi ile iç işleyişini belirleyen özerk bir yapıya sahip olur; yönetim organları karar alma süreçlerini yönlendirir ve operasyonları yürütür. - Teşebbüsler, verimli ve kararlı bir şekilde çalışmak için gerekli esasları belirler, yıllık program ve bütçelerini onaylar ve ilgili mercilere sunar; müessese ve bağlı ortaklıklar da bu süreçlerle koordineli çalışır. - Müessese ve bağlı ortaklıklar kendi yönetim komiteleri veya yönetim kurulları aracılığıyla karar verir ve operasyonları yürütür; bunlar teşebbüsün görüşleri doğrultusunda hareket eder. - Bağlı ortaklıklar, devletin çoğunluk hissesine sahip olduğu şirketler olarak kurulabilir; özel sektör temsilcilerinin de bazı konumlarda yer alabileceği bir yönetim yapısı öngörülür. - İştirakler, teşebbüs veya bağlı ortaklıkların başka anonim şirketlerde pay sahibi olduğu ortaklıklardır ve yönetimlerinde bu ortaklığa yönelik katılım esaslarına göre hareket eder. - Planlama, yatırım ve finansman alanlarında uzun vadeli ve yıllık programlar hazırlanır; sermayenin verimli kullanımı ve yatırım kapasitesinin geliştirilmesi hedeflenir. - Finansal sonuçlar ve faaliyet raporları hazırlanır ve belirli bir denetim/raporlama mekanizması aracılığıyla ilgili aşamalara iletilir; bu süreçler aracılığıyla denetim ve hesap verebilirlik sağlanır. - Bu yapılar, kamu hizmetlerini yerine getirirken ekonomik verimlilik ve maliyet etkinliği gözetir ve milli ekonomi ile uyum içinde çalışmayı amaçlar. - Yapılar arasında koordinasyon ve işbirliği mekanizmaları kurulur; birimler arası uyum ve ortak karar alma süreçleri uygulanır. - Bu çerçevedeki örgütlenme, kamu kaynağıyla kurulan tüzel kişiler olarak özel hukuk hükümlerinin bazı alanlarda uygulanması dışında, devletin sektörel planlama ve yatırım hedeflerine uygun şekilde yönetilir.