CB Yönetmeliği 20023975

2002-05-03

KAMU GÖREVLERİNE İLK DEFA ATANACAKLAR İÇİN YAPILACAK SINAVLAR HAKKINDA GENEL YÖNETMELİK

Bu yönetmelik kamu hizmetine ilk kez atanacaklar için seçim ve ön eleme süreçlerinin genel çerçevesini belirler ve uygulanabilir temel ilkeleri sağlar. - A grubu kadrolar için atama süreci kurumların kendi sınavlarıyla yapılabilir; ayrıca KPSS puanları bazı durumlarda doğrudan atamaya esas olarak kullanılabilir. B grubu kadrolar için ise açılan kadrolar için izin alınan kontenjanlar çerçevesinde kurumlar kendi belirledikleri usullerde yerleştirme yapar; KPSS puanları bu süreçte merkezi bir rol oynayabilir. - Adaylar önce KPSS’ye girmek ve belirlenen taban puanını aşmak zorundadır; ayrıca kurumsal mevzuatta aranan diğer adaylık koşullarını da karşılamaları gerekir. - Başvuru sürecinde adaylar, KPSS sonuç belgesiyle başvurur; gerekli tüm belgeleri eksiksiz sunmalıdır; kimlik ve KPSS sonuçlarının doğruluğu kurumlarca kontrol edilir; sahte bilgiler tespit edilirse ilgili işlemler iptal edilir. - Giriş sınavı sonuçları adaylara yazılı olarak duyurulur; atama için sonuç bildirimi ilgili süreçlerle yürütülür. - Yerleştirme planlaması her kurumun yıl içindeki ihtiyaç ve olanakları dikkate alınarak yapılır; yerleştirme için bir kılavuz ve tercih formu hazırlanır; adaylar tercihlerini bildirir ve bu tercihler, KPSS sonuçları ile kadro sayıları ve koşulları gözetilerek değerlendirilir. - Aynı puan durumunda diploma kıdemi, yaşı ve sınav sonuçlarının açıklanma zamanı gibi kriterlerle öncelikler belirlenir. - Ek yerleştirme; genel yerleştirme sonucunda boşluk kalması veya acil ihtiyaçlar doğması durumunda, yine aynı usullerle yapılır ve mevcut kadrolarla sınırlı kalır. - Atamaya uygun görülen adaylar, gerekli belgeler ve beyanlar doğrultusunda atanır; atama için gerekli tüm belgelerin tam ve doğru olması gerekir; bazı durumlarda doğrudan atama yapılabilir. - Hak iddia edilebilecek durumlar sınırlıdır; yüksek KPSS puanı tek başına hak oluşturmaz ve yanlış beyan veya eksik bilgi nedeniyle yerleştirme yapılamaz veya haklar kaybedilir. - Atama sonuçları ve ilgili bildirimler gerektiği şekilde yapılır; bu süreçte adaylar ve kurumlar arasındaki iletişim ve bildirim yükümlülükleri hayata geçirilir.

KPSS taban puanı A grubu kadrolar atama süreci B grubu kadrolar yerleştirme süreci yerleştirme kılavuzu ve tercih formu giriş sınavı sonuçlarının duyurulması belge doğrulama ve kimlik kontrolü Buna benzer

CB Yönetmeliği 923393

1992-09-11

EMNİYET HİZMETLERİ SINIFI MENSUPLARI ATAMA VE YER DEĞİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmeliğin uygulanmasıyla emniyet hizmetleri sınıfı mensuplarının atama ve yer değiştirme işlemleri hizmetin kesintisiz yürütülmesini sağlamak amacıyla belirlenen esaslar çerçevesinde gerçekleştirilecektir. Personelin görev yapacağı bölgeler belirlenecek ve bölgeler arasındaki ile bölge içindeki atama esasları uygulanacaktır; bölgelerdeki hizmet süreleri bu esaslara göre yürütülecektir. Kadroların standart kadro sınırlarını aşmaması esastır; gerektiğinde geçici kadro takviyeleri ve iller arası kuvvet kaydırma işlemleri bu sınırlamaya tabi değildir. Personelin atanamayacağı yerler konusunda kurallar uygulanacak; nüfusa kayıtlı olunan yer ve bazı özel durumlar dikkate alınabilir. Aday memurların adaylık süresi içinde yer değiştirme yapılamaz; ancak eşleri kamu kurumlarında kadrolu veya sözleşmeli olarak görev yapanlar için bazı özel durumlar uygulanabilir. Atamalarda rütbe, branş, hizmet yılı ve benzeri hususlar gözetilir; personel tercihleriyle kontenjanlar dengeli biçimde eşleşir; aynı puanda olanlar arasında sicil numarası dikkate alınır. Zamandışı atamalar ve mazeret atamaları için gerekli belgeler belirli süreler içinde sunulur ve bu atamalar öncelikli olarak değerlendirilir. Atama ve yer değiştirme işlemlerinde yetkili makamlar karar alır; onay süreçleri ve ilgili uygulamalar doğrultusunda hareket edilir.

atama ve yer değiştirme emniyet hizmetleri sınıfı iller arası kuvvet kaydırma kadro sınırları zamandışı atama mazeret atamaları Buna benzer

Kanun 4652

2001-05-09

POLİS YÜKSEK ÖĞRETİM KANUNU

- Polis Akademisi, Emniyet Teşkilatı için memur, amir ve yönetici ihtiyacını karşılamak üzere yükseköğretim kurumu olarak eğitim-öğretim, araştırma, yayın ve danışmanlık faaliyetlerini yürüten bir yapı olarak işlev görür. - Akademi, bağlı birim olarak fakülteler, enstitüler, polis meslek yüksek okulları ile uygulama ve araştırma merkezlerini kapsar; bu birimlerin işleyişi ve görevleri merkezi organlar aracılığıyla koordine edilir. - Amaçlar arasında emniyet teşkilatının ihtiyaçlarına uygun nitelikli amir ve yöneticilerin yetiştirilmesi, lisans ve lisansüstü eğitim verilmesi, bilimsel araştırma ve yayın faaliyetlerinin desteklenmesi bulunur. - Eğitim-öğretim planları ve programları çağdaş bilimsel ve teknolojik esaslara göre hazırlanır ve sürekli geliştirilir; koordinasyon merkezi yapı tarafından sağlanır. - Öğrencilere Atatürk ilke ve inkılapları doğrultusunda hizmet bilinci ve mesleki değerler kazandırılır; milli kültür ve evrensel değerler gözetilerek milli birlik duygusu güçlendirilir. - Akademi ve bağlı birimlerinin eğitim-öğretim verimliliğinin artırılması, öğretim elemanlarının yetiştirilmesi ve kalitesinin yükseltilmesi hedeflenir. - Akademi yönetim organları ve ilgili birimler, eğitim-öğretim programlarının uygulanması, bütçe ve kadro planlarının hazırlanması, denetim ve raporlama süreçlerinin yürütülmesi için kuruludur. - Bilimsel Denetleme Kurulu, öğretim elemanlarının bilimsel yönden denetlenmesini ve eğitim-öğretim, araştırma, yayın ve seminer faaliyetlerinin değerlendirilmesini sağlar; sonuçlar yönetime iletilir. - Polis meslek yüksek okulları, polis memuru adaylarının yetiştirilmesi için eğitim-öğretim ve uygulama yapan birimler olarak iş görür; öğrencilerin destek ve sağlık giderleri devlet tarafından karşılanır; başarıyla tamamlayanlar polis teşkilatına aday olarak atanması öngörülür. - Öğretim ve yönetim süreçleri, gerekli organlarca kararlar alınarak planlanır ve yürütülür; eğitim ve bilimsel çalışmalar mevzuata uygun biçimde desteklenir ve sonuçlandırılır.

Polis Akademisi Eğitim-öğretim programları Uygulama ve Araştırma Merkezleri Fakülteler ve Enstitüler Polis Meslek Yüksekokulları Bilimsel Denetleme Kurulu Buna benzer

CB Kararı 6206

2022-10-12

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2023 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6206)

Bu karar kamu işletmelerinin faaliyetlerini etkili şekilde planlamak ve yürütmek için yönetsel ilke ve uygulamaları belirler; amaç kaynakları verimli kullanarak değerleri artırmaktır. - Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde hareket edilir; verimlilik ve kârlılık artırıcı tedbirler uygulanır; insan kaynakları ve stok yönetimi etkinlik kazanır; üretim ve hizmetlerde maliyet-ye hedeflere uygun planlama yapılır; AR-GE ve inovasyon çalışmalarına önem verilir; üretim teknolojileri ile bilgi-iletişim altyapısı güncel tutulur; risk yönetimi artırılır ve yerli ile yenilenebilir enerji üretiminin payı yükseltilir. - Gayrimenkullerin durumu uygun şartlar altında değerlendirilir; rayiç bedel esas alınarak satış, kiralama veya devir gibi seçenekler gündeme alınabilir. - Üretilecek mal ve hizmetler için gerekli hammadde miktarı ve maliyeti ile çıktı miktarı ve fiyatları hedeflere uygun biçimde belirlenir. - İstihdam ve hizmet alımları süreçlerinde yönetim kurulu yetkili olur; açık atama ve/veya naklen atama ile personel ihtiyacı karşılanabilir; mevcut personel durumuna göre esneklik uygulanır; emeklilik sonrası atama konularında düzenlemeler yapılır; özel durumlar için ilave esneklikler ve kurallar öngörülür. - İlave atama talepleri gereklilik doğrultusunda değerlendirilir ve uygun görüldüğünde karar merciine iletilerek sonuçlandırılır. - Zorunlu istihdam kapsamında bazı atamalar doğrudan gerçekleştirilebilir; engelli personel için öncelik dikkate alınır; çeşitli kamu mevzuatına göre özel durumlar uygulanır. - Açık atama ve pozisyonlara ilişkin sınavlar ve değerlendirme süreçleri belirli yönetmelikler ile düzenlenir; özel alanlara yönelik uygulamalı veya yazılı sınavlar yapılabilir; adaylar ilan edilip, sınav notları dikkate alınarak karar verilir. - Hizmet alımıyla çalıştırılan personelin süreklilik arz eden kadrolara geçişi için sınav ve değerlendirme süreçleri uygulanabilir; şartlar ve uygulamalar ilgili mevzuata göre yürütülür. - Hizmet alımı kapsamındaki talep ve yerleştirmeler, tesis ve birim değişiklikleri için gerektiğinde ilave olarak değerlendirilebilir; bütçe ve planlar doğrultusunda sonuçlandırılır. - Denetim ve raporlama süreçleri eksiksiz yürütülür; finansal tablolar ve yönetim raporları, bağımsız denetim standartlarına uygun olarak hazırlanır.

Kurumsal yönetim ilkeleri Verimlilik ve kârlılık artırıcı tedbirler İnsan kaynakları yönetimi Stok yönetimi AR-GE ve inovasyon Üretim teknolojileri ve bilgi-iletisim altyapısı Buna benzer

Kanun 2547

1981-11-06

YÜKSEKÖĞRETİM KANUNU

- Yükseköğretim kurumlarının teşkilatı, işleyişi ve sorumlulukları netleşir; kurumlar arasındaki koordinasyon ve denetim mekanizmaları kurulur. - Planlama, kaynak kullanımı ve bütçe yönetimi için kapsamlı bir çerçeve oluşturulur; yatırımların ve kaynakların amaçlara uygun kullanımı sağlanır. - Öğretim elemanları ve akademik kadro yapısı ile görev ve nitelikler tanımlanır; bu, akademik kapasitenin ve kalite güvencesinin geliştirilmesini amaçlar. - Eğitim programları ve akademik yapılar standardize edilir; ders içerikleri, program akışları ve yeterlilikler netleşir. - Öğrenci ve toplum yararına odaklanma artar; eğitimde eşitlik ve erişimin güçlendirilmesi hedeflenir; bilimsel çalışma ve üretim teşvik edilir. - Eğitim türleri ve esnek öğrenim modelleriyle farklı öğrenci ihtiyaçlarına yanıt verilmesi sağlanır; açık, uzaktan ve yüz yüze eğitim çeşitleri uygulanabilir hale gelir. - Bilimsel çalışma, araştırma, yayın ve uluslararası işbirliği desteklenir; bilgi üretimi ve paylaşımı güçlenir. - Mesleki ve teknik eğitimle entegrasyon ve uyum hedeflenir; iş gücü yetiştirme ve uygulama odaklı beceriler güçlendirilir. - Genelde güvenlik, sağlık ve etik konularını kapsayan kurallar uygulanır; eğitim ortamlarında güvenli ve etik bir çerçeve sağlanır. - Ülke ve bölge ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde kalkınma amaçlı planlama ve politika geliştirme süreçleri yürütülür; yükseköğretimin toplumsal kalkınmaya katkısı artırılır.

yükseköğretim teşkilatı koordinasyon ve denetim mekanizmaları kaynak kullanımı ve bütçe yönetimi akademik kadro yapısı öğretim elemanları görev ve nitelikleri eğitim programları standardizasyonu Buna benzer

CB Yönetmeliği 201811834

2018-06-27

AKADEMİK TEŞVİK ÖDENEĞİ YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmelik devlet yükseköğretim kurumlarındaki öğretim elemanlarının akademik teşvik ödeneğini hesaplama şeklini ve hangi faaliyetlerin puan kazandıracağını; bu faaliyetlerin puan karşılıklarının nasıl belirleneceğini ve toplam teşvik puanına etkilerini belirler. Faaliyetler, kişinin kendi alanıyla ilgili proje, araştırma, yayın, tasarım, sergi, patent, tebliğ ve alınan ödüller gibi çalışmaları kapsar. Bu çalışmalar bilim, teknoloji ve sanata katkı sağlayacak nitelikte olup yurtiçi veya yurtdışında gerçekleştirilebilir; bazı türler için özel kısıtlar uygulanabilir. Her faaliyet için puanlar belirli ağırlıklar içinde hesaplanır ve toplam puanın önemli bir payını geçmemesi hedeflenir. Başvuru süreci, başvuru sahibinin bulunduğu kurumun birim akademik teşvik başvuru ve inceleme komisyonuna başvurması ve gerekli belgeleri sunması ile başlar. Birim komisyonu, başvuruları değerlendirir ve karar tutanağını hazırlar; ardından komisyon nihai kararları verir. Gerekli görüldüğünde ek bilgi ve belge istenebilir; kararlar yazılı veya elektronik olarak duyurulur ve itiraz süreci uygulanır. Hangi çalışmaların hangi durumda dikkate alınacağına dair ayrıntılı kriterler belirlenir; yayınlarda gerekli nitelikler ve kimliklendirme bilgileri, editörlük gibi görevler için belgeler istenir. Devlet yükseköğretim kurumları dışındaki görevlendirmelerde elde edilen çalışmalar teşvik hesabında farklı şekilde ele alınır; dış kurumlarda yapılan işler ancak belirli koşullarda dikkate alınabilir. Uluslararası yayımların ve atıfların değerlendirilmesinde uygun standartlar ve belgeler gerekir; yabancı uyruklu öğretim elemanları teşvikten yararlanamaz. Sergi ve tasarım alanlarında özel değerlendirme kriterleri uygulanır ve tekrarlayan etkinliklerde puanlama kısıtları uygulanabilir. Bu uygulama, teşvik sürecinin adil, şeffaf ve belgelere dayalı olarak yürütülmesini hedefler.

akademik teşvik ödeneği hesaplama proje ve araştırma faaliyetleri puanlandırma yayınlar ve atıflar değerlendirme tasarım ve sergi kriterleri patent ve tebliğ kriterleri başvuru süreci ve karar tutanağı Buna benzer

Kanun 2803

1983-03-12

JANDARMA TEŞKİLAT, GÖREV VE YETKİLERİ KANUNU

Jandarma teşkilatı kamu düzeninin korunması ve asayişin sağlanması amacıyla görev ve yetkilerini uygulayarak çalışır. Mülki görevler kapsamında güvenliğin sağlanması, kaçakçılığın önlenmesi ve suçların araştırılması ile ilgili görevler yürütülür. Adli görevler kapsamında işlenmiş suçlerle ilgili işlemlerin icrası ve adli hizmetler sunulur. Askeri görevler kapsamında gerektiğinde askeri hizmetler yerine getirilir ve seferberlik ile savaş halinde kuvvetlerin emrine girer. Görev sınırları polis görev alanı dışındaki yerleri kapsar; belediye sınırları içinde de hizmet gereklerine göre bazı alanlar dahil edilebilir ve sınırlar belirli mekanizmalarla düzenlenir. Jandarma ile güvenlik güçleri arasında işbirliği ve koordinasyon sağlanır; geçici görevlendirme ve kaynak paylaşımı yoluyla ortak çalışmalar yürütülür. Silah kullanma yetkisi hizmet sırasında, görev gereği ve meşru çerçeve içinde uygulanır. Personel özlük hakları ve kaynaklar için özel düzenlemeler uygulanır; güvenlik soruşturması ve arşiv incelemesi süreçleri yürütülür. Akademi, jandarma ve sahil güvenlik personelinin eğitim ve öğretimini yürütür; akademi yönetimi ve öğretim elemanlarının istihdamı ile ücretlendirme konuları belirlenir.

Jandarma teşkilatı kamu düzeninin korunması asayişin sağlanması kaçakçılığın önlenmesi suçların araştırılması adli görevler Buna benzer

Kanun 4359

1998-04-04

14.7.1965 TARİHLİ VE 657 SAYILI, 8.6.1949 TARİHLİ VE 5434 SAYILI, 5.3.1964 TARİHLİ VE 439 SAYILI, 30.4.1992 TARİHLİ VE 3797 SAYILI, 11.10.1983 TARİHLİ 2914 SAYILI KANUNLARIN BAZI MADDELERİNDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI VE 5.1.1961 TARİHLİ VE 222 SAYILI, 24.11.1994 TARİHLİ VE 4048 SAYILI KANUNLARIN BAZI MADDELERİNİN YÜRÜRLÜKTEN KALDIRILMASI HAKKINDA KANUN

- Bu yasa, Milli Eğitim Bakanlığı içindeki yapıyı yeniden düzenleyerek bazı kadroları ihdas etmekte ve bazı kadroları iptal etmekte, ayrıca birim adını değiştirmektedir. - Bilgisayar Eğitimi ve Hizmetleri Genel Müdürlüğü olarak adlandırılan birimin adı Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü olarak değiştirilmekte ve bununla ilişkili kadrolar yeniden yapılandırılmaktadır. - Merkez ve taşra birimlerinde yeni kadrolar oluşturulması, mevcut kadroların yeniden dağıtılması ve ihtiyaca göre personelin farklı birimlere atanması öngörülmektedir. - Halen yöneticilik görevi yapan personelin mevcut durumlarının korunması ve bu hizmetlerin eşdeğer kadrolarda sayılmasının sağlanması amacı güdülmektedir; geçmiş hizmetler ilgili şekilde dikkate alınacaktır. - Norm kadro sayılarının belirlenmesi ve bu kadrolara atamanın mevcut personel tercihlerine göre yapılması yönünde usuller getirilmiştir. - Dönüşüm sürecinin uygulanabilirliği için geçici hükümlerle, mevcut personelin hakları ve ücret, kıdem gibi konuların nasıl korunacağı veya dönüştürüleceği düzenlenmektedir. - Geçiş sürecinde ihtiyaç fazlası personelin yeni kadrolara yönlendirilmesi veya uygun birimlere atanması, atanamayacak durumda olanların mevcut görevlerini sürdürmesi gibi uygulamalar öngörülmektedir. - Yeni kadrolara atanacak personelin hizmet süresi ve emeklilik/ücret hakları konusunda mevcut mevzuatla uyumlu düzenlemeler yapılması hedeflenmektedir. - Dönüşümün uygulanması için gerekli koordinasyon, bilgi toplama ve uygulanmasına ilişkin yetkili mekanizmaların işletilmesi öngörülmektedir.

Milli Eğitim Bakanlığı yeniden yapılandırma kadro ihdası ve kadro iptali Birim adı değişikliği Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü merkez ve taşra kadro dağılımı norm kadro belirlenmesi ve atama usulleri mevcut yöneticilerin korunması ve eşdeğer kadro sayılması Buna benzer

Kanun 6358

2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

antalya özel sergi ajansı bağımsız ajans kurulumu etkinlik planlama ve koordinasyon expo konseyi ve yönetim kurulu işlevleri genel sekreterlik bütçe ve mali süreçler taşınmazlar ve arazi kullanımı Buna benzer

CB Kararı 3094

2020-10-16

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2021 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 3094)

Bu karar, kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini verimlilik, kârlılık ve kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde yürütmesini, kaynakları pahalı olmayan şekilde kullanmasını ve değerlerini artırmasını amaçlar; kapsamı içindeki kuruluşlar için kurumsal yönetim, mali planlama, stok ve varlık yönetimi, tedarik ve AR-GE konularında uygulamaları şekillendirir. Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerinde üretkenlik ve kârlılık hedeflerine uygun kararlar alınması, insan kaynakları politikalarının etkin uygulanması, stok yönetiminin iyileştirilmesi, gayrimenkullerin değerlemesi ve gerektiğinde satış/kiralama/bedelli devir gibi işlemlerin rayiç bedel esasına göre yürütülmesi, tedarik ve üretim maliyetlerinin hedeflere uygun belirlenmesi, AR-GE ve inovasyona önem verilmesi, üretim teknolojilerindeki gelişmelerin izlenmesi ve enerji kaynaklarının yerli/yenilenebilir odaklı kullanılması gerektiği ve finansal risklerin etkin yönetilmesi gerektiği yönünde kurallar getirilir. İstihdam ve hizmet alımı alanında, personel ihtiyacının karşılanmasında açık kadro ve iç transferleri dengeleyecek sınırlar öngörüleriyle hareket edilmesi hedeflenir; gerektiğinde özel nitelikli kadrolar için değerlendirme süreçleri ve atama usulleri belirlenir; uygun görülecek hâllerde gerekli analiz ve gerekçeler doğrultusunda Bakanlık ile Özelleştirme İdaresi Başkanlığı onayıyla hareket edilir. Açık atamalarda adaylar KPSS veya ilgili sınavlar çerçevesinde belirlenen usullere göre değerlendirilir; yazılı ve sözlül sıralama, not ortalamasının hesaplanması gibi esaslar uygulanır ve ilanlar aracılığıyla adaylar duyurulur. Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıkları için hizmet alımı yoluyla çalışanların, uygun koşullarda ve sınavlarla çalışan statüsüne geçişi mümkün kılınır; uzun süre hizmet verenlerin ve belirlenen şartları taşıyanların kadro statüsüne geçişi için gerekli süreçler tanımlanır. Ayrıca engelli çalışanlara öncelik tanınması gibi adil işe alma ilkeleri gözetilir. Geçici ve sezonluk çalışanlar için gerekli denetim ve onay süreçleri belirlenir; çalışma süreleri, vize süreçleri ve ücretlendirme ile ilgili esaslar netleştirilir. Fazla çalışma konusunda, mevcut tavanlar içinde çalışmanın yürütülmesi ve ihtiyaç halinde yönetim kurulu yetkisiyle sınırlı artışlar yapılması öngörülür. Bu çerçevede dış kaynaklı hizmetlere ilişkin geçici çözümler ve süreklilik arz eden ihtiyaçlar için uygun yönetim kararları alınır.

kurumsal yönetim mali planlama stok ve varlık yönetimi rayiç bedel esasına göre işlemler AR-GE ve inovasyon yerli ve yenilenebilir enerji kullanımı Buna benzer