CB Kararı 160

2018-10-11

HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞI İLE STRATEJİ VE BÜTÇE BAŞKANLIĞINCA HAZIRLANAN ORTA VADELİ MALİ PLAN (2019-2021)’IN ONAYLANMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 160)

Bu karar, bütçe disiplininin korunması ve mali istikrarın güçlendirilmesi amacıyla orta vadede uygulanacak politika ve uygulamaların kapsamlı bir uyum içinde yürütülmesini hedefler. - Fiyat istikrarı ve finansal istikrarın kısa vadede yeniden tesis edilmesi, bütçe dengelerinin sağlanması ve sürdürülebilir büyüme ile adaletli paylaşım hedeflenir. - Kamu kaynaklarının verimli kullanılması için tasarruf ve gelir artırımı programı uygulanır; harcamalar maliyet etkinliği ve etki odaklı olarak yönetilir. - Harcamalarda program temelli bütçeleme ve önceliklendirme uygulanır; verimsiz ve prioritesi düşen projeler sonlandırılarak kalıcı ve ihtiyaç odaklı projelere odaklanılır. - Kamu maliyesi süreçlerinde şeffaflık ve hesap verebilirlik artırılır; iç kontrol, risk yönetimi ve denetim kapasitesi güçlendirilir; süreçler elektronik olarak izlenir ve iyileştirilir. - Kamu bütçesinin toplum için daha kolay anlaşılan hale gelmesi, mali istatistikler ve raporlama standartlarının iyileştirilmesi sağlanır. - Vergi sistemi sadeleştirilir, taban genişletilir ve gönüllü uyum artırılır; vergi kaçak ve kayıt dışılıkla mücadele güçlendirilir. - Enerji ve çevre odaklı vergilendirme ile vergi politikaları sürdürülebilirlik hedeflerine uygun hale getirilir. - Yerel yönetimlerin mali kapasitesi güçlendirilir ve genel bütçeye olan bağımlılık azaltılır. - Kamu alımları ve yatırımları uzun vadeli planlama ile yürütülür; yerli üretim, Ar-Ge ve yeniliği destekleyen uygulamalar yaygınlaştırılır. - Kamu taşınmazlarının verimli kullanımı sağlanır; kullanılmayanlar ekonomiye kazandırılır. - Tarım ve gıda güvenliği alanında destekler üretici ve tüketici yararına yapılandırılır; tedarik zinciri güvenilirliği artırılır. - Sağlık ve eğitim alanlarında maliyet etkinliği sağlanır; önleyici hizmetler güçlendirilir ve hizmet sunumunun kapsayıcılığı artırılır. - İklim değişikliğiyle mücadele ve enerji tasarrufunu destekleyen politikalar sürdürülerek maliyet düşüşü hedeflenir.

Bütçe disiplininin korunması Mali istikrarın güçlendirilmesi Program temelli bütçeleme Şeffaflık ve iç kontrol güçlendirme Vergi sistemi sadeleştirme ve taban genişletme Kamu kaynaklarının verimli kullanımı Buna benzer

CB Kararnamesi 6

2018-07-15

MİLLÎ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİNİN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA CUMHURBAŞKANLIĞI KARARNAMESİ (KARARNAME NUMARASI: 6)

Bu metin, Millî Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği adıyla kurulan merkezi bir sekreterliğin teşkilatı ve görevlerini belirler; Genel Sekreter ile yardımcıları ve çeşitli hizmet birimlerinden oluşan bir yapıyı öne çıkarır ve bu yapının millî güvenlik siyaseti kapsamında çalışmalarını esas alır. Gündem ve toplantı işleyişinde pratik etkiler: - Gündem belirlenir, hazırlanır, ilgili taraflar aracılığıyla Kurul üyelerine iletilir ve toplantı tutanakları ile karar taslakları hazırlanıp arşivlenir; toplantı sonuçları açıklanabilir ya da yayımlanabilir duruma getirilebilir. - Genel Sekreter toplantılara katılır ancak oy kullanamaz; gerektiğinde ilgili bakanlar ve diğer kişiler görüş almak için davet edilebilir. - Kararlar çoğunluğa göre alınır ve kararlar ile tutanaklar Genel Sekreterlik tarafından ilgili mecralara iletilir ve arşivlenir. Teşkilat ve görevlerin genel etkileri: - Teşkilat, Genel Sekreter, yardımcıları ve hizmet birimlerinden oluşur; her birim kendi alanında belirlenen görevleri yürütür. - Kurul İşleri ve Kararları Dairesi, toplantı hazırlığı, tutanak ve karar süreçlerini yürütür ve basın bildirisi taslağını hazırlayarak dağıtımını sağlar. - Dış İlişkiler ve Stratejik Araştırmalar Dairesi, Kurul tarafından verilen görevler çerçevesinde araştırma ve analiz yapar, yabancı ilişkileri koordine eder ve stratejik bilgiler üretir. - Seferberlik ve Savaş Hazırlıkları Planlama Dairesi, seferberlik ve savaş hazırlıklarıyla ilgili görevleri yürütür. - Personel Dairesi, insan kaynakları politikalarını geliştirme, personel özlük işlemlerini yürütme ve eğitim planlarını uygulama konusunda sorumludur. - Strateji Geliştirme Dairesi, strateji geliştirme ile mali hizmetler alanında görevler üstlenir. - Destek Hizmetleri Dairesi, satın alma ve kiralama işlemleri, taşınır-taşınmaz yönetimi, kütüphane ve arşiv hizmetlerini yürütür. - Bilgi İşlem Dairesi, bilişim altyapısı, güvenlik ve siber güvenlik politikaları ile internet sayfaları ve elektronik uygulamalar konusunda teknik çalışmaları yürütür; veri tabanları ve bilgi güvenliğini sağlar. - Hukuk Müşavirliği, hukuk hizmetlerini yürütür ve danışmanlık sağlar. - Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği, basın ve iletişim faaliyetlerini planlar; medya takibini yapar ve bilgi edinme başvurularını sonuçlandırır. - Özel Kalem Müdürlüğü, Genel Sekreterin çalışma programını düzenler ve yazışmaları yürütür. Yetki devri ve koordinasyon: - Yetki devri, yazılı olarak açıklandığı sınırlar içinde alt kademelere yapılabilir; kamu kurumları, üniversiteler ve yerel idarelerle gerekli işbirliği ve koordinasyon sağlanır; birimler birbirleriyle yakın işbirliği içinde çalışır. Düzenleme yetkisi ve kadro: - Genel Sekreterlik kendi alanında idari düzenlemeler yapabilir; kadro ihdasında ve atama süreçlerinde ilgili mevzuata uygun hareket eder. Personel ve görev sürdürülebilirliği: - Farklı istihdam biçimleriyle personel teminine olanak tanınır; mevcut veya ihtiyaç hâlinde diğer kurumlarla entegrasyon yolları değerlendirilebilir; görevler yazılı olarak belirlenen sınırlar içinde yürütülür. Genel etkiler: - Kurulun işlemleri merkezi bir sekreterlik üzerinden koordine edilerek karar alma ve iletişim süreçleri standardize edilir; gizlilik ve arşivleme önceliklendirilir; iç ve dış ilişkiler ile strateji geliştirme alanlarında daha kurumsal ve entegre bir çalışma kapasitesi hedeflenir.

Millî Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği Kurul İşleri ve Kararları Dairesi Dış İlişkiler ve Stratejik Araştırmalar Dairesi Seferberlik ve Savaş Hazırlıkları Planlama Dairesi Personel Dairesi Strateji Geliştirme Dairesi Buna benzer

Kanun 4629

2001-03-03

BAZI FONLARIN TASFİYESİ HAKKINDA KANUN

- Bu düzenleme bazı kamu fonlarını kaldırır ve ilgili gelirler ile varlıkları bütçelere devreder; gerektiğinde özel ödenek veya özel tertipler olarak kaydedilir. - Kaldırılan fonlar kapsamındaki personel, bağlı oldukları kurumun genel veya katma bütçesine naklen atamalı olarak devredilir ve eski kadrolardaki özlük hakları korunur; uygun kadroya atananların arasındaki fark tazminat olarak ödenebilir. - Sözleşmeli personele üç ay içinde uygun boş kadro bulunması halinde atama yapılır; faydalanmak istemeyenlerin sözleşmeleri feshedilir. - Sürekli işçiler ile geçici işçiler, fonların bağlı olduğu kurumlara devredilir; faydalanmak istemeyenlerin ilişikleri kesilir ve hakları ödenir. - Öğrenci Seçme ve Yerleştirme Merkezi’nin (ÖSYM) döner sermaye işletmesi kurulur ve ÖSYM’ye ait varlıklar bu işletmeye devredilir; ilk sermaye karşılığı bütçeden karşılanır; işletmenin giderleri döner sermaye gelirleriyle karşılanır ve uygulama esasları belirlenir. - ÖSYM’nin mevcut personeli dışındaki döner sermaye uygulamasıyla ilgili ödemeler üzerinde düzenleme yapılır; personele maktu fazla mesai ödemesi gibi imkanlar getirilir. - Kültür Bakanlığı’na film gösterimlerinden elde edilen vergilerden pay ayrılır ve bütçede özel gelir olarak kaydedilir; kullanılmayan paylar ertesi yıla devredilebilir. - Turizm tanıtımı için gelecek yıllara yönelik taahhüt yetkisi verilir; kullanılmayan ödenekler aynı amaçla yeniden devredebilinir. - Çevre, karayolları ve maden gibi bazı alanlardaki fon gelirleriyle kredilerin geri dönüşleri yönetmeliklerle düzenlenir; bu gelirler bütçeye gelir olarak kaydedilir ve gerektiğinde özel ödenekler olarak kullanılabilir.

kamu fonlarının kaldırılması ve bütçelere devri personel devri ve özlük haklarının korunması sözleşmeli personel atama ve fesih sürekli ve geçici işçilerin devri ve hak ödemeleri ÖSYM döner sermaye işletmesi kurulması ve varlık devri ÖSYM döner sermaye ödemelerine düzenlemeler Buna benzer

Kanun 1607

1972-07-20

YATILI BÖLGE VE ÖZEL EĞİTİME MUHTAÇ ÇOCUKLARA MAHSUS OKULLARDA DÖNER SERMAYE KURULMASINA DAİR KANUN

- Yatılı bölge ve özel eğitime muhtaç çocuklara mahsus okullarda mesleki temrinler ve kurslar için döner sermaye kurulabilir; bu sermaye yoluyla mesleki bilgi ve becerilerin kazandırılmasının yanı sıra çevre halkına da bu eğitim olanakları sunulur. - Döner sermayenin finansmanı okul bütçesinden sağlanabilir; işletmeden elde edilen karlar sermayeye eklenir ve belirli bir üst sınıra ulaştığında karlar genel bütçeye aktarılır. - Hazine tarafından verilecek mal bedelleri sermayeye eklenebilir; özel ve tüzel kişiler tarafından yapılacak yardım ve bağışlar da bu sermayeye katılabilir. - Halen mevcut olanlar ile yeniden açılacak okullarda uygun görülenlere döner sermaye verilebilir ve sermaye aktarmaları bu yetkili makamlarca gerçekleştirilir. - Döner sermayeyi yönetecek olan okul müdürü, sermayenin yöneticisi olarak sorumludur; yönetim işlerinde tek başına kararlar alır, diğer işler için saymanla birlikte sorumlu olur. - Döner sermaye ile yapılacak çalışmaların ihtiyaç duyduğu demirbaş, hammadde ve malzeme bedelleri ile işçi ücretleri bu sermayeden ödenir. - Döner sermaye işlemlerinin muhasebe ve denetim süreçleri belirli esaslara göre yürütülür; gerekli belgeler ve bilançolar düzenli olarak raporlanır. - Bu konunun uygulanmasına ilişkin esaslar ileride çıkarılacak bir yönetmelikte belirlenir. - Kanun yürürlüğe girer ve uygulanır.

döner sermaye kurulması mesleki temrinler ve kurslar çevre halkına eğitim olanakları okul bütçesinden finansman işletme karları sermayeye eklenmesi karların genel bütçeye aktarılması Buna benzer

CB Kararı 7802

2023-11-18

MİLLÎ SAVUNMA BAKANLIĞI DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİNE TAHSİS EDİLEN SERMAYENİN 200.000.000 TÜRK LİRASINA ÇIKARILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 7802)

Milli Savunma Bakanlığı Döner Sermaye işletmelerinin sermaye miktarı artırıldı. Bu artış, işletmelerin operasyonlar ve projeler için daha fazla finansmana erişimini sağlamakta. Artan finansman esnekliği, malzeme ve ekipman alımları, bakımlar ve üretim süreçlerinde hız ve verimlilik sunabilir. Bu değişiklik, mali planlama ve yatırım kapasitesinin güçlenmesine katkıda bulunur.

Döner Sermaye işletmeleri sermaye artışı operasyonlar için finansman erişimi projeler için finansman finansman esnekliği malzeme ve ekipman alımları bakım süreçleri Buna benzer

CB Kararı 1909

2019-12-25

ADLİ TIP KURUMU DÖNER SERMAYE İŞLETMESİNE TAHSİS EDİLEN SERMAYENİN 200.000.000 TL’YE ÇIKARILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1909)

Bu karar Adli Tip Kurumu Döner Sermaye İşletmesinin sermaye kaynağını güçlendirerek finansal esnekliğini ve operasyonel kapasitesini artırmayı hedefler. Artan finansman, günlük faaliyetlerin sürdürülmesi, hizmetlerin kesintisiz sunulması ve yeni projelerin uygulanabilirliğinin desteklenmesi için kullanılabilir. Böylece ilgili birimlerin yatırım ve hizmet kapasitesi güçlenir ve faaliyetlerin sürekliliği güvence altına alınır.

Adli Tip Kurumu Döner Sermaye İşletmesi sermaye güçlendirme finansal esneklik artırımı operasyonel kapasite güçlendirme günlük faaliyetlerin sürdürülmesi hizmetlerin kesintisiz sunulması yeni projelerin uygulanabilirliği Buna benzer

CB Kararı 8474

2024-05-21

ADLİ TIP KURUMU DÖNER SERMAYE İŞLETMESİNE TAHSİS EDİLEN SERMAYENİN 420.000.000 TL'YE ÇIKARILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 8474)

Adli Tip Kurumu Döner Sermaye İşletmesinin sermayesinin artırılması yönünde karar verilmiştir. Bu değişiklik, kurumun finansal kaynağını güçlendirerek operasyonel kapasitenin ve hizmet kapasitesinin artırılmasına katkıda bulunabilir. Artan kaynaklar, altyapı ve ekipman yatırımları ile günlük işlemlerin karşılanmasına yönelik esnekliğin artmasına olanak sağlayabilir.

Adli Tip Kurumu Döner Sermaye İşletmesi sermaye artırımı finansal kaynak güçlendirme operasyonel kapasite artırımı hizmet kapasitesi artırımı altyapı yatırımları ekipman yatırımları Buna benzer

CB Kararı 8050

2023-12-31

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI BÜNYESİNDEKİ OKUL VE KURUMLARDA FAALİYETLERİNE DEVAM EDEN DÖNER SERMAYELİ İŞLETMELERİN SERMAYESİNİN 1.000.000.000 TÜRK LİRASINA ÇIKARILMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 8050)

Bu karar, eğitim kurumlarında faaliyet gösteren döner sermayeli işletmelerin sermayesinin artırılmasını öngörüyor. Böylece bu işletmelerin finansman kapasitesi güçlenecek ve operasyonlar için daha fazla kaynak sağlanacaktır. Ayrıca ekipman alımları, eğitim programları ve hizmet sunumu gibi alanlarda yatırım yapma imkanı artacak; sonuç olarak eğitim hizmetlerinin sürekliliği ve kalitesi için finansal esneklik yükselmiş olacaktır.

eğitim kurumlarındaki döner sermayeli işletmeler sermaye artırımı finansman kapasitesi güçlenmesi ekipman alımları eğitim programlarına yatırım hizmet sunumuna yatırım finansal esneklik artışı Buna benzer

CB Kararı 6606

2022-12-27

ADLİ TIP KURUMU DÖNER SERMAYE İŞLETMESİNE TAHSİS EDİLEN SERMAYENİN 300.000.000 TL'YE ÇIKARILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6606)

Adli Tip Kurumu Döner Sermaye İşletmesine tahsis edilen sermayenin artırılması, kurumun finansal kapasitesini güçlendirecek ve faaliyetlerin finansmanında esneklik sağlayacaktır.

Adli Tip Kurumu Döner Sermaye İşletmesi sermaye artırımı finansal kapasite faaliyetlerin finansmanı finansman esnekliği Buna benzer

CB Kararı 1658

2019-10-10

HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞI İLE STRATEJİ VE BÜTÇE BAŞKANLIĞINCA HAZIRLANAN ORTA VADELİ MALİ PLAN (2020-2022)’IN ONAYLANMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1658)

Uygulamanın pratik etkileri şu şekilde özetlenebilir. - Fiyat istikrarını ve finansal istikrarı destekleyen bir maliye politikası çerçevesiyle mali disiplin sürdürülerek, kaynaklar öncelikli ihtiyaçlara yönlendirilecek ve harcamalarda verimlilik artırılacak. - Harcamaların gözden geçirilmesiyle verimsiz alanlar tasfiye edilerek mali alan genişletilecek; tasarruflar öncelikli alanlara aktarılacak ve proje ve programlar daha etkili bir şekilde hayata geçirilecek. - Vergi tabanının güçlendirilmesi, uyum ve kayıt dışılıkla mücadelede etkinlik arttırılması; vergi toplama süreçlerinin modernizasyonu ve gönüllü uyumun teşvik edilmesi sağlanacak. - Vergi ve maliye alanında şeffaflık ve hesap verebilirlik artırılarak bütçe süreçlerinin kamuoyu için daha anlaşılır hale getirilmesi hedeflenecek. - Kamu alımları, merkezi tedarik ve dijitalleşme harcamaların etkinliğini artıracak; elektronik belgeler ve dijital süreçlerle maliyetler düşürülecek ve işlemler hızlandırılacak. - Kamu yatırımlarının öncelikleri belirli ölçüde yeniden şekillendirilerek bakım, onarım ve yenileme odaklı yatırımlar güçlendirilecek; acil olmayan projeler gözden geçirilecek. - Kamu-özel sektör iş birliklerinin çerçevesi netleşecek; projelerin maliyet etkinliği ve bütçe dengeleriyle uyumlu olarak planlanması sağlanacak. - Hizmet sunumunda iyileştirme hedeflenerek sağlık, eğitim ve sosyal güvenlik alanlarında erişim ve kalitenin artırılması, maliyet etkinliğinin gözetilmesi sağlanacak. - Enerji verimliliği ve çevre dostu uygulamalar kamu yatırımlarında yaygınlaştırılarak çevresel etkilerin azaltılması sağlanacak. - Tarımsal ve kırsal kalkınmanın desteklenmesiyle üretim ve verimlilik artışı hedeflenecek; izleme ve değerlendirme mekanizmalarıyla desteklerin etkisi ölçülecek. - Kamu varlıklarının ekonomiye kazandırılması için taşınmazlar daha etkin kullanılacak veya devreye alınacak; kaynak yaratma ve değer üretimi desteklenecek. - Vergi politikalarında kayıt dışılıkla mücadele, denetim ve bilgi teknolojilerinin kullanımıyla maliye verimliliği artırılacak. - Vergi tabanını genişletici uygulamalar ve vergilendirme adaletini güçlendirecek mevzuat güncellemeleriyle, mevcut vergi sistemi sadeleştirilecek ve güncel tutulacak. - Uluslararası standartlara uyum sürdürülerek vergi ve muhasebe uygulamaları ile uluslararası entegrasyon güçlendirilecek. - Kamu hizmetlerinde sunulan bilgiler ve işlemler elektronik ortama taşınarak erişim kolaylaştırılacak; küçük ölçekli mükellefler için hizmetlerin kullanım kolaylığı artırılacak.

maliye politikası disiplini harcama verimliliği tasarrufların öncelikli alanlara aktarılması vergi tabanı güçlendirme kayıt dışılıkla mücadele bütçe şeffaflığı ve hesap verebilirlik Buna benzer