10 / 1.746 sonuç gösteriliyor

Kanun 1173
1969-05-17

MİLLETLERARASI MÜNASEBETLERİN YÜRÜTÜLMESİ VE KOORDİNASYONU HAKKINDA KANUN

Bu yasa, Türkiye’nin uluslararası ilişkileri ve ticari-ekonomik temaslarını yürütürken izlenecek temel mekanizmaları kurar ve uygulanışını sadeleştirilmiş bir koordinasyon yapısına bağlar. - Uluslararası temaslar ve müzakereler, devletin genel politikasıyla uyumlu olarak, ilgili kurumlar arasındaki işbirliğiyle ve merkezi koordinasyon çerçevesinde sürdürülür. - Yabancı devletlerle kurulan diplomatik temaslar ve akreditasyon süreçleri, yazışmaların merkezi bir yapı üzerinden yürütülmesini sağlar ve diplomatik temsilciliklerin kurulması veya varlıklarını sürdürmesi bu çerçevede düzenlenir. - Konsolosluk ve fahri konsolosluklar, ülke içinde Türkiye’yi temsil eder; bu temsilciliklerin faaliyetleri ilgili merciler tarafından denetlenir ve yazışmalar bu mekanizma üzerinden yapılır. - Diplomatik temsilcilikler için gerekli kadrolar belirlenir; özel meslekî kadrolar gerektiğinde diğer kamu kurumlarından kişi alınabilir; atananların kendi kurumlarındaki hakları korunur ve görev süresi sonunda eski görevlerine dönüş sağlanır. - Dış temaslar için başkanlık görevi olmaksızın daimi temsilci heyetleri kurulabilir; bu heyetlerde ilgili ülkedeki veya kurumlardaki temaslar yürütülür ve gerektiğinde farklı kurumlardan destek sağlanır. - Dış temaslar, daimi temsilcilikler ve milli temsil gücü bulunan kadrolar aracılığıyla yürütülen faaliyetler, uluslararası hukuk ve usullere uygun olarak koordine edilir; temaslardan ilgili mercilere bilgi verilir. - Dış ekonomik münasebetler için bakanlıklar arası koordinasyon komiteleri oluşturulabilir; bu komiteler, kalkınma politikalarına uygun hedefleri belirler ve gerekli görüldüğünde diğer kurumlar davet edilebilir. - Uluslararası ekonomik ilişkilerde temaslar ve müzakereler, ilgili milli birimler ve kurumlar arasında uyum içinde yürütülür; bu süreçte bilgi paylaşımı ve koordinasyon esas alınır. - Dış görevlerle ilgili personel istihdamı ve ödeme süreçleri, mevcut hakların korunması ve görev süresi sonunda dönüş esasını gözetir; dış görevlere ilişkin uygulamalar, mevcut yapılar içinde sürdürülür. - Uluslararası kurumsal temaslar ve maliye-iktisat alanındaki işlemler, bu alanlarda koordinasyon ve planlamayı sağlayacak yapılar aracılığıyla yürütülür; siyasi ve ekonomik hedeflerin uygulanması için gerekli koordinasyon sağlanır. - Uluslararası işler için kullanılan kadrolar ve mevzuatlar, mevcut altyapı ve deneyimler dikkate alınarak gerektiğinde yeniden düzenlenebilir ve uyumlu hale getirilir. - Yasa, önceki hükümlerle çelişen veya gereksiz gördüğü hükümleri modern uygulamalara uyumlu biçimde güncelleme ve yürürlükten kaldırma yönünde denge sağlar.

CB Kararnamesi 6
2018-07-15

MİLLÎ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİNİN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA CUMHURBAŞKANLIĞI KARARNAMESİ (KARARNAME NUMARASI: 6)

Bu metin, Millî Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği adıyla kurulan merkezi bir sekreterliğin teşkilatı ve görevlerini belirler; Genel Sekreter ile yardımcıları ve çeşitli hizmet birimlerinden oluşan bir yapıyı öne çıkarır ve bu yapının millî güvenlik siyaseti kapsamında çalışmalarını esas alır. Gündem ve toplantı işleyişinde pratik etkiler: - Gündem belirlenir, hazırlanır, ilgili taraflar aracılığıyla Kurul üyelerine iletilir ve toplantı tutanakları ile karar taslakları hazırlanıp arşivlenir; toplantı sonuçları açıklanabilir ya da yayımlanabilir duruma getirilebilir. - Genel Sekreter toplantılara katılır ancak oy kullanamaz; gerektiğinde ilgili bakanlar ve diğer kişiler görüş almak için davet edilebilir. - Kararlar çoğunluğa göre alınır ve kararlar ile tutanaklar Genel Sekreterlik tarafından ilgili mecralara iletilir ve arşivlenir. Teşkilat ve görevlerin genel etkileri: - Teşkilat, Genel Sekreter, yardımcıları ve hizmet birimlerinden oluşur; her birim kendi alanında belirlenen görevleri yürütür. - Kurul İşleri ve Kararları Dairesi, toplantı hazırlığı, tutanak ve karar süreçlerini yürütür ve basın bildirisi taslağını hazırlayarak dağıtımını sağlar. - Dış İlişkiler ve Stratejik Araştırmalar Dairesi, Kurul tarafından verilen görevler çerçevesinde araştırma ve analiz yapar, yabancı ilişkileri koordine eder ve stratejik bilgiler üretir. - Seferberlik ve Savaş Hazırlıkları Planlama Dairesi, seferberlik ve savaş hazırlıklarıyla ilgili görevleri yürütür. - Personel Dairesi, insan kaynakları politikalarını geliştirme, personel özlük işlemlerini yürütme ve eğitim planlarını uygulama konusunda sorumludur. - Strateji Geliştirme Dairesi, strateji geliştirme ile mali hizmetler alanında görevler üstlenir. - Destek Hizmetleri Dairesi, satın alma ve kiralama işlemleri, taşınır-taşınmaz yönetimi, kütüphane ve arşiv hizmetlerini yürütür. - Bilgi İşlem Dairesi, bilişim altyapısı, güvenlik ve siber güvenlik politikaları ile internet sayfaları ve elektronik uygulamalar konusunda teknik çalışmaları yürütür; veri tabanları ve bilgi güvenliğini sağlar. - Hukuk Müşavirliği, hukuk hizmetlerini yürütür ve danışmanlık sağlar. - Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği, basın ve iletişim faaliyetlerini planlar; medya takibini yapar ve bilgi edinme başvurularını sonuçlandırır. - Özel Kalem Müdürlüğü, Genel Sekreterin çalışma programını düzenler ve yazışmaları yürütür. Yetki devri ve koordinasyon: - Yetki devri, yazılı olarak açıklandığı sınırlar içinde alt kademelere yapılabilir; kamu kurumları, üniversiteler ve yerel idarelerle gerekli işbirliği ve koordinasyon sağlanır; birimler birbirleriyle yakın işbirliği içinde çalışır. Düzenleme yetkisi ve kadro: - Genel Sekreterlik kendi alanında idari düzenlemeler yapabilir; kadro ihdasında ve atama süreçlerinde ilgili mevzuata uygun hareket eder. Personel ve görev sürdürülebilirliği: - Farklı istihdam biçimleriyle personel teminine olanak tanınır; mevcut veya ihtiyaç hâlinde diğer kurumlarla entegrasyon yolları değerlendirilebilir; görevler yazılı olarak belirlenen sınırlar içinde yürütülür. Genel etkiler: - Kurulun işlemleri merkezi bir sekreterlik üzerinden koordine edilerek karar alma ve iletişim süreçleri standardize edilir; gizlilik ve arşivleme önceliklendirilir; iç ve dış ilişkiler ile strateji geliştirme alanlarında daha kurumsal ve entegre bir çalışma kapasitesi hedeflenir.

KHK 306
1987-12-31

MEMURLAR VE DİĞER KAMU GÖREVLİLERİ İLE İLGİLİ BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu kararname memurlar ve diğer kamu görevlileriyle ilgili mevzuatta bir dizi değişiklik yapar; mevcut hükümlerin bazıları güncellenir ve yeni içerikler kazanır. Değişiklikler haklar, yükümlülükler ve görev tanımlarını kapsayarak mevzuatın daha güncel ve uyumlu hale gelmesini sağlar. Ayrıca özel hizmet tazminatının uygulanacak miktarının belirlenmesi konusunda geçici bir düzenleme getirir; bu miktar Bakanlar Kurulu kararıyla belirlenir. Kararname yürürlüğe girdikten sonra hükümlerinin uygulanması ve yürütülmesi Bakanlar Kurulu tarafından gerçekleştirilir.

Kanun 5436
2005-12-24

KAMU MALİ YÖNETİMİ VE KONTROL KANUNU İLE BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUN

- Strateji Geliştirme Başkanlığı ve bağlı birimler kurularak, merkezi düzeyde strateji geliştirme, performans yönetimi ve hizmet kalitesi izleme işlevlerinin odaklı ve koordineli yürütülmesi amaçlanmıştır. - Strateji Geliştirme ile ilgili görevler, strateji ve politikaların oluşturulması, performans ve kalite ölçütlerinin geliştirilmesi, hizmetlerle ilgili verinin toplanıp analiz edilmesi, dış faktörlerin hizmetlere etkisinin incelenmesi ve yönetim bilgi sistemleri hizmetlerinin sunulması gibi faaliyetleri kapsayacak şekilde yapılandırılmıştır; ayrıca bu birimlerin sekretarya hizmetleri de görevlendirilmiştir. - Üniversite ve yüksek teknoloji enstitülerinde de Strateji Geliştirme birimleri kurulmuş olup, bu alanlarda da strateji geliştirme ve mali hizmetlere ilişkin düzenli çalışma kapasitesi oluşturulmuştur. - Araştırma Planlama ve Koordinasyon ile ilgili mevcut birimlerin kaldırılmasıyla yerine geçecek yeni yapıların görev alanı netleştirilmiş, çalışanların kazanılmış hakları korunarak uygun birimlere kaydırılması ve bu süreçte gerektiğinde geçici görevlendirmelerin yapılması öngörülmüştür. - İç denetim yetkinlikleri artırılarak, iç denetçiler için kadro ihtisası oluşturulmuş ve yerel idareler dahil birçok kamu kuruluşunda iç denetim kapasitesi kurulmuştur; bu sayede mali ve operasyonel denetim süreçlerinin kapsayıcılığı ve denetlenebilirliği güçlendirilmiştir. - Mali hizmetler alanında yeni uzman ve yardımcı kadroları ihdas edilerek mali yönetim ve raporlama süreçlerinin standartlaştırılması, koordinasyonunun artırılması hedeflenmiştir. - Yerel idarelerde iç denetim kadrolarının Cumhurbaşkanı tarafından belirlenen çerçevede ihdas edilmesiyle, yerel düzeyde denetim kapasitesi ve hesap verebilirlik iyileştirilmiştir. - Mevcut kadro dağılımlarında ve görevlerde yapılan değişikliklerle, idari yapı daha entegre ve koordineli çalışacak biçimde yeniden yapılandırılmıştır; bu, hizmet sunumunu sadeleştirme ve verimliliği artırma hedefi taşımaktadır.

CB Kararı 5133
2022-01-29

6/12/1982 TARİHLİ VE 8/5752 SAYILI BAKANLAR KURULU KARARININ EKİ "MERKEZDE GÜNLÜK ÇALIŞMA SAATLERİNİN TESBİTİNE İLİŞKİN KARAR"DA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5133)

Merkezi düzeyde günlük çalışma saatlerinin belirlenmesiyle ilgili uygulamayı etkiler ve mevcut listede Maliye Bakanlığı ibaresinin kaldırılmasına yol açar. Bu değişiklik merkezi günlük çalışma saatleriyle ilgili süreçlerin nasıl uygulanacağını değiştirebilir.

KHK 663
2011-11-02

SAĞLIK ALANINDA BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Pratik etki olarak sağlık alanında teşkilat ve görevler sadeleşirken koordinasyon güçlenir; hastane hizmetlerinin düzenli ve verimli yürümesi için yerel ve merkezi düzeyde uyum sağlanır. Hastane koordinasyon kurulları kurularak hastanelerin gelişim planlarının onaylanması, uygulanmasının izlenmesi ve çalışan yükümlülüklerinin takibi merkezi bir mekanizmadan gerçekleştirilir. Sağlık meslekleri kurulu, meslek etiği, eğitim müfredatı ve hasta hakları konularında standartlar belirleyerek eğitim ve denetim süreçlerini yönlendirir; mesleki yetersizlik veya etik ihlaline ilişkin kararlarla eğitim programları ve gerektiğinde meslekten men kararları uygulanır. Etik ilkelere aykırı davranışlar veya hasta hakları uygulamalarında belli ölçülerde ihlalde, eğitim programına yönlendirme veya meslekten geçici/kalıcı men gibi yaptırımlar devreye alınır; bu süreçler bağımsız olarak silsile içinde yürütülebilir. Mesleki hatalar ve ihmal nedeniyle ağır sonuçlar doğuran fiillerde, ceza soruşturmasıyla bağlantılı süreçler etkilenmeksizin gerekli disiplin cezaları uygulanabilir; disiplin kararları, diğer hukuk işlerinden bağımsız olarak yürütülebilir. Sözleşmeli personel ve uzman kadrolarında istihdam, süreli sözleşmeler ve performans esaslı değerlendirme ile yönetilir; performans hedeflerine ulaşılmayan durumda sözleşme feshi veya uzatma gibi kararlar alınabilir. Memurların sözleşmeli statüye geçişiyle ilgili haklar ve süreçler belirlenir; aylık izinler, emeklilik ve diğer özlük hakları açısından kazanılmış haklar dikkate alınır ve geçişler yasal çerçevede gerçekleştirilir. Bağlı kuruluşlar arasındaki yapısal değişiklikler uygulanırken, halk sağlığı hizmetinin koordinasyonu ve kalitenin güvence altına alınması ön planda tutulur; denetim ve hizmet standartları bu kapsamda zorunlu hale getirilir. Taşra teşkilatı ve hastane yönetimlerinde koordinasyon ile görevler netleştirilir; hastane gelişim planlarının uygulanması ve sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesi konularında denetim ve koordinasyon kapasitesi artar.

CB Kararı 2821
2020-08-05

İDARELERİN YABANCI ÜLKELERDEKİ KURULUŞLARININ MAL VE HİZMET ALIMLARI İLE YAPIM İŞLERİNE İLİŞKİN ESASLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR ESASLAR (KARAR SAYISI: 2821)

Bu düzenleme esaslarda sorumluluk alanını yeniden belirliyor. Mali işlemler ve yapım işlerine ilişkin konularda sorumlu olan kurumlar güncel adlarla ifade ediliyor; maliye ile bayındırlık ve iskân bakanlıkları yerine hazine ve maliye bakanlığı ile çevre ve şehircilik bakanlığı belirtiliyor. Ayrıca yazım hatası düzeltilerek ifade standardize ediliyor; ilgili tabirler düzgün Türkçe karşılıklarıyla kullanılıyor. Değişiklikler mevcut esasların uygulanmasında netlik ve uyum sağlamayı amaçlıyor. Yalnızca metnin ifadelerini düzeltmeye ve sorumluluk atamalarını güncellemeye yönelmiştir; yeni hak veya yükümlülük yaratmaz.

CB Kararı 202462
2024-02-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2024/62)

Boş kadrolarda yapılan değişikliklerle kurumun kadro yapısı yeniden düzenlenmiş; bazı pozisyonlar için yeni unvanlar belirlenmiş ve hukuk alanında bazı pozisyonlar için Hukuk Müsaviri ve Uzman Yardımcısı gibi unvanlar öngörülmüştür.

Kanun 7176
2019-06-12

BAZI KANUNLAR İLE 635 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMEDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN

Bu Kanun ile çok sayıda alanı kapsayan mevcut mevzuatta yer alan bazı hükümler güncellenmiş ve yeni düzenlemelerle yer değiştirilmiştir; böylece değişiklikler tek çatı altında uyumlu bir çerçeveyle uygulanır hale getirilir. Kamu görevlileri için kariyer gelişimi ve terfi süreçleri, sınav yoluyla atama esasını içeren bir modele dönüştürülür; atama usulleri ve uygulanacak kriterler kurumlar tarafından belirlenir ve uygulanır. Belirli kadrolara atama yapılacak kişilerin, hizmet süresi, disiplin durumu ve genel uygunluk kriterleri gibi şartları taşıması beklenir; bu şartları karşılayanlar, kurum içi düzenlemeler doğrultusunda değerlendirilecek ve uygun görüldüğünde atama yapılabilir. Geçiş süreçlerini düzenleyen geçici hükümler bulunur; yeni sisteme geçişin nasıl işleyeceği ve hangi uygulamaların kullanılacağı açıklanır. Genel amacı, mevzuatta uyum ve tutarlılık sağlamak, idari işleyişi daha verimli kılmak ve kariyer gelişiminde adil fırsatlar sunmaktır.

CB Kararı 2022121
2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.