10 / 1.121 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 5903
2022-07-28

ORMAN GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TAŞRA TEŞKİLATINDA BELİRTİLEN BAZI ORMAN İŞLETME MÜDÜRLÜKLERİNİN KURULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5903)

Bu uygulama Osmancık ilçesi, Eflani ilçesi ve Ovacık ilçesi sınırları içinde yeni orman işletme müdürlüklerinin kurulmasını hedeflemektedir. Bu değişiklik, söz konusu bölgelerde orman sahalarının yönetimini yerel düzeyde yeniden yapılandıracak ve sorumlulukları netleştirecektir. Yeni müdürlükler sayesinde planlama, personel dağılımı ve operasyonların koordinasyonu daha odaklı ve uyumlu bir şekilde yürütülecektir. Ormancılık faaliyetlerinde sürdürülebilir kullanım, koruma ve üretim hedeflerinin uygulanması için yerel karar alma süreçleri hızlanabilir ve hizmetler yerel düzeyde daha etkili sunulabilir.

CB Kararı 6053
2022-09-15

TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANININ YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6053)

Bu karar, afet ve acil durumlarda müdahaleyi koordine eden ve uygulanabilir bir çerçeve oluşturan bir planı hayata geçirir. Plan, her tür ve ölçekteki afetlere müdahalede görev ve sorumlulukların net olarak belirlenmesini sağlar ve müdahale öncesi, sırası ve sonrasındaki süreçleri standardize eder. Kapsamı, kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve bireyleri kapsar; iletişim, lojistik, bilgi yönetimi, operasyonlar ve mali işler gibi temel fonksiyonlar için entegrasyonu öngörür. Müdahale organizasyonu ana ve destek çözümleri şeklinde yapılandırılarak gerekli ekip, araç ve kaynakların etkin yönetimini sağlar. Plan entegrasyonu sayesinde haberleşme sistemleri, toplanma alanları, sevk ve idare süreçleri ile raporlama ve tatbikatlar tek bir çatı altında uyumlu hale getirilir. Hazırlık ve sürekli iyileştirme odaklıdır; planlama süreçleri, eğitimler ve tatbikatlar aracılığıyla kapasite geliştirme ve risk azaltma hedeflenir. Yerel düzeyde koordinasyon için gerekli kurullar ve merkezi mekanizmalar güçlendirilir veya kurulur; yerel ihtiyaç ve risk profillerine uygun müdahale planları geliştirilir.

CB Yönetmeliği 8510
2024-05-22

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HÂLİ YÖNETMELİĞİ

- Bu yönetmelik, seferberlik ve savaş hâli hazırlıklarının planlanması, uygulanması, geliştirilmesi ve denetlenmesi için görevler ve süreçler oluşturur; kamu kurumları ve ilgili taraflar bu hazırlıkları kendi uzmanlık alanlarına göre yürütür. - Hazırlıklar kapsamında personel, araç ve malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi, kaynakların planlanması ve gerektiğinde kullanıma hazır hale getirilmesi için tahsis ve koordinasyon mekanizmaları kurulur. - Üst düzey koordinasyon ve denetim mekanizmalarıyla planlar yapılır, geliştirilir ve süratle uygulamaya konulur; merkezden illere kadar olan koordinasyon sağlanır. - Cumhuriyet dönemi sırasında kamu yaşamını aksatmayacak şekilde erteleme ve kısmi seferberlik gibi esnek önlemler uygulanır; temel hizmetlerin sürdürülebilirliği gözetilir. - Seferberlik ve savaş hâli hazırlıklarına yönelik eğitim, seminer ve tatbikatlar düzenlenir; personelin bilgi ve becerileri güncel tutulur. - Kamu ve özel kurumların tesisleri, araçları ve diğer kaynakları seferberlik ve savaş hâli ihtiyaçlarına göre planlanır ve gerektiğinde tahsis edilir. - Sivil ve askeri makamlar arasındaki iş birliği ve iletişim güçlendirilir; gerekli protokoller ve belgeler belirlenir ve uygulanır. - Seferberlik ve savaş hâli ile ilgili işlemler için sefer görev emri ve çağrı gibi süreçler için usul ve belgeler oluşturulur ve uygulanır. - Hazırlıklar boyunca denetim ve izleme mekanizmaları işletilir; gerektiğinde düzeltici önlemler alınır.

CB Kararı 5973
2022-08-18

İHRACAT DESTEKLERİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5973)

Bu karar, ihracata hazırlık ve uluslararası pazarlarda rekabet gücünün güçlendirilmesi amacıyla şirketlere yönelik çeşitli destekler ve programlar getirerek maliyetleri hafifletmeyi hedefler. - Pazara giriş belgeleri ve ruhsat işlemleri giderlerinin desteklenmesi, bu süreçlerin maliyetinin azaltılmasına yol açar. - Yurt dışı marka tescil ve korunmasına ilişkin giderlerin desteklenmesi sayesinde Türk markalarının yurt dışında korunması kolaylaşır. - Pazara girişine yönelik proje hazırlama giderlerinin desteklenmesi ile hedef pazarlar için finansman, fiyatlandırma ve kanal stratejileriyle ilgili danışmanlık ve raporlar için maliyet avantajı sağlar. - Yurt dışı pazar araştırması giderlerinin desteklenmesi ile ulaşım ve konaklama maliyetleri azaltılır ve yabancı pazar bilgisi artar. - Yurt dışı fuar desteği, katılım giderleri ve stant maliyetlerinin karşılanmasına olanak tanıyarak şirketlerin uluslararası fuarlarda görünürlüğünü ve pazar erişimini artırır; fuar türlerine göre esneklik ve çeşitlilik sağlanır. - Yurt içi fuar desteği ile yurtiçinde düzenlenen fuarlara katılımın cazip hale gelmesi, yabancı ziyaretçi ve katılımcı kriterleri gibi ölçütlerle destek kapsamının belirginleşmesini sağlar. - TURQUALITY ve UR-GE programları ile markaların dünya çapında konumlandırılması ve kümelenme yoluyla uluslararası rekabetçiliğin artırılması hedeflenir. - Tasarım ve ürün geliştirme projelerinin desteklenmesi; tasarımcı ortaklıları, tasarım ofisleri ve tasarımcı şirketleri aracılığıyla yüksek katma değerli ürünlerin geliştirilmesi teşvik edilir. - Sanal fuar, sanal ticaret heyeti ve dijital pazarlama faaliyetleriyle yurtdışı pazarlara erişimin artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi amaçlanır. - Üretici/imalatçı birlikleri ve ilgili işbirliği kuruluşları ile entegrasyon ve destek mekanizmalarının güçlendirilmesi, ihracatçı topluluklarının kapasitesinin artırılması hedeflenir. - Tanıtım ve fuar organizatörlerinin desteklenmesiyle yurtdışı fuar katılımları ve ticari görüşme faaliyetlerinin kapsamı genişletilir. - Genel olarak, tasarım, marka ve pazar odaklı destekler ile dijital ve uluslararası fuar yolları üzerinden sürdürülebilir ihracat artışı sağlanması amaçlanır.

CB Genelgesi 17
2025-10-18

Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve Eylem Planı (2025-2028) ile İlgili

Bu plan sıfır atık ve döngüsel ekonomi yaklaşımını benimseyerek kaynak verimliliğini artırmayı ve yeşil dönüşümü hızlandırmayı hedefler. Atık yönetiminin ötesinde ekosistem odaklı tasarım, inovasyon ve yatırımları destekleyen bir yaklaşım benimsenir. Kamu ve özel sektör iş birliği içinde uygulanır; ilgili tüm kamu kurum ve kuruluşlarının görevlerini yerine getirmesi ve gereken desteği sağlaması beklenir. Uygulamanın ilerlemesini izlemek amacıyla raporlama süreçleri öngörülür ve şeffaflık ile hesap verebilirlik güçlendirilir. Strateji, kaynak verimliliği, atık azaltımı, yenilikçilik ve yatırımları destekleyen bir ekonomik yapı kurulmasına katkı sağlar. Uzun vadede sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu bir yeşil ve rekabetçi ekonomi oluşturmayı amaçlar.

Kanun 7183
2019-07-15

TÜRKİYE TURİZM TANITIM VE GELİŞTİRME AJANSI HAKKINDA KANUN

- Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı kurulmuş olup amacı, turizm hedeflerine ulaşılması için tanıtım ve geliştirme faaliyetlerini yürütmek ve turizm yatırımlarını desteklemektir. - Ajansın temel görevi, Türkiye’nin turizm potansiyelini dünyaya tanıtmak, sektörün ihtiyaç ve eğilimlerini belirlemek ve turizm hizmet kalitesini artırmaktır. - Faaliyetler, strateji geliştirme, tanıtım ve pazarlama çalışmaları ile sektördeki iş birliğini artıracak çalışmalar üzerinden yürütülür. - Ajans, ortak projeler yürütme ve rekabet ilkelerini gözeterek diğer paydaşlarla iş birliği yapma yoluyla destek sağlayabilir. - Gelir kaynakları çeşitli kanallardan temin edilir ve bütçe yıllık olarak planlanır; tanıtım ve pazarlama ile yatırım destekleri öncelikli olarak finanse edilir. - Turizm payı adı verilen finansman kaynağı, ilgili sektörlerden toplanır ve Ajans’a aktarılır; bu kaynağın kullanımı tanıtım ve sektörel geliştirme amacıyla yönlendirilir. - Ajansın mali tabloları bağımsız denetime tabi tutulur ve hesap verebilirlik ile şeffaflık ilkeleri gereğince raporlar hazırlanır. - Yönetim organları karar almak ve icra etmek üzere çalışır; danışma kurulu ise tavsiye kararlarıyla süreçlere katkıda bulunur. - Ajans kendi bünyesinde üst düzey yöneticiler ile gerekli personeli istihdam edebilir ve operasyonel faaliyetleri yürütecek bir yapı kurar. - Faaliyetler, kamu kurumlarıyla koordinasyon içinde ve ilgili paydaşlarla iş birliği içinde yürütülür; kamu yararı ve etik ilkeler temel alınır.

CB Yönetmeliği 5211
2022-02-24

AFET VE ACİL DURUM MÜDAHALE HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmeliğin pratik etkisi, afet ve acil durumlarda merkezi ve yerel düzeyde uyumlu, planlı ve hızlı bir müdahale yapısı oluşturmaktır. Müdahale hizmetleri, operasyon, bilgi-planlama, lojistik ve idari işler olmak üzere ayrı servisler halinde organize edilerek koordineli çalışacaktır. Ulusal ve il/ilçe düzeyinde ana çözüm ortakları ile destek çözümlerinin görevi ve sorumlulukları netleşecek, gerekli kararlar ve uygulamalar için kurulan çalışma grupları üzerinden işbirliği sağlanacaktır. Müdahale öncesi, sırası ve sonrasını kapsayan planlar geliştirilip olay türü planları ile kaynak planları oluşturularak kaynakların envanteri ve entegrasyonu güvence altına alınacaktır. Kaynaklar AYDES gibi veri ve bilgi sistemleri üzerinden güncel olarak takip edilip paylaşılacaktır. Afet Yönetim Merkezleri kurulacak ve 7/24 çalıştırılarak koordinasyon ekipleri ile saha destek ekiplerinin etkin işlemesi sağlanacaktır. Envanterler ve ihtiyaç duyulan altyapı, malzeme ve personel hızlı temin edilerek müdahalenin etkinliği artırılacaktır; barınma, sağlık, gıda, güvenlik gibi hizmetler hızlı ve entegre biçimde sunulacaktır. Acil durumlar için toplama alanları ve geçici yerleşim alanları için planlar yapılacak, medya ve kamu iletişimi için koordineli planlar uygulanacaktır. Kamu ve özel sektör binaları için acil durum planları oluşturulup güncellenecek ve tüm kurumlar planlar ile verileri düzenli olarak güncelleyerek paylaşıma açacaktır.

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

CB Kararı 742
2019-02-08

BAZI ANLAŞMALARIN YÜRÜRLÜĞE GİRDİĞİ TARİHLERİN TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 742)

Bu karar, Türkiye ile Hindistan, Çin ve Sırbistan gibi ülkeler arasında kültürel değişim programları, şehir planlamacılığı alanında işbirliği ve ticaret ile ekonomik işbirliği alanlarında imzalanan mutabakattan doğan ortak programların uygulanmasını kolaylaştırır ve koordinasyonu sağlar. Bu kapsamda kültürel değişim faaliyetleri ve ortak projeler yoluyla karşılıklı kültürel etkileşim artar; ziyaretler ve bilgi paylaşımı yoluyla kapasite geliştirme teşvik edilir. Ayrıca çevre ve iklim eylemi alanında finansman anlaşmaları kapsamında işbirliği desteklenir, bu sayede ilgili projelerin finansmanı ve uygulanması için gerekli süreçler düzenlenir. Şehir planlamacılığı alanındaki işbirliği, şehirler için ortak projelerin geliştirilmesini hedefler; ticaret ve ekonomik işbirliği mutabakatları ise ekonomik ilişkilerin güçlendirilmesini amaçlar.

CB Genelgesi 19
2025-11-25

Kadına Yönelik Şiddetle Mücadele V. Ulusal Eylem Planı (2026-2030) ile İlgili

- Kadına yönelik şiddetin önlenmesi için çok taraflı, disiplinler arası ve bütüncül bir yaklaşım benimsenir; kamu kurumları, üniversiteler, yerel yönetimler, sivil toplum ve özel sektör arasındaki işbirliği kritik öneme sahiptir. - Önceki deneyimlerden elde edilen dersler ışığında güncel ihtiyaçları merkez alan bir stratejik çerçeve kurulur ve ilgili aktörlere kendi plan, program ve bütçelerine entegre etme sorumluluğu verilir. - Kurumlar, planın strateji ve faaliyetlerini kendi çalışmalarına dahil ederek uygulamayı sağlar. - Kurumlar arası koordinasyon mekanizması oluşturulur ve uygulama ile izleme-değerlendirme süreçleriyle takip edilir. - İzleme sistemi üzerinden yürütülen çalışmalar kaydedilir ve performans değerlendirilir; sonuçlar paylaşılır. - Şiddete karşı sıfır tolerans ilkesi uygulanarak her tür şiddetin önlenmesi hedeflenir. - Bu yaklaşım, sorumluluk paylaşımı ve hesap verebilirliği güçlendirir; tüm aktörler kendi alanlarındaki programları plan ve bütçelerine entegre ederek uygulamaya koyar.