10 / 525 sonuç gösteriliyor

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

Kanun 3964
1994-02-01

KARADENİZ EKONOMİK İŞBİRLİĞİ ULUSLARARASI SEKRETARYASI İLE KARADENİZ EKONOMİK İŞBİRLİĞİ PARLAMENTER ASAMBLESİ ULUSLARARASI SEKRETARYASININ TÜRKİYE´DE YARARLANACAĞI AYRICALIKLAR,BAĞIŞIKLIKLAR VE KOLAYLIKLARA DAİR KANUN

- KEİ Uluslararası Sekretaryası Türkiye’de hukuken bir tüzel kişi olarak kabul edilir; bu, sekreteryanın Türkiye sınırları içinde kendi faaliyetlerini bağımsız biçimde sürdürebilmesini sağlar. - Sekreterya ve çalışanları, uluslararası kuruluşlar için öngörülen ayrıcalıklar, dokunulmazlıklar ve kolaylıklardan yararlanır; bu haklar, resmi görevlerle ilgili işlemlerde güvenlik ve operasyonel kolaylıklar sağlar. - Bu hakların hangi koşullarda ve nasıl uygulanacağı, ilgili kamu otoritesi tarafından çıkarılacak mevzuatla belirlenir. - Türkiye Cumhuriyeti vatandaşları ile Türkiye’de daimi ikamet edenler bu ayrıcalık ve imtiyazlardan yararlanamaz; haklar, Türkiye’de ikamet etmeyen yabancı personel için geçerlidir. - Yasanın uygulanması ve hakların kullanımına ilişkin düzenlemeler yürütülür.

Kanun 7062
2017-12-12

YÜKSEK SEÇİM KURULUNUN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

Bu kanunun amacı Yüksek Seçim Kurulunun kuruluşu teşkilatı görev ve çalışma usullerini düzenlemektir. Kurul bağımsız ve tarafsızdır; hiçbir organ talimat veremez. Kurul asıl ve yedek üyelerden oluşur; üyeler Yargıtay ve Danıştay üyelerinden gizli oyla seçilir; başkan ve başkanvekili gizli oyla belirlenir. Kurulun görev süresi belirli bir süre olarak tanımlanır ve yeniden seçilme imkanı bulunmaktadır. Kurul kararlarını çoğunlukla verir; oylar eşitse başkanın görüşü geçerli olur. Kurul, seçimlerin başlangıcından bitimine kadar düzen ve dürüstlükle ilgili işlemleri yürütür ve kesin karara bağlar; seçim tutanaklarını kabul eder; seçmen kütüğünün oluşumu, güncellenmesi ve denetimini sağlar. Kurul seçmen hakları ve yükümlülükleri ile seçim işlemlerinin anlatılması amacıyla tanıtım programları hazırlar ve yayımlar; engelli ve yurtdışındaki seçmenlerin oy kullanmalarını kolaylaştıracak tedbirler alır; yurtiçi ve yurtdışında iş birliği yapar; anayasa ve kanunlarla verilen diğer görevleri yerine getirir. Kurul teşkilatı merkez ve taşradan oluşur; merkezde ilgili genel müdürlükler ile birimler bulunur; taşra ise ilçe seçim kurulları ve bağlı müdürlüklerden oluşur; gerekirse il düzeyinde müdürlükler kurabilir. Başkan Kurulun genel yönetim ve temsilinden sorumludur; toplantı gündemini belirler ve toplantılara başkanlık eder; kararların yerine getirilmesini sağlar; personeli atar; gerektiğinde komisyon kurulmasını teklif eder; yokluğunda başkanvekili veya en yaşlı üye vekâlet eder. Hizmet birimlerinin ana görevleri Seçmen Kütüğü Genel Müdürlüğünün kütüğü oluşturması ve güncellemesi; eksiksiz belirleme ve mükerrer kaydı önlemeyi sağlaması; oy verme süreçlerini kolaylaştıracak tedbirleri alması; bilgi güvenliği ve bilişim hizmetlerini yürütmesi; denetim ve raporlamayı yapması; tanıtım ve eğitim programları hazırlaması; belirlenen diğer görevleri yerine getirmesidir. Seçim Hizmetleri Genel Müdürlüğünün görevleri iç ve dış seçim işlemlerini hazırlamak ve yürütmektir; kurumsal yazışmaları yürütmek; seçim araç ve gereçleri işlemlerini yapmak; gerekli satın alma ve hizmet hizmetlerini yerine getirmek; arşiv ve evrak işlerini düzenlemek; sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini planlamak. İnsan Kaynakları Dairesinin görevleri personelin atama, nakil, performans, disiplin, eğitim ve benzeri özlük işlemlerini yürütmektir; personel politikası ve planlaması ile gelişimi konusunda çalışmalar yapar ve tekliflerde bulunur. Strateji Geliştirme Dairesinin görevleri mali hizmetler ile ilgili süreçleri yürütmek ve Başkanın verdiği diğer görevleri yerine getirmektir. Personele ilişkin hükümler çerçevesinde personel devlet memurları mevzuatına tabidir; sözleşmeli ve geçici personel istihdamı mümkündür; seçim uzmanı ve yardımcısı istihdamı öngörülür; seçim müdürü ve yardımcılarının atanması sınavlarla gerçekleştirilir; görevlendirme ve atama süreçlerinde bölge esasına göre düzenlemeler uygulanır; disiplin ve kamu kurumlarındaki görevlendirme kuralları belirlenir. Denetim ve giderler illerde ve ilçelerde denetim ve gider işlemlerinin yönetimiyle yürütülür; denetim raporları tutulur ve giderler belirli usullere göre karşılanır. Geçiş hükümleri mevcut başkan ve üyeler görevlerini sürdürür; yenileme seçimleri belirli süreçlerde gerçekleştirilir; yönetmelikler çıkarılır; mevcut kadroların uygulanmasına devam edilir; yeni yapıya geçiş için gerekli uyum ve yer değiştirme süreçleri uygulanır. Genel olarak bu düzenlemeler Yüksek Seçim Kurulunun bağımsız ve tarafsız bir otorite olarak seçimleri düzenlemesini, süreçleri şeffaf ve erişilebilir kılmasını, denetim ve bilgi paylaşımını güçlendirmesini ve personel ile idari yapının işleyişini belirlemesini sağlar.

CB Kararı 7616
2023-09-15

TÜRKİYE ŞEKER FABRİKALARI ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 7616)

- TÜRKŞEKER devletin sermayesiyle kurulmuş özerk bir tüzel kişiliğe sahip olup amacına ulaşmak için şeker üretimi ve buna bağlı tarımsal üretim ile yan ürünlerin değerlendirilmesini sağlar; ayrıca şeker endüstrisinin geliştirilmesine katkıda bulunur. - Faaliyet alanları şeker üretimi, şeker pancarı ve diğer bitkilerin tarımıyla sözleşmeli üretim, yan ürünlerin değerlendirilmesi, gıda maddesi üretimi ve yürütülen modernizasyon, bakım ve işletme çalışmalarını kapsar; tarıma yönelik araştırma, eğitim ve geliştirme çalışmaları ile istihdam geliştirme programlarını da içerir; ayrıca kendi enerji ihtiyacını karşılamak üzere enerji üretimi ile ilgili faaliyetlerde bulunabilir. - Şekere bağlı tesisler ve yan sanayi kapasitesinin kurulumu, işletilmesi ve genişletilmesi gibi konuları kapsayan faaliyetler yürütür; ayrıca lisans, know-how ve benzeri haklar edinip gerektiğinde devredebilir; gayrimenkul edinme, kiralama, ipotek gibi tasarruflar yapabilir; iştirak ve ortaklıklar kurabilir veya bunlara katılabilir. - Yurtiçi ve yurtdışında çeşitli mali, ticari, sınai ve tarımsal işler yapabilir; tarımsal üretimde tohum, gübre, zirai mücadele ilaçları gibi malzemeleri temin etmek için kredi imkanı sunabilir ve bu tür hizmetleri sağlayabilir. - Yönetim yapısı Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlükten oluşur; Yönetim Kurulu strateji ve karar alma süreçlerini yürütür, Genel Müdür yürütmeyi sağlar ve gerektiğinde yetki devri yapabilir. - Teşkilat merkezi ve taşra olarak kurulur; merkezde Genel Müdürlük ve bağlı birimler bulunur; taşrada şeker fabrikaları, makine fabrikaları, elektromekanik aygıtlar fabrikası ve şeker enstitüsü yer alır. - Planlama ve denetim süreçleri kapsamında plan, program ve bütçe hazırlanır; yatırım ve finansman programları oluşturarak bağlı ortaklıkların da aynı esaslara uymasını sağlar; yıllık ve uzun vadeli çalışmalar izlenir ve raporlanır. - Personel yönetimi ve ilgili mevzuat hükümleri uygulanır; ana sözleşmede hüküm bulunmayan hâller için ilgili mevzuat uygulanır.

Kanun 6713
2016-05-20

KOLLUK GÖZETİM KOMİSYONU KURULMASI HAKKINDA KANUN

Kolluk şikayet sisteminin daha etkili, hızlı ve güvenilir işlemesini sağlamak üzere bağımsız bir komisyon kurulur ve bu komisyon merkezi bir sistem üzerinden kayıt ve izleme işlevini yürütür. Merkezi kayıt sistemi kurulur; kolluk görevlileri hakkında yapılan idari işlemler ve yapılan uygulamalar kaydedilir ve izlenir; ihbar ve şikâyetler tek bir numara üzerinden takip edilir; kimlik bilgileri güvenli şekilde korunur ve gerekli hallerde bu bilgiler işlenir. Komisyon, sistemin işleyişine ilişkin ilke ve uygulamaları belirler, gerektiğinde disiplin soruşturmalarının başlatılmasını talep eder ve teftiş/denetim raporlarını değerlendirir; raporlar doğrultusunda alınması gereken idari tedbirleri önermek suretiyle kamuoyuna uygun şekilde paylaşılabilir. Merkezî kayıt sistemi, istatistikler ve analizler üreterek politika ve uygulama önerileri geliştirir; buna bağlı olarak yıllık raporlar hazırlar ve kamuoyuna duyurabilir; kolluk görevlilerinin çalışma koşullarını iyileştirme, kolluk hizmetlerini geliştirme ve etik ilkelerin uygulanmasını izleme gibi konularda çalışmalar yapar. Kamuoyunun güvenini ölçmek amacıyla iki yılda bir kamuoyu araştırmaları yapılır veya yaptırılır ve bu konular üniversiteler, meslek kuruluşları ve ilgili sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde ele alınır. Kolluk hizmet içi eğitim programlarıyla ilgili görüş ve öneriler geliştirilir; mevzuat düzenlemeleri hakkında görüş bildirilir; bakanlıkla işbirliği içinde gerekli çalışmalar yürütülür. Gizlilik ve veri koruma ilkeleri gözetilerek, kayıtlar ve paylaşımlar güvenli biçimde yönetilir; kararlar çoğunluğun onayıyla ve tutanakla belirlenir, taraflar süreçten düzenli olarak bilgilendirilir. Disiplin soruşturması süreçleri, uygun yöntemlerle yürütülür; ön inceleme ve soruşturmanın mülkiye müfettişleri tarafından yapılması ve gerekli hallerde diğer görevlilerin de görevlendirilmesi sağlanır; savcılar tarafından doğrudan soruşturma yapılmasına ilişkin özel hükümler saklı tutulur; gizlilik ve güvenlik önlemleri titizlikle uygulanır. Süreçler içinde çıkar çatışmasıyla ilgili kısıtlamalar uygulanır; kararlar belgeli biçimde saklanır ve gerektiğinde paylaşıma sunulur; gerekli ödenek ve kaynaklar ayrılır.

CB Yönetmeliği 10584
2025-11-19

SERMAYE PİYASASI KURULU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

Pratik etki özeti - Bu yönetmelik, Sermaye Piyasası Kurulu’nun idari yapısını ve hizmet birimlerini netleştirir; karar alma süreçlerinde hiyerarşi ve sorumluluklar daha belirgin hale gelir. - Kurul Karar Organı ile başkanlık ve yardımcıları, daire başkanlıkları, danışmanlar ve diğer birimlerin görev ve yetkileri açık şekilde tanımlanır; bu sayede kararların uygulanmasında tutarlılık artar. - Başkanlık özel bürosu ve başkanlık özel kaleminin oluşturulmasıyla yazışma hızlanır, toplantı yönetimi ve karar tutanaklarının işleyişi daha düzenli ve kontrollü hale gelir. - Ana hizmet birimleri, danışma birimleri ve yardımcı hizmet birimlerinin ayrışmasıyla görevler uzmanlık alanlarına göre dağıtılır; bu da denetim, gözetim ve düzenleyici işlemlerin daha etkin yürütülmesini sağlar. - Kripto varlıklar ve finansal teknolojiler gibi yenilikçi alanlara odaklanan birimler kurulması, başvuru inceleme, yetkilendirme ve denetim süreçlerinin standartlaştırılmasını ve uygulanabilirliğini artırır. - Bağımsız denetim, değerleme ve derecelendirme faaliyetleri için düzenleyici çerçeve ve denetim kapasitesi güçlendirilir; bu alanlarda lisanslama ve gözetim süreçleri daha sistematik işler. - Denetim ve finansal raporlama konularında uyum, uluslararası standartlar ve kendi iç mevzuatla uyumlu çalışmayı teşvik eder; hataların tespiti ve yaptırımların uygulanması daha etkili olur. - Hizmet birimlerinde planlama, bütçe, personel gelişimi ve performans odaklı yönetim uygulanır; bu da verimlilik ve hizmet kalitesinin artmasına katkıda bulunur. - Yerli ve uluslararası temsilciliklerin açılmasına dair çerçeve belirlenir; temsilciliklerin görev alanları ve çalışma esasları netleşir, uluslararası ilişkilerde koordinasyon güçlenir. - Destek hizmet birimlerinin (bilgi teknolojileri, insan kaynakları, iletişim vb.) yapısı ve süreçleri belirginleşir; böylece personel kapasitesi ve kurumsal iletişim daha etkili hale gelir.

CB Kararı 2022121
2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.

CB Yönetmeliği 3093
2020-10-16

SİGORTACILIK VE ÖZEL EMEKLİLİK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmelik, sigortacılık ve özel emeklilik düzenleme ve denetleme kurumunun teşkilat yapısını ve çalışma esaslarını netleştirir; iç işleyişi daha belirgin ve uygulanabilir kılar. Kurumun iki ana organı kurulur; kurul ve başkanlık bağımsız şekilde görevlerini yürütür. Başkanlık altında hizmet birimleri ve birimlerin görevleri belirlenir; düzenleme, gözetim ve uygulama, denetim, aracılar ve özellikli kuruluşlar, sektörel riskler değerlendirme, strateji geliştirme, hukuk işleri, yönetim hizmetleri, bilgi teknolojileri, basın ve halkla ilişkiler müşaviri, özel kalem müdürlüğü ve kurula hizmetler bölümü gibi birimler kurulur. Mevzuat ve düzenlemeler alanında, düzenleme taslaklarının hazırlanması, ilgili kurum ve kuruluşların görüşlerinin alınması ve mevzuata uygunluk süreçlerinin yürütülmesi kolaylaşır; devlet katkılarına ve desteklere ilişkin düzenlemelerin hazırlanması ve koordinasyonunun sağlanması imkanını verir. Gözetim ve denetim alanında, ruhsat başvurularının ilk incelemesi, denetim rehberlerinin hazırlanması ve uygulanması, gözetim ve denetime tabi kişiler ile kuruluşlar hakkında inceleme, denetim ve gerektiğinde tedbirlerin alınması süreçleri netleşir; risk analizleri ve mali tabloların değerlendirilmesi gibi çalışmalar kurumsal olarak yürütülür. Aracılar ve özellikli kuruluşlar için lisans, ruhsat, uygunluk belgesi ve sicil işlemleri ile bu aktörlerin gözetim ve denetim süreçleri koordine edilir; gözetim faaliyetleri ilgili birimlerle iş birliği içinde yürütülür. Aktüerler ve aktüerlikle ilgili mevzuat, ulusal ve uluslararası uygulamalar, sınır ötesi denetim ve üyelikler gibi konular birimlerin temel sorumlulukları arasında yer alır; aktüerlerin sicil ve gözetimi ile ilgili işlemler yürütülür. Sektörel riskler değerlendirme birimi, finansal tablolar, sermaye yeterliliği, aktüerya raporları gibi konuları kapsayan düzenlemeleri belirler; risk modelleri ve analiz yöntemlerini ilgili birimlerle birlikte geliştirilir ve ulusal/uluslararası uygulamalara uyum sağlanır; sektörel analizler ve konsolide raporlar hazırlanır. Strateji geliştirme birimi, kurumun stratejik planlama ve koordinasyon çalışmalarıyla ilgilenir; kurumun hedeflerine yönelik çalışmalar ve iç koordinasyon süreçlerini destekler. Genel olarak, bu yapı ve görevler; denetim kapasitesini artırmaya, iç kontrol ve hesap verebilirliği güçlendirmeye, uluslararası işbirliği ve bilgi paylaşımını kolaylaştırmaya, mevzuat hazırlık ve uygulanabilirlik süreçlerini hızlandırmaya yöneliktir.

CB Kararı 3691
2021-03-20

YÜKSEKÖĞRETİM KURULU YÜRÜTME KURULU BAŞKAN VE ÜYELERİ İLE YÜKSEKÖĞRETİM DENETLEME KURULU ÜYELERİNİN ÜCRETLERİNİN TESPİTİNE DAİR KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA İLİŞKİN KARAR (KARAR SAYISI: 3691)

Bu karar, Yükseköğretim Kurulu Yürütme Kurulu Başkanı ve Üyeleri ile Yükseköğretim Denetleme Kurulu Üyelerinin ücretlendirme yapısında değişiklik yapılmasına yol açar. Emeklilik durumu temelinde iki farklı ücret oranı uygulanır; emeklilik aylığı almayanlar için daha yüksek bir oran ve emeklilik aylığı alanlar için daha düşük bir oran söz konusudur; Başkan ve Üyeler için ayrı oranlar belirlenmiştir ve yeni bir ücret kategorisi eklenmiştir. Bu değişiklik, başkan ve üyelerin toplam ödeme düzeyinin, emeklilik durumuna bağlı olarak yeniden belirlenmesini sağlar.

CB Yönetmeliği 9748
2025-04-18

REKABET KURUMU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

- Bu Yönetmelik, Rekabet Kurumu’nun yapı ve çalışma esaslarını belirleyerek piyasalarda rekabetin serbest ve sağlıklı biçimde oluşmasını sağlamayı amaçlar ve kurumun bağımsız hareket etmesini güvence altına alır. - Kurum, Kurul, Başkanlık ve hizmet birimlerinden oluşan bir yapıya sahiptir; merkezi Ankara’dadır ve gerektiğinde temsilcilikler açabilir. - Kurumun temel görevi, mal ve hizmet piyasalarında rekabeti tesis etmek ve Kanun’un uygulanmasını gözetmektir; ihlallerin tespiti, gerekli tedbirlerin alınması ve ilgili taraflara uygulanacak idari yaptırımlar bu yetkilere dahildir. - Kurul, muafiyet ve menfi tespit taleplerini değerlendirir, birleşme ve devralma izni verir ve Kanun uygulamasıyla ilgili tebliğ ve mevzuat değişiklikleri konusunda görüş oluşturur. - Karar süreçleri bağımsız ve özerk biçimde yürütülür; kararlar yazılı olarak taraflara bildirilir ve gerekçeli şekilde açıklanır; kararlar ticari sırlar korunarak kamuya, Kurum’un internet sayfası aracılığıyla yayımlanır. - Kurul toplantılarının yönetimi, toplantı gündemi, katılım ve oy kullanımı esaslarıyla ilgili usuller belirli çerçevelerde uygulanır; kararlar tutanaklarla kayda geçer ve gerektiğinde karşı oylar tutanağa yazılır. - Nihai karar için uygun katılım ve çoğunluk gereklilikleri vardır ve karar metinlerinde karar verenler ile inceleme süreçlerine ilişkin bilgiler açık biçimde yer alır. - Başkanlık, Kurum’un genel yönetimini, kararların uygulanmasını ve bütçe ile raporlamayı koordine eder; Kurum ile diğer kurum ve kuruluşlar arasındaki ilişkileri düzenler ve kararların yayımlanmasını sağlar. - Hizmet birimleri ana hizmet birimleri, danışma birimleri ve yardımcı hizmet birimlerinden oluşur; her birim kendi alanında görev ve sorumluluklar üstlenir. - Bilişim Teknolojileri Daire Başkanlığı, Kurum’un bilgi yönetimi, veri tabanları, güvenlik ve dijital altyapı ihtiyaçlarını karşılar; veri yönetimi, raporlama ve istatistik çalışmaları ile ilgili planlar yapar, uygulanmasını sağlar ve eğitim desteği verir. - İç Denetim Birimi ve Kartel ve Yerinde İnceleme Destek Birimi, denetim ve inceleme süreçlerini destekleyerek uyum ve denetim kapasitesini güçlendirir. - Kararların açıklanması sırasında ticari sırlar korunur; açıklamalar gerektiğinde ve yetkili kişinin onayıyla yapılır; kararlar ve süreçler kamuya duyurulur ve arşivlenir.