10 / 4.301 sonuç gösteriliyor

CB Yönetmeliği 201811296
2018-04-26

KİŞİSEL VERİLERİ KORUMA KURUMU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

- Bu yönetmeliğin uygulanmasıyla Kişisel Verileri Koruma Kurumu kişisel verilerin korunmasıyla ilgili uygulamaları izleyen, değerlendiren ve geliştiren bir yapıya kavuşur. - Kurum, karar organı niteliğindeki kurul ve başkanlık aracılığıyla yönetişim ve görev paylaşımı mekanizmalarını kurar. - Veri Yönetimi Dairesi, veri sorumluları ve irtibat kişilerinin görev ve sorumluluklarını düzenler, iletişim ve kayıt yükümlülüklerini yürütür. - Veri Sorumluları Sicili ile ilgili işlemler bu birim tarafından gerçekleştirilir. - İnceleme Dairesi, başvuru ve şikâyetleri inceleyip kararların uygulanmasını sağlar; toplantı gündemini hazırlar ve kararları arşivler. - Hukuk İşleri Dairesi, kurumun hukuki işlemlerini yürütür, temsil eder ve mevzuat uyumunu destekler. - Veri Güvenliği ve Bilgi Sistemleri Dairesi, veri güvenliğini sağlamak için gerekli güvenlik önlemlerini belirler ve uygular; bilişim altyapısını yönetir; siber güvenliği güçlendirir. - Rehberlik, Araştırma ve Kurumsal İletişim Dairesi, veri koruma standartlarını belirler, rehberlik ve eğitim programları geliştirir; ulusal ve uluslararası işbirliğini yönetir; iletişim ve kamuoyuyla ilişkileri koordine eder. - İnsan Kaynakları ve Destek Hizmetleri Dairesi, personel politikalarını belirler, eğitim planları yapar, mali ve idari işlemleri yürütür; satın alma ve taşınır işlemlerini yönetir. - Strateji Geliştirme Dairesi, stratejik planı ve bütçeyi hazırlar, mali raporlar ve performans göstergeleri ile ilgili işlemleri yürütür; bütçeden kaynak aktarımına ilişkin çalışmaları yönetir. - Başkan, kurumun en üst yöneticisi olarak yönetim ve koordinasyonu sağlar; kurul kararlarının uygulanmasını ve kamuoyuna duyurulmasını denetler. - Başkan Yardımcısı ve daire başkanları, kendi alanlarında görevlerin düzenli ve uyumlu yürütülmesini destekler ve gerekli koordinasyonu sağlar. - Kurum, kamu kurumları, sivil toplum ve üniversitelerle işbirliği yapabilir; farkındalık ve eğitim çalışmalarını koordine eder. - Kişisel verilerin yurtdışına aktarılması için uygun korumaya sahip ülkelerin belirlenmesi ve bu süreçlerin yürütülmesi uygulanır. - Kişisel verilerin silinmesi, yok edilmesi veya anonimleştirilmesi için usul ve esaslar belirlenir ve uygulanır. - Kurumun faaliyetleri, mali durumu ve hizmet kalitesiyle ilgili raporlar hazırlanır ve kamuya sunulur.

KHK 124
1983-11-21

YÜKSEK ÖĞRETİM ÜST KURULUŞLARI İLE YÜKSEK ÖĞRETİM KURUMLARININ İDARİ TEŞKİLATI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu kararname, yükseköğretim üst kuruluşları ile yükseköğretim kurumlarının idari teşkilatını kurar ve görevlerini netleştirir. - Yükseköğretim üst kuruluşu için özel kalem, genel sekreterlik ve çeşitli daire başkanlıkları ile diğer danışmanlık ve destek birimleri öne çıkar; bu birimler yazışma yönetimi, protokol, toplantı gündeminin dağıtımı, kararların yazılması ve saklanması, iletişim ve hizmet süreçlerinin yürütülmesini sağlar. - Genel sekreterlik, teşkilatın başı olarak birimler arası uyum ve denetimi üstlenir, basın ilişkilerini düzenler ve kurumsal hizmetlerin etkili yürütülmesini sağlar. - Eğitim ve öğretim, araştırma, planlama ve koordinasyon, bütçe ve mali işler, kütüphane ve dokümantasyon, bilgi işlem, inşaat-bakım-onarım, hukuk müşavirliği ve destek hizmetleri gibi ana idari birimler kurulur; bu birimler kendi alanlarındaki hizmetleri yürütür, programları izler ve geliştirme çalışmaları yapar. - Komptrolörlük, bütçe taslakları ile yatırım programlarının finansmanı ve kaynak izleme konularında saydamlık ve verimlilik sağlar. - Kütüphane, yayın ve dokümantasyon ile bilgi işlem birimleri, bilgi ve kaynak yönetimini, arşivlemeyi, yayın hizmetlerini ve teknik altyapıyı destekler. - İnşaat, bakım ve onarım birimi, binaların teknik hizmetlerini ve fiziki durumunu izler. - Hukuk müşavirliği, üniversitenin hukuki konularda danışmanlık ve savunma işlerini yürütür. - Destek hizmetleri birimi, personel ve sosyal hizmetler, güvenlik, temizlik, bakım ve çevre kontrolleri gibi idari destekleri sağlar. - Üniversite hastanesi bulunan kurumlarda hastane hizmetlerinin düzenli işlemesini, kayıtların tutumunu ve hizmet kalitesinin sürekliliğini güvence altına alır. - Fakülteler, yüksekokullar ve enstitute idari teşkilatları, sekreterlik ve ihtiyaca göre öğrenci işleri, personel, kütüphane, mali işler ve destek hizmetleri gibi birimlerden oluşur; idari hizmetler bu yapıya entegre edilerek standardize edilir. - Bölüm idari teşkilatı, bölüm başkanının emrine göre çalışır ve bölüm yazışma işlerini yürütür. - Kadro tahsisleri, üniversitelere ait idari teşkilatlar için uygun şekilde dağıtılır ve onay süreciyle yürürlüğe girer. - Ünivertedeki idari yapı ve hizmetler, kararların uygulamaya geçirilmesi, duyurulması ve hizmetin sürekliliği açısından sistematik hale getirilir.

CB Yönetmeliği 20145885
2014-03-16

BANKACILIK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

Kısa ve pratik etki özeti şu şekildedir: Bu yönetmelik, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu’nun bağımsız bir kamu tüzel kişisi olarak tasarlanmasını ve karar verici organı olan kurul ile başkanlıktan oluşan yapısını belirler; kurum, yetki alanındaki kurumlar üzerinde düzenleme, denetim ve gözetim yetkisini kullanır ve kararlarının yerindelik denetimine tabi olmadığını güvence altına alır. Kurumun temel amacı, mevduat sahiplerinin haklarını korumak ve kredi sisteminin istikrarlı, emniyetli ve güvenilir çalışmasını sağlamaya yöneliktir; bunun için düzenleyici ve denetleyici faaliyetler yürütür, ilgili mevzuat çerçevesinde kuruluşları düzenler, yetkilendirir ve izler, ulusal ve uluslararası iş birlikleriyle uyum sağlar ve finansal hizmetler sektörünün gelişimine yönelik stratejiler belirler. Bu çerçevede, kurul kararlarıyla kurumun stratejik planları, hedefleri, bütçesi ve performans raporları belirlenir; başkana ve ilgili birimlere görevler verilerek kurumsal koordinasyon sağlanır, üst düzey yönetimin atama ve yönetim süreçleri kurul tarafından denetlenir ve gerekli gördüğünde aleyhte işlemler veya idari/adlî cezalar için karar verilir. Kurumsal yapı açısından başkanlık, başkan yardımcıları ve çeşitli daire başkanlıklarından oluşan bir yönetim örgütü kurulur; bilgi sistemleri uyumundan denetime, düzenlemeden risk yönetimine kadar çeşitli ana ve danışma birimleri ile yardımcı hizmet birimleri tanımlanır. Bu yapı, kuruluşların, bilgi sistemleri, veri tabanı yönetimi ve siber güvenlikle ilgili uyumunu sağlamak için özel daire başlıklarına sahiptir ve bu daireler bağımsız denetim kuruluşlarının yetkilendirilmesi, yerinde denetim programlarının hazırlanması ve uygulanması gibi görevleri üstlenir. Denetim birimleri, kuruluşa ilişkin yerinde denetim ve gözetim faaliyetlerini yürütür, denetim programlarını hazırlar ve sonuçlarını ilgili birimlere iletir; denetim süreçlerinin rehberlerini oluşturur ve uygulanmasını koordine eder. Bilgi sistemleri uyum daire başkanlığı, bilgi sistemleri düzenlemelerinin hazırlanması, yerinde denetim talep ve değerlendirme süreçleri, bağımsız denetim kuruluşlarının yetkilendirilmesi ve siber güvenlik konularında koordinasyonu sağlar. Kurum, gerektiğinde gizli nitelikteki bilgiler dâhil her türlü bilgi ve belgeyi talep etme yetkisine sahiptir; ayrıca performans açısından toplulaştırılmış raporlar yayınlama ve düzenleyici işlemler yoluyla uygunsuzluklara karşı tedbir alma yetkisini kullanır. Kurumun kararları, yerindelik denetimine tabi değildir ve herhangi bir organ veya kişiyi yönlendirme amacı güdemez. Sonuç olarak bu düzenleme, Bankacılık sektörünün düzenli ve güvenli çalışması için bağımsız bir denetim ve düzenleme yapısı kurulmasını, bu yapının fonksiyonel olarak donanımlı kadrolar ve özel birimlerle çalışmasını, bilgi sistemleri ve siber güvenlik alanında özel denetim ve önleyici tedbirler uygulanmasını, ayrıca uluslararası iş birlikleri ve taraflar arası koordinasyonu sağlamayı amaçlar.

CB Yönetmeliği 20123152
2012-07-08

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNUN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNETMELİK

Kurumun amacı, bağımsız denetim ve muhasebe standartlarının oluşturulması, uygulanması ve denetlenmesi yoluyla finansal tablo güvenilirliğini ve kamu güvenini artırmaktır. Bağımsız denetim alanında yetkilendirme, lisanslama ve sicil kaydı işlemleri merkezi bir otorite tarafından yürütülür; bu sayede hangi kuruluşların ve meslek mensuplarının yetkili olduğu sürekli izlenir ve gerektiğinde sınırlama veya iptal uygulanabilir. Standartların oluşturulması ve yayımlanmasıyla finansal tabloların kapsam, uygulama ve sunum açısından uluslararası standartlarla uyumlu hale getirilmesi hedeflenir; bu, kullanıcıların ihtiyaçlarına uygunluk ve karşılaştırılabilirlik sağlar. Bağımsız denetim faaliyetlerinde birliğin sağlanması ve kalite güvence sisteminin gözetilmesi için gerekli denetim standartları ve düzenlemeler uygulanır; bağımsız denetimlerin güvenilirliği artırılır. Mevzuata uygunluk ve kalite güvence için bağımsız denetçiler ile bağımsız denetim kuruluşlarının denetim faaliyetleri takip edilir; uygunsuzluk durumunda idari yaptırımlar uygulanır. Uluslararası işbirliği ve karşılıklılık kapsamında yabancı denetim kuruluşlarıyla ilişkiler kurulabilir; bu kuruluşların Türkiye’de faaliyeti ve yetkilendirilmesi Türkiye ile karşılıklı olarak izlenir. Kurumun strateji, politika ve hedefleri belirlenir; bütçe ve performans raporları hazırlanır ve kamu yararı gözetilerek izlenir. Kurumsal hizmet birimleri bağımsız denetim ve muhasebe standartlarının geliştirilmesi, uygulanması ve denetimi süreçlerinde görev alır; bu birimler arasında koordinasyon sağlanır. Standartlar biriminin görevleri, eğitim ve yetkilendirme süreçlerinin yönetimi, bağımsız denetim kuruluşlarının yetkilendirme ve tescil işlemleri ile kamuya açık sicil çalışmalarıdır; yetkilendirme kararları uygulanır ve gerektiğinde askıya alınır veya iptal edilir. Görüntüleme ve gözetim birimi, denetim faaliyetlerinin mevzuata uygunluğunu denetler; kalite güvence sisteminin uygulanmasını izler ve gerekli incelemeler ile rehberler hazırlar. Bilgi Sistemleri yönetimi birimi, kurumun bilgi sistemlerini güvenli, kesintisiz ve güncel tutar; veri kalitesini artırıcı kontroller ve paylaşım süreçlerini yürütür; elektronik belge yönetimi ve iletişim altyapısını geliştirir. Strateji geliştirme birimi, kurumun stratejisini, hedeflerini ve performans kriterlerini belirler; bütçe ve faaliyet raporlarının hazırlanmasını sağlar. İnsan Kaynakları ve Destek Hizmetleri birimi, personel politikalarını uygular, atama ve disiplin süreçlerini yönetir; eğitim, gider bütçesi, taşınır-taşınmaz işlemleri ve kurumsal hizmetleri yürütür. Hukuk Müşavirliği, mevzuat taslakları için hukuki görüşler üretir, kuruma mevzuat uyumunu sağlar ve gerektiğinde temsil hizmeti verir. Bu yapısal ve işlevsel düzenlemeler, bağımsız denetimin kalitesinin, güveninin ve uluslararası uyumunun artırılmasına doğrudan katkı sağlar; finansal raporlamada şeffaflık ve hesap verebilirlik güçlenir.

Kanun 2560
1981-11-23

İSTANBUL SU VE KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

İSKİ İstanbul’da içme, kullanma ve endüstriyel su teminini sağlamak için gerekli tesisleri kurar, mevcutları devralır ve işletir; su kaynaklarının korunmasına yönelik hizmetler belediye sınırları dışında da yürütülebilir. Kullanılmış suların ve yağış sularının toplanılması, uzaklaştırılması ve zararsız bir biçimde boşaltılması veya yeniden değerlendirilmesi için gerekli tüm tesislerin etüt, proje, kurulması, devralınması, bakımı ve yenilemesi işlemlerini yürütür. Su ve kanalizasyon hizmetleriyle ilgili belediyelere verilen görevleri yerine getirir ve bu konulardaki yetkileri kullanır. Her türlü taşınır ve taşınmaz malı edinir, kiralar, uygun gördüğü ortaklıklar kurar ve tesisler kurar veya işletir; gerektiğinde kullanma hakları veya kamulaştırma işlemleri gerçekleştirir. Bölgede su kaynaklarının kirletilmesini önlemek ve zararlı tesislerin kurulmasını engellemek için teknik, idari ve hukuki tedbirler alır. Hizmet alanındaki belediyelere hizmet verir ve su ile kanalizasyon tarifelerini belirleyerek uygular. Yatırımlar ve bütçe konularında planlar hazırlar, onay süreçlerini yürütür; satın alma, satış ve ihale işlemlerine ilişkin kararlar alır ve bütçede gerekli yetkileri kullanır. Su satışına ve kullanılmış suların boşaltılmasına ilişkin tarifeleri belirler ve Genel Kurulun onayına sunar; hizmetlerin ekonomik verimlilik içinde yürütülmesini sağlar. Gelir kaynaklarını elde eder ve yönetir; su satışları, belediye payları, devlet yardımları ve diğer gelirler yoluyla finansman sağlar; gerektiğinde kredi ve borçlanma işlemlerini yürütür. Denetim mekanizmalarıyla hesap verebilirliği sağlar; denetçi raporlarını ve faaliyetleri Genel Kurul ile ilgili mercilere sunar ve gerekli iyileştirmeleri uygulanmasını destekler. Genel Müdür ve yardımcıları, yönetim kurulunun kararlarını uygulamayı sağlar; yönetmelik, bütçe ve yatırım programlarını hazırlar ve ihale/alis-satim işlemlerini yürütür. Personel atamaları ve gerektiğinde işgörenlerin yönetimiyle ilgili kararları yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla alır; personel istihdamı süreçlerini yürütür. Altyapı planlamasında İSKİ’nin görüşü alınır ve planlar bu görüş doğrultusunda ilerletilir.

KHK 655
2011-11-01

ULAŞTIRMA VE ALTYAPI ALANINA İLİŞKİN BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

- Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı’nın teşkilat ve görevlerinde yeniden düzenleme yapılır; bazı birimler kaldırılır veya görevler yeniden dağıtılır. - Altyapı yatırımları kapsamında projelerin mülkiyet devri ve işletme devri süreçleri düzenlenir; devralan kuruluşlar maliyetlerle ilgili ödemeler ve üstlenilecek yükümlülükler konusunda sorumluluk taşır ve belediyelerin ilgili yükümlülükleri devralan kuruluşa ait olarak yürütülebilir. - Kriz ve afet durumlarında bakanlığın deniz ulaştırması, liman ve tersane hizmetlerinin planlanması, koordine edilmesi ve ihtiyaç duyulan malzeme ve araçların temin edilmesi görevi yerleşir. - Türk boğazlarında güvenli geçişin sağlanması için gemi trafik yönetim tesislerinin kurulması ve bu tesislerin tasdik, ruhsat ve planlama işlemlerinin belirlenen esaslara göre yürütülmesi görevi vardır. - Bağlama kütüğü kaydı yükümlülüğü getirildiği için ticari ve özel kullanımdaki gemi, deniz ve içsu araçlarının kayda alınması zorunluluğu ve bu işlemlerin nasıl yürütüleceğine ilişkin esaslar yönetmelikle belirlenir. - Araştırma ve geliştirme destekleri kapsamında ilgili kurumlar gelir elde edilen tutarlardan pay aktarır ve bu destekler belirli alanlarda kullanılmak üzere planlanır; gerekli bilgi paylaşımı ve işbirliği yükümlülüğü doğar. - Denetim ve idari yaptırımlar konusunda uyarma, geçici faaliyet durdurma ve yetki iptali gibi yaptırımların uygulanması için yetkiler ve uygulama esasları tanımlanır. - Yabancı plakalı araçlar için cezaların tahsili ve ilgili bildirim süreçleri belirlenir; uygulama usul ve esasları ilgili kurumlarca müştereken belirlenir. - Bölge limanlarında denetim ve diğer hizmetler için normal çalışma saatleri öncelikli olmak üzere, gerektiğinde mesai dışı hizmet bedelleri üzerinden ek ödemeler yapılabilir; bu ödemeler belirli koşullarda vergiden muaf tutulabilir. - Mevcut ve devralınacak metro ile raylı sistemlere ilişkin geçici ve kalıcı hükümler uygulanır; mevcut işlerin yürütülmesi ve kadro değişiklikleri düzenlenir. - Genel olarak, bu düzenlemelerle deniz, kara ve hava ulaşımına ilişkin koordinasyon, denetim ve maliyet paylaşımı ile altyapı projelerinin yönetimi üzerinde yeni bir çerçeve kurulur.

CB Yönetmeliği 979707
1997-08-17

SİVİL HAVA MEYDANLARI, LİMANLAR VE SINIR KAPILARINDA GÜVENLİĞİN SAĞLANMASI, GÖREV VE HİZMETLERİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

Bu yönetmelik, sivil hava meydanları, limanlar ve sınır kapılarında güvenlik ile ilgili hizmetlerin koordine, denetimli ve sürekli biçimde yürütülmesini sağlamayı amaçlar ve uluslararası güvenlik standartlarının benimsenip uygulanmasına odaklanır. Genel güvenliğin sağlanması, giriş-çıkışların düzenli ve güvenli biçimde gerçekleştirilmesi ile yolcu ve yük akışının güvenli şekilde sürdürülmesini sağlar. Giriş kartı uygulamaları ve güvenlik taramalarıyla buralara giriş-çıkışlar güvenlik kontrolünden geçirilir; gerektiğinde arama yetkileri kullanılarak güvenlikle ilgili unsurlar incelenir. Kurumlar arasında bilgi paylaşımı ve geçici personel, araç ve ekipman yardımlarıyla güvenlik tedbirlerinin etkili uygulanması sağlanır. Güvenlik yatırım ve altyapı projelerinin zamanında hayata geçirilmesi için ilgili mekanizmaların koordinasyonu ve izleme süreçleri kurulabilir. Bölgelerde güvenlik politikalarının uygulanması için karar alma süreçleri tanımlanır ve eksiklikler hızla giderilir. Güvenlik tedbirleri, yolcu ve bagaj kontrolünden uçak ve saha güvenliğine kadar tüm aşamaları kapsar; silah, patlayıcı ve tehlikeli maddelerin varlığına karşı önlemler alınır. Operasyonel güvenliğin sağlanması amacıyla muhtemel olaylara karşı acil durum planları ve yönlendirme protokolleri oluşturulur ve tatbikatlar yapılır. Denetim ve disiplin süreçleriyle güvenliğin sürekliliği ve standartlara uyum sağlanır; güvenlik performansının iyileştirilmesi için raporlar ve geri bildirimler kullanılır. Yatırımlar, hizmetlerin güvenli, verimli ve kesintisiz sürdürülmesi için sürekli izlenir ve gerektiğinde düzeltici tedbirler istenir.

KHK 383
1989-11-13

ÖZEL ÇEVRE KORUMA KURUMU BAŞKANLIĞI KURULMASINA DAİR KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu metin, belirlenen Özel Çevre Koruma Bölgelerinde koruma ve kullanma esaslarını belirlemek ve mevcut sorunları gidermek amacıyla özel bir yönetim ve karar alma yapısı kurulmasını öngörür; bölgeye ilişkin planlama ve plan kararlarının yürürlükteki mevzuata uygun olarak incelenip gerekli görülenlerin yeniden düzenlenmesini sağlar. Bölgelerde yapılacak her ölçekteki plan ve proje, koruma ve kullanma esaslarına uygun olarak değerlendirilir ve gerekli görüldüğünde Başkanlıkça re’sen onaylanır veya değişiklikler önerilir; bu çerçevede hangi tesislerin nerelerde kurulacağına ilişkin kararlar alınır ve uygulanır. Bölge içinde kamuya ait veya devlet tasarrufundaki taşınmazlar ile ilgili işlemler Başkanlığın talebiyle kullanılabilir hale getirilir; ihtiyaç görüldüğünde ölçütler doğrultusunda tahsis veya kullanma işlemleri yapılabilir. Bölge sınırları içinde nova alanlarda altyapı, belediye, köy sınırları ve diğer ilgili alanlar için inşaat ve imar işlerinin çevre koruma ilkelerine uygun olması için inceleme ve görüşler sunulur; gerekli haritalar hazırlanır ve planlar bu esaslara göre yapılır. Bölge içinde madencilik, taş ve kum ocağı işletmeciliği ve deniz doldurulması gibi faaliyetler için ön izin ve ruhsat gerekliliği ve bu tür faaliyetlerin koruma ve kullanma esaslarına uygunluğunun sağlanması hedeflenir. Çevre koruma ve yapılaşma konularında ihtiyaç duyulan kararlar, tesisler ve altyapı projeleri koruma esaslarına uygun olarak planlanır, yürütülür ve denetlenir; mevcut nazım ve uygulama imar planlarına aykırı yapıların yaptırımı ve gerektiğinde yıkım işlemleri uygulanabilir. Bölgesel yönetim ve planlama işlerinde yürütülecek faaliyetin, çevre ve tarihi kalıntıların ekolojik dengesinin korunmasına odaklandığı, zarar verecek her türlü tasarruf ve uygulamanın sınırlandırıldığı bir çerçeve oluşturulur; bu çerçevede anılan alanlarda kamu yararı ön planda tutulur. Bu yapıda, planlama ve uygulama görevlerini yürüten ana birimler ile çevre koruma araştırma ve inceleme, danışma birimi ve yardımcı birimler gibi idari yapılar kurulur; hukuk müşavirliği çerçevesinde hukuki konulara ilişkin görüşler, anlaşmazlıklar ve davalar için destek sağlanır. Bütçe ve mali işler, gelirler ve harcamalar bu çerçevede belirlenen kaynaklar üzerinden yürütülür; planlanan projeler ve hizmetler karşılığında gerekli ücretler alınır ve bu işlemler denetim ve hesap verebilirlik mekanizmaları çerçevesinde yürütülür. Yönetmelikler ve uygulama esasları, bu çerçeveyle uyumlu olarak ilgili kurumlar tarafından çıkarılır ve uygulanır; bu bölgelerde uygulanacak özel kurallar, diğer mevzuat hükümlerinden bağımsız olarak yürütülür.

CB Yönetmeliği 3093
2020-10-16

SİGORTACILIK VE ÖZEL EMEKLİLİK DÜZENLEME VE DENETLEME KURUMU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmelik, sigortacılık ve özel emeklilik düzenleme ve denetleme kurumunun teşkilat yapısını ve çalışma esaslarını netleştirir; iç işleyişi daha belirgin ve uygulanabilir kılar. Kurumun iki ana organı kurulur; kurul ve başkanlık bağımsız şekilde görevlerini yürütür. Başkanlık altında hizmet birimleri ve birimlerin görevleri belirlenir; düzenleme, gözetim ve uygulama, denetim, aracılar ve özellikli kuruluşlar, sektörel riskler değerlendirme, strateji geliştirme, hukuk işleri, yönetim hizmetleri, bilgi teknolojileri, basın ve halkla ilişkiler müşaviri, özel kalem müdürlüğü ve kurula hizmetler bölümü gibi birimler kurulur. Mevzuat ve düzenlemeler alanında, düzenleme taslaklarının hazırlanması, ilgili kurum ve kuruluşların görüşlerinin alınması ve mevzuata uygunluk süreçlerinin yürütülmesi kolaylaşır; devlet katkılarına ve desteklere ilişkin düzenlemelerin hazırlanması ve koordinasyonunun sağlanması imkanını verir. Gözetim ve denetim alanında, ruhsat başvurularının ilk incelemesi, denetim rehberlerinin hazırlanması ve uygulanması, gözetim ve denetime tabi kişiler ile kuruluşlar hakkında inceleme, denetim ve gerektiğinde tedbirlerin alınması süreçleri netleşir; risk analizleri ve mali tabloların değerlendirilmesi gibi çalışmalar kurumsal olarak yürütülür. Aracılar ve özellikli kuruluşlar için lisans, ruhsat, uygunluk belgesi ve sicil işlemleri ile bu aktörlerin gözetim ve denetim süreçleri koordine edilir; gözetim faaliyetleri ilgili birimlerle iş birliği içinde yürütülür. Aktüerler ve aktüerlikle ilgili mevzuat, ulusal ve uluslararası uygulamalar, sınır ötesi denetim ve üyelikler gibi konular birimlerin temel sorumlulukları arasında yer alır; aktüerlerin sicil ve gözetimi ile ilgili işlemler yürütülür. Sektörel riskler değerlendirme birimi, finansal tablolar, sermaye yeterliliği, aktüerya raporları gibi konuları kapsayan düzenlemeleri belirler; risk modelleri ve analiz yöntemlerini ilgili birimlerle birlikte geliştirilir ve ulusal/uluslararası uygulamalara uyum sağlanır; sektörel analizler ve konsolide raporlar hazırlanır. Strateji geliştirme birimi, kurumun stratejik planlama ve koordinasyon çalışmalarıyla ilgilenir; kurumun hedeflerine yönelik çalışmalar ve iç koordinasyon süreçlerini destekler. Genel olarak, bu yapı ve görevler; denetim kapasitesini artırmaya, iç kontrol ve hesap verebilirliği güçlendirmeye, uluslararası işbirliği ve bilgi paylaşımını kolaylaştırmaya, mevzuat hazırlık ve uygulanabilirlik süreçlerini hızlandırmaya yöneliktir.

CB Yönetmeliği 10584
2025-11-19

SERMAYE PİYASASI KURULU TEŞKİLAT YÖNETMELİĞİ

Pratik etki özeti - Bu yönetmelik, Sermaye Piyasası Kurulu’nun idari yapısını ve hizmet birimlerini netleştirir; karar alma süreçlerinde hiyerarşi ve sorumluluklar daha belirgin hale gelir. - Kurul Karar Organı ile başkanlık ve yardımcıları, daire başkanlıkları, danışmanlar ve diğer birimlerin görev ve yetkileri açık şekilde tanımlanır; bu sayede kararların uygulanmasında tutarlılık artar. - Başkanlık özel bürosu ve başkanlık özel kaleminin oluşturulmasıyla yazışma hızlanır, toplantı yönetimi ve karar tutanaklarının işleyişi daha düzenli ve kontrollü hale gelir. - Ana hizmet birimleri, danışma birimleri ve yardımcı hizmet birimlerinin ayrışmasıyla görevler uzmanlık alanlarına göre dağıtılır; bu da denetim, gözetim ve düzenleyici işlemlerin daha etkin yürütülmesini sağlar. - Kripto varlıklar ve finansal teknolojiler gibi yenilikçi alanlara odaklanan birimler kurulması, başvuru inceleme, yetkilendirme ve denetim süreçlerinin standartlaştırılmasını ve uygulanabilirliğini artırır. - Bağımsız denetim, değerleme ve derecelendirme faaliyetleri için düzenleyici çerçeve ve denetim kapasitesi güçlendirilir; bu alanlarda lisanslama ve gözetim süreçleri daha sistematik işler. - Denetim ve finansal raporlama konularında uyum, uluslararası standartlar ve kendi iç mevzuatla uyumlu çalışmayı teşvik eder; hataların tespiti ve yaptırımların uygulanması daha etkili olur. - Hizmet birimlerinde planlama, bütçe, personel gelişimi ve performans odaklı yönetim uygulanır; bu da verimlilik ve hizmet kalitesinin artmasına katkıda bulunur. - Yerli ve uluslararası temsilciliklerin açılmasına dair çerçeve belirlenir; temsilciliklerin görev alanları ve çalışma esasları netleşir, uluslararası ilişkilerde koordinasyon güçlenir. - Destek hizmet birimlerinin (bilgi teknolojileri, insan kaynakları, iletişim vb.) yapısı ve süreçleri belirginleşir; böylece personel kapasitesi ve kurumsal iletişim daha etkili hale gelir.