10 / 960 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

CB Kararı 818
2019-03-14

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 818)

Bu karar, yatırım ortamını iyileştirmek amacıyla Yatırım Ortamını Iyileştirme Koordinasyon Kurulu ve ona bağlı platformlar, yönlendirme komitesi, teknik komiteler ile sekreterya yapısını kurar. Kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum ve üniversitelerden temsilcilerin katılımıyla yatırım süreçlerinde karşılaşılan yapısal, hukuki, idari ve bürokratik sorunların belirlenmesi ve çözümüne yönelik koordinasyonu sağlar. Teknik komiteler, yatırım ortamını iyileştirme odaklı çalışma programlarını ve yıllık eylem planlarını geliştirir, bu planların uygulanmasını ve ilerlemesini izler; gerekirse konulara ilişkin kararlar için YOİKK gündeminde görüşmeler yapar. Yönlendirme Komitesi, teknik komiteler tarafından yürütülen faaliyetleri izler, programlara ivme kazandırır ve raporlamayı koordine eder; gerektiğinde ortak kararlar alır. Sekretarya, koordineyi güçlendirir, toplantı süreçlerini yönetir, eylem planlarının uygulanmasını izler, portal üzerinden iletişim ve kamuoyuna bilgilendirme sağlar ve uluslararası endeks ve raporları takip ederek gündem oluşturur. Yatırım Danışma Konseyi, uluslararası çok uluslu şirketlerin liderlerini bir araya getirerek uluslararası bakış açısı ve tavsiyeler sunar; bu tavsiyeler YOİKK’nin teknik komiteleri tarafından dikkate alınır ve ilerleme raporları paylaşılır. Eylem planları, orta vadeli planlar ve stratejiler ile kamu ve özel sektör önerileri ve uluslararası uygulama örnekleriyle şekillendirilir; planlar uygulanabilir ve izlenir; eksik kalanlar için gerekçelendirme ve ek süre mekanizmaları işletilir. Önceki düzenleme geçerli olmaktan çıkarılır. Bu yapı ve süreçler, yatırım ortamında düzenleyici ve idari süreçlerin daha rasyonel, öngörülebilir ve hesap verebilir şekilde yönetilmesini, kamu-özel sektör işbirliğinin güçlendirilmesini ve Türkiye’nin yatırım çekiciliğinin artırılmasını hedefler; ayrıca reform deneyimlerinin uluslararası ölçütlerle karşılaştırılarak paylaşılması ve benzer ülkelerle deneyim aktarımının sağlanması öngörülür.

CB Kararı 5141
2022-02-02

TARIM İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5141)

Tarımsal işletmeleri genel müdürlüğünün özerk bir tüzel kişiliğe sahip kamu iktisadi teşebbüsü olduğunu ve merkeziyle birlikte yalnızca kendi kararlarıyla hareket edebildiğini söyleyen pratik etkiler doğurur. Üretim ve ticaret açısından TİGEM’in amacı bitkisel ve hayvansal üretimi artırmak, çeşitlendirmek ve ürün kalitesini iyileştirmektir; bu kapsamda üretimle ilgili altyapı tesisleri kurup bu tesislere ortak olabileceği ve tesisleri kullanıma açabileceği bir çerçeve sağlar. Üretim zincirinde tohumluk, fidan ve benzeri ürünler ile damızlık hayvanlar üretip üreticilere ulaştırma imkanı güvence altına alınır; ayrıca üretim ve pazarlama faaliyetlerini desteklemek üzere tesisler kurma ve bunlara ortaklık kurma esnekliği kazanır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini yürütme veya yürütmeye katkı sağlama yetkisi belirginleşir; üretim, ıslah ve kalite iyileştirme çalışmalarında işbirliği yapma kapasitesi güçlenir. Çevreye duyarlı üretim amacıyla üretimle ilgili paydaşlar olan çevre, çiftçi ve çiftçi örgütleriyle işbirliği yapma ve üretimi tanıtma amacı güvence altına alınır; gerekli mal ve hizmetlerin temini için yurtiçi ve yurtdışındaki kaynaklara başvurulabilir. Patent, lisans ve teknolojik bilgi transferi gibi konularda anlaşmalar yapma ve bu teknolojileri satın alma veya satma imkanı elde edilir; bilgi ve beceri transferi sağlanır. İşletme yönetimi, proje ve fizibilite çalışmaları gibi mühendislik hizmetleri yürütme veya yaptırma yükümlülüğü vardır; beceri kazandırma seminerleri ve kurslar düzenleme imkânı doğar. TİGEM, faaliyetlerini kendi başına, bağlı işletmeleri veya diğer birimler aracılığıyla yürütme esnekliğine sahiptir. Yönetim organları olarak yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla karar alma süreçleri belirlenir; yönetim kurulu genel politikayı belirler, kararlar toplantılarda alınır ve karar süreçleri yazılı olarak yürütülür. Müesseseler, bağlı ortaklıklar ve iştirakler için uygun yönetim yapıları kurulur; bağlı ortaklıklar ve iştirakler kendi yatırım ve pazarlama hedeflerine göre hareket eder ve temsil sorumlulukları ile raporlama yükümlülükleri belirlenir. Mali yönetim açısından plan, program ve bütçeye dayalı çalışma esas alınır; yatırım ve finansman programlarıyla uyum sağlanır, bütçe değişiklikleri için gereken süreçler işletilir ve bağlı ortaklıklar da benzer esaslara tabidir; projeler zamanında hazırlanır ve gerekli onaylar alınır. Personel istihdamı, görevden alma, ücret politikası ve diğer çalışma ilişkileri ilgili mevzuata uygun olarak yürütülür. Ana statüde düzenlenmeyen hususlarda ilgili yasa hükümleri uygulanır.

Kanun 6570
2014-11-29

İSTANBUL TAHKİM MERKEZİ KANUNU

- Bu kanunun temel amacı, İstanbul Tahkim Merkezi’nin kurulması ve merkeziyle ilgili usul ve esasların düzenlenmesi yoluyla uyuşmazlıkların tahkim veya alternatif uyuşmazlık çözüm yöntemleriyle çözümünü sağlamaktır; yabancı unsurlu uyuşmazlıklar da dahil edilebilir. - Merkez, tüzel kişiliğe sahip özel hukuk hükümlerine tabi bir kurum olarak faaliyet gösterir ve tahkim ile ADR kurallarını belirleme, hizmetleri yürütme, tanıtım ve yayın yapma, bilimsel çalışmaları teşvik etme ve uluslararası iş birliğini geliştirme görevlerini üstlenir. - Merkezin yapısı çeşitli organlardan oluşur ve bu organlar yoluyla merkez işleyişi, karar alma süreçleri ve yönetim faaliyetleri yürütülür. - Genel Kurul, temsilci gruplarını da içeren çeşitli çıkar gruplarını temsil eden üyelerden oluşarak merkezi yöneten ve denetleyen kararlar alır; bütçe, düzenlemeler ve işleyişle ilgili konuları onaylar. - Yönetim Kurulu merkezi günlük olarak yönetir, uygulanacak kuralları ve bütçeyi hazırlar ve merkezi idare eder. - Denetçi, merkez faaliyetlerini denetler ve raporlar sunar; iç denetim süreci merkez sağlığını ve hesap verebilirliği güvence altına alır. - Danışma Kurulu, tahkim ve ADR konularında deneyimli üyelerden oluşur ve merkez için görüş ve yönlendirme sağlar. - Millî Tahkim Divanı ve Milletlerarası Tahkim Divanı, merkez bünyesinde çalışır; taraflar arasındaki uyuşmazlıkları inceleyip kararlar alır ve karar süreçleriyle ilgili belirli itiraz mekanizmaları bulunur. - Genel Sekreterlik, merkezi günlük işleyişi yürütür, gerekli personeli yönetir ve tahkim ile ADR kurallarının uygulanmasını sağlar; bu personelin gizlilik ve etik yükümlülükleri vardır. - Gizlilik ve çıkar çatışması konularında, merkez organlarının üyeleri ve çalışanları görevi süresince ve sonrasında gizli kalmayı, öğrendikleri bilgileri açıklamamayı ve ilgili taraflarla paylaşmamayı taahhüt eder. - Merkezin gelir ve gider yönetimi, sunulan hizmetlerden elde edilen gelirler ve paylar üzerinden sağlar; bazı üyeler için özel finansman uygulamaları söz konusu olabilir ve merkez gerekli harcamaları yapabilir. - Hükümler, hüküm içermeyen konularda genel medeni hukuk ve dernekler kanunu hükümlerinin uygulanmasına dayanır. - Geçiş süreci, merkez kurulmadan önce hizmetlerin nasıl yürütüleceğini belirler ve temsilci atama süreçleriyle ilk toplantının yapılması gibi pratik adımları içerir; ayrıca başlangıç mali kaynaklarıyla ilgili düzenlemeler de bulunur.

Kanun 5253
2004-11-23

DERNEKLER KANUNU

- Derneklerin Türkiye’deki faaliyetlerinin çerçevesini belirler; amaçları, yapıları, denetimleri ve uygulanacak yaptırımları kapsar. - Dernek kurma hakkını güvence altına alır ve tüzükte bulunması gereken asgari konuları tanımlar. - Genel kurul, yönetim ve denetim kurulları ile diğer organların görevlerini, yetkilerini ve üyelik süreçlerini düzenler. - Şubeler, temsilcilikler, platformlar, federasyonlar ve konfederasyonlar gibi tüzel kişilikleri ve organları arasındaki ilişkiyi ve yönetimini kurallandırır. - Uluslararası faaliyetlere ilişkin esasları getirir; yurt dışında temsilcilik veya şube açma, yabancı kuruluşlarla işbirliği ve Türkiye’de faaliyet için gerekli izin/görüş süreçlerini belirler. - Tüzel kişilerin oy kullanmasını ve temsil yetkilerini düzenler. - İç denetim zorunluluğu getirir ve bağımsız denetim kuruluşlarıyla denetim yapılmasına olanak tanır; denetim sonuçlarının ilgili kişiler ve kurul tarafından sunulmasını sağlar. - Gelir ve giderlerin belgelenmesini, saklama sürelerini ve mali süreçlerin yürütülmesini standardize eder; bankacılık işlemleri için gereken belgeleri belirtir. - Derneklerin maddi yardım alabileceği ve verebileceği tarafları, kamu kurumlarıyla ortak projeler için mali paylaşımına ilişkin esasları ve ilgili sınırlamaları kurallaştırır. - Sandık kurulumu ile üyelerin zaruri ihtiyaçlarının karşılanmasına ilişkin esasları düzenler. - Üyelik kabulü, çıkışı, değişiklikler ve organ üyelerinin bildirilmesi gibi işlemlerde uygulanacak usulleri belirler. - Taşınmaz mal edinme ve tasfiye süreçlerini, mal varlığının korunması ve devriyle ilgili esasları düzenler. - Kolluk kuvvetlerinin müdahale yetkileri ve el koyma hallerinde hakim kararının gerekliliğini ve bildirim yükümlülüğünü belirtir. - Yurtdışından yardımların alınması ve yurtdışına yapılacak yardımların bildirilmesi ile kayıt altına alınmasına ilişkin esasları getirir. - Faaliyetlerin ve hesapların şeffaflığı için beyanname verilmesi ve yıl sonunda denetimlerin yapılmasına ilişkin uygulamaları özetler.

CB Yönetmeliği 10887
2026-01-17

POLİS BAKIM VE YARDIM SANDIĞI YÖNETMELİĞİ

Polis Bakım ve Yardım Sandığı’nın amacı, üyelik ve emeklilik sonrası yardımlar ile katılım payı ve kar payı gibi hakların nasıl yönetileceğini ve Sandığın kaynaklarının nasıl işletileceğini belirlemektir; kapsamı ise Emniyet teşkilatı mensupları ile üyeliği devam edenlerin emeklilik sonrası sandıkta biriktirdikleri hak ve işlemleri kapsar. Sandığın organları Genel Kurul, Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu olarak kurulmuş olup bu organların görev, yetki ve sorumlulukları net olarak düzenlenir. Genel Kurul Sandığın en üst karar organıdır; mali durumlar ile bütçe ve stratejik projelerin incelenmesi ve onaylanması, mevcutların işletilmesiyle ilgili kararlar alınması, Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin belirlenmesi ve ibra süreçleri bu kurulun yetkisi içindedir; ayrıca üyelerin temsilcilerinin belirlenmesi ve toplu karar süreçleri yürütülür; toplantı tutanaklarının düzenlenmesi ve gerekli görüldüğünde gündem dışı konuların ele alınması sağlanır; toplantılarda uzman görüşleri dinlenebilir ancak oy kullanamazlar; kararlar çoğunlukla oy çokluğu ile alınır ve tutanaklar imzalanır. Yönetim Kurulu Sandığın günlük işleyişini ve kararlarını yürütür; üyelerin seçimi ve görev süreleri ile ilgili kurallar uygulanır; toplantılar yapılır ve kararlar alınır; Yönetim Kurulu’nun başkanı ve diğer yönetim üyelerinin görev dağılımı ve yönetim süreçleri belirlenir; ayrıca bağımsız veya farklı geçmişe sahip üyelerin de yönetim kuruluna katılımı düzenlenir. Denetim Kurulu Sandığın mali ve işlemlerinin denetlenmesi ve raporlanması görevini üstlenir; finansal mevzuata uygunluk ve hesap verebilirlik açısından çalışmalar yürütür. Sandığın gelirleri, mevcut varlıkların işletilmesi ve yatırımların yönetimi konularında kararlar ve uygulama esasları belirlenir; bu kapsamdaki kararlar, bütçe ve stratejik yatırımlar gibi konular üzerinde etkin bir yönetim ve denetim mekanizması sağlar. Üyelerin hak ve yükümlülükleri ile sosyal yardımların yönetimi; katılım payı ve katılım payı kâr payı gibi ödemelerin nasıl yapılacağı ve hangi koşullarda uygulanacağı belirlenir; ayrıca emeklilik sonrası yardımların ve ödemelerin nasıl yürütüleceği düzenlenir. Toplantılarda uzmanların görüşlerini almak ve ilgili birim yöneticilerini dinlemek mümkün olur; uzmanlar toplantılarda bulunabilir ancak toplantıların karar süreçlerinde oy kullanamaz, gizlilik yükümlülüğüyle hareket ederler.

CB Kararı 2603
2020-06-03

TÜRKİYE RAYLI SİSTEM ARAÇLARI SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİNİN KURULUŞUNA İLİŞKİN KARARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR İLE TÜRKİYE RAYLI SİSTEM ARAÇLARI SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜNÜN YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 2603)

Aşağıdaki madde, Türkiye Raylı Sistem Araçları Sanayii Anonim Şirketi’nin faaliyet alanı ve yapısal niteliğini temel hatlarıyla özetler. - TÜRASAŞ, raylı sistem araçlarının yerli ve milli üretimini, tasarımını ve bakımını yapmakla görevli olarak kurulmuş bir kurumdur ve bu kapsamda faaliyet gösterir. - Amaçları doğrultusunda Ar-Ge, tasarım ve üretim kabiliyetlerini geliştirmek, yerli sanayiyi güçlendirmek ve kritik bileşenlerde yerliliği artırmak önceliklidir. - Üretim, bakım, onarım ve satış dahil olmak üzere raylı sistem araçlarına ilişkin her türlü malzeme ve hizmeti temin etmek, üretmek ve pazarlamakla yükümlüdür. - Kurum, müessese ve bağlı ortaklıklar arasındaki koordinasyonu sağlar, yatırımların ve bütçelerin uygunluğunu denetler ve gerekli tedbirleri alır. - Faaliyet alanına giren her türlü mal ve hizmetin yurt içi ve yurt dışından temin edilmesiyle ilgili usul ve esasları belirler ve gerektiğinde bu konularda kararlar alır. - Yeni işletmeler kurabilir, yurt içinde ve yurt dışında ortaklıklar kurabilir, mevcut ortaklıklara iştirak edebilir veya devralabilir; gerektiğinde taşınmaz mal edinim ve işletimi gerçekleştirir. - Taşınmazlar üzerinde ayni haklar tesis edebilir, sınai ve fikri hakları alabilir veya satabilir. - Ar-Ge merkezi kurabilir, tasarım, test, sertifikasyon ve yenilik faaliyetleri yürütebilir veya yaptırabilir. - İlgili mevzuat kapsamında sigorta işlemleri, sigorta acenteliği ve ilgili hizmetleri yürütebilir; eğitim ve sertifikasyon hizmetleri verebilir ve eğitim merkezleri kurabilir. - Mühendislik, danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlayabilir; iç ve dış pazarlarda temsilcilikler açabilir veya kurabilir. - Kümeleşme çalışmaları ve uluslararası işbirlikleriyle yabancı raylı sistem üreticileriyle işbirliği yapabilir; uluslararası birliklere katılabilir. - Raylı altyapısının bakım, onarım, yenileme ve yapım işlerinde gerekli araç-gereci üretebilir, temin edebilir, Kiralayabilir veya işletebilir. - Yurt içi ve yurt dışı raylı sistem taşımalarını ve tamamlayıcı taşımaları yapabilir veya yaptırabilir; bu kapsamda gerekli araçları üretir, temin eder, kiralar ve bakımını sağlar. - Kurumun faaliyetleriyle ilgili her türlü araç, gereç, malzeme ve yedek parçayı ithal ve ihraç edebilir. - Faaliyetleriyle ilgili olarak eğitim, seminer ve kurs hizmetleri verir; bu amaçla eğitim ve test merkezleri kurar ve işletir. - Faaliyet alanlarıyla ilgili olarak mühendislik, müşavirlik ve diğer hizmetleri sağlar; beceri kazandırma programlarının uygulanmasını düzenler. - Kurum, bağlı ortaklıklar ve iştirakler aracılığıyla ulusal ihtiyaçları karşılamaya odaklı hareket eder; yerli üretim kapasitesini güçlendirmek için gerekli adımları atar. - Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlük ile örgütlenir; Yönetim Kurulu kararları çoğunlukla toplanılarak alınır; toplantılar elektronik ortamda da gerçekleştirilebilir. - Genel Müdür, kurumu yönetir ve kararlar çerçevesinde üçüncü kişilere karşı temsil eder; müdür yardımcılarıyla birlikte kurumun işlerini yürütür. - Müesseseler ve bağlı ortaklıklar, kendi iç yönetimlerini TÜRASAŞ’ın ana hatlarıyla belirlediği çerçeveye göre yürütür; müessese yönetim komiteleri ve müdürleri aracılığıyla kararlar alınır. - Bağlı ortaklıklar ve iştiraklerle ilgili yönetim ve denetim mekanizmaları TÜRASAŞ’ın merkezi yönetişiminden etkilenir; TÜRASAŞ’ın belirlediği hedeflere uygun hareket ederler. - TÜRASAŞ, yerli üretim ve milli imkanlarla tasarım ve üretimi önceliklendirir ve gerektiğinde yabancı kaynaklı işbirliklerine girer.

CB Yönetmeliği 979853
1997-08-29

YAP-İŞLET MODELİ İLE ELEKTRİK ENERJİSİ ÜRETİM TESİSLERİNİN KURULMASI VE İŞLETİLMESİ İLE ENERJİ SATIŞININ DÜZENLENMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

Bu düzenleme, Yap-İşlet modeliyle termik santral kurup işletmeyi ve üretilen elektriği belirlenen esaslar çerçevesinde satmayı sağlayan uygulanabilir bir çerçeve getirir. Kapsam açısından hidroelektrik, jeotermal, nükleer ve diğer yenilenebilir enerji santralleri bu düzenlemenin kapsamı dışındadır. Üretim şirketleri tesisleri kendilerine ait olarak kurar ve işletir; ürettikleri elektriği sözleşmede belirlenen kurallara göre belirli bir alıcıya satar. İhale ve sözleşme süreçleri rekabetçi, şeffaf ve önceden belirlenen şartnameye uygun olarak yürütülür. Projelerin finansmanı tamamen üretim şirketinin sorumluluğundadır; vergi ve diğer mali yükümlülükler de bu şirkete aittir. Çevre izinleri ve ÇED gibi ilgili mevzuata uyum üretim şirketinin sorumluluğundadır; mevzuat değişiklikleri maliyetleri etkileyebilir ve buna uygun düzenlemeler gerekebilir. Üretim tesisinin bağlantı hattı ve entegrasyonu güvenilir enerji iletimine uygun şekilde sağlanır; kamulaştırma ve taşınmaz bedelleriyle ilgili giderler üretim şirketinin sorumluluğundadır ve sözleşme kapsamındadır. Enerji üretim ve satışına ilişkin esaslar sözleşmede netleşir; fiyat yapısı, eskalasyon ve maliyet değişiklikleri için uygulanacak mekanizmalar öngörülür. Faturalandırma, ödemeler ve gecikme durumlarında uygulanacak güvence mekanizmaları sözleşmede belirlenir. Yer seçimi, arazi temini, inşaat ve devreye alma süreçleri üretim şirketinin sorumluluğundadır; test ve kabul süreçleri de bu kapsama dahildir. Sözleşme süresi, izinler ve tesisin işletme süresi dikkate alınarak belirlenir; gerekli görüldüğünde yeniden değerlendirme ve uzatma imkanına ilişki öngörülebilir. Taraflar arasındaki ilişkilerde üçüncü taraf devri ve temlikine ilişkin kurallar netleştirilir ve bu işlemler için yazılı onay gerekir. Şartname ve sözleşmede yer alması gereken hükümler arasında ödenecek ücretler, vergi ve mali yükümlülükler ile geçici teminat ve diğer ilgili belgeler için kurallar bulunur. Bu çerçeve, enerji arz-talep dengesinin korunması ve ulusal enerji sistemi güvenliğinin sağlanması hedefleriyle uyumlu olarak uygulanır.

Kanun 4628
2001-03-03

ENERJİ PİYASASI DÜZENLEME KURUMUNUN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

Bu kanun, enerji piyasalarını düzenlemek ve denetlemek için gerekli yetki ve yapısal çerçeveyi kurar ve uygulamaya koyar. - Piyasada faaliyet gösteren tüzel kişilere lisans verme, lisans şartlarını belirleme, sözleşmeleri düzenleme ve bu sözleşmeleri denetleme yetkisi sağlar. - Serbest olmayan tüketiciler için uygulanacak fiyatlandırma esaslarını belirler, her yıl için limitleri ayarlayabilir ve enflasyon nedeniyle gerekirse uyarlama formüllerini uygular. - Tüketicilere güvenilir, kaliteli, kesintisiz ve düşük maliyetli elektrik hizmeti sunulmasına yönelik gerekli düzenlemeleri yapar. - Üretim, iletim ve dağıtım tesisleri ile otoprodüktör ve otoprodüktör gruplarının güvenlik standartlarını tespit eder ve bunların uygulanmasını sağlar. - Piyasanın gelişimine uygun yeni ticaret yöntemleri ve satış kanalları için gerekli altyapıyı geliştirir ve uygulanmasını sağlar. - Model anlaşmalar geliştirmek ve ticari sırlar dahil gizli bilgilerin korunmasına yönelik usul ve esasları belirlemek gibi kamu yararıyla ilgili konularda düzenlemeler yapar. - Piyasa katılımcılarının eşitlik ve şeffaflık standartlarına uyumunu denetler ve gerekli tedbirleri alır. - Talep tahminleri, üretim kapasite projeksiyonu ve yatırım planlarının onaylanması gibi planlama ve mali karar süreçlerinde karar alır ve bu planların uygulanmasını denetler. - Lisans sahipleriyle yapılan tarife ve diğer anlaşmalara ilişkin uygunluk ihlallerinde yaptırımlar uygulama yetkisine ve lisans iptaline sahiptir. - Kamu yararı, çevresel etkiler ve güvenlik hedefleri doğrultusunda gerekli tedbirleri alır ve bu konularda kamu kurumlarıyla koordineli çalışır. - Piyasa rekabetini güçlendirmek amacıyla ilişkili standartlar ve kurallar belirler, bu standartların uygulanmasını sağlar ve gerektiğinde kısıtlamalar getirir. - Yıllık raporlar, piyasa gelişimiyle ilgili raporlar ve benzeri belgeler hazırlayarak ilgili mercilere sunar. - Uluslararası mevzuat ve uygulamaları izler, gerekli gördüğünde ilgili düzenlemeleri yapar ve Bakanlığa sunar. - Doğal gaz, petrol ve LPG piyasalarıyla ilgili ek görevleri de devralır ve bu alanlarda planlama, tarifeler, lisanslar, denetimler ve uyuşmazlık çözümü gibi konuları yönetir.

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.