10 / 273 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

CB Kararı 7471
2023-08-04

GÜNEYDOĞU ANADOLU PROJESİ BÖLGE KALKINMA İDARESİ BAŞKANLIĞININ GÖREV SÜRESİNİN 31/12/2028 TARİHİNE KADAR UZATILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 7471)

Kararın uygulanmasıyla Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı’nın yönetiminin devamı sağlanarak bölgede yürütülen kalkınma programları ve projelerin kesintisiz ilerlemesi mümkün olacaktır.

Kanun 3624
1990-04-20

KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI TEŞVİK VE MUAFİYETLERİ KANUNU

Bu metin Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı adında bir kurumun kurulmasını ve görevlerini belirler. Başkanlık, mikro, küçük ve orta ölçekli işletmeleri geliştirme ve destekleme amacıyla teşvikler ve muafiyetler de dahil olmak üzere çeşitli destek tedbirlerini yürütür ve bu desteğin gerektirdiği finansman ve kaynak yönetimini sağlar. Başkanlık, bağlı kurulu kuruluşların ödeyeceği aidatlar ve diğer gelirlerle bütçesini karşılar; bu ödemeler belirlenen hesaplara yatırılır ve gider kaydına alınır. Başkanlık, Ar-Ge ve yenilik gibi faaliyetler ile girişimcilik ve üretim alanlarında destek politikaları tasarlayabilir ve bu kapsamda geçici olarak görevli uzmanları görevlendirebilir; bu kişilere ilişkin ödemeler Başkanlıkça belirlenen esaslara göre yapılır. Başkanlık, politika geliştirme amacıyla bilgi toplama, analiz ve raporlama işlemlerini yürütmek üzere ilgili kamu kurumlarıyla gerçek ve tüzel kişilerden veri alabilir, bu verileri analiz ederek paylaşıma açabilir. Ayrıca muafiyetler ve teşvikler kapsamında bazı vergilerden muafiyetler sağlanır ve bağışlar ile diğer işlemler dolayısıyla avantajlar uygulanabilir; bu kapsamda işletmeler için gerekli olan vergi ve finansal kolaylıklar öngörülür. Bazı uygulamalarda ilgili kanun hükümleri uygulanmaz ve belirtilen işlemler için idari para cezaları uygulanabilir.

CB Yönetmeliği 10887
2026-01-17

POLİS BAKIM VE YARDIM SANDIĞI YÖNETMELİĞİ

Polis Bakım ve Yardım Sandığı’nın amacı, üyelik ve emeklilik sonrası yardımlar ile katılım payı ve kar payı gibi hakların nasıl yönetileceğini ve Sandığın kaynaklarının nasıl işletileceğini belirlemektir; kapsamı ise Emniyet teşkilatı mensupları ile üyeliği devam edenlerin emeklilik sonrası sandıkta biriktirdikleri hak ve işlemleri kapsar. Sandığın organları Genel Kurul, Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu olarak kurulmuş olup bu organların görev, yetki ve sorumlulukları net olarak düzenlenir. Genel Kurul Sandığın en üst karar organıdır; mali durumlar ile bütçe ve stratejik projelerin incelenmesi ve onaylanması, mevcutların işletilmesiyle ilgili kararlar alınması, Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin belirlenmesi ve ibra süreçleri bu kurulun yetkisi içindedir; ayrıca üyelerin temsilcilerinin belirlenmesi ve toplu karar süreçleri yürütülür; toplantı tutanaklarının düzenlenmesi ve gerekli görüldüğünde gündem dışı konuların ele alınması sağlanır; toplantılarda uzman görüşleri dinlenebilir ancak oy kullanamazlar; kararlar çoğunlukla oy çokluğu ile alınır ve tutanaklar imzalanır. Yönetim Kurulu Sandığın günlük işleyişini ve kararlarını yürütür; üyelerin seçimi ve görev süreleri ile ilgili kurallar uygulanır; toplantılar yapılır ve kararlar alınır; Yönetim Kurulu’nun başkanı ve diğer yönetim üyelerinin görev dağılımı ve yönetim süreçleri belirlenir; ayrıca bağımsız veya farklı geçmişe sahip üyelerin de yönetim kuruluna katılımı düzenlenir. Denetim Kurulu Sandığın mali ve işlemlerinin denetlenmesi ve raporlanması görevini üstlenir; finansal mevzuata uygunluk ve hesap verebilirlik açısından çalışmalar yürütür. Sandığın gelirleri, mevcut varlıkların işletilmesi ve yatırımların yönetimi konularında kararlar ve uygulama esasları belirlenir; bu kapsamdaki kararlar, bütçe ve stratejik yatırımlar gibi konular üzerinde etkin bir yönetim ve denetim mekanizması sağlar. Üyelerin hak ve yükümlülükleri ile sosyal yardımların yönetimi; katılım payı ve katılım payı kâr payı gibi ödemelerin nasıl yapılacağı ve hangi koşullarda uygulanacağı belirlenir; ayrıca emeklilik sonrası yardımların ve ödemelerin nasıl yürütüleceği düzenlenir. Toplantılarda uzmanların görüşlerini almak ve ilgili birim yöneticilerini dinlemek mümkün olur; uzmanlar toplantılarda bulunabilir ancak toplantıların karar süreçlerinde oy kullanamaz, gizlilik yükümlülüğüyle hareket ederler.

Kanun 5253
2004-11-23

DERNEKLER KANUNU

- Derneklerin Türkiye’deki faaliyetlerinin çerçevesini belirler; amaçları, yapıları, denetimleri ve uygulanacak yaptırımları kapsar. - Dernek kurma hakkını güvence altına alır ve tüzükte bulunması gereken asgari konuları tanımlar. - Genel kurul, yönetim ve denetim kurulları ile diğer organların görevlerini, yetkilerini ve üyelik süreçlerini düzenler. - Şubeler, temsilcilikler, platformlar, federasyonlar ve konfederasyonlar gibi tüzel kişilikleri ve organları arasındaki ilişkiyi ve yönetimini kurallandırır. - Uluslararası faaliyetlere ilişkin esasları getirir; yurt dışında temsilcilik veya şube açma, yabancı kuruluşlarla işbirliği ve Türkiye’de faaliyet için gerekli izin/görüş süreçlerini belirler. - Tüzel kişilerin oy kullanmasını ve temsil yetkilerini düzenler. - İç denetim zorunluluğu getirir ve bağımsız denetim kuruluşlarıyla denetim yapılmasına olanak tanır; denetim sonuçlarının ilgili kişiler ve kurul tarafından sunulmasını sağlar. - Gelir ve giderlerin belgelenmesini, saklama sürelerini ve mali süreçlerin yürütülmesini standardize eder; bankacılık işlemleri için gereken belgeleri belirtir. - Derneklerin maddi yardım alabileceği ve verebileceği tarafları, kamu kurumlarıyla ortak projeler için mali paylaşımına ilişkin esasları ve ilgili sınırlamaları kurallaştırır. - Sandık kurulumu ile üyelerin zaruri ihtiyaçlarının karşılanmasına ilişkin esasları düzenler. - Üyelik kabulü, çıkışı, değişiklikler ve organ üyelerinin bildirilmesi gibi işlemlerde uygulanacak usulleri belirler. - Taşınmaz mal edinme ve tasfiye süreçlerini, mal varlığının korunması ve devriyle ilgili esasları düzenler. - Kolluk kuvvetlerinin müdahale yetkileri ve el koyma hallerinde hakim kararının gerekliliğini ve bildirim yükümlülüğünü belirtir. - Yurtdışından yardımların alınması ve yurtdışına yapılacak yardımların bildirilmesi ile kayıt altına alınmasına ilişkin esasları getirir. - Faaliyetlerin ve hesapların şeffaflığı için beyanname verilmesi ve yıl sonunda denetimlerin yapılmasına ilişkin uygulamaları özetler.

CB Kararı 3062
2020-10-07

ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 3062)

Bu Ana Statü, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’nin hukuki statüsünü, amaçlarını ve faaliyet konularını; organlarını ve teşkilat yapısını; müessese, bağlı ortaklıklar ve iştirakler ile bunlar arasındaki ilişkileri düzenler. EÜAŞ’ın amacı ve kapsamı, elektrik üretimi yapmayı; devir alınması gereken üretim tesislerini işletmeyi veya devretmeyi; özel sektöre ortaklıklar kurmayı; lisans almayı ve lisans şartlarına uygun faaliyette bulunmayı; nükleer enerjiyle ilgili işlemleri ve ilgili izinleri almakla sınırlı değildir; üretim tesislerini kurmak, işletmek, bakımı ve genişletilmesini sağlamak; gerekli mal ve hizmetleri temin etmek; yan ürünleri ve maden ürünlerini satmak; ruhsat ve rödovans işlerini yürütmek; enerji alım-satım ve enerji piyasalarına katılım için gerekli sözleşmeleri yapmak, yürütmek ve tarifeleri uygulamak yetkisini kapsar. Faaliyet alanı, üretim tesislerinin yapılması, işletilmesi, bakım, onarım ve genişletilmesi; bu alanda gerekli her türlü mal ve hizmeti iç ve dış tedarik etmek; AR-GE ve eğitim çalışmalarını yürütmek; enerji üretimi için gerekli hammaddelerin teminini sağlamak; maden ve ruhsat konularında gerekli işlemleri yürütmek; ve enerji alış-satış ile ilgili tüm sözleşmeleri organize etmek olarak genişler. Teşekkülün yapısı ve yönetimi, Ana Statü’de belirlenen ana organlar ile bu organların görev ve işleyiş kurallarını kapsar; yönetim kurulu karar alma usulleri, toplantı esasları ve oy kullanma kuralları netleşir; Genel Müdür ve yardımcılarının görevleri ve yetkileri tanımlanır; teşekkülün birimlerinin kurulması ve gerektiğinde değiştirilmesi Yönetim Kurulu onayı ile olur. Müesseseler ve bağlı ortaklıklar konusu, bağımsız olarak kurulabilme ve gerekli durumlarda müessese şeklinde örgütlenebilme yetkisini getirir; bağlı ortaklıkların yönetim biçimi, temsil ve denetim esasları, hisse oranlarına göre temsil hakları ve çalışanlardan temsilci atama gibi uygulama ilkeleri düzenlenir. Bu statü, EÜAŞ’ın kamu denetimi, mevzuata uyum ve özelleştirme süreçleri çerçevesinde hareket etmesini sağlayacak mekanizmaları kurar; enerji alış-satış, tarifelerin belirlenmesi, görevli tedarikçilere satış ve son kaynak tedarikçisi uygulamaları gibi piyasa işleyişine ilişkin yetkileri ve yükümlülükleri belirler; ayrıca uluslararası ilişkiler ve mevcut sözleşmeler kapsamında verilen görevlerin yerine getirilmesini öngörür.

CB Kararı 1931
2019-12-26

TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1931)

TEMSAN devletin enerji alanında üretim ve mühendislik kapasitesiyle hareket eder ve enerji santralleri ile endüstriyel tesisler için çeşitli makineler, otomasyon sistemleri ve ilgili hizmetleri üretir, projeler tasarlar, inşa eder, devreye alır ve bakımını yapar; teknik danışmanlık ve gözetim hizmetleri sunar. Kümelenme çalışmaları ve teknoloji transferi amacıyla çeşitli programlara katılarak yenilikçilik, yerli üretimin artırılması ve AR-GE/ÜR-GE faaliyetleri yürütür. Müessese ve bağlı ortaklıklar kurabilir, yönetebilir, gerektiğinde bu birimleri devralabilir, birden çok ortaklıkla koordineli çalışabilir ve bunların imalat, tedarik, satış ve lojistik süreçlerini düzenleyebilir. Ürün ve hizmetlerin fiyatlarını belirleyebilir, yatırım ve bütçe planlarını onaylar ve bu planlar doğrultusunda hedefler koyup izler. Mal ve hizmet alımı ile satımı, yurtiçi ve yurtdışındaki tedarik zinciri yönetimini sağlar; gayrimenkuller üzerinde tasarrufta bulunabilir, kiralama, ipotek veya diğer tasarruf işlemlerini yürütebilir. AR-GE ve ÜR-GE faaliyetlerini yürütür veya bu amaçla personel hareketini destekler; teknoloji transferi sözleşmeleri imzalayabilir. Enerji sektörüne yönelik akredite test laboratuvarları kurabilir ve bu alanda hizmet verebilir; ürünlere ilişkin rapor ve uygunluk belgeleri düzenler ve gerekli gözetim, danışmanlık ve raporlama hizmetlerini sunar. Genel müdürlük ve yönetim kurulu kararları kapsamında üst düzey organizasyon yapısını belirler, gerekli atamaları yapar ve bu süreçlerin verimli ve kârlı şekilde yürütülmesini sağlar.

Kanun 3238
1985-11-13

SAVUNMA SANAYİİ İLE İLGİLİ BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN

Bu kanun savunma sanayii yönetimini merkezileştirir ve karar alma süreçlerini koordine eder, projelerin uygulanabilirliğini ve uyumunu artırır. Savunma Sanayii Destekleme Fonu kurulur ve modernizasyon hedefleri doğrultusunda ilgili harcamaları finanse eder; fondan elde edilen gelirler bütçe, transferler, vakıflar ve bağışlar ile diğer gelirler olarak çeşitlendirilir; ayrıca eğitim ve burs destekleri sağlanabilir. Bu düzenleme kapsamında fondan yapılan harcamalar ve ilgili kurumlar için bazı vergi muafiyetleri uygulanabilir ve mevcut muafiyetler korunabilir. Teknik şartnamelerin hazırlanması ve kalite kontrol hizmetleri öncelikle ihtiyaçların karşılanması amacıyla temin edilir. Savunma sanayii varlıkları devlet malı olarak kabul edilir; bu varlıklar üzerinde haciz ve benzeri işlemler sınırlı tutulur ve bazı hallerde kamulaştırma yoluna gidilebilir. Projelerin yürütülmesi için sözleşmeli personel istihdamı mümkün hale gelir; bu personelin ücretleri projeye özgü kurallar çerçevesinde belirlenir. İnsan kaynağı gelişimi amacıyla fondan burs ve eğitim destekleri sağlanabilir. Mevzuatta savunma sanayii ile ilgili atıflar ve kadro yapıları yeniden düzenlenir; bazı hükümler yeni yapı çerçevesinde uygulanır. Geçiş sürecinde mevcut çalışanların hakları korunur ve yeni yapıya uyum sağlanması için geçiş esasları uygulanır. Devlet malı ve kamu hesabı güvenliği açısından gerekli hükümler uygulanır ve ilgili denetim ve yönetim mekanizmaları belirginleşir.

CB Kararı 5141
2022-02-02

TARIM İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5141)

Tarımsal işletmeleri genel müdürlüğünün özerk bir tüzel kişiliğe sahip kamu iktisadi teşebbüsü olduğunu ve merkeziyle birlikte yalnızca kendi kararlarıyla hareket edebildiğini söyleyen pratik etkiler doğurur. Üretim ve ticaret açısından TİGEM’in amacı bitkisel ve hayvansal üretimi artırmak, çeşitlendirmek ve ürün kalitesini iyileştirmektir; bu kapsamda üretimle ilgili altyapı tesisleri kurup bu tesislere ortak olabileceği ve tesisleri kullanıma açabileceği bir çerçeve sağlar. Üretim zincirinde tohumluk, fidan ve benzeri ürünler ile damızlık hayvanlar üretip üreticilere ulaştırma imkanı güvence altına alınır; ayrıca üretim ve pazarlama faaliyetlerini desteklemek üzere tesisler kurma ve bunlara ortaklık kurma esnekliği kazanır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini yürütme veya yürütmeye katkı sağlama yetkisi belirginleşir; üretim, ıslah ve kalite iyileştirme çalışmalarında işbirliği yapma kapasitesi güçlenir. Çevreye duyarlı üretim amacıyla üretimle ilgili paydaşlar olan çevre, çiftçi ve çiftçi örgütleriyle işbirliği yapma ve üretimi tanıtma amacı güvence altına alınır; gerekli mal ve hizmetlerin temini için yurtiçi ve yurtdışındaki kaynaklara başvurulabilir. Patent, lisans ve teknolojik bilgi transferi gibi konularda anlaşmalar yapma ve bu teknolojileri satın alma veya satma imkanı elde edilir; bilgi ve beceri transferi sağlanır. İşletme yönetimi, proje ve fizibilite çalışmaları gibi mühendislik hizmetleri yürütme veya yaptırma yükümlülüğü vardır; beceri kazandırma seminerleri ve kurslar düzenleme imkânı doğar. TİGEM, faaliyetlerini kendi başına, bağlı işletmeleri veya diğer birimler aracılığıyla yürütme esnekliğine sahiptir. Yönetim organları olarak yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla karar alma süreçleri belirlenir; yönetim kurulu genel politikayı belirler, kararlar toplantılarda alınır ve karar süreçleri yazılı olarak yürütülür. Müesseseler, bağlı ortaklıklar ve iştirakler için uygun yönetim yapıları kurulur; bağlı ortaklıklar ve iştirakler kendi yatırım ve pazarlama hedeflerine göre hareket eder ve temsil sorumlulukları ile raporlama yükümlülükleri belirlenir. Mali yönetim açısından plan, program ve bütçeye dayalı çalışma esas alınır; yatırım ve finansman programlarıyla uyum sağlanır, bütçe değişiklikleri için gereken süreçler işletilir ve bağlı ortaklıklar da benzer esaslara tabidir; projeler zamanında hazırlanır ve gerekli onaylar alınır. Personel istihdamı, görevden alma, ücret politikası ve diğer çalışma ilişkileri ilgili mevzuata uygun olarak yürütülür. Ana statüde düzenlenmeyen hususlarda ilgili yasa hükümleri uygulanır.

CB Kararı 5140
2022-02-02

TARIMSAL KURAKLIKLA MÜCADELE VE KURAKLIK YÖNETİMİ ÇALIŞMALARI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5140)

Tarımsal kuraklığı etkilerini azaltmaya yönelik merkezi ve illerde yürütülen koordinasyonlu bir yönetim sistemi kurulur. Bu sistem, Tarımsal Kuraklık Yönetimi Koordinasyon Kurulu, izleme ve erken uyarı komitesi, risk değerlendirme komitesi, veri akış birimi ve il kriz merkezleri gibi yapılarla işlevselleştirilir. Amaçlı olarak kuraklığın izlenmesi, envanter ve rasat bilgilerinin toplanması, risk analizlerinin yapılması ve su potansiyelinin belirlenmesi sağlanır. Tarımsal kuraklık eylem planı belirlenir ve uygulanır; yerleşim yerlerinde ve kırsal kesimde kuru ve sulu tarım için su yönetimi, yatırımlar, tarım teknikleri, tohum ve bitki çeşitliliği, sulama teknikleri, hastalık ve zararlarla mücadele, ekonomik ve sosyal destekler, mera otlatma, arazi kullanımı, kısıtlamalar ve acil eylem gibi tedbirler kapsamlı olarak ele alınır. İlgili bakanlıklar ve bağlı kuruluşlar, bu kapsamda kısa, orta ve uzun vadeli tedbirler, eğitim ve projeler geliştirir ve kendi bütçelerinden finanse eder. Yönetim, kurumlar arasındaki koordinasyonu sağlayarak karar süreçlerine katılımı ve sorumluluğu güvenceye alır. Genel olarak amacı, kuraklığın etkilerini azaltmak ve tarımsal üretim ile su güvenliğini güçlendirmedir.