10 / 2.057 sonuç gösteriliyor

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

Kanun 5750
2008-03-22

EXPO 2015 İZMİR YÖNLENDİRME KURULUNUN TÜZEL KİŞİLİK KAZANMASI, GELİR VE HARCAMALARI İLE DENETİM VE TASFİYESİ HAKKINDA KANUN

Expo İzmir Yönlendirme Kurulu tüzel kişiliğe sahip olur ve özel hukuk hükümlerine tabidir. Gelirler kamu kurum ve kuruluşları tarafından aktarılan tutarlar ile meslek kuruluşları, vakıflar, dernekler, sivil toplum örgütleri ve diğer özel hukuk tüzel kişileri tarafından yapılan ayni ve nakdi yardımlar, sponsorluk gelirleri, faiz gelirleri ve diğer gelirlerden oluşur. Gelirler bir bankada toplanır ve yönlendirme kurulu tarafından harcanır. İzmir'in adaylık süreciyle ilgili toplantı, sempozyum, tanıtım ve personel giderleri ile temsil, ağırlama, ilan, reklam, taşınır ve hizmet alımı gibi harcamalar bu hesap üzerinden karşılanır. Mal ve hizmet alımları ile satış, kira ve her türlü işlemde kamu ihale hükümleri uygulanmaz; usul ve esaslar yönlendirme kurulu tarafından belirlenir. İzmir'in adaylık süreciyle ilgili işler bu hesap üzerinden yürütülür. İzmir'in adaylığının kabul edilmemesi durumunda hesaplarda bulunan tutarlar ve taşınırlar İzmir İl Özel İdaresi ile İzmir Büyükşehir Belediyesi'ne eşit olarak devredilir ve kültür ile sanat etkinliklerinde kullanılır. Faaliyetler, yeni bir kurum faaliyete geçinceye kadar mevcut yönlendirme kurulu, yürütme komitesi ve sekretarya tarafından sürdürülür.

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

CB Kararı 3062
2020-10-07

ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 3062)

Bu Ana Statü, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’nin hukuki statüsünü, amaçlarını ve faaliyet konularını; organlarını ve teşkilat yapısını; müessese, bağlı ortaklıklar ve iştirakler ile bunlar arasındaki ilişkileri düzenler. EÜAŞ’ın amacı ve kapsamı, elektrik üretimi yapmayı; devir alınması gereken üretim tesislerini işletmeyi veya devretmeyi; özel sektöre ortaklıklar kurmayı; lisans almayı ve lisans şartlarına uygun faaliyette bulunmayı; nükleer enerjiyle ilgili işlemleri ve ilgili izinleri almakla sınırlı değildir; üretim tesislerini kurmak, işletmek, bakımı ve genişletilmesini sağlamak; gerekli mal ve hizmetleri temin etmek; yan ürünleri ve maden ürünlerini satmak; ruhsat ve rödovans işlerini yürütmek; enerji alım-satım ve enerji piyasalarına katılım için gerekli sözleşmeleri yapmak, yürütmek ve tarifeleri uygulamak yetkisini kapsar. Faaliyet alanı, üretim tesislerinin yapılması, işletilmesi, bakım, onarım ve genişletilmesi; bu alanda gerekli her türlü mal ve hizmeti iç ve dış tedarik etmek; AR-GE ve eğitim çalışmalarını yürütmek; enerji üretimi için gerekli hammaddelerin teminini sağlamak; maden ve ruhsat konularında gerekli işlemleri yürütmek; ve enerji alış-satış ile ilgili tüm sözleşmeleri organize etmek olarak genişler. Teşekkülün yapısı ve yönetimi, Ana Statü’de belirlenen ana organlar ile bu organların görev ve işleyiş kurallarını kapsar; yönetim kurulu karar alma usulleri, toplantı esasları ve oy kullanma kuralları netleşir; Genel Müdür ve yardımcılarının görevleri ve yetkileri tanımlanır; teşekkülün birimlerinin kurulması ve gerektiğinde değiştirilmesi Yönetim Kurulu onayı ile olur. Müesseseler ve bağlı ortaklıklar konusu, bağımsız olarak kurulabilme ve gerekli durumlarda müessese şeklinde örgütlenebilme yetkisini getirir; bağlı ortaklıkların yönetim biçimi, temsil ve denetim esasları, hisse oranlarına göre temsil hakları ve çalışanlardan temsilci atama gibi uygulama ilkeleri düzenlenir. Bu statü, EÜAŞ’ın kamu denetimi, mevzuata uyum ve özelleştirme süreçleri çerçevesinde hareket etmesini sağlayacak mekanizmaları kurar; enerji alış-satış, tarifelerin belirlenmesi, görevli tedarikçilere satış ve son kaynak tedarikçisi uygulamaları gibi piyasa işleyişine ilişkin yetkileri ve yükümlülükleri belirler; ayrıca uluslararası ilişkiler ve mevcut sözleşmeler kapsamında verilen görevlerin yerine getirilmesini öngörür.

CB Kararı 5141
2022-02-02

TARIM İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5141)

Tarımsal işletmeleri genel müdürlüğünün özerk bir tüzel kişiliğe sahip kamu iktisadi teşebbüsü olduğunu ve merkeziyle birlikte yalnızca kendi kararlarıyla hareket edebildiğini söyleyen pratik etkiler doğurur. Üretim ve ticaret açısından TİGEM’in amacı bitkisel ve hayvansal üretimi artırmak, çeşitlendirmek ve ürün kalitesini iyileştirmektir; bu kapsamda üretimle ilgili altyapı tesisleri kurup bu tesislere ortak olabileceği ve tesisleri kullanıma açabileceği bir çerçeve sağlar. Üretim zincirinde tohumluk, fidan ve benzeri ürünler ile damızlık hayvanlar üretip üreticilere ulaştırma imkanı güvence altına alınır; ayrıca üretim ve pazarlama faaliyetlerini desteklemek üzere tesisler kurma ve bunlara ortaklık kurma esnekliği kazanır. Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini yürütme veya yürütmeye katkı sağlama yetkisi belirginleşir; üretim, ıslah ve kalite iyileştirme çalışmalarında işbirliği yapma kapasitesi güçlenir. Çevreye duyarlı üretim amacıyla üretimle ilgili paydaşlar olan çevre, çiftçi ve çiftçi örgütleriyle işbirliği yapma ve üretimi tanıtma amacı güvence altına alınır; gerekli mal ve hizmetlerin temini için yurtiçi ve yurtdışındaki kaynaklara başvurulabilir. Patent, lisans ve teknolojik bilgi transferi gibi konularda anlaşmalar yapma ve bu teknolojileri satın alma veya satma imkanı elde edilir; bilgi ve beceri transferi sağlanır. İşletme yönetimi, proje ve fizibilite çalışmaları gibi mühendislik hizmetleri yürütme veya yaptırma yükümlülüğü vardır; beceri kazandırma seminerleri ve kurslar düzenleme imkânı doğar. TİGEM, faaliyetlerini kendi başına, bağlı işletmeleri veya diğer birimler aracılığıyla yürütme esnekliğine sahiptir. Yönetim organları olarak yönetim kurulu ve genel müdürlük aracılığıyla karar alma süreçleri belirlenir; yönetim kurulu genel politikayı belirler, kararlar toplantılarda alınır ve karar süreçleri yazılı olarak yürütülür. Müesseseler, bağlı ortaklıklar ve iştirakler için uygun yönetim yapıları kurulur; bağlı ortaklıklar ve iştirakler kendi yatırım ve pazarlama hedeflerine göre hareket eder ve temsil sorumlulukları ile raporlama yükümlülükleri belirlenir. Mali yönetim açısından plan, program ve bütçeye dayalı çalışma esas alınır; yatırım ve finansman programlarıyla uyum sağlanır, bütçe değişiklikleri için gereken süreçler işletilir ve bağlı ortaklıklar da benzer esaslara tabidir; projeler zamanında hazırlanır ve gerekli onaylar alınır. Personel istihdamı, görevden alma, ücret politikası ve diğer çalışma ilişkileri ilgili mevzuata uygun olarak yürütülür. Ana statüde düzenlenmeyen hususlarda ilgili yasa hükümleri uygulanır.

CB Kararı 1931
2019-12-26

TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1931)

TEMSAN devletin enerji alanında üretim ve mühendislik kapasitesiyle hareket eder ve enerji santralleri ile endüstriyel tesisler için çeşitli makineler, otomasyon sistemleri ve ilgili hizmetleri üretir, projeler tasarlar, inşa eder, devreye alır ve bakımını yapar; teknik danışmanlık ve gözetim hizmetleri sunar. Kümelenme çalışmaları ve teknoloji transferi amacıyla çeşitli programlara katılarak yenilikçilik, yerli üretimin artırılması ve AR-GE/ÜR-GE faaliyetleri yürütür. Müessese ve bağlı ortaklıklar kurabilir, yönetebilir, gerektiğinde bu birimleri devralabilir, birden çok ortaklıkla koordineli çalışabilir ve bunların imalat, tedarik, satış ve lojistik süreçlerini düzenleyebilir. Ürün ve hizmetlerin fiyatlarını belirleyebilir, yatırım ve bütçe planlarını onaylar ve bu planlar doğrultusunda hedefler koyup izler. Mal ve hizmet alımı ile satımı, yurtiçi ve yurtdışındaki tedarik zinciri yönetimini sağlar; gayrimenkuller üzerinde tasarrufta bulunabilir, kiralama, ipotek veya diğer tasarruf işlemlerini yürütebilir. AR-GE ve ÜR-GE faaliyetlerini yürütür veya bu amaçla personel hareketini destekler; teknoloji transferi sözleşmeleri imzalayabilir. Enerji sektörüne yönelik akredite test laboratuvarları kurabilir ve bu alanda hizmet verebilir; ürünlere ilişkin rapor ve uygunluk belgeleri düzenler ve gerekli gözetim, danışmanlık ve raporlama hizmetlerini sunar. Genel müdürlük ve yönetim kurulu kararları kapsamında üst düzey organizasyon yapısını belirler, gerekli atamaları yapar ve bu süreçlerin verimli ve kârlı şekilde yürütülmesini sağlar.

Kanun 4628
2001-03-03

ENERJİ PİYASASI DÜZENLEME KURUMUNUN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUN

Bu kanun, enerji piyasalarını düzenlemek ve denetlemek için gerekli yetki ve yapısal çerçeveyi kurar ve uygulamaya koyar. - Piyasada faaliyet gösteren tüzel kişilere lisans verme, lisans şartlarını belirleme, sözleşmeleri düzenleme ve bu sözleşmeleri denetleme yetkisi sağlar. - Serbest olmayan tüketiciler için uygulanacak fiyatlandırma esaslarını belirler, her yıl için limitleri ayarlayabilir ve enflasyon nedeniyle gerekirse uyarlama formüllerini uygular. - Tüketicilere güvenilir, kaliteli, kesintisiz ve düşük maliyetli elektrik hizmeti sunulmasına yönelik gerekli düzenlemeleri yapar. - Üretim, iletim ve dağıtım tesisleri ile otoprodüktör ve otoprodüktör gruplarının güvenlik standartlarını tespit eder ve bunların uygulanmasını sağlar. - Piyasanın gelişimine uygun yeni ticaret yöntemleri ve satış kanalları için gerekli altyapıyı geliştirir ve uygulanmasını sağlar. - Model anlaşmalar geliştirmek ve ticari sırlar dahil gizli bilgilerin korunmasına yönelik usul ve esasları belirlemek gibi kamu yararıyla ilgili konularda düzenlemeler yapar. - Piyasa katılımcılarının eşitlik ve şeffaflık standartlarına uyumunu denetler ve gerekli tedbirleri alır. - Talep tahminleri, üretim kapasite projeksiyonu ve yatırım planlarının onaylanması gibi planlama ve mali karar süreçlerinde karar alır ve bu planların uygulanmasını denetler. - Lisans sahipleriyle yapılan tarife ve diğer anlaşmalara ilişkin uygunluk ihlallerinde yaptırımlar uygulama yetkisine ve lisans iptaline sahiptir. - Kamu yararı, çevresel etkiler ve güvenlik hedefleri doğrultusunda gerekli tedbirleri alır ve bu konularda kamu kurumlarıyla koordineli çalışır. - Piyasa rekabetini güçlendirmek amacıyla ilişkili standartlar ve kurallar belirler, bu standartların uygulanmasını sağlar ve gerektiğinde kısıtlamalar getirir. - Yıllık raporlar, piyasa gelişimiyle ilgili raporlar ve benzeri belgeler hazırlayarak ilgili mercilere sunar. - Uluslararası mevzuat ve uygulamaları izler, gerekli gördüğünde ilgili düzenlemeleri yapar ve Bakanlığa sunar. - Doğal gaz, petrol ve LPG piyasalarıyla ilgili ek görevleri de devralır ve bu alanlarda planlama, tarifeler, lisanslar, denetimler ve uyuşmazlık çözümü gibi konuları yönetir.

CB Kararı 818
2019-03-14

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 818)

Bu karar, yatırım ortamını iyileştirmek amacıyla Yatırım Ortamını Iyileştirme Koordinasyon Kurulu ve ona bağlı platformlar, yönlendirme komitesi, teknik komiteler ile sekreterya yapısını kurar. Kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum ve üniversitelerden temsilcilerin katılımıyla yatırım süreçlerinde karşılaşılan yapısal, hukuki, idari ve bürokratik sorunların belirlenmesi ve çözümüne yönelik koordinasyonu sağlar. Teknik komiteler, yatırım ortamını iyileştirme odaklı çalışma programlarını ve yıllık eylem planlarını geliştirir, bu planların uygulanmasını ve ilerlemesini izler; gerekirse konulara ilişkin kararlar için YOİKK gündeminde görüşmeler yapar. Yönlendirme Komitesi, teknik komiteler tarafından yürütülen faaliyetleri izler, programlara ivme kazandırır ve raporlamayı koordine eder; gerektiğinde ortak kararlar alır. Sekretarya, koordineyi güçlendirir, toplantı süreçlerini yönetir, eylem planlarının uygulanmasını izler, portal üzerinden iletişim ve kamuoyuna bilgilendirme sağlar ve uluslararası endeks ve raporları takip ederek gündem oluşturur. Yatırım Danışma Konseyi, uluslararası çok uluslu şirketlerin liderlerini bir araya getirerek uluslararası bakış açısı ve tavsiyeler sunar; bu tavsiyeler YOİKK’nin teknik komiteleri tarafından dikkate alınır ve ilerleme raporları paylaşılır. Eylem planları, orta vadeli planlar ve stratejiler ile kamu ve özel sektör önerileri ve uluslararası uygulama örnekleriyle şekillendirilir; planlar uygulanabilir ve izlenir; eksik kalanlar için gerekçelendirme ve ek süre mekanizmaları işletilir. Önceki düzenleme geçerli olmaktan çıkarılır. Bu yapı ve süreçler, yatırım ortamında düzenleyici ve idari süreçlerin daha rasyonel, öngörülebilir ve hesap verebilir şekilde yönetilmesini, kamu-özel sektör işbirliğinin güçlendirilmesini ve Türkiye’nin yatırım çekiciliğinin artırılmasını hedefler; ayrıca reform deneyimlerinin uluslararası ölçütlerle karşılaştırılarak paylaşılması ve benzer ülkelerle deneyim aktarımının sağlanması öngörülür.

CB Yönetmeliği 1754
2019-11-07

SEYİR, HİDROGRAFİ VE OŞİNOGRAFİ HİZMETLERİ YÖNETMELİĞİ

Bu Yönetmelik, seyir, hidrografi ve oşinografi hizmetlerinin koordinasyonu, veri yönetimi ve gizlilik süreçlerini belirleyerek ilgili kurumlar arasındaki görev ve sorumlulukları düzenler. - Seyir, hidrografi ve oşinografi hizmetleri için koordinasyon ve karar alma amacıyla bir Kurul kurulur; bu kurul çeşitli resmi ve özel kurumları ve üniversiteleri kapsar. - Kurulun karar alma süreçleri toplantıya katılan temsilcilerin oylarıyla gerçekleşir ve taraflar arasındaki kararlar uygulanabilir niteliktedir. - Kurulun yapısı içinde Genel Sekreterlik, Başkanlık Divanı ve bir çalışma grubu (KIYK) bulunur; bu organlar kurumsal işlerin yürümesini sağlar. - Komutanlık, bu yönetmeliğin kapsamındaki tüm faaliyetlerin yürütülmesi için gerekli kaynakları sağlamaktan, bütçe işlerini yönetmekten ve personel/kadro konularını düzenlemekten sorumludur. - Komutanlık ayrıca bağımsız ve ortak projeler için gerekli lojistik ve icra ihtiyaçlarını karşılar; deniz araçları, cihazlar ve diğer malzemelerin teminini sağlar. - Kurul, ulusal Deniz Araştırma Strateji Belgesinin ve bu kapsamlı programların hazırlanması ile uygulanmasını koordine eder ve gerekli kararları onay için ilgili mercilere iletir. - Kurul, hidrografi, oşinografi, deniz jeofiziği ve jeolojisi alanlarında ulusal araştırma önceliklerini belirler ve Ulusal Deniz Araştırma Programını hazırlar ve uygulamayı planlar. - Ulusal ve uluslararası projelerde iş birliği ve koordinasyonu sağlar; ülkenin bu alanlardaki proje başvurularını destekler ve gereklilikleri belirler. - Kurum, askeri görevler doğrultusunda hidrografi, oşinografi ve deniz jeofiziği ile jeolojisi çalışmalarını yürütür; ulusal veri merkezi ve arşivini yönetir, ilgili standartları belirler ve yayımlar. - Kurum, deniz yetki alanlarında yapılacak çalışmaların plan ve program dahilinde yürütülmesini koordine eder; yabancı kurumlarla yapılacak çalışmalar için değerlendirme ve görüş sağlar. - Kurul ve bağlı birimler için gerekli ölçüm standartları belirlenir, akreditasyon süreçleri yönetilir ve Sefer Planı gibi planların içeriği hazırlanıp yayımlanır. - Diplomatik ve uluslararası iş birlikleri kapsamında ulusal deniz araştırma kapasitelerinin geliştirilmesine yönelik çalışmalar desteklenir. - Kurul kararları, ilgili kurumlar tarafından uygulanır ve sürece ilişkin raporlama ile bilgi paylaşımı sağlanır.

Kanun 5355
2005-06-11

MAHALLİ İDARE BİRLİKLERİ KANUNU

- Bu kanun, mahalli idare birliklerinin amacına uygun olarak ortak hizmetleri birden fazla mahalli idarenin birlikte yürütmesi ve altyapı projelerini koordine etmesini sağlar; hedef, hizmetlerin daha verimli ve uyumlu bir şekilde sunulmasını mümkün kılmaktır. - Kapsama dahil olan mahalli idareler il özel idaresi, belediye ve köylerdir; bunlar kendi aralarında birlik kurabilir ve bu birlikler kamu tüzel kişisi olarak faaliyet gösterebilir. - Birlik tamamen kurulduğunda tüzel kişilik kazanır; üye olmak isteyen mahalli idarelerin meclis kararlarıyla birlik meclisinin kabulü gerekirse birlik katılımı sağlanır; ayrılmada ilgili mahalli idare meclisinin kararı yeterlidir. - Belli altyapı ve hizmetler için gerekli olduğunda bazı durumlarda Cumhurbaşkanı bu birliklere katılım konusunda karar verebilir; ayrılma da Cumhurbaşkanının iznine bağlı olabilir. - Birliğin tüzüğü gerekli bilgilerle hazırlanır; birlik tüzüğünde ad, amaç, üyeler, merkezi, görev ve süre, devredilen görevler, toplantı dönemleri, temsil usulleri ve mali dağılım gibi hususlar bulunur. - Birlikler, tüzükte belirtilen işleri kendi yetki ve haklarıyla yürütebilecek ve üye mahalli idarelerin hak ve yetkilerine sahip olacak şekilde çalışır. - Birliğin organları birlik meclisi, birlik encümeni ve birlik başkanından oluşur; birlik başkanı hem meclise hem encümene başkanlık eder. - Birlik meclisi, üye mahalli idarelerin temsilcilerinden oluşur; doğal üye olarak vali, belediye başkanı ve köy muhtarları bulunabilir; meclis toplantı ve karar süreçleri birlik tüzüğünde belirlenen esaslara göre yürütülür. - Meclisin görevleri arasında yatırım planı ve çalışma programını görüşüp kabul etmek, bütçe ve kesin hesabı onaylamak, hizmet ücret tarifelerini belirlemek, tamirat ve taşınmaz işlemlerine karar vermek, yatırım yapılmasına karar vermek, tüzük değişikliklerini kabul etmek ve gerekli diğer idari kararları almak yer alır. - Meclis başkanlığı ve encümen üyeliği seçimleri ve görev süreleri meclis içerisinde belirlenir; encümen, birlik başkanı ile meclis üyelerinden oluşan ve uygulama kararlarını alır; encümenin görevleri yatırım planını incelemek, kamulaştırma kararlarını almak, gerekli ödeneğin harcama yerlerini belirlemek ve taşınmaz işlemlerine ilişkin kararları uygulamaktır. - Birlik başkanı, birlik yönetimini yürütür, bütçeyi ve çalışma programını hazırlar ve uygular, birlik temsilcisini belirler, meclis ve encümene başkanlık eder; maliyetlerle ilgili kararları alır ve personeli atar; yetkilerini gerektiğinde genel sekreter veya müdüre devredebilir. - Birliklerin gelirleri üyelerin katılım payları, hizmet ücretleri, diğer kamu kurumlarından aktarılacak ödenekler, taşınır ve taşınmaz malların gelirleri, bağışlar ve diğer gelirleri kapsar; giderler ise hizmetlerin yürütülmesi, personel ve yönetim giderleri, kira, bakım, vergiler, avukatlık ve danışmanlık giderleri ile ortak projelere ilişkin giderleri içerir. - Köylere hizmet götürme birlikleri ilçe sınırları içinde köylerin katılımıyla köy altyapı ve hizmetlerini yürütmek üzere kurulabilir; başkan merkez ilçelerde vali veya görevlendireceği vali yardımcısı, diğer ilçelerde kaymakamdır; meclis köy muhtarları ile il genel meclisi üyelerinden oluşur; encümen meclisin kendi üyeleri arasından belirlenen üyelerden oluşur. - Köylere hizmet götürme birliklerinin bütçesi il genel meclisi kararıyla belirlenir; bu birlikler gerektiğinde diğer merkezi idareler ve illerle işbirliği yaparak yatırımları hayata geçirebilir ve bütçeleri kendi faaliyet alanlarına uygun olarak yönetir. - Köylere yönelik yatırımlar için merkezi idareler ve il özel idareleri aktarma yapabilir; bu ödenekler birliklerin hizmet kapsamına tabi olmaksızın kullanılabilir; belediyeler ve il özel idareleri bu birliklerle işbirliği halinde yatırımları koordine edebilir. - Köylere hizmet götürme birlikleri gerektiğinde personel istihdam edebilir; ancak personel giderleri belirli bir sınırla kısıtlanabilir ve vali ile kaymakamlar gereken durumlarda diğer kamu kurumlarından personel görevlendirebilir. - Ülke düzeyinde yalnızca bir birlik kurulabilir ve bu birlik il özel idareleri ile belediyelerin temsilciliğini yapar; ülke düzeyinde kurulan birlikler doğal üyeler aracılığıyla temsil edilir. - İvrik ve uygulanabilir yasal çerçeve, birliklerin ortak hizmetleri için planlama, bütçeleme, idari karar alma ve denetim süreçlerini merkezi bir koordinasyonla yürütmeyi amaçlar; bu sayede farklı mahalli idarelerin kaynakları bir araya getirilerek hizmet kalitesi ve verimlilik artırılır. - İlgili mevzuatta yer alan bazı hususlar yürürlükten kaldırılmış veya değişmiştir; bu değişiklikler, özellikle mevcut altyapı ve tarımsal hizmetlerle ilgili yapılandırmaları etkiler. - Bu düzenleme, mahalli idarelerin çıkarlarını savunmak, personeli eğitmek ve kanun yapım süreçlerinde görüş bildirmek amacıyla ülke düzeyinde kurulacak birliklerle birlikte yerel hizmetlerin planlanması ve uygulanmasına yön verir.