CB Yönetmeliği 923393

1992-09-11

EMNİYET HİZMETLERİ SINIFI MENSUPLARI ATAMA VE YER DEĞİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmeliğin uygulanmasıyla emniyet hizmetleri sınıfı mensuplarının atama ve yer değiştirme işlemleri hizmetin kesintisiz yürütülmesini sağlamak amacıyla belirlenen esaslar çerçevesinde gerçekleştirilecektir. Personelin görev yapacağı bölgeler belirlenecek ve bölgeler arasındaki ile bölge içindeki atama esasları uygulanacaktır; bölgelerdeki hizmet süreleri bu esaslara göre yürütülecektir. Kadroların standart kadro sınırlarını aşmaması esastır; gerektiğinde geçici kadro takviyeleri ve iller arası kuvvet kaydırma işlemleri bu sınırlamaya tabi değildir. Personelin atanamayacağı yerler konusunda kurallar uygulanacak; nüfusa kayıtlı olunan yer ve bazı özel durumlar dikkate alınabilir. Aday memurların adaylık süresi içinde yer değiştirme yapılamaz; ancak eşleri kamu kurumlarında kadrolu veya sözleşmeli olarak görev yapanlar için bazı özel durumlar uygulanabilir. Atamalarda rütbe, branş, hizmet yılı ve benzeri hususlar gözetilir; personel tercihleriyle kontenjanlar dengeli biçimde eşleşir; aynı puanda olanlar arasında sicil numarası dikkate alınır. Zamandışı atamalar ve mazeret atamaları için gerekli belgeler belirli süreler içinde sunulur ve bu atamalar öncelikli olarak değerlendirilir. Atama ve yer değiştirme işlemlerinde yetkili makamlar karar alır; onay süreçleri ve ilgili uygulamalar doğrultusunda hareket edilir.

atama ve yer değiştirme emniyet hizmetleri sınıfı iller arası kuvvet kaydırma kadro sınırları zamandışı atama mazeret atamaları Buna benzer

CB Yönetmeliği 20157685

2015-05-10

EMNİYET HİZMETLERİ SINIFI PERSONELİ RÜTBE TERFİLERİ VE DEĞERLENDİRME KURULLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

Bu yönetmeliğin pratik etkisi, Emniyet Hizmetleri Sınıfı personelinin rütbe terfi süreçlerini özellikle nasıl işleyeceğini netleştirmesi ve bu süreçte uygulanacak kriterleri belirlemesidir. - Rütbe terfi işlemleri ve ilgili sınav, eğitim ve atama süreçleri ile terfiye ilişkin kararları, değerlendirme kurulları tarafından alınır; kurulların çalışma usul ve esasları bu çerçevede belirlenir. - Rütbelerle karşılık gelen meslek dereceleri ve görev unvanları, hangi rütbelerin hangi görevlere karşılık geldiğini ve kariyer hareketlerinin hangi rotalarda mümkün olduğunu gösterir. - Komiser yardımcısı ile diğer üst rütbelere geçişler; eğitim ve sınav süreçlerini tamamlayanlar ile ilgili kurul kararlarıyla yapılır. - Terfiye ilişkin şartlar; bekleme sürelerinin tamamlanması, mevcut görevde gösterilen liyakat ve performansın değerlendirilmesi, yazılı ve sözlü sınavlar ile gerekli eğitimlere katılım gibi unsurları içerir. - Performans değerlendirme puanları terfi kararlarında belirleyici olur; iyi veya çok iyi performans puanları ile başarı belgeleri yükselme açısından avantaj sağlar. - Terfi hesaplarında hangi sürelerin dikkate alınacağı belirlenir; yurtdışında geçirilen görevler, eğitimler ve benzeri süreler fiili çalışma süresi olarak hesaplanabilirken toplamda bir üst sınıra ulaşmamalıdır; bazı süreler ise hesaplamaya dahil edilmez. - Terfi için değerlendirmeye alınması için gerekli koşullar, bekleme süresinin dolması, yeterli performans puanı ve ilgili sınav/eğitimlerden başarı elde edilmesi gibi unsurları kapsar. - Kıdem sırasının tespitinde, önce terfi tarihi, ardından performans puanlarının ortalaması ve bu puanların eşitliği hâlinde elde edilen başarı/üstün başarı belgelerinin sayısı, bundan da eşitlik bozulmazsa sicil numarası gibi kriterler kullanılır. - Kıdem sırasının duyurulması ve terfi süreçlerinin hangi rütbelerden hangi aşamalara doğru ilerleyeceği konusunda uygulamalı kurallar bulunur. - Bazı kurallar, mevcut personel için önceki mevzuatlardan doğan geçiş hükümlerinin nasıl uygulanacağını belirler. Genel olarak, bu yönetmelik Emniyet Hizmetleri Sınıfı personelinin rütbe terfi yolunu, hangi kriterlerle ve hangi süreçlerle ilerleyeceğini netleştiren, performans, kıdem ve ilgili sürelerin etkisini belirleyen, sınav ve eğitimlerle desteklenen ve kurullar aracılığıyla karar veren bir çerçeve sunar.

Rütbe terfi süreçleri Sınav ve eğitim süreçleri Değerlendirme kurulları Liyakat ve performans puanları Terfi hesaplama süreleri Kıdem sırası belirleme kriterleri Buna benzer

CB Kararı 2024400

2024-11-05

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2024/400)

Boş kadrolarda gösterilen bazı görevler için kadro dereceleri yükseltilecek şekilde değişiklik yapılmıştır. Bu değişiklik, ilgili pozisyonlar için daha üst dereceye geçişi ve bu kapsamda görev sorumluluklarında artışın olabileceğini öngörmektedir. Ayrıca bu yapılandırma, mevcut unvanlar için kariyer ilerlemesi açısından farklılıklar yaratabilir.

kadro dereceleri yükseltme boş kadrolardaki görevler daha üst dereceye geçiş görev sorumluluklarındaki artış kadro yapısında değişiklik mevcut unvanlarda kariyer ilerlemesi farklılıkları Buna benzer

CB Kararı 2019372

2019-11-06

BAZI KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT DOLU VE BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 2019/372)

Bu karar kapsamında bazı kurumlarda mevcut kadroların niteliği ve dereceleri yeniden yapılandırılarak kadro politikası değiştirilmiştir. Buna göre bazı pozisyonlar için yeni unvanlar ve görevler öne sürülmüş; bazı mevcut kadrolar farklı sınıflara alınarak yeniden tanımlanmıştır. Raporlama, savcılık ve hukukla ilgili görevler ile teknik ve idari destek birimlerinde kadro düzenlemeleri bu kapsamda etkilenmektedir. Amaç, iş gücü planlamasını iyileştirmek ve kurumların hizmet sunumunu daha verimli kılmaktır. Bu değişiklikler sonucunda personel dağılımı, görev yükü yönetimi ve kurumlar arası iş akışlarının yeniden düzenlenmesi öngörülmektedir.

kadro niteliği ve derecelerin yeniden yapılandırılması yeni unvanlar ve görevler kadroların sınıflara alınması ve yeniden tanımlanması raporlama görevleri savcılık görevleri hukukla ilgili görevler Buna benzer

CB Yönetmeliği 10630

2025-11-21

BAKANLIK MÜŞAVİRİ, MÜŞAVİR, DANIŞMAN, İDARİ UZMAN VE ARAŞTIRMACILARIN GÖREVLENDİRİLMELERİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK

Bu yönetmeliğin pratik etkileri şu şekildedir: - Bakanlık müsaviri, müsavir, danisman, idari uzman ve arastirmaci kadro ve pozisyonlarına yapılacak atamalar için tek bir merkezi elektronik sistem üzerinden başvuru, talep, takip ve güncelleme süreci kurulmuş olur; süreçler şeffaf ve izlenebilir hale gelir. - Başvurular ve talepler bu sistem üzerinden yapılır ve ilgili kurumlar ile dernek veya vakıflar arasında gerekli bilgi akışı sağlanır; hangi görev ve hizmetlerin talep edildiği, nerede ve ne kadar süreyle olacağı gibi bilgiler bu sistemde paylaşılır. - Öncelik uygulaması kapsamında personel önce kendi kurumundaki görevlerini yürütmeye devam eder; kurum dışına yapılacak görevlendirmelerde ise süre ve diğer şartlar belirlenir ve bu durum kapsamlı olarak izlenir. - Sistemin en çok gerektiği durumlarda, karşılıklı veya gerektiğinde Cumhurbaşkanlığı tarafından belirlenen şekilde eşleşme ve görevlendirme süreçleri yürütülür; bu süreçler, kamu kurumları, dernek ve vakıflar arasındaki koordinasyonu güçlendirir. - Görevlendirme sonuçları ve ilgili değerlendirmeler, ilgili kurumlar tarafından belgelendirilir ve sistem üzerinden merkezi olarak bildirilir; süreçler boyunca performans ve uygunluk dikkate alınır. - Görevlendirme süresi sona erdiğinde veya sona erdirildiğinde dönüş süreçleri kuruma bildirilir ve uygun adımlarla yerine getirilir; görevlendirilenler aynı veya benzer görevlerle yeniden görevlendirilebilir. - Görevlendirme kapsamında elde edilen mali ve sosyal haklar, görevli kişinin bulunduğu kurum tarafından yönetilir; görevlendirilenler bulundukları unvanı korurlar ve mevzuata uyumla hareket ederler. - Sistem üzerinden yapılacak başvuru, görüş ve değerlendirme işlemlerinin yetkili makamlarca yürütülmesiyle karar alma süreçleri belirli bir denetim ve koordinasyon altında gerçekleşir. - Verilerin güvenliği ve gizliliği esas alınır; sisteme girilen bilgiler yanlış veya güncel olmayan hâlde ise gerekli düzeltmeler talep edilir ve düzeltmeler sağlanır; verilerin yetkisiz kişilerce açılmaması ve amacına uygun kullanılması güvence altına alınır.

merkezi elektronik atama sistemi kadro ve pozisyonlar: müsavir, danışman, idari uzman, araştırmacı bilgi akışı kurumlar arası ve dernek/vakıf arası başvuru ve talep takibi sistemi öncelik uygulamasıyla görev devamı eşleşme ve görevlendirme süreçleri Cumhurbaşkanlığı belirlenen şekilde Buna benzer

CB Kararı 2186

2020-03-04

TÜRKİYE RAYLI SİSTEM ARAÇLARI SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİNİN KURULUŞUNA İLİŞKİN KARAR (KARAR SAYISI: 2186)

Bu kararın pratik etkileri şunlardır: - Üç mevcut şirketin tüzel kişiliği sona erer ve hak ve yükümlülükler tek bir devlet şirketine devrolur; bu kapsamdaki varlıklar, borçlar ve personel devre girer. - TÜVASAŞ, TÜLOMSAŞ ve TÜDEMSAŞ’a ilişkin mevzuatta yapılan atıflar TÜRASAŞ’a yönlendirilmiş sayılır. - Önceki şirketlere ilişkin dava ve icra işlemleri TÜRASAŞ tarafından yürütülür. - Eski yönetim kadrolarında iptaller ve yeni kadro düzeninin ihdas edilmesi öngörülür; unvan ve yetkiler yeni yapıya göre belirlenir. - Çalışanların unvan, görev ve yetkileri mevcut durumlarıyla geçiş süreci içinde devam eder; devredilecek personel için gerekli işlemler organize edilir. - Kuruluş ve örgütlenme giderleri TÜRASAŞ hesabına kaydedilir ve ödenir. - Envanter ve bilanço işlemleri tamamlanır; kapanış ve açılış süreçleri düzenlenir.

tüzel kişiliğinin sona ermesi varlık ve borçların tek devlet şirketine devri personel devri mevzuat atıflarının TÜRASAŞ’a yönlendirilmesi dava ve icra işlemlerinin TÜRASAŞ tarafından yürütülmesi eski yönetim kadrolarının iptali Buna benzer

CB Kararı 2022121

2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.

Boş kadrolarda yeniden tahsis Görev ve yetki akışı düzenleme Güvenlik ve mali hizmetler koordinasyonu Güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi güçlendirme Teknik ve destek kadrolarında uyum Eski gerekliliklerin giderilmesi Buna benzer

CB Kararı 2020339

2020-07-08

TÜRKİYE RAYLI SİSTEM ARAÇLARI SANAYİİ A.Ş. GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TAŞRA TEŞKİLATINDA BAZI KADROLARIN İHDAS EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR: 2020/339)

Bu karar, Türkiye Raylı Sistem Araçları Sanayii A.Ş. Genel Müdürlüğü bünyesindeki kadro yapısında değişiklikler yapılmasını sağlamaktadır. İptal edilen kadroların yanında bazı kadrolar ihdas edilmiştir; ihdas edilen kadrolar arasında Bölge Müdürü, Bölge Müdür Yardımcısı ve Başuzman bulunmaktadır. Bu değişiklik, bölgesel yönetim kapasitesi ile teknik uzmanlık gereksiniminin güçlendirilmesini amaçlamakta ve mevcut kadro yapısının yeniden düzenlenmesini ortaya çıkarmaktadır.

Bölge Müdürü pozisyonu Bölge Müdür Yardımcısı pozisyonu Başuzman pozisyonu Kadro ihdas edilmesi İptal edilen kadrolar Bölgesel yönetim kapasitesinin güçlendirilmesi Buna benzer

CB Kararı 202555

2025-02-27

TÜRK İŞBİRLİĞİ VE KOORDİNASYON AJANSI BAŞKANLIĞINA AİT DOLU VE BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR (KARAR: 2025/55)

Bu karar, Türk İşbirliği ve Koordinasyon Ajansı Başkanlığı'ndaki dolu ve boş kadrolarda yapılacak değişiklikleri kapsamaktadır. Dolu kadrolarda yapılacak değişiklikler, kadro unvanı ve derece değişikliklerini ile bazı görevlerin yeniden dağıtılması veya yeniden yapılandırılmasını içerebilir. Boş kadrolarda yapılacak değişiklikler ise açık kadroların niteliğinin ve kadro derecesinin uygun hale getirilmesini amaçlar ve bu kapsamda yeni atama süreçlerini etkileyebilir. Bu düzenlemeler, kurumun personel yapısının mevcut ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırılmasını hedefler.

dolu kadro değişiklikleri kadro unvanı değişikliği derece değişikliği görevlerin yeniden dağıtımı görevlerin yeniden yapılandırılması boş kadro niteliğinin uygun hale getirilmesi Buna benzer

Kanun 3201

1937-06-12

EMNİYET TEŞKİLAT KANUNU

Bu yasa iç güvenlik ve kamu düzeninin sağlanmasını İçişleri Bakanlığı sorumluluğuna bağlar ve gerektiğinde ordunun devreye alınabileceğini öngörür. İç güvenlik konularını inceleyen merkezi bir komisyon kurulur; bu komisyon Ankara’daki üyelerle illerdeki yetkililerin katılımıyla toplanır ve istişari görüşler sunar. Zabıta iki ana kategoriye ayrılır: umumi zabıta ve hususi zabita; jandarma kendi kanunlarına tabidir ve emniyet teşkilatının bu kanun hükümlerine bağlı olarak çalışır; merkez ile vilayetler arasındaki iletişim ve iş birliği yönetmeliklerle belirlenir. Polis örgütü iki ana unsur içerir: üniformalı ve sivil polis; yazı, hesap, haberleşme, kriminal laboratuvarı, trafik ve benzeri hizmetler emniyet teşkilatı içindeki ilgili birimlerce yürütülür; her hizmet için gerekli şartlar İçişleri Bakanlığı tarafından belirlenen düzenlemelerle uygulanır. Belediyelerin zabıtası, gerektiğinde emniyet kadrolarına katılarak çalıştırılabilir; belediyelerden alınan tahsisatlar ve maaşlar bütçeden ödenebilir ve gereken durumlarda bu maliyetler merkezi kararlarla düzenlenir. Adli polis, adli tahkikat görevlerini adli otoritelerin direktifleri altında yürütür ve adli zabıtaya yaptırılır; adli zabıta bulunmayan yerlerde diğer zabıta bu görevi üstlenir; adli zabıta görevlerini yerine getirenler hakkında cezai sorumluluk doğar. Rütbe, meslek dereceleri ve görev unvanları belirli bir sistem dahilinde düzenlenir; atama, terfi ve yer değiştirme esasları yönetmeliklerle belirlenir; ilçelere atama ve personelin görev yerinin değiştirilmesi yetkisi yönetime aittir. Merkez ve taşra teşkilatları arasındaki koordinasyon ve iletişim, yönetmelikler ve ilgili düzenlemelerle sağlanır. Birçok yerde yerel güvenlik birimlerinin emniyet kadrolarına alınması ve belediyeden kaynaklanan maaş ve masrafların bütçeden karşılanması imkanları öngörülür; gerektiğinde belediyelerden aktarımlar yoluyla destek sağlanabilir. Yasa, bazı unvanların ve görevlerin eklenmesiyle emniyet teşkilatının görev alanını çeşitlendirmeyi hedefler.

iç güvenlik sorumluluğu ordu devreye alınması merkezi istişari komisyon umumi zabıta hususi zabıta jandarma ve emniyet ilişkisi Buna benzer