10 / 1.411 sonuç gösteriliyor

CB Yönetmeliği 923393
1992-09-11

EMNİYET HİZMETLERİ SINIFI MENSUPLARI ATAMA VE YER DEĞİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmeliğin uygulanmasıyla emniyet hizmetleri sınıfı mensuplarının atama ve yer değiştirme işlemleri hizmetin kesintisiz yürütülmesini sağlamak amacıyla belirlenen esaslar çerçevesinde gerçekleştirilecektir. Personelin görev yapacağı bölgeler belirlenecek ve bölgeler arasındaki ile bölge içindeki atama esasları uygulanacaktır; bölgelerdeki hizmet süreleri bu esaslara göre yürütülecektir. Kadroların standart kadro sınırlarını aşmaması esastır; gerektiğinde geçici kadro takviyeleri ve iller arası kuvvet kaydırma işlemleri bu sınırlamaya tabi değildir. Personelin atanamayacağı yerler konusunda kurallar uygulanacak; nüfusa kayıtlı olunan yer ve bazı özel durumlar dikkate alınabilir. Aday memurların adaylık süresi içinde yer değiştirme yapılamaz; ancak eşleri kamu kurumlarında kadrolu veya sözleşmeli olarak görev yapanlar için bazı özel durumlar uygulanabilir. Atamalarda rütbe, branş, hizmet yılı ve benzeri hususlar gözetilir; personel tercihleriyle kontenjanlar dengeli biçimde eşleşir; aynı puanda olanlar arasında sicil numarası dikkate alınır. Zamandışı atamalar ve mazeret atamaları için gerekli belgeler belirli süreler içinde sunulur ve bu atamalar öncelikli olarak değerlendirilir. Atama ve yer değiştirme işlemlerinde yetkili makamlar karar alır; onay süreçleri ve ilgili uygulamalar doğrultusunda hareket edilir.

KHK 198
1984-05-08

EMNİYET GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇİN KADRO İHDASI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

Bu kararname Emniyet Genel Müdürlüğü’nün ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla çeşitli birimlerde yeni kadro ihdaslarını öngörmektedir. Sağlık hizmetleri, hastane yönetimi ile ilgili alanlar ve idari, teknik ile destek hizmetleri başta olmak üzere pek çok kadro oluşturulmuş, böylece sağlık personeli ve ilgili alt birimlerin kapasitesi ile operasyonel destek hizmetleri güçlendirilmiştir; ayrıca bilgi işlem ve diğer teknik-uygulama hizmetleri gibi alanlarda da personel istihdamı artırılarak genel operasyonel kapasitenin artırılması hedeflenmiştir.

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

CB Yönetmeliği 20169742
2017-01-21

JANDARMA GENEL KOMUTANLIĞI VE SAHİL GÜVENLİK KOMUTANLIĞI PERSONEL YÖNETMELİĞİ

Bu yönetmelik, Jandarma Genel Komutanlığı ile Sahil Güvenlik Komutanlığı personelinin kaynaklanması, yetiştirilmesi, branşlaşması, atama ve mesleki gelişimini düzenleyerek görevlerin kesintisiz ve etkili bir biçimde yürütülmesini sağlamayı amaçlar. - Personel kaynakları ve eğitim: Personel ihtiyacı akademilerden ve eğitim birimlerinden karşılanır; gerektiğinde diğer yükseköğretim kurumlarıyla protokoller yapılarak öğrenci okutulabilir; mesleki gelişim için planlar hazırlanır ve uygulanır; eğitim merkezleri kurulabilir. - Branşlaşma ve branş değişikliği: Branşlar belirli hizmet alanlarında sınıflandırılır; sağlık durumu, yeni yeterlilikler, kadro değişiklikleri gibi durumlarda branş değişikliği yapılabilir; kararlar kurullarca alınır. - Branşların belirlenmesi ve değişmesi: İlk branş belirlemesi, ilgili akademide veya kurumlarda eğitim gören personel için yapılır; daha sonra ihtiyaçlar ve uygunluk durumuna göre branş değişikliği kurulları karar verir. - Atama esasları: Hizmet bölgesinin özellikleri, hizmet ihtiyacı, mesleki gelişim durumları, terfi, branş ve ihtisas, sağlık durumu ve varsa puanlama gibi kriterler gözetilerek atamalar planlanır; bazı sınırlamalar ve öncelikler uygulanabilir. - İlk atama: Branş ve ihtisasa uygun olarak atama yerleri belirlenir ve kura veya benzer yöntemlerle yapılabilir; istisnalar ilgili kurumlarca belirlenir. - Hizmet bölgeleri ve süreleri: Hizmet bölgelerinin istenilirlik, ulaşım, eğitim, sağlık ve yaşam koşulları gibi kriterlerle sınıflandırılması; hizmet sürelerinin hesaplanması ve atama kararlarının buna göre şekillendirilmesi yapılır. - İstekler ve bilgi toplama: Atama tercihleri ile gerekli bilgilerin toplanmasına ilişkin usuller belirlenir; genel atamalar belirli zamanlarda yapılır. - İlişik kesme ve yeni göreve katılma: Atama emirlerinin tebliğinden sonra hedef yere hareket ve işe başlama süreçleri düzenlenir; bazı durumlarda geçişler gıyapında da yürütülebilir. - Genel kolluklarda geçici görevlendirme: İhtiyaç hâlinde farklı kurumlar arasında geçici görevlendirme yapılabilir; mali haklar ve değerlendirme İşlemleri görevlendirildiği kurum tarafından yürütülür; disiplin soruşturmaları da görevlendirildiği kurumun yetkili amirine bağlı olarak yürütülür. - Mesleki gelişim: Lisansüstü eğitim ve yurt içi-yurt dışı kurslar için kurallar belirlenir; eğitim merkezleri kurulabilir; eğitim planları kurumlarca hazırlanıp onaylanır. - Sadakat ve tarafsızlık: Personel Anayasaya ve kanunlara bağlı kalmakla yükümlüdür; siyasi faaliyetlerden uzak durur, devletin menfaatlerini korur ve tarafsızlığı gözetir; memleketin güvenliği ile bağlılık duyar. - Davranış kuralları: Resmi itibar ve güvene layık olmak zorundadır; diğer kamu kurumlarıyla işbirliği esas alınır; görevlere ve kurumlara karşı saygılı, nazik ve mesleki nezakete uygun davranılır; hukukun üstünlüğü, kamu yararı, hesap verebilirlik gibi ilkeler gözetilir.

CB Kararı 10054
2025-07-10

SİVİL HAVACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİNE PERFORMANS PRİMİ ÖDENMESİNE İLİŞKİN KARAR (KARAR SAYISI: 10054)

Bu karar, Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü personeline performans primi ödenmesiyle ilgili usul ve esasları belirler ve uygulanmasını sağlar. Kapsam - Merkez ve taşra teşkilatında bulunan, belirli kadro ve pozisyonları kapsayan personeli etkiler. Ödeme hesaplama ve finansman açısından temel etkiler - EUROCONTROL gelirleriyle finanse edilen personel için belirli gruplarda uygulanacak oranlar doğrultusunda performans primi hesaplanır ve temel ödeme ile birlikte ödenir. - EUROCONTROL gelirleriyle karşılanmayan kısım için de hesaplama yapılır ve gelirler yeterli olmadığında ödeme oranlı olarak gerçekleştirilir. - GELİRARTIŞ durumunda artışa karşılık gelen bölüm, ilgili yılın ardından tek seferde ödenir. - EUROCONTROL gelirlerinden karşılanmayan kısım nedeniyle kısmi ödeme yapılması durumunda, bu fark ödemede dikkate alınabilir. - Üçüncü fıkra uyarınca eksik ödenen tutarlar, belirlenen oranlar çerçevesinde orantılı olarak ödenebilir. Ödeme koşulları ve içeriği açısından temel etkiler - Performans primleri aylık olarak ödenir. - Ödeme hesaplamasında bir önceki yılın aynı ayındaki uçak trafiği ile mevcut yıl içinde fiilen hizmete katılan gün sayısı esas alınır ve ödemeler takip eden dönemin içinde yapılır. - Uçuş sayılarında artış olması halinde artışa ait tutar, izleyen dönemde tek seferde ödenir. - Kadro veya pozisyona atanmamış olanlar, vekaleten atananlar, geçici görevlendirilenler ve diğer kamu kurumlarındaki görevlendirmeler süresince prim ödemez. - Sağlık raporu, ücretli izin, görevden uzaklaşma, tutukluluk gibi durumlarda hizmete katılım günleri ödeme hesabına dahil edilmez. - Performans primleri, asli kadro veya pozisyon esas alınarak ödenir; vekâlet edenler veya geçici görevlendirilenler üzerinden ödeme yapılmaz. - Prim ödemeleri vergi ve kesintiler yönünden diğerlerinden farklı olarak, gelir vergisi ve damga vergisi dışındaki herhangi bir vergi ya da kesintiye tabi tutulmaz. Yürütme ve uygulanabilirlik - Bu karar yürürlüğe girer ve Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı tarafından yürütülür. Ekler - Ekler, hangi meslek gruplarının hangi oranlarla kapsama dahil olduğunu belirler.

CB Kararı 1931
2019-12-26

TÜRKİYE ELEKTROMEKANİK SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 1931)

TEMSAN devletin enerji alanında üretim ve mühendislik kapasitesiyle hareket eder ve enerji santralleri ile endüstriyel tesisler için çeşitli makineler, otomasyon sistemleri ve ilgili hizmetleri üretir, projeler tasarlar, inşa eder, devreye alır ve bakımını yapar; teknik danışmanlık ve gözetim hizmetleri sunar. Kümelenme çalışmaları ve teknoloji transferi amacıyla çeşitli programlara katılarak yenilikçilik, yerli üretimin artırılması ve AR-GE/ÜR-GE faaliyetleri yürütür. Müessese ve bağlı ortaklıklar kurabilir, yönetebilir, gerektiğinde bu birimleri devralabilir, birden çok ortaklıkla koordineli çalışabilir ve bunların imalat, tedarik, satış ve lojistik süreçlerini düzenleyebilir. Ürün ve hizmetlerin fiyatlarını belirleyebilir, yatırım ve bütçe planlarını onaylar ve bu planlar doğrultusunda hedefler koyup izler. Mal ve hizmet alımı ile satımı, yurtiçi ve yurtdışındaki tedarik zinciri yönetimini sağlar; gayrimenkuller üzerinde tasarrufta bulunabilir, kiralama, ipotek veya diğer tasarruf işlemlerini yürütebilir. AR-GE ve ÜR-GE faaliyetlerini yürütür veya bu amaçla personel hareketini destekler; teknoloji transferi sözleşmeleri imzalayabilir. Enerji sektörüne yönelik akredite test laboratuvarları kurabilir ve bu alanda hizmet verebilir; ürünlere ilişkin rapor ve uygunluk belgeleri düzenler ve gerekli gözetim, danışmanlık ve raporlama hizmetlerini sunar. Genel müdürlük ve yönetim kurulu kararları kapsamında üst düzey organizasyon yapısını belirler, gerekli atamaları yapar ve bu süreçlerin verimli ve kârlı şekilde yürütülmesini sağlar.

CB Kararı 3094
2020-10-16

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2021 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 3094)

Bu karar, kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerini verimlilik, kârlılık ve kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde yürütmesini, kaynakları pahalı olmayan şekilde kullanmasını ve değerlerini artırmasını amaçlar; kapsamı içindeki kuruluşlar için kurumsal yönetim, mali planlama, stok ve varlık yönetimi, tedarik ve AR-GE konularında uygulamaları şekillendirir. Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının faaliyetlerinde üretkenlik ve kârlılık hedeflerine uygun kararlar alınması, insan kaynakları politikalarının etkin uygulanması, stok yönetiminin iyileştirilmesi, gayrimenkullerin değerlemesi ve gerektiğinde satış/kiralama/bedelli devir gibi işlemlerin rayiç bedel esasına göre yürütülmesi, tedarik ve üretim maliyetlerinin hedeflere uygun belirlenmesi, AR-GE ve inovasyona önem verilmesi, üretim teknolojilerindeki gelişmelerin izlenmesi ve enerji kaynaklarının yerli/yenilenebilir odaklı kullanılması gerektiği ve finansal risklerin etkin yönetilmesi gerektiği yönünde kurallar getirilir. İstihdam ve hizmet alımı alanında, personel ihtiyacının karşılanmasında açık kadro ve iç transferleri dengeleyecek sınırlar öngörüleriyle hareket edilmesi hedeflenir; gerektiğinde özel nitelikli kadrolar için değerlendirme süreçleri ve atama usulleri belirlenir; uygun görülecek hâllerde gerekli analiz ve gerekçeler doğrultusunda Bakanlık ile Özelleştirme İdaresi Başkanlığı onayıyla hareket edilir. Açık atamalarda adaylar KPSS veya ilgili sınavlar çerçevesinde belirlenen usullere göre değerlendirilir; yazılı ve sözlül sıralama, not ortalamasının hesaplanması gibi esaslar uygulanır ve ilanlar aracılığıyla adaylar duyurulur. Kamu iktisadi teşebbüsleri ve bağlı ortaklıkları için hizmet alımı yoluyla çalışanların, uygun koşullarda ve sınavlarla çalışan statüsüne geçişi mümkün kılınır; uzun süre hizmet verenlerin ve belirlenen şartları taşıyanların kadro statüsüne geçişi için gerekli süreçler tanımlanır. Ayrıca engelli çalışanlara öncelik tanınması gibi adil işe alma ilkeleri gözetilir. Geçici ve sezonluk çalışanlar için gerekli denetim ve onay süreçleri belirlenir; çalışma süreleri, vize süreçleri ve ücretlendirme ile ilgili esaslar netleştirilir. Fazla çalışma konusunda, mevcut tavanlar içinde çalışmanın yürütülmesi ve ihtiyaç halinde yönetim kurulu yetkisiyle sınırlı artışlar yapılması öngörülür. Bu çerçevede dış kaynaklı hizmetlere ilişkin geçici çözümler ve süreklilik arz eden ihtiyaçlar için uygun yönetim kararları alınır.

CB Kararı 6792
2023-02-15

KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ MERKEZ VE TAŞRA TEŞKİLATLARI İLE BUNLARA BAĞLI DÖNER SERMAYELİ KURULUŞLARDA SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARINDA ÇALIŞMAKTA OLANLARIN ATANABİLECEKLERİ MEMUR KADROLARINA DAİR KARARIN YÜRÜRLÜĞE KONULMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6792)

Bu karar geçici personelin mevcut unvanlarına karşılık gelen kadro unvanlarının belirli listelere göre atanmasını sağlar; aynı unvana sahip olmayanlar için ilgili listelerde gösterilen kadrolara yönlendirme yapılır. Atanan kadrolar için her birine ait hizmet sınıfı belirlenir ve bu sınıflar üzerinden atama, kariyer ilerlemesi ve mali haklar düzenlenir. Denizcilik alanında bazı pozisyonlar için özel atama kuralları öngörülmüş olup gerekli düzenleyici kararlar olmadığında kaptan kadroları kullanılabilir; aksi halde gemi adamı kadroları atanır. Bu düzenleme, geçici personelin kalıcı devlet memuru statüsüne geçirilmesini ve unvan ile hizmet sınıfı ile kariyer beklentilerinin standart bir çerçeveyle belirlenmesini amaçlar. Uygulama, çeşitli alanları kapsayarak çok sayıda pozisyonda atama kararını etkiler.

CB Kararı 6206
2022-10-12

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2023 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 6206)

Bu karar kamu işletmelerinin faaliyetlerini etkili şekilde planlamak ve yürütmek için yönetsel ilke ve uygulamaları belirler; amaç kaynakları verimli kullanarak değerleri artırmaktır. - Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde hareket edilir; verimlilik ve kârlılık artırıcı tedbirler uygulanır; insan kaynakları ve stok yönetimi etkinlik kazanır; üretim ve hizmetlerde maliyet-ye hedeflere uygun planlama yapılır; AR-GE ve inovasyon çalışmalarına önem verilir; üretim teknolojileri ile bilgi-iletişim altyapısı güncel tutulur; risk yönetimi artırılır ve yerli ile yenilenebilir enerji üretiminin payı yükseltilir. - Gayrimenkullerin durumu uygun şartlar altında değerlendirilir; rayiç bedel esas alınarak satış, kiralama veya devir gibi seçenekler gündeme alınabilir. - Üretilecek mal ve hizmetler için gerekli hammadde miktarı ve maliyeti ile çıktı miktarı ve fiyatları hedeflere uygun biçimde belirlenir. - İstihdam ve hizmet alımları süreçlerinde yönetim kurulu yetkili olur; açık atama ve/veya naklen atama ile personel ihtiyacı karşılanabilir; mevcut personel durumuna göre esneklik uygulanır; emeklilik sonrası atama konularında düzenlemeler yapılır; özel durumlar için ilave esneklikler ve kurallar öngörülür. - İlave atama talepleri gereklilik doğrultusunda değerlendirilir ve uygun görüldüğünde karar merciine iletilerek sonuçlandırılır. - Zorunlu istihdam kapsamında bazı atamalar doğrudan gerçekleştirilebilir; engelli personel için öncelik dikkate alınır; çeşitli kamu mevzuatına göre özel durumlar uygulanır. - Açık atama ve pozisyonlara ilişkin sınavlar ve değerlendirme süreçleri belirli yönetmelikler ile düzenlenir; özel alanlara yönelik uygulamalı veya yazılı sınavlar yapılabilir; adaylar ilan edilip, sınav notları dikkate alınarak karar verilir. - Hizmet alımıyla çalıştırılan personelin süreklilik arz eden kadrolara geçişi için sınav ve değerlendirme süreçleri uygulanabilir; şartlar ve uygulamalar ilgili mevzuata göre yürütülür. - Hizmet alımı kapsamındaki talep ve yerleştirmeler, tesis ve birim değişiklikleri için gerektiğinde ilave olarak değerlendirilebilir; bütçe ve planlar doğrultusunda sonuçlandırılır. - Denetim ve raporlama süreçleri eksiksiz yürütülür; finansal tablolar ve yönetim raporları, bağımsız denetim standartlarına uygun olarak hazırlanır.

CB Kararı 10501
2025-10-18

KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARININ 2026 YILINA AİT GENEL YATIRIM VE FİNANSMAN PROGRAMININ TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 10501)

Kamu iktisadi tesebbüsleri ve bağlı ortaklıklarının yönetimi ve istihdamı üzerinde, kaynakların etkin kullanımı, verimlilik ve hesap verebilirlik odaklı bir çerçeve kurar; kurumsal yönetişim, mali sürdürülebilirlik ve stratejik hedeflerin hayata geçirilmesini destekler. Kapsamında yer alan kuruluşlar için sağlam bir yönetişim ilkesinin uygulanması, şeffaflık ve hesap verebilirlik ile verimlilik odaklı bir işletme kültürü benimsenir; enerji yönetimi ve yerli/yenilenebilir enerji kullanımı artırılır, mali yükümlülüklerin ve risklerin etkin yönetimi sağlanır. İstihdam politikalarında, açık ve naklen atama ilkesine dayanılarak personel ihtiyacının karşılanması hedeflenir; ihtiyaçlar ve atamalar için uygun görülen onay ve koordinasyon mekanizmaları devreye girer; engelli istihdamı için öncelikler ve uygunluk esasları belirlenir; ilave atama ve özel nitelikli personel taleplerinin değerlendirilme süreçleri kurulur. Zorunlu istihdam ve belirli durumlarda mevcut mevzuata uygun olarak özel istihdam uygulamalarıyle kadro planlaması yapılabilir; mevcut çalışanların işçi kadrolarına geçişine yönelik süreçler belirginleşir. Sınav ve atama süreçleri, yazılı ve sözlü/uygulamalı değerlendirme yoluyla yürütülen bir mekanizmayla organize edilir; adayların ilan edilmesi, uygunluk koşulları ve değerlendirme kriterleri belirli çerçeve içinde uygulanır. Hizmet alımı kapsamında çalışanların kadro kadrolandırılmasına ilişkin imkanlar, uygun görülen hallerde mevcut tesebbüslerde işçi statüsüne geçişe olanak tanır; bu süreçler kurumsal sınavlar ve gerekli mevzuata uygunluk temelinde yönetilir. Geçici ve mevsimlik işçilikle ilgili kurallar netleştirilir; talep ve onay süreçleriyle mevsimsel gerekliliklere uygun olarak geçici personel istihdamı düzenlenir. Fazla çalışma konusunda yıllık çerçevede esneklik ve gerektiğinde artış olanakları tanımlanır; fazla çalışma taleplerinin yönetim kurullunun yetkileriyle değerlendirilmesi öngörülür. Yerleştirme ve görevde değiştirme süreçleri, hizmet alımı kapsamındaki durumlar için belirlenen usullere göre yürütülür ve maliyet etkileri ilgili mekanizmalarla izlenir. Finansal raporlama ve denetim kapsamında, finansal tablolar, faaliyet raporları ve sorumluluk beyanları gibi düzenli raporlama gereklilikleri uygulanır ve şeffaf bir hesap verebilirlik sağlanır.