10 / 1.330 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 818
2019-03-14

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 818)

Bu karar, yatırım ortamını iyileştirmek amacıyla Yatırım Ortamını Iyileştirme Koordinasyon Kurulu ve ona bağlı platformlar, yönlendirme komitesi, teknik komiteler ile sekreterya yapısını kurar. Kamu kurumları, özel sektör, sivil toplum ve üniversitelerden temsilcilerin katılımıyla yatırım süreçlerinde karşılaşılan yapısal, hukuki, idari ve bürokratik sorunların belirlenmesi ve çözümüne yönelik koordinasyonu sağlar. Teknik komiteler, yatırım ortamını iyileştirme odaklı çalışma programlarını ve yıllık eylem planlarını geliştirir, bu planların uygulanmasını ve ilerlemesini izler; gerekirse konulara ilişkin kararlar için YOİKK gündeminde görüşmeler yapar. Yönlendirme Komitesi, teknik komiteler tarafından yürütülen faaliyetleri izler, programlara ivme kazandırır ve raporlamayı koordine eder; gerektiğinde ortak kararlar alır. Sekretarya, koordineyi güçlendirir, toplantı süreçlerini yönetir, eylem planlarının uygulanmasını izler, portal üzerinden iletişim ve kamuoyuna bilgilendirme sağlar ve uluslararası endeks ve raporları takip ederek gündem oluşturur. Yatırım Danışma Konseyi, uluslararası çok uluslu şirketlerin liderlerini bir araya getirerek uluslararası bakış açısı ve tavsiyeler sunar; bu tavsiyeler YOİKK’nin teknik komiteleri tarafından dikkate alınır ve ilerleme raporları paylaşılır. Eylem planları, orta vadeli planlar ve stratejiler ile kamu ve özel sektör önerileri ve uluslararası uygulama örnekleriyle şekillendirilir; planlar uygulanabilir ve izlenir; eksik kalanlar için gerekçelendirme ve ek süre mekanizmaları işletilir. Önceki düzenleme geçerli olmaktan çıkarılır. Bu yapı ve süreçler, yatırım ortamında düzenleyici ve idari süreçlerin daha rasyonel, öngörülebilir ve hesap verebilir şekilde yönetilmesini, kamu-özel sektör işbirliğinin güçlendirilmesini ve Türkiye’nin yatırım çekiciliğinin artırılmasını hedefler; ayrıca reform deneyimlerinin uluslararası ölçütlerle karşılaştırılarak paylaşılması ve benzer ülkelerle deneyim aktarımının sağlanması öngörülür.

CB Genelgesi 17
2025-10-18

Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve Eylem Planı (2025-2028) ile İlgili

Bu plan sıfır atık ve döngüsel ekonomi yaklaşımını benimseyerek kaynak verimliliğini artırmayı ve yeşil dönüşümü hızlandırmayı hedefler. Atık yönetiminin ötesinde ekosistem odaklı tasarım, inovasyon ve yatırımları destekleyen bir yaklaşım benimsenir. Kamu ve özel sektör iş birliği içinde uygulanır; ilgili tüm kamu kurum ve kuruluşlarının görevlerini yerine getirmesi ve gereken desteği sağlaması beklenir. Uygulamanın ilerlemesini izlemek amacıyla raporlama süreçleri öngörülür ve şeffaflık ile hesap verebilirlik güçlendirilir. Strateji, kaynak verimliliği, atık azaltımı, yenilikçilik ve yatırımları destekleyen bir ekonomik yapı kurulmasına katkı sağlar. Uzun vadede sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu bir yeşil ve rekabetçi ekonomi oluşturmayı amaçlar.

CB Kararı 5
2018-07-31

STRATEJİ VE BÜTÇE BAŞKANLIĞININ TEŞKİLATLANMASI TAMAMLANINCAYA KADAR İLGİLİ KANUNLARDA CUMHURBAŞKANINA VEYA CUMHURBAŞKANLIĞINA VERİLEN MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNİN HAZIRLIK VE UYGULAMASINA İLİŞKİN GÖREV VE YETKİLERİN HAZİNE VE MALİYE BAKANI VEYA HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞINCA KULLANILMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 5)

Bu karar, eklenen geçici hükme göre mali yönetim ve denetim süreçlerinin nasıl yürütüleceğini belirler ve uygulanması için gerekli adımlar ile sorumluluklar konusunda düzenleme getirir. Bu düzenleme, mali yönetimi ve denetim mekanizmalarının faaliyetlerini değiştirecek ve uygulama esaslarını netleştirecektir.

CB Genelgesi 16
2025-09-20

Türkiye Kooperatifçilik Stratejisi ve Eylem Planı (2025-2029) ile İlgili

- Bu çerçeve, kooperatifçilik için ulusal politika ve uygulamaya yön veren bir yol haritası ve uygulama planı oluşturulmasını sağlayarak, kooperatiflerin geliştirilmesini hedefler. - Kooperatifler iklim değişikliğiyle mücadele, gıda güvenliği ve sürdürülebilir kalkınma konularında aktif rol üstlenir ve bu alanlarda politika ve uygulamaların yenilikçi bir şekilde yönlendirilmesini sağlar. - Kooperatifçilik alanında rekabetçilik, kurumsal kapasite ve çevreye duyarlılık artırılarak ekonomik ve sosyal hayatta daha belirgin ve etkili aktör olmaları amaçlanır. - Uygulama, ilgili kamu kurum ve kuruluşlarının koordineli çalışması ve gerekli destek ile yükümlülüklerini yerine getirmesiyle bütünlük içinde yürütülür. - Kooperatif kültürünün gelecek nesillere aktarılması hedefiyle, kamu kurumlarının koordineli desteği ve kaynak kullanımı sağlanır; planın uygulanabilir ve etkili olması için kurumsal işbirliği ve kaynak akışı güvence altına alınır.

CB Kararı 108
2018-09-20

ORTA VADELİ PROGRAM (2019-2021)’IN ONAYLANMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 108)

Bu programın uygulanması kısa vadede fiyat istikrarını ve finansal istikrarı yeniden tesis etmeyi, orta vadede ise sürdürülebilir büyüme ile adaletli paylaşımı hedefler. Uygulamanın pratik etkileri şu şekilde özetlenebilir: - Kamu maliyesinde disiplini koruyarak israfı azaltıcı ve gelir/harcama yapısını kalıcı iyileştirme yönünde adımlar atılır; bütçe süreçleri daha şeffaf ve performans odaklı hale getirilir. - Kamu kaynaklarının daha verimli kullanılmasına yönelik kurumsal dönüşüm takip edilir; harcamalar yeniden yapılandırılır, gereksiz giderler kısıtlanır. - Vergi sistemi genişletilir ve basitleştirilir; istisna ve muafiyetler kademeli olarak ele alınıp kayıt dışılığın azaltılması hedeflenir; vergi yönetimi dijitalleşir ve verimlilik artar. - Vergi ve maliye politikaları ile finansal istikrarı destekleyen kurumlar ve mekanizmalar güçlendirilir; mali güvenlik ve istikrar için birlikte çalışabilir bir çerçeve kurulur. - Bankacılık sektörünün mali durumu izlenir; gerektiğinde finansal yapıyı güçlendirecek önlemler devreye alınır ve reel sektöre krediye erişim kolaylaştırılır. - Reel sektördeki yatırımların ve üretimin artırılması için maliyetlerin düşürülmesi, finansmana erişimin kolaylaştırılması ve sürdürülebilir finansman modelleri benimsenir. - İthalata bağımlılığı azaltmak ve ihracatı desteklemek amacıyla yerli üretim ve Ar-Ge yatırımları teşvik edilir; stratejik sektörlerde yerli üretimin payı artırılır. - İhracat ve ticaret süreçlerini kolaylaştırıcı uygulamalar hayata geçirilir; gümrük süreçleri hızlandırılır, serbest ticaret anlaşmalarının karşılıklı faydası gözetilir, dış ticaretin dijitalleşmesi desteklenir. - Turizm ve hizmet sektörleriyle dış turizm gelirleri güçlendirilir; enerji alanında yerli ve temiz enerji kaynaklarının kullanımı yaygınlaştırılır ve enerji maliyetlerinin düşürülmesi hedeflenir. - Yerli üretimi ve ithal ürünlere olan bağımlılığı azaltacak politikalarla sanayi ve teknoloji bölgeleri ile yerli katkıya dayalı üretim modelleri kurulabilir. - Kamu yönetimi yapılandırılır; karar alma süreçleri daha hızlı ve piyasalara yön veren bir yönetim anlayışını temel alacak şekilde düzenlenir; hesap verebilirlik ve güven artırılır. - Kamu özel iş birlikleri daha sistematik bir çerçeveyle organize edilir; bu çerçeve içinde projelerin finansmanı ve uygulanabilirliği iyileştirilir. - Tarım ve gıda güvenliği açısından arz/rekolte takibi için erken uyarı sistemleri ve fiyat gözetim mekanizmaları kurulur. - Sosyal güvenlik sistemi daha sürdürülebilir hale getirilir; mali açıdan dengeli bir sosyal koruma ağı hedeflenir. - Kamu alacakları, vergi ve prim ödemeleriyle ilgili idari kapasiteler güçlendirilir; vatandaş ve iş dünyasının kamu hizmetlerine erişimi iyileştirilir. - Yurt içi talebin dengeli büyümesini destekleyen politikalarla enflasyonla mücadele için toplumsal katılım ve geniş tabanlı farkındalık programları hayata geçirilir. Bu adımların birleşmesiyle yatırım ve üretim ortamı daha öngörülebilir hale gelir, mali ve fiyat istikrarı güçlenir, dış bağımlılık azalır, ticaret ve turizm gelirleriyle cari denge desteklenir ve kamu hizmetleri daha verimli bir şekilde sunulur.

CB Kararı 2022121
2022-03-24

KAMU GÖZETİMİ, MUHASEBE VE DENETİM STANDARTLARI KURUMUNA AİT BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR: 2022/121)

Boş kadrolarda unvanlar ve görevler yeniden belirleniyor; bu değişiklikler, kurum içi görev dağılımının daha uygun hale getirilmesini amaçlıyor. Güvenlik ve mali hizmetler alanlarında bazı pozisyonlar arasındaki görev ve yetki akışında düzenleme yapılıyor; bu sayede güvenlik ve mali işlemlerinin denetimi ve koordinasyonu güçlendiriliyor. Teknik ve destek kadrolarında hatalı veya eski yapıya ilişkin gereklilikler gideriliyor ve yeni durumla uyumlu bir yapı kuruluyor. Boşluklar, mevcut iş gereksinimleri ve idari süreçler dikkate alınarak yeniden tahsis ediliyor veya yeniden yapılandırılıyor. Genel olarak kadro yapısının kurumun yönetim ve denetim süreçlerini daha verimli kılacak şekilde uyarlanması hedefleniyor.

CB Kararı 2021543
2021-11-19

BAZI KAMU KURUM VE KURULUŞLARINA AİT DOLU VE BOŞ KADROLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KARAR (KARAR: 2021/543)

Bu karar, çeşitli kamu kurumlarında kadro türlerinde ve unvanlarda değişiklik yapılmasını öngörüyor. Uygulama alanı merkezi yönetimden kültür ve turizm, sağlık ve diğer alanlara kadar geniş bir yelpazeye yayılıyor. Amaç, kurumsal işleyişi güçlendirmek, acil durum yönetimi kapasitesini artırmak ve bilgi işlem, arşiv, mühendislik ve avukatlık gibi çeşitli alanlarda insan gücü yapısını güncellemek olarak ifade ediliyor. Değişiklikler, görev tanımlarını yeniden düzenlemeyi, kadro derecelerini güncellemeyi ve uygun görülen değişiklikleri hayata geçirmeyi kapsıyor. Sonuç olarak, personelin görev dağılımında ve yetkilerinde yeniden yapılandırma ihtiyacı doğuyor.

Kanun 4457
1999-11-04

TÜRK AKREDİTASYON KURUMUNA İLİŞKİN ÇEŞİTLİ HÜKÜMLER HAKKINDA KANUN

Türkiye’de uygunluk değerlendirme faaliyetlerini akredite etme yetkisi tek kurum tarafından yürütülür. Ancak bu kurum kendi kapsamı içindeki bazı faaliyetlerin akreditasyonu konusunda faaliyette bulunamaz ve akreditasyonla ilgili hizmetleri doğrudan ya da dolaylı olarak sunamaz; kalibrasyon, deney, tıbbi deney, belgelendirme, muayene, doğrulama, yeterlilik testi sağlama, referans malzeme üretimi, numune alma ve benzeri uygunluk değerlendirme faaliyetlerinin akreditasyonu bu kapsama girer. Ayrıca uygunluk değerlendirme kuruluşlarını akredite edemez ve akreditasyonla ilgili hizmet sunumuna ilişkin beyanda bulunamaz. Bu değişiklikler, idari yapı ve yönetim uygulamalarında bazı hükümlerin kaldırılması veya değiştirilmesiyle yönetim kurulu ve diğer birimlerin çalışma şeklini etkilemektedir.

CB Genelgesi 4
2026-05-02

Aile ve Nüfus On Yılı (2026-2035) ile İlgili

- Kamu kurumları ve politika yapıcılar aile ve nüfus politikalarını ana odak olarak ele alacak, plan ve programlara entegre edecek. - Tüm kamu politikaları ve araştırmalar, aile kurumuna ve nüfus değişimine etkileri açısından değerlendirilecek ve sonuçlar uygulamalara yansıtılacak. - Aileyi koruyan ve nüfusu artıran bir yaklaşım benimsenerek ilgili görevler yürütülecek; kavramsal çerçeve aile ve nüfus politikası için rehber olarak sağlanacak. - Cinsiyetsizleştirme akımı, zararlı alışkanlıklar ve bağımlılıklar gibi olumsuz etkiler karşısında bütüncül bir politika çerçevesi uygulanacak; çocukların sağlığı ve gelişimi korunacak. - Annelik ve babalık değeri toplumsal bir değer olarak güçlendirilecek; çok çocuklu aileler desteklenecek; çocuk sahibi olmayı teşvik eden uygulamalar hayata geçirilecek. - Evliliğin toplumsal itibarı korunacak; evliliklerin sağlam temeller üzerine kurulması ve sürdürülmesi için destek mekanizmaları güçlendirilecek. - Gençlerin donanımlı bireyler olarak yetiştirilmesi sağlanacak; yaşlılar için sürdürülebilir sosyal güvenlik ve sağlık sistemi ile aile merkezli bakım modelleri geliştirilecek; kuşaklar arası dayanışma güçlendirilecek. - Mevzuat ihtiyaçlar doğrultusunda gözden geçirilecek ve gerekli olduğunda yeni düzenlemeler yapılacak. - Nüfusun dengeli dağılımı için kırsal alanların desteklenmesi ve kentlerde yoğunlaşmanın dengelenmesi yönünde tedbirler uygulanacak; aile ve çocuk odaklı mekân dönüşümleri hedeflenecek. - Aile ve nüfus yapısındaki değişimler izlenecek ve analiz edilecek; bu alanda akademik altyapı güçlendirilecek. - Türkiye’nin uluslararası platformlarda öncü konumunu güçlendirecek diplomasi faaliyetleri yürütülecek ve benzer tutum sergileyen ülkelerle iş birliği geliştirilecek. - Kurumsal yapılanma, teknik altyapı ve personel yetkinliği güçlendirilecek; yerel uygulama kapasitesi artırılacak. - Zararlı içeriklerin tespit ve önlenmesine yönelik dijital önlemler uygulanacak; aile dostu yayıncılık teşvik edilecek ve sorumlu medya kullanımı yaygınlaştırılacak. - Aile ve nüfusu destekleyen iletişim kampanyaları yürütülecek ve bu konular toplumun farkındalığı için temel bir bileşen olarak kullanılacak. - Aile ve Nüfus politikaları koordinasyonunda yapılan çalışmalar Bakanlık koordinasyonunda yürütülecek; kurumlar faaliyetlerini raporlayacak ve ihtiyaç duyulan destek Bakanlığa sağlanacak.

CB Kararı 5846
2022-07-22

BAZI ANLAŞMALARIN YÜRÜRLÜĞE GİRDİĞİ TARİHLERİN TESPİT EDİLMESİ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 5846)

Kuzey Makedonya ile veteriner hizmetleri politikaları ve gıda güvenilirliği alanında yapılacak işbirliği, hayvan sağlığının güçlenmesini ve gıda güvenliği denetimlerinin uyumunun artmasını sağlar, böylece karşılıklı ticaretin güvenilirliği yükselir. Turizm alanında yapılacak işbirliği, karşılıklı turizm potansiyelinin geliştirilmesini, ortak tanıtım çabalarının güçlendirilmesini ve turizm yatırımlarının desteklenmesini hedefler. Gençlik alanında işbirliği, gençlik programları ve değişim olanaklarını artırır, gençlerin beceri gelişimine katkı sağlar ve sosyal etkileşimi kuvvetlendirir. Azerbaycan ile enerji ve doğal kaynaklar alanında yürütülen işbirliği, enerji güvenliği ve verimli enerji kullanımını destekler, ortak projeler için bilgi paylaşımını kolaylaştırır. Türkiye’nin Teknoloji Bankasına yapacağı finansal katkının yenilenmesi, en az gelişmiş ülkeler için teknoloji transferi ve kapasite geliştirme programlarının sürdürülebilirliğini güçlendirir. Karadeniz Havzası sınır ötesi işbirliği programı, bölge ortakları arasında altyapı, çevre koruması, ticaret ve toplumsal dayanışmayı güçlendiren projelerin uygulanmasını teşvik eder. Taraflar arasındaki niyet mektuplarının varlığı, gelecekteki işbirliği alanlarını belirleyen ön adımların atılmasına ve ortak projelerin geliştirilmesine zemin hazırlar.