10 / 834 sonuç gösteriliyor

CB Kararı 4518
2021-09-30

TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 4518)

Pratik Etkiler Özeti - Toprak Mahsulleri Ofisi piyasayı düzenlemek üzere belirli tarımsal ürünlerin alım satımını yapar, stok tutar ve üretici ile tüketici arasındaki fiyat istikrarını sağlamayı hedefler; gerektiğinde ek görevler devralabilir. - Faaliyet alanına giren ürünlerin çeşit ve kalitesine göre sınıflandırır, gerekirse fiyat farkı uygulayarak satın alım yapabilir ve bu ürünlerin piyasalardaki dalgalanmaları minimize etmeye çalışır. - Ürünlerin muhafazası, taşınması, yükleme-boşaltma, kurutma, temizleme, ilaçlama, ayrıştırma, imalat ve ambalaj gibi işlemlerini yönetir veya gerektiğinde yürütülmesini sağlamak için depolama ünitelerini işletir; ayrıca depolama kapasitesinin güvenli ve verimli kullanılmasını hedefler. - Faaliyet alanına giren ürünlerin dış piyasalardan temin edilmesi veya dış piyasalarda satışı yoluyla piyasayı dengeleme ve likidite sağlama imkânlarına sahiptir. - Haşhaş ekimi için izin belgesi verme, ekim ve üretimini denetleme, haşhaşla elde edilen alkaloidleri kullanarak ürünler üretme ve bunların iç veya dış piyasada pazarlanması gibi faaliyetlerle uyuşturucu madde ve türevlerinin düzenli olarak izlenmesini ve yönetilmesini sağlar. - Lisanslı depo şirketlerine ortak olarak elektronik kayıt yoluyla oluşturulan ürün senetlerini alıp satabilir ve lisanslı depoculuk süreçlerini yürütür; elektronik ürün senetlerinin yönetimiyle depo güvenilirliğini güçlendirir. - Referans yetkili sınıflandırıcı olarak laboratuvarların kalibrasyon, uygunluk kontrol ve denetimini yürütür, eğitim verir ve tarım ürünlerinin analizini yapar; kalite güvence süreçlerini destekler. - Dünya hububat ve bakliyat piyasalarındaki gelişmeleri izler, analizler ve ilgili konularda bilgi üretir; piyasa hareketlerini yakından takip ederek karar süreçlerini bilgilendirir. - Kurulacak veya mevcut olan yerli ve yabancı talep ve ihtiyaçlara uygun teşebbüsler ve ortaklıklar kurabilir; varlıkları satın almak, işletmek, kiralamak veya ortaklıklar aracılığıyla mevcut kapasiteyi artırmak amacıyla hareket eder. - Küçük ve orta ölçekli özel kuruluşlara idari ve teknik konularda rehberlik sunar; danışmanlık ve destek sağlar; gerektiğinde bu kuruluşların faaliyetlerini güçlendirmeyi hedefler. - Faaliyet konularıyla ilgili her türlü iş ve işlemi gerçekleştirebilir veya yaptırabilir; bu sayede kapsamlı bir tarım ürünleri yönetim ve ticaret altyapısı kurar. - Müessese olarak kurulan veya kurulacak kuruluşlarda yönetim komitesi ve müdürlük yapıları kurulur; bu yapılar üzerinden kararlar alınır, kendi iç denetim ve onay süreçleri işletilir. - Bağlı ortaklıklar için yönetim kurulu temsilciliği ve genel müdür atamaları gibi ilişkiler belirlenir; bağlı ortaklıklar kendi iç işleyişlerinde bu çerçeveye uygun hareket eder. - Yönetim ve operasyonel kararlar için gerekli olan koordinasyon ve denetim mekanizmaları kapsamında merkezi bir yönetim yapısı ile taşra ve merkez birimlerinin entegrasyonu sağlanır; yetkilerin paylaşımı ve karar süreçleri net bir çerçeveye oturtulur.

CB Kararı 2114
2020-02-12

2020 YILI YATIRIM PROGRAMININ KABULÜ VE UYGULANMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 2114)

- Yatırım programında yer alan projelerin kapsamı, maliyet ve süre değişiklikleri uygun onay mekanizmalarıyla karara bağlanır ve alt projeler ana projelerle uyumlu şekilde yönetilir. - Projeler kapsamındaki ihale bedeli artışları ve kur değişikliklerinden kaynaklanan maliyet farkları, belirli sınırlar dahilinde ve ilgili yöneticilerin onayıyla uygulanır. - Yeni yatırım teklifleri için fizibilite raporu gerekir, gerektiğinde ek ödenek talebiyle ilgili süreçler yürütülür. - Detay tadilatı yapılmamış toplu projelerle ilgili işlemler benzer şekilde uygulanır; proje bazında gerekli uyum ve revizyonlar sağlanır. - Yatırım projelerinin teklif, uygulama ve izleme süreçleri Kamu Yatırımları Bilgi Sistemi üzerinden yürütülür ve bilgi paylaşımı sağlanır. - Sektörel ve bölgesel dağılım amacıyla kamu yatırım kaynakları, ilgili kuruluşlar arasında hedeflenen biçimde dağıtılır. - Kararın uygulanması ve yetkilerin devriyle ilgili esaslar belirlenir ve yürütülür.

CB Kararı 5
2018-07-31

STRATEJİ VE BÜTÇE BAŞKANLIĞININ TEŞKİLATLANMASI TAMAMLANINCAYA KADAR İLGİLİ KANUNLARDA CUMHURBAŞKANINA VEYA CUMHURBAŞKANLIĞINA VERİLEN MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNİN HAZIRLIK VE UYGULAMASINA İLİŞKİN GÖREV VE YETKİLERİN HAZİNE VE MALİYE BAKANI VEYA HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞINCA KULLANILMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 5)

Bu karar, eklenen geçici hükme göre mali yönetim ve denetim süreçlerinin nasıl yürütüleceğini belirler ve uygulanması için gerekli adımlar ile sorumluluklar konusunda düzenleme getirir. Bu düzenleme, mali yönetimi ve denetim mekanizmalarının faaliyetlerini değiştirecek ve uygulama esaslarını netleştirecektir.

Kanun 6358
2012-11-10

EXPO 2016 ANTALYA KANUNU

Bu kanunun pratiğe etkisi, Antalya’da düzenlenecek özel sergi için bağımsız bir ajansın kurulması ve bu ajansın etkinliklerin planlanması, düzenlenmesi ve yönetilmesi süreçlerinde merkezi bir rol üstlenmesidir. Ajans, kararları uygulayan, planlama ve koordinasyonu sağlayan ana yürütme yapısı olarak işlev görür; yönetim kurulu, expo konseyi ve genel sekreterlik ile ofisten oluşur ve karar süreçlerinde belirli koordinasyon ve denetim mekanizmalarını kurar. EXPO Konseyi, projelerle ilgili tavsiye kararları üretir, yıllık program ve tanıtım çalışmaları ile ilgili görüşler bildirir ve Yönetim Kurulu ile Genel Sekreterlik arasındaki iletişimi destekler. Genel Sekreterlik, planlama, yürütme ve koordinasyonun günlük uygulanmasını sağlar; görev alanına giren hizmet ve faaliyetleri organize eder, bütçe taslakları ve raporlar gibi mali süreçleri yönetir; alan ve altyapı planlaması ile çevre düzenlemesini yürütür veya yaptırır; ilgili paydaşlarla çalışmaların koordinasyonunu sağlar. Ofis ve personel rejimi, geçici ve sözleşmeli personel istihdamı dahil olmak üzere proje süresince gerekli insan kaynağını temin eder ve idari işleri yürütür. Taşınmazlar ve arazi kullanımı, expo alanı için gerekli taşınmazların tahsisi, mevcut alanların uygun şekilde kullanımı ve gerektiğinde ek alanların temin edilmesi gibi esneklikleri içerir; kamu idaresiyle iş birliği içinde altyapı ve imar işlemleri koordine edilir ve kamulaştırma gibi araçlar kullanılabilir. Ajansa gelen gelir kaynakları; çeşitli kamu kuruluşları ile özel sektör kurumlarının payları, bilet satışları ve fuar gelirleri, sponsorluk ve bağışlar, marka kullanım gelirleri ve diğer gelirlerdir; bu kapsamda gelirlerin artırılmasına yönelik yetkiler belirlenir. Projelerin uygulanması ve tanıtımı açısından, kamuoyunu bilgilendirme ve çeşitli tanıtım faaliyetlerinin yürütülmesi hedeflenir; resmi katılımcılarla ve kamu kurumlarıyla gerekli yazışmalar ve koordinasyonlar sağlanır. Gönüllülerin belirlenmesi ve eğitimi ile ilgili çalışmalar, organizasyonun insan kaynağı kapasitesini güçlendirmeyi hedefler.

CB Kararı 3428
2021-01-15

2021 YILI YATIRIM PROGRAMININ KABULÜ VE UYGULANMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 3428)

Bu kararın pratik etkisi, yatırım programında yer alan projelerin yıl içindeki değişikliklerini, ek ödenek ve ödenek transferlerini ve projelerin programa alınması veya çıkarılmasına ilişkin kuralları netleştirmektir; bu işlemler belirli bir süreç ve onay mekanizmalarıyla yürütülür ve izlenir. Projelerin nitelikleriyle ilgili temel bilgiler tek bir kaynaktan takip edilmeye ve raporlanmaya tabidir; yer, özellik, süre, maliyet ve ödenek gibi ana parametreler kayda geçirilir. Programa dahil edilmeyen veya programın parametrelerine uygun olmayan projelerin ihale ve harcama yapmasına izin verilmez; bu şekilde planlı ve uyumlu yürütüm hedeflenir. Alt projeler ve toplu projeler, ana proje parametrelerine bağlı kalarak belirlenir ve gerektiğinde kapsama ilişkin değişiklikler yapılır. Maliyet değişiklikleri ve süre değişiklikleri için çeşitli sınırlamalar ve onay süreçleri uygulanır; bazı değişiklikler kendi kendine yürürlüğe girerken, bazıları için onay gerekir. Finansman dağılımları, ek ödenekler ve projeler arası transferler belirli sınırlar içinde uygulanır ve raporlanır; bu süreçler bütçe türleri bazında düzenlenir. İhale ve izleme süreçleri bilgi sistemi üzerinden yürütülür; sistem üzerinden erişim ve takip imkanı sağlanır, süreçler şeffaf şekilde izlenir. Projelerin hangi kategorilere dahil edildiği ve uygulama kapsamının nasıl olacağı netleştirilir; genel ve özel bütçe kapsamındaki ilgili kurumlar için aynı çerçeve içinde sınıflandırma ve izleme yürütülür.

CB Kararı 7616
2023-09-15

TÜRKİYE ŞEKER FABRİKALARI ANONİM ŞİRKETİ ANA STATÜSÜ HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 7616)

- TÜRKŞEKER devletin sermayesiyle kurulmuş özerk bir tüzel kişiliğe sahip olup amacına ulaşmak için şeker üretimi ve buna bağlı tarımsal üretim ile yan ürünlerin değerlendirilmesini sağlar; ayrıca şeker endüstrisinin geliştirilmesine katkıda bulunur. - Faaliyet alanları şeker üretimi, şeker pancarı ve diğer bitkilerin tarımıyla sözleşmeli üretim, yan ürünlerin değerlendirilmesi, gıda maddesi üretimi ve yürütülen modernizasyon, bakım ve işletme çalışmalarını kapsar; tarıma yönelik araştırma, eğitim ve geliştirme çalışmaları ile istihdam geliştirme programlarını da içerir; ayrıca kendi enerji ihtiyacını karşılamak üzere enerji üretimi ile ilgili faaliyetlerde bulunabilir. - Şekere bağlı tesisler ve yan sanayi kapasitesinin kurulumu, işletilmesi ve genişletilmesi gibi konuları kapsayan faaliyetler yürütür; ayrıca lisans, know-how ve benzeri haklar edinip gerektiğinde devredebilir; gayrimenkul edinme, kiralama, ipotek gibi tasarruflar yapabilir; iştirak ve ortaklıklar kurabilir veya bunlara katılabilir. - Yurtiçi ve yurtdışında çeşitli mali, ticari, sınai ve tarımsal işler yapabilir; tarımsal üretimde tohum, gübre, zirai mücadele ilaçları gibi malzemeleri temin etmek için kredi imkanı sunabilir ve bu tür hizmetleri sağlayabilir. - Yönetim yapısı Yönetim Kurulu ve Genel Müdürlükten oluşur; Yönetim Kurulu strateji ve karar alma süreçlerini yürütür, Genel Müdür yürütmeyi sağlar ve gerektiğinde yetki devri yapabilir. - Teşkilat merkezi ve taşra olarak kurulur; merkezde Genel Müdürlük ve bağlı birimler bulunur; taşrada şeker fabrikaları, makine fabrikaları, elektromekanik aygıtlar fabrikası ve şeker enstitüsü yer alır. - Planlama ve denetim süreçleri kapsamında plan, program ve bütçe hazırlanır; yatırım ve finansman programları oluşturarak bağlı ortaklıkların da aynı esaslara uymasını sağlar; yıllık ve uzun vadeli çalışmalar izlenir ve raporlanır. - Personel yönetimi ve ilgili mevzuat hükümleri uygulanır; ana sözleşmede hüküm bulunmayan hâller için ilgili mevzuat uygulanır.

CB Kararı 8782
2024-08-02

BAZI TAŞINMAZLARIN ADIYAMAN, ARDAHAN, AYDIN, ELAZIĞ, ERZURUM, KAHRAMANMARAŞ, SİNOP VE VAN İLLERİNDE MEYDANA GELEN BAZI AFETLER NEDENİYLE HAK SAHİBİ OLAN AFETZEDELERİN BARINMA İHTİYACININ KARŞILANMASI AMACIYLA AFET VE ACİL DURUM YÖNETİMİ BAŞKANLIĞI TARAFINDAN ACELE KAMULAŞTIRILMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 8782)

Bu karar, afet ve acil durum yönetimi için ihtiyaç duyulan arazilerin acil kamulaştırılmasını hedeflemektedir. Plan kapsamında ülkenin farklı bölgelerindeki bazı parsellerin kamulaştırılmasına yönelik çalışmalar öngörülmektedir. Amaç, afet yönetimi altyapısını güçlendirmek ve acil müdahale kapasitesini artırmaktır. Bu süreç, söz konusu arazilerin kamu kullanımına geçmesiyle sonuçlanabilir ve mevcut sahiplerinin mülkiyet durumlarında değişiklikleri içerebilir.

CB Kararı 767
2019-02-18

2019 YILI YATIRIM PROGRAMININ KABULÜ VE UYGULANMASINA DAİR KARAR (KARAR SAYISI: 767)

Bu karar yatırım programının uygulanması ve yönetimi için projelerin kapsamı, maliyeti, süresi ve kaynak dağıtımı konularında birleşik kurallar getirir; proje süreçleri netleştirilir ve izleme mekanizmaları güçlendirilir. Projelerin kapsamı ve alt projelerin belirlenmesi, ana proje parametreleriyle uyumlu kalacak şekilde yapılır; bu işlemler için yetkili makamlarca onay ve bilgilendirme süreçleri işletilir. Projelerde maliyet değişiklikleri ve sözleşme bedeli değişiklikleri için belirli çerçeveler öngörülür; değişiklikler proje bazında değerlendirilip onaylanır. Detaylı tadilat gerektiren toplu projelerde ve alt projelerde uygulanacak kurallar belirlenir; ana proje maliyetindeki değişiklikler için de uygunluk sağlanır. Yeni proje tekliflerinin fizibilite raporu ile sunulması gerekir; fizibilite bulunmayan yeni proje kabul edilmez. Yatırım süreçleri ve izleme Kamu Yatırımları Bilgi Sistemi üzerinden yürütülür; izleme, raporlama ve yönetim bu sistem aracılığıyla gerçekleştirilir. Yatırımlar sektörel ve bölgesel bazda gruplandırılarak planlanır; bazı alanlarda özel ödenekler kullanılır ve kullanım esasları ilgili kararlarla belirlenir. Projeler etüd projeleri, devam eden projeler ve yeni projeler olarak sınıflandırılır; her kategori için süreçler ve bütçe akışları uygulanır. Kamu idarelerinin yatırım ödenekleri ve bütçe türleri kapsamında yatırımlara ilişkin kayıt, koordine ve yönetim sağlanır; yatırım niteliğindeki projeler için genel bir koordinasyon yaklaşımı benimsenir. Yetki kullanımına ilişkin esaslar belirlenir; karar süreçlerinde ilgili taraflar arasında bilgi paylaşımı ve uyum sağlanması önceliklidir.

KHK 655
2011-11-01

ULAŞTIRMA VE ALTYAPI ALANINA İLİŞKİN BAZI DÜZENLEMELER HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

- Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı’nın teşkilat ve görevlerinde yeniden düzenleme yapılır; bazı birimler kaldırılır veya görevler yeniden dağıtılır. - Altyapı yatırımları kapsamında projelerin mülkiyet devri ve işletme devri süreçleri düzenlenir; devralan kuruluşlar maliyetlerle ilgili ödemeler ve üstlenilecek yükümlülükler konusunda sorumluluk taşır ve belediyelerin ilgili yükümlülükleri devralan kuruluşa ait olarak yürütülebilir. - Kriz ve afet durumlarında bakanlığın deniz ulaştırması, liman ve tersane hizmetlerinin planlanması, koordine edilmesi ve ihtiyaç duyulan malzeme ve araçların temin edilmesi görevi yerleşir. - Türk boğazlarında güvenli geçişin sağlanması için gemi trafik yönetim tesislerinin kurulması ve bu tesislerin tasdik, ruhsat ve planlama işlemlerinin belirlenen esaslara göre yürütülmesi görevi vardır. - Bağlama kütüğü kaydı yükümlülüğü getirildiği için ticari ve özel kullanımdaki gemi, deniz ve içsu araçlarının kayda alınması zorunluluğu ve bu işlemlerin nasıl yürütüleceğine ilişkin esaslar yönetmelikle belirlenir. - Araştırma ve geliştirme destekleri kapsamında ilgili kurumlar gelir elde edilen tutarlardan pay aktarır ve bu destekler belirli alanlarda kullanılmak üzere planlanır; gerekli bilgi paylaşımı ve işbirliği yükümlülüğü doğar. - Denetim ve idari yaptırımlar konusunda uyarma, geçici faaliyet durdurma ve yetki iptali gibi yaptırımların uygulanması için yetkiler ve uygulama esasları tanımlanır. - Yabancı plakalı araçlar için cezaların tahsili ve ilgili bildirim süreçleri belirlenir; uygulama usul ve esasları ilgili kurumlarca müştereken belirlenir. - Bölge limanlarında denetim ve diğer hizmetler için normal çalışma saatleri öncelikli olmak üzere, gerektiğinde mesai dışı hizmet bedelleri üzerinden ek ödemeler yapılabilir; bu ödemeler belirli koşullarda vergiden muaf tutulabilir. - Mevcut ve devralınacak metro ile raylı sistemlere ilişkin geçici ve kalıcı hükümler uygulanır; mevcut işlerin yürütülmesi ve kadro değişiklikleri düzenlenir. - Genel olarak, bu düzenlemelerle deniz, kara ve hava ulaşımına ilişkin koordinasyon, denetim ve maliyet paylaşımı ile altyapı projelerinin yönetimi üzerinde yeni bir çerçeve kurulur.

CB Kararı 11063
2026-03-14

ULUSAL SU PLANI (2026-2035)'NIN ONAYLANMASI HAKKINDA KARAR (KARAR SAYISI: 11063)

Plan, su kaynaklarının kalite ve miktar olarak korunması, iyileştirilmesi ve geliştirilmesini hedefler. Suya ilişkin iklim değişikliği etkilerine uyum sağlamayı ve suyun verimli kullanılmasını temel alır. Hidrometeorolojik afetlere karşı hazırlık ve dayanıklılığı güçlendirmeyi amaçlar. Bütünleşik su yönetiminde dijitalleşme ve veri odaklı karar süreçlerini uygular. Su yatırımlarının önceliklendirilmesini ve finansman mekanizmalarının geliştirilmesini öne çıkarır. Su, enerji, gıda ve ekosistem arasındaki bağlantıya dayalı bütünleşik bir yaklaşımı benimser. Eğitim, farkındalık ve iş birliğini artırır. Uygulama için izleme, değerlendirme ve raporlama süreçlerini kurar.